《直击本质》的读后感大全

　　《直击本质》是一本由艾菲著作，天地出版社出版的平装图书，本书定价：52.00，页数：280，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《直击本质》读后感(一)：给《直击本质》打call~！

　　本来就喜欢思维类的书籍，从当当的新书推荐上看到这本书就毫不犹豫的买来了。

　　读完以后感觉受益匪浅。虽然其中提到的很多案例也曾在别处读到过，但是在这本书里面这些案例被有机的组织到一起。纳入到完整的理论框架里面来了。让我有一种被点拨开来，如拨云见日的感觉。

　　同时发现这本书的作者还有一个做的很不错的公众号。上面的文章也都很有干货。让我忍不住要上来留言点赞~~

　　《直击本质》读后感(二)：很好，值得一读。

　　很喜欢的一本书。

　　1 艾菲在《直击本质》一书中阐述了人生的5个无限游戏：1 对知识的探索 2 对智慧的追求 3 对美的向往 4 对自我的觉知与探索 5 对他人的帮助，都是此生值得我们无限玩下去的游戏。

　　2 看到183页的感悟：看到这一页，才明白为什么我会如此喜爱玄武湖和瞻园了。古人的烦恼是如何在仕与隐之间做出选择，而王维与白居易通过建造园林完美地解决了这个问题：进不趋要路，退不入深山。而我是恰好遇上玄武湖和瞻园就喜欢上它们，也终于从理论上明白这种行为的背后逻辑。

　　《直击本质》读后感(三)：开启闪闪发光的人生之旅~

　　从一篇《成年人的崩溃，从这三个问题开始》文章，深深触动我的内心，想要变得更好，却不知道如何有章法的去做，直到读了《直击本质》全文，帮我理清混乱的思想，放下急切焦虑的心情；打动我的是作者分享自己的亲身经历的故事，给出了切实的操作方法，这些方法很想看完就能全部拥有，现实中还是会惯性去思考问题，所以在读的过程中做了一份大纲笔记，这份笔记有助于我们经常性的回顾本质思考和思维破局的方法，意愿+方法，相信我能做到在新的一年有一个更好的自己！

　　《直击本质》读后感(四)：直击本质提升纵向思维能力的系统方法论

　　如果把一个人用两个维度来进行衡量，横向代表着他所具有的知识，技能和经验，那么纵向可以理解为他的心智，思维和优势。此时，你会发现我们大多数都会关注在横向的知识，技能和经验的提升，无论是参加各种培训，还是读书会，还是干货分享，都集中在横向上，而对纵向的心智和思维的提升，却提及的不多。

　　直击本质这本书恰恰就是在纵向上，让大家去关注更重要，却不容易被觉察，被看见的思维方法论。正如授之以鱼不如授之以渔，比掌握知识多少，更重要的是掌握思考的方法，比掌握技能更重的是理解和洞悉事物背后的底层逻辑。

　　在这个瞬息万变的VUCA时代，只有洞悉事物本质，看透底层的逻辑，掌握思维升级的方法论，才能保持灵活，敏捷，通透，才能更好的适应复杂形势，用更优的方式去匹配达成更优效果。

　　直击本质从纵向上让你获得一种全新的视角和体验，一本值得一读的富有深刻见底的智慧结晶之作。

　　《直击本质》读后感(五)：墙裂推荐艾菲老师《直击本质》！

　　艾菲老师《直击本质》，从底层逻辑到方法论，结构清晰，酣畅淋漓，我随着艾菲老师"道"和"术"上下部分两天认真读完这本书。结合我最近正在研读的古希腊哲学，总结一下艾菲老师《直击本质》读后感悟。我也买了20本分享给公司伙伴。

　　艾菲老师在书中多次提到亚里士多德（想必也是她最喜欢的哲学家之一）。艾菲老师也多次说到"更愿意做痛苦的苏格拉底，还是一只快乐的猪"，读研期间还就这个思考请教当时还在微软的刘润老师。艾菲读了许多哲学和逻辑学的书，这些是深度思考的源泉。大量阅读，深入实践，直击本质思考问题，《高手都是长期主义》！对了，我就是通过这篇文章和艾菲老师结缘，70后和80后，成了尚未谋面的好朋友。本书最后，艾菲老师推荐的54本书，我看了和买了的有20多本，难怪《直击本质》读起来毫无违和感，许多共鸣处忍不住击节叫好。 全书理解下来，直击本质，是一种"四两拨千斤"的智慧投资；直击本质，还需要自由在高处的高度和知识沉淀的深度。这里的自由在高处，不止是升维思考，升维思考的是事，人本来就在那个位置，即P159图4-1逻辑层次理论里的“身份”，Being before doing！ 直击本质首先需要深度思考。思考本身就是一种能力，更是一种习惯。人们常说的选择大于努力，背后就是思考在起决定作用。把思考交给别人，是一件当下很爽、未来很痛的事。思考多累啊，所以许多人懒得思考，活在感觉里，听所有人的话，就是不听自己的，到最后却可能什么也不相信。所有偷过的懒，最后都会啪啪打脸，最大的偷懒，是思考的偷懒，本质上却是"心️"在偷懒，因为心里没有爱和热情（法海你不懂爱），所以没有好奇心和想象力去思考。体力可以休息，脑力可以调节，心力永远在线。千万不要在不需要动脑筋的地方动脑筋，却在需要动脑筋的地方偷懒。 思考更要分享出来！大量的输出，从数量到质量。去实践，去碰撞，去帮助别人，去做有结果的事，去和有成果的人交流，一次又一次的反馈，一次又一次的复盘，不断的螺旋式进步，拿到成果，终身成长。再次用艾菲老师的话强调，高手都是长期主义。 另外，我也有一个思考： 直击直击本质的本质------- 我们为什么要直击本质呢？！ 那就是"卓越"，这正是古希腊哲学的灵魂。 志不达则智不达，追求卓越的“志”决定着直击本质的“智”，更影响着直击本质后的行动。追求卓越的人，才能直击本质，并且勇于成功。不然就成了"知道分子"、"知道混子"，甚至愤世嫉俗又玩世不恭的犬儒主义。做成一件事，创造价值，或者接受平凡，享受生活。做痛苦的苏格拉底或者快乐的猪，只要是卓越的选择，就都是最好的德性。 苏格拉底说，未经思考的人生不值得过。 乔布斯说，我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。 我为什么要思考人生？这是个好问题！ 艾菲老师《直击本质》带我们一起思考， 那就拿出卓越的一个下午吧。

　　《直击本质》读后感(六)：生活给了我一把丝线，直击本质教会了我如何结网

　　在我之前的文章中，我也提到过，关于任正非曾经说过的一句话：“给你一把丝线你是网不到鱼的，你必须要把这把丝线结成一个个网点，你才能网到鱼。”

　　从我读到任总的这句话，就深深的佩服上了他，如此深邃的思想，用这么简单的精妙比方给表达的非常清晰。

　　几年前，我首次接触到任总的观点和思想，也是从一个比方开始的，那个比方就是，一个企业的组织架构就像碳原子的排布方式，如果是平行方式排列，你得到的就是石墨，非常松软，如果是三角形排列，你得到的是金刚石，是世界上最坚硬的物质。所以，企业的组织架构的重要性，以及如何分布的重要意义，瞬间就打入到我的潜意识。

　　之后，在给大学生进行个人战略规划的课程上，我也引用了这类似的比方，大家都在大学毕业后，发展结果差距很大，因为你大学的资源使用，分布的方式不同：

　　就好比碳原子，你如果按照平面方式排列使用，你得到的就是石墨；如果你按照三角形的方式去排列，你得到的就是金刚石，就是世界上最坚硬的物质，如果你按照足球形状去排列，你得到的就是富勒烯，一种功能强的工业原料。

　　这样给学生讲课，效果非常好，我也把这个精妙绝伦的比方运用的非常熟练，但是我并不知道这背后的原理是什么，本质是什么，我如何也能像任总一样，创造出这样的精妙比方呢？

　　这两天新书《直击本质》收到后，我用了2天时间完成了阅读，我不得不说，我许久没有想通的一些问题，一些底层的问题，随着对艾菲老师著的《直击本质》的细细咀嚼，我终于找到了答案，这个答案就在书中，因此，我今天打算好好的做一次复盘，也写一个我的个人读后感。

　　接触艾菲的理想，源于我在关注的一个公众号“璃语职美人”发现了一篇转载的艾菲的理想的文章，那篇文章写的是关于熵增的，看完之后，内心直呼，竟然有这样的作品，营养如此丰富的文章，于是果断关注公众号艾菲的理想，后来又加了艾菲老师和她助理的微信，默默关注着。

　　直到最近，朋友圈关注到发现艾菲老师的新书出版了，我果断下单购买了预售的书籍，并与昨天收到了印刷精美、层次感十足的新作。

　　我放下了手头的其他所有工作，决定要最先读完，最先写好复盘，写好读后感。

　　我也是一名北京的创业者，我觉得在思考这件事上，我还是比较喜欢，也比较看好自己的思考逻辑的，因为我是一个MBTI的INTP者，属于建筑师类型的性格，擅长进行逻辑思考。

　　所以在通读本书的过程，就是一个感觉，酣畅淋漓，逻辑上的严丝合缝，以及书籍目录的布局，层次感，都让我深刻的被折服。

　　书中开篇几页提到的，“谈判的本质就是找到交集”、“战略的本质就是选择”，“新零售，就是连接人和货之间的场”。

　　这三句话，我读完就感觉绕过千山万水，直击问题根源的那种确定感，和掌控感的迸发。

　　我们常常因为一些千变万化的表像和一些各类衍生的问题所迷惑不解，当我们揪住这些表面的东西的时候，往往忽略了这些事物背后的本质，因此在丢掉本质去解决问题的情况下，总是不能得到最好的解答，总是有一种只见树木，不见森林的不安感。

　　书中就教会了我如何找到事物的本质的三个方法：

　　思考事物根本属性的三种表现形式

　　1.给出清晰的定义

　　2.做出准确的简单类比

　　3.打出精妙的比方

　　所以，再次回忆起任正非讲的那些话，每次当有生涩不懂的定义的时候，他可以用精妙的比方去描述，让其他的人立即明白这是怎么回事的时候，我们发现，能找到本质的领导者是一个优秀的领导者。

　　当我们对一个新事物不理解的时候，如果我们能通过对已有的熟悉的事物进行相通性的关联，就可以在其中找到本质。比如说，情商不是取悦别人的能力，情商是人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。

　　在管理公司的过程中，一名创业者，总要多照顾几个方面，尤其公司初创阶段，资源不足，资金不足，创业者如果不多学点东西，成为一个多面手，一人顶多人用，那么就会形成高度依赖资金，依赖资源，依赖团队的状态，所以，我也陷入了这样的困境，对于业务的思考，总有一些没有想明白的地方，总觉得哪里丢了一些东西和细节没有考虑到。

　　这种隐患，后期就会变大，最终影响公司的业务发展，我也能感受到这其中的厉害关系。所以，我一直想有一个顾问，商业顾问，或者说军师来帮我解决一些我想不明白的问题。但是当我看完了《直击本质》的第二章，思维黑箱的内容后，尤其是溯因推理法之后，我找到了答案。

　　这第二章介绍了几种推理法：

　　演绎法、归纳法、溯因法。其中溯因推理法，运用了非常清晰的推理步骤，带你一步一步的找到并挖出事物的本质，事物的根源，以及事物背后的底层逻辑。在如何思考问题根源的分析法里，我最受益的“结构性分析法”，“5why法”，实际运用起来，真的是把混乱的思路彻底梳理清晰了。

　　我以自己的公司为例，运用结构分析，盈利不好的根源进行剖析，最终找到了全貌的答案。下面这种图，字迹太草，让大家见笑了。（第一张是书中的艾菲的结构性分析图，第二张是我的结构性分析图）

　　并且使用了5why法，进行深度自我问答，也分析出来许久以来思路混乱的问题。

　　运用5why法演绎出问题的答案：（以下推理稍长，但是绝对是值得的）

　　现象：

　　1why

　　公司为什么现金流不好？

　　因为没有招到足够的学生。

　　2why

　　为什么没有招到学生？（产品、运营等其他因素已排除，或占比小）

　　因为来参加公开课的人太少。（主要因素，占80%以上）

　　3why

　　为什么参加公开课的人太少？

　　听过我们但是不来

　　4why

　　听过为什么不来？（我思考后归处的4个因）

　　1、助理的咨询不专业，让他们感觉没有必要

　　2、学员认为没有必要

　　3、学员，不相信我们

　　4、学员不愿意付费

　　5.1why

　　• 为什么助理咨询不专业？

　　• 因为我们培训的力度不够，培训内容欠完善

　　• 为什么培训力度不够，完善度不够？

　　• 因为我的培训意识不够深刻

　　• 为什么意识不够？

　　• 因为没有提前构思团队成功的关键因子，就有培训。

　　解决方案：提升培训的意识，制定培训系统，检验培训系统的完整性，有效性，加大频率，深入一线去把关，给助理进行专业的培训，手把手教学，让他们变得专业，有价值，真诚。（打造一个培训系统）

　　5.2why

　　• 为什么这些学员认为没有必要？

　　• 因为他们的认知就是认为没有必要，学校也认为没有必要，家长也认为没有必要

　　• 为什么认为不重要？

　　• 因为他们没有得到这个必要性的传递，无论是社会，家长还是网络。

　　• 为什么没有得到这样的必要性传递？

　　• 因为我们没有去参与这个必要性的传递，没有去构建。

　　最终解决：这些市场事实，只有我们和全社会都参与进来，传递这个必要性，打造一个新的认知。（一句话：打造一个“必要性”认知圈）

　　5.3why

　　• 为什么这些学员不相信我们？

　　• 因为没有感受到价值。

　　• 为什么没有感受到价值？

　　• 因为没有提供给他们感受价值的足够多的，有质量的渠道。

　　• 为什么没有提供给他们感受的渠道？

　　• 因为没有学习去做这些事情。

　　最终解决：请教并学习有效的方法，建立线上、线下价值渠道，去深化和推荐。（一句话方案：打造一个价值输送圈，建立信任）

　　5.4why

　　• 为什么这些学员不愿意付费？

　　• 因为他们觉得没有必要。

　　• 为什么他们觉得没有必要？

　　• 因为他们觉得不够痛。

　　• 为什么他们觉得不够痛？

　　• 因为他们刚来学校，并不能那么深刻的感同身受。

　　• 为什么他们没有感同身受呢？

　　• 因为距离毕业，就业，工作很远很远，还有4年时间。

　　解决方案：聚焦在那些对就业，工作，求职，感同身受、有痛的群体上（如大三，大四，因为距离毕业就业很近，就能感受到痛点，付费意愿更好。）（一句话：找最痛的群体）

　　全书成书跨越了商业、企业管理、经济学、哲学、心理学、物理学等众多领域，感觉到作者艾菲的知识面是宽广的，本书的思维厚度也是足够的。所以我又下单了8本，准备分享给我的学员和朋友。

　　书中的全部内容远远不能用短短的篇幅全部呈现出来，我只分析了我受用的两个分析法：结构性分析法、5why法，以及如何找到本质的具体步骤，我非常渴望有天能够和艾菲老师亲自面对面请教，交流问题。

　　因为现在很多畅销书籍都不那么纯粹了，要么就是一个出版的“广告”，要么就是一些假大空的东西，《直击本质》能够保持本色，为读者输出带有冲击力的思维，带有营养的内容，是很难得的品质，而且有我喜欢的老师刘润老师推荐序，我更加确定自己的选择一定不虚此行。

　　全书阅读完，就像参加了一次两天的高密度大课，思维碰撞后得到了自我的生长，这难道不是人生中的一大幸运吗？而一杯咖啡的钱就帮我解决了这么多的问题，对这样的优秀作者表达敬意，有了这些思考的武器，我对未来更加充满了信心。衷心希望我的这篇读后感，或者是书评，能给更多人带去价值。

　　《直击本质》读后感(七)：生活给了我一把丝线，《直击本质》教会了我如何结网

　　在我之前的文章中，我也提到过，关于任正非曾经说过的一句话：“给你一把丝线你是网不到鱼的，你必须要把这把丝线结成一个个网点，你才能网到鱼。”

　　从我读到任总的这句话，就深深的佩服上了他，如此深邃的思想，用这么简单的精妙比方给表达的非常清晰。

　　几年前，我首次接触到任总的观点和思想，也是从一个比方开始的，那个比方就是，一个企业的组织架构就像碳原子的排布方式，如果是平行方式排列，你得到的就是石墨，非常松软，如果是三角形排列，你得到的是金刚石，是世界上最坚硬的物质。所以，企业的组织架构的重要性，以及如何分布的重要意义，瞬间就打入到我的潜意识。

　　之后，在给大学生进行个人战略规划的课程上，我也引用了这类似的比方，大家都在大学毕业后，发展结果差距很大，因为你大学的资源使用，分布的方式不同：

　　就好比碳原子，你如果按照平面方式排列使用，你得到的就是石墨；如果你按照三角形的方式去排列，你得到的就是金刚石，就是世界上最坚硬的物质，如果你按照足球形状去排列，你得到的就是富勒烯，一种功能强的工业原料。

　　这样给学生讲课，效果非常好，我也把这个精妙绝伦的比方运用的非常熟练，但是我并不知道这背后的原理是什么，本质是什么，我如何也能像任总一样，创造出这样的精妙比方呢？

　　这两天新书《直击本质》收到后，我用了2天时间完成了阅读，我不得不说，我许久没有想通的一些问题，一些底层的问题，随着对艾菲老师著的《直击本质》的细细咀嚼，我终于找到了答案，这个答案就在书中，因此，我今天打算好好的做一次复盘，也写一个我的个人读后感。

　　接触艾菲的理想，源于我在关注的一个公众号“璃语职美人”发现了一篇转载的“艾菲的理想”的文章，那篇文章写的是关于“熵增”的，看完之后，内心直呼，竟然有这样的作品，营养如此丰富的文章，于是果断关注公众号艾菲的理想，后来又加了艾菲老师和她助理的微信，默默关注着。

　　直到最近，朋友圈关注到发现艾菲老师的新书出版了，我果断下单购买了预售的书籍，并与昨天收到了印刷精美、层次感十足的新作。

　　我放下了手头的其他所有工作，决定要最先读完，最先写好复盘，写好读后感。

　　我也是一名北京的创业者，我觉得在思考这件事上，我还是比较喜欢，也比较看好自己的思考逻辑的，因为我是一个MBTI的INTP者，属于建筑师类型的性格，擅长进行逻辑思考。

　　所以在通读本书的过程，就是一个感觉，酣畅淋漓，逻辑上的严丝合缝，以及书籍目录的布局，层次感，都让我深刻的被折服。

　　书中开篇几页提到的，“谈判的本质就是找到交集”、“战略的本质就是选择”，“新零售，就是连接人和货之间的场”。

　　这三句话，我读完就感觉绕过千山万水，直击问题根源的那种确定感，和掌控感的迸发。

　　我们常常因为一些千变万化的表像和一些各类衍生的问题所迷惑不解，当我们揪住这些表面的东西的时候，往往忽略了这些事物背后的本质，因此在丢掉本质去解决问题的情况下，总是不能得到最好的解答，总是有一种只见树木，不见森林的不安感。

　　书中就教会了我如何找到事物的本质的三个方法：

　　思考事物根本属性的三种表现形式

　　1.给出清晰的定义

　　2.做出准确的简单类比

　　3.打出精妙的比方

　　所以，再次回忆起任正非讲的那些话，每次当有生涩不懂的定义的时候，他可以用精妙的比方去描述，让其他的人立即明白这是怎么回事的时候，我们发现，能找到本质的领导者是一个优秀的领导者。

　　当我们对一个新事物不理解的时候，如果我们能通过对已有的熟悉的事物进行相通性的关联，就可以在其中找到本质。比如说，情商不是取悦别人的能力，情商是人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力。

　　在管理公司的过程中，一名创业者，总要多照顾几个方面，尤其公司初创阶段，资源不足，资金不足，创业者如果不多学点东西，成为一个多面手，一人顶多人用，那么就会形成高度依赖资金，依赖资源，依赖团队的状态，所以，我也陷入了这样的困境，对于业务的思考，总有一些没有想明白的地方，总觉得哪里丢了一些东西和细节没有考虑到。

　　这种隐患，后期就会变大，最终影响公司的业务发展，我也能感受到这其中的厉害关系。所以，我一直想有一个顾问，商业顾问，或者说军师来帮我解决一些我想不明白的问题。但是当我看完了《直击本质》的第二章，思维黑箱的内容后，尤其是溯因推理法之后，我找到了答案。

　　这第二章介绍了几种推理法：

　　演绎法、归纳法、溯因法。其中溯因推理法，运用了非常清晰的推理步骤，带你一步一步的找到并挖出事物的本质，事物的根源，以及事物背后的底层逻辑。在如何思考问题根源的分析法里，我最受益的“结构性分析法”，“5why法”，实际运用起来，真的是把混乱的思路彻底梳理清晰了。

　　我以自己的公司为例，运用结构分析，盈利不好的根源进行剖析，最终找到了全貌的答案。下面这种图，字迹太草，让大家见笑了。（第一张是书中的艾菲的结构性分析图，第二张是我的结构性分析图）

　　并且使用了5why法，进行深度自我问答，也分析出来许久以来思路混乱的问题。

　　运用5why法演绎出问题的答案：（以下推理稍长，但是绝对是值得的）

　　现象：

　　1why

　　公司为什么现金流不好？

　　因为没有招到足够的学生。

　　2why

　　为什么没有招到学生？（产品、运营等其他因素已排除，或占比小）

　　因为来参加公开课的人太少。（主要因素，占80%以上）

　　3why

　　为什么参加公开课的人太少？

　　听过我们但是不来

　　4why

　　听过为什么不来？（我思考后归处的4个因）

　　1、助理的咨询不专业，让他们感觉没有必要

　　2、学员认为没有必要

　　3、学员，不相信我们

　　4、学员不愿意付费

　　5.1why

　　• 为什么助理咨询不专业？

　　• 因为我们培训的力度不够，培训内容欠完善

　　• 为什么培训力度不够，完善度不够？

　　• 因为我的培训意识不够深刻

　　• 为什么意识不够？

　　• 因为没有提前构思团队成功的关键因子，就有培训。

　　解决方案：提升培训的意识，制定培训系统，检验培训系统的完整性，有效性，加大频率，深入一线去把关，给助理进行专业的培训，手把手教学，让他们变得专业，有价值，真诚。（打造一个培训系统）

　　5.2why

　　• 为什么这些学员认为没有必要？

　　• 因为他们的认知就是认为没有必要，学校也认为没有必要，家长也认为没有必要

　　• 为什么认为不重要？

　　• 因为他们没有得到这个必要性的传递，无论是社会，家长还是网络。

　　• 为什么没有得到这样的必要性传递？

　　• 因为我们没有去参与这个必要性的传递，没有去构建。

　　最终解决：这些市场事实，只有我们和全社会都参与进来，传递这个必要性，打造一个新的认知。（一句话：打造一个“必要性”认知圈）

　　5.3why

　　• 为什么这些学员不相信我们？

　　• 因为没有感受到价值。

　　• 为什么没有感受到价值？

　　• 因为没有提供给他们感受价值的足够多的，有质量的渠道。

　　• 为什么没有提供给他们感受的渠道？

　　• 因为没有学习去做这些事情。

　　最终解决：请教并学习有效的方法，建立线上、线下价值渠道，去深化和推荐。（一句话方案：打造一个价值输送圈，建立信任）

　　5.4why

　　• 为什么这些学员不愿意付费？

　　• 因为他们觉得没有必要。

　　• 为什么他们觉得没有必要？

　　• 因为他们觉得不够痛。

　　• 为什么他们觉得不够痛？

　　• 因为他们刚来学校，并不能那么深刻的感同身受。

　　• 为什么他们没有感同身受呢？

　　• 因为距离毕业，就业，工作很远很远，还有4年时间。

　　解决方案：聚焦在那些对就业，工作，求职，感同身受、有痛的群体上（如大三，大四，因为距离毕业就业很近，就能感受到痛点，付费意愿更好。）（一句话：找最痛的群体）

　　全书成书跨越了商业、企业管理、经济学、哲学、心理学、物理学等众多领域，感觉到作者艾菲的知识面是宽广的，本书的思维厚度也是足够的。所以我又下单了8本，准备分享给我的学员和朋友。

　　书中的全部内容远远不能用短短的篇幅全部呈现出来，我只分析了我受用的两个分析法：结构性分析法、5why法，以及如何找到本质的具体步骤，我非常渴望有天能够和艾菲老师亲自面对面请教，交流问题。

　　因为现在很多畅销书籍都不那么纯粹了，要么就是一个出版的“广告”，要么就是一些假大空的东西，《直击本质》能够保持本色，为读者输出带有冲击力的思维，带有营养的内容，是很难得的品质，而且有我喜欢的老师刘润老师推荐序，我更加确定自己的选择一定不虚此行。

　　全书阅读完，就像参加了一次两天的高密度大课，思维碰撞后得到了自我的生长，这难道不是人生中的一大幸运吗？而一杯咖啡的钱就帮我解决了这么多的问题，对这样的优秀作者表达敬意，有了这些思考的武器，我对未来更加充满了信心。衷心希望我的这篇读后感，或者是书评，能给更多人带去价值。