华为方法的读后感大全
《华为方法》是一本由冷湖著作，中国致公出版社出版的平装图书，本书定价：45，页数：2018-9，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《华为方法》读后感(一)：一言难尽
在读这本书之前，总是要先说下华为这家公司。对于大多数人来说，华为在他们眼里是一个以移动业务为主的公司，毕竟这几年华为再手机市场上风生水起，从年初的P20到年末的P20 Pro系列，仿佛已经隐隐约约和苹果公司抗衡的势头了。同时又涉足便携设备，推出一系列手表和手环，还有在pc领域继续投入。而事实上华为是一家专注于生产销售通信设备的民营通信科技公司。
在百度百科上查到的
“华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。”
偏一下题：华为再手机上还是没办法和苹果分庭抗礼的，毕竟苹果家大业大，引导了行业这么多年，像诺基亚那样短时间的衰败还是比较难以出现的。从现在来看，只是越来越有那个趋势。
扯那么多，说回本书吧。
先下结论，如果你对华为这家公司的管理充满着好奇，并且想更深入地了解华为这一路是如何一步一步做大的，那么很遗憾，这本书不适合你。但是，如果你只是想浮光掠影一样了解一下这个公司，或者说不想那么费脑也不是特别想深入了解华为，我觉得这本书还算合格。
这本书分为八个部分，分别是“华为是怎样运营的”，“市场策略引发生产裂变”，“战略：征服星辰大海的魄力”，“工作方法胜过工作能力”，“强大的团队怎么带”，“套路客户的黄金法则”，“墨守成规是企业的墓志铭”，“企业文化，像图腾一样崇拜”。
第一部分华为是怎样运营，主要是介绍了一些公司的时间的管理方式:”SMART原则”、”四象限法则”、”加快工作进度”、”减少工作干扰”
第二部分市场策略引发产生裂变，这部分分为三部分：一是不把对手斩尽杀绝，这点在各个领域里都有例子，比如英特尔和AMD，比如佳能和尼康，然后是和小企业分享市场，最后一点，值得商榷吧，就是不做性价比产品,确保高品质,这里是所以说值得商榷，主要是因为我觉得作者在这里用了一个偷梁换柱的概念，就是把性价比产品和确保高品质画了等号，强行尬吹一波
最后，我个人觉得作者对华为是没有太多了解的，对公司发展和企业文化研究也需要画一个大大的问号，所以整本书看起来虽说比较简单，但真的是非常浅薄
《华为方法》读后感(二)：读后
华为技术有限公司创立于一九八七年，这家公司刚开始的是做交换机出身。刚开始华为只是交换机的代理商，两年后，华为开始自主研发自己的交换机,一个传奇的公司就此登上看历史的舞台。
从一九八七年到二零一九年，三十二年如白驹过隙一般匆匆而逝去。当年的小虾米如今也变成了现在的巨无霸，无论是在那个地方都有它活跃的身影，于是很多人就有了一个问题：“为什么是华为？”并且衍生出了第二个问题：“怎样能复制出第二个华为？”
老实讲，华为的成功不是单一原因决定的，它的成功是无数华为人的努力和领导层在战略层次的正确决定。这一点可能是最为难以复制的，你可以复制它的努力，督促公司的员工没日没夜的努力，但是你却无法保证你的每次决定都能紧跟时代的潮流。互联网时代，是一个你一步没有走对就可能身败名裂的结果。当年的诺基亚和现如今的锤子就是非常好的例子，诺基亚没有搭上安卓的船，本事手机领域的龙头老大结果兵败如山倒。锤科在全民4g的时代还固执退出一款3g旗舰手机，导致恶评如潮，本来是充满期待的开门炮结果变成一记闷炮。
回到这本书吧。其实研究华为的管理方法已经不是一天两天的事情了，毕竟，取得如此成就的一家公司，它的管理办法肯定是非常值得借鉴的。
《华为方法》这本书从八个角度来讲分析了华为的管理，分别是“华为是怎样运营的”，“市场策略引发生产裂变”，“战略：征服星辰大海的魄力”，“工作方法胜过工作能力”，“强大的团队怎么带”，“套路客户的黄金法则”，“墨守成规是企业的墓志铭”，“企业文化，像图腾一样崇拜”。
总体来看，这本书最大的特点就是浅显，无论是在文字上还是在文章上，都是非常的易读。整本书，静下心来，可能很快就能读完。这是对读者非常友好的一个方面，但是这也是这本书的一个问题所在：那就是，太浅了。在读完这本书以后，很难带读者进行更深入的思考。所有的方面都只是在染指皮毛，对皮毛下的问题没有深度的挖掘。所以读者真正能从这本书中获得什么，需要画一个个大大的问好。
其次，书中对华为的管理方法充满溢美之词，但是同样的过犹不及，过分的赞美要么是无知，要么是有失公允。虽然不可否认华为是一个堪称伟大的公司，但是并不代表着它在企业管理上就是完美无缺的。
最后，反驳一个关于华为流传最广的企业文化，也是书中提到的一点，就是所谓的“狼性文化”。书里用《狼图腾》一书引例，说明“狼性文化”在现在企业中的作用。巧了，狼图腾这本书在我看来稀烂无比，而所谓的“狼性文化”无非是企业管理者压榨从业者的一个幌子，而宣传这种文化的人，要么是蠢，要么是坏。
《华为方法》读后感(三)：华为方法，华为思想
初次认识华为是8年前，上大学的时候第一次拥有自己的一台华为手机。慢慢的，随着学识的增长，开始真正关注华为，毕业之时因为专业原因与华为失之交臂，略显惋惜。多年的打拼，越发感觉到华为本身的强大，而其内在的企业管理经营也吸引着人去研究。
《华为方法》从本质上而言并没有将华为的精髓讲解透彻，身处商海，我更关注华为是怎样一步步走到今天这个位置，华为具体的战略出发点与落脚地，以及华为对于未来通讯的看法和实施策略。不过很可惜，这本书并没有说明这点，因此我觉得是稍显缺陷的地方。
读罢《华为方法》其实对自我有了重新的认知，因为工作的关系，平时看待市场、看待企业讲究的是有理有据，但这本书更多的是一个高度的终结，外加一个小例子，这个是之前读书过程不曾有过的感觉，确实令人焕然一新。
说完这些，让我们正式了解一下这本书的内容。翻开目录，我们大概就可以了解这本书的内容，看标题有点像小时候读过的孙子兵法。标题都用计委间接的短语高度概括文中的内容。比如“打开导航”、“凯恩斯怎么看”、“不找接口找方法”、“你不是超人”等等。这种表达方法有一种好处，便是高度汇总文中观点，能够用极短的话语说明文中观点和思想，文中每节内容也控制词汇用量，非常有便于碎片化时间去阅读，这一点给我留下较深的印象。
由于工作的关系，我觉得本书更适合有意借鉴华为思想的读者去读。华为在这么多年给大家留下了狼的印象，比如敏锐的嗅觉，迅速的出击。现在学习华为是一股浪潮，但单纯的借鉴华为的方式、模式则显得有些僵硬，而这本书通过简练的语句阐述了华为，但碍于篇幅和风格，更像是叙述华为思想，因此读罢，我觉得华为思想更适合本书，而华为方法有点略显牵强。
既然是书评，那就谈谈我为什么选择这本书。说到读书，其实我是比较懒的，由于现在网络的发达，停留在书上的时间变的极度碎片化，而功利心也愈发的强烈，总想着一步到位掌握书中的内容，因此尝试用音频，视频等方式。但这种急功近利的方式只会是的越发的糟糕。因此一直想找一本简单却不失内容的书，恰好正在研究华为的成功，便选择了这本书。因为怀的目的性很强烈，所以对它的要求便高了许多。拿到手之后也快速的翻阅了起来，但新鲜感过去之后，便感觉有些略显失望。失望的原因在于，自己本身希望能够节省时间，快速吸收，但此书却因为章节简单的原因而忽视了内容的深度，虽然故事代入引人入胜，但仔细研究便觉得索然无味，好比满怀期待的打开一扇门，期望是面朝大海，结果只是一扇门。内心的挫败感源于期望很高，现实却很残酷。
当然对于这本书而言，完成度已经很高了，一些思想和方法也讲的比较通俗易懂，而且文风也比较活泼，读起来丝毫没有吃力感，这点还是很值的肯定的。因此我建议如果只是想了解华为的读者可以试着读一下，而想研究华为的人，估计得重新选书了。
近段时间有关华为的传闻不断，无论是员工个人在国外无故被捕，或是企业能否与境外通信运营商达成5G合作，华为的一举一动都受到国内外媒体与大众“拿着放大镜式”关注。华为能从一家小型民营企业发展成全球知名通信科技公司，吸引着全世界的目光，不仅是靠国家的政策支持，更是依靠企业自身的努力去建设和发展的。《华为方法》就是全面解密作为一家企业，华为是如何从一家小企业成长成为中国民族企业的翘楚。
本书洋洋洒洒有将近250页，主要从三方面讲了华为优秀的做法，一是创新，二是务实，三是客户至上。而当我读完时，脑海里浮现了“仰望星空，脚踏实地”这八个字。这原是送给青年学子的一句话，但也同样适用于华为这家年轻的企业。它敢想敢说，允许小部分新生力量去探索，去“胡说八道”，它也求真务实，注重执行力，专注产品研发。
华为的创新在书中有大篇幅讲解。无论是召开务虚会，让一小部分新生力量去颠覆性创新，探索性地“胡说八道”，还是以客户需求为中心，顺应市场导向，去追求产品上的创新，或是站在前任“创新巨人”的肩膀上进行“二次创新”，都印证着那句“面对90天危机，华为公司将通过创新来渡过”。我认为华为的创新不仅是作者对华为式创新的定义“这种创新是循序渐进式的，类似于子承父业的模式……从本质上看不会有太大的突破，所以也可以看成是微创新”，更体现在人才管理方面。华为对顶层设计采用“轮岗制”，不仅是为锻炼领导层的各方面能力，更能激发大家对工作的热情，增强对公司的使命感；对中层的管理，华为破天荒的使用“先辞职再竞争上岗”的方式，不仅仅让大家有危机感，更提高了竞争力和整体素质；对于基层，华为采用军事化管理，使“新兵”认同企业文化，并用金钱激励员工努力工作，绝不画饼充饥。在选人用人上，华为也秉承“领袖不是选出来的而是打拼出来的”理念，不确立接班人，让他从基层一步步奋斗自然成长为领袖。
华为不仅敢想，同样也敢做。当它决定走向国际化市场时，能想到很好的“本土化策略”去借力打力，以彼之矛攻彼之盾，和国外的通信运营商一争天地。它也能以超前的意识发明专利、经营知识产权，提高创造力，巩固核心竞争力，做到华为“智”造。华为敢做也在于华为员工们“敬事如神”的工匠精神，他们专注细节，越是细枝末节的地方越是要求尽善尽美，尤其让我印象深刻的是生产手机时华为“不放过三千分之一的瑕疵、不省略百万次的测试”。
华为能有今日的成就，归功于“异想天开”的创新与“脚踏实地”的务实。走在国际化道路上的华为，面对美西方的百般刁难，接下来的路走的将会异常艰辛，但我相信，华为能突出重围走向更大的舞台。
《华为方法》不仅有华为在生产过程中用到的经营方法，更有华为在管理企业和员工中的管理方法，作者的讲解很全面，也很细致。每一个篇都以一个小故事开头，吸引读者的兴趣，后又根据华为的实际情况结合故事来向大家阐释华为在管理或是经营上的具体做法。但是篇幅之间的联系不够紧密，且内容有些重复。读完后，收获也挺多。
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《华为方法》读后感(五)：评《华为方法》
华为加班吗？当然加，8点下班算早，10点算正常，每月有一个周六必须加班。加班强度因部门、项目而异，有两班倒，晚班11点下班；也有三班倒，24小时轮转。研发部门三班倒，让人咋舌，但也侧面解释了华为为什么能发展得如此迅速。
华为薪资高吗？当然高，现在毕业生刚进华为14K应该是有的，如果你足够优秀，拿到的薪资会更高，而且华为一直没有取消普通员工的股权激励政策，对于销售、技术支持等异地岗，单单补助就足够丰厚，更不用说海外补助，林林总总加起来足够让人为之卖命。
华为技术强吗？当然强，不仅强，而且是国内自主创新的标杆企业。单从专利入手，目前华为申请的发明专利有32527件，实用新型1224件，外观设计1484件，在审专利56998件。这是个什么概念，对比其他公司：腾讯公司持有的发明专利6000+，百度持有的发明专利2500+，360持有的发明专利2700+，京东持有的发明专利400+。华为的专利数量是其他互联网公司的好几倍之多，而且这个数据应该没有包括海外专利数量。即便抛开行业差异带来的专利数量的差异，也不难看出华为在技术积累上投入的大量精力与物力，毕竟海量专利的申请及维护费用不是一个小数目。（以上数据来源于企查查，未经多方核实，仅供参考）
回归《华为方法》，本书分八个章节来阐述华为公司的管理之道，实话实说，可读性不高， 此书更像是一本长篇的华为宣传册，比吴晓波的《腾讯传》差远了，又没有《周鸿祎自传》那么富有趣味。读着累人，而且全书充斥着正确的废话，很多管理方法都不是华为特有的，也没有讲清楚华为做得到底好在哪，满本的溢美之词，读着不那么让人信服，华为真该找人好好写一本书，或者单看任正非的采访，也比读这本书有趣得多。
全书分为以下八个章节
一、华为是怎样运营
总结了时间管理上的“四大法宝”：SMART原则、四象限法则、加快工作进度、减少工作干扰。公司组织结构采用的是矩阵式架构。这些东西其实都是国外玩剩下的，任何一本PMP的相关书籍都会涉及到。但华为的优秀之处在于，它能把其作用发挥到极致，形成企业习惯，不得不佩服华为人的执行力。
二、市场策略引发产生裂变
第一招，别把对手斩尽杀绝，这不就是Intel对AMD的态度吗？第二招，不打菜鸟，华为愿意分享一些市场给小企业。第三招，确保高品质，不追求性价比。这不就啪啪啪打小米脸么？
三、战略：征服星辰大海
确立明确目标，和合作伙伴共赢，永远都要有PLAN B。
四、工作方法胜过工作能力
军事化管理，苛刻的8年老员工辞职政策，偏爱应届生。应届生起薪低，干活有冲劲，虽然工作能力经验上不够成熟，但只要公司有完备的培训及日常管理体系，培养成为合格的员工是完全没问题的。
五、强大的团队怎么带
对不同层次的人运用不同的激励政策，对普通员工而言，最看重的是薪水，那就提供普遍高出市场的薪酬待遇；对于中高层，则着力培养主人翁心态。
六、套路客户的黄金法则
市场需求驱动研发，挖掘客户的潜在需求。华为的客工部很有中国特色，感兴趣的同学不妨了解一下。
七、墨守成规是企业的墓志铭
创新，有目的地创新，由市场检验。
八、企业文化，像图腾一样崇拜
华为的狼性文化。
华为是一个伟大的企业，它是一个在中国土生土长发展起来的国际化企业，短短三十年发展成为通信领域领头羊，值得所有华为人骄傲和自豪。而任正非本人当过兵，没有留学背景，却能够将华为业务延伸到全球170个国家，确实是位传奇人物。
如果你对华为一点都不了解，不推荐此书，因为本书并没有整体介绍华为，读完整本估计连华为所涉足的三大领域到底是做什么的都还一知半解；如果你想要学习华为的管理之道，并且对华为所处的行业有所了解，闲时不妨读上一读，虽然作者没有提供什么新观点，但是结合实例总结了华为运用到的一些方式方法，有一定参考价值。