解决问题的三大思考工具的读后感大全
《解决问题的三大思考工具》是一本由[日] 吉泽准特著作，江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●是一本不可多得的实用书籍，教会大家怎么提高思考能力解决职场问题的好书，非常好读不艰深的一本好书！
●日本人写的书都薄薄的一册，我觉得很好读。可惜没有给我什么扩展阅读的直接线索。值得开启主题阅读。加油。
●很实用的一本书，里面有很多方法很适用！
●使用批判性思维弄清楚真正的目的、前提、边界，然后采用横向思考借鉴相关领域的经验，最后运用逻辑思考指定可行方案。
●优点：有个思考大纲，可以用作后续深入的关键字；缺点：0）原名是“商业思维方法”，讲述的是解决业务问题的思维方法，而出版方擅自把主题提升到更宽泛的“解决问题”和“职场”上来，误导读者，出版方价值观有问题。1）没有明确定义三大思维方式、内涵、关联和适用条件，可以说，概念用得比较模糊、混乱。2）关于切入点和思维框架的讲述实在是太糟糕了，只是罗列，不讲为什么这样划分，不讲关系，不讲适用条件。作者在这里本身也没有太强逻辑性。 3）有许多地方的举例明显就是拼凑，跟所描述的思维工具没有强相关。
●有用！
●一本看起来很轻松很有代入感的“彩”书。有图有表有真相，勾画了三个性格鲜明的卡通人物，以情景对话的方式，诠释了三种思维方式，分解出22个思维框架。有些理论点似曾相识，比如头脑风暴、MECE、奥卡姆剃刀等等，不过案例都很生动鲜活。总而言之，有趣有料，有一点日漫+论语的混搭风格。
《解决问题的三大思考工具》读后感(一)：拥有思考工具
吉泽准特在本书中，就现实中职场的画面的再现，结合现实的案例，运用 逻辑思考、横向思考和批判性思考 这三大工具。逻辑思考：是指将事物各要素有逻辑地进行分解的纵向思考方式。面对一个复杂的问题时，我们运用简单的单位对问题进行划分开始，一步步展开思考。横向思考：把目光集中在解决问题的多样性上，然后从中选出最优方案。考虑各种可能性，“有没有更加简单的解决方法。”批判性思考：是一种质疑现状，从Why/So What 这两个方面入手，弄清要达到的目的，寻找解决方案的思考。
逻辑思考具体的方法有演绎法与归纳法，是基于过去事实经验对事物进行的一种判断。逻辑思考经常出现在我们的日常生活中，在生活的各个方面都不时的出现，但我们的经验无法适应现有的情况时，逻辑思考就很可能无效。
横向思考具体的方法有类推思考和假说思考，类推思考极其容易上手，但如果面对任何问题都使用这种方法，很有可能导致错误的结论；在运用假说思考的时候，尤其涉及专业性强行业，是需要专业人才，且是必不可少的那种，如果没有懂行的专业人才，就容易遗漏重要的前提，还有可能走向错误的方向。
批判性思考具体的方法有辩证法和反证法，辩证法是提出命题草案，在讨论中提出反命题，反命题帮助我们审视问题和找到其他的可能性，最终提出最后的命题。比起结果来说，辩证法更加注重过程。反证法罗列出所有方案中的问题、缺点以及矛盾，给予其否定，使用排除法寻找其他方案的合理性。反证法首先从肯定对方方案开始，这样对方在情感上比较容易接受，对方也愿意接受后续提出的意见。
《解决问题的三大思考工具》一书中，不仅介绍了思考的三种方式，还根据商务场景介绍了思维框架如：MECE、TOC、头脑风暴、SCAMPER、奥卡姆剃刀等，用精彩的漫画，把一个个专业的词汇，用对话的模式呈现，口语化的表达，读起来通俗易懂，不仅让人知其然，更知其所以然。
《解决问题的三大思考工具》读后感(二)：利用三大工具，快速理清工作头绪
曾经，面对杂乱无章的数据如何能快速分类，一直让我倍感头疼。后来转到企划部门后，如何才能做出富有新意的企划案又让我纠结不已。如今，如何在与他人谈判时，能将谈判引导向有利于自己一方的方法，成为了我感兴趣的话题。而这三个问题，正是一个人在职场上升通道中不可避免会遇得到的三个阶段。
由日本作结吉泽准特著的《解决问题的三大思考工具》正是教职场人运用逻辑思考、横向思考和批判性思考这三大思考工具，能帮助解决我们在职场上的大部分问题，提高我们的工作效率。对于在职场上奋斗的我们来说，是一本具有实用价值的书。
作者在书中使用图文并茂的方式来进行叙述，一目了然。通过实际案例来展示在工作中如何避免思维的单一性和片面性，使用不同的思考方式来解决问题。作者在书中用千叶面包店作为例子，问题也是从浅显到深入，并在每个例子的结尾，都给出了一个总结，引导读者从思考到解决问题，并从中对比出每种解决方法的优缺点，最后获得思维方式的进步。
人气面包的案例是一个很典型的例子，在不同职位的人所关注的问题明显不一样。所以作者在这个案例总评中说，逻辑思考适合需要安排工作的负责人；横向思维对于需要说服他人的小组长很有用；批判性思维，对需要觉得工作优先顺序、安排相应人员的管理层来说是必要的。
虽然本书说的是三种思维方式，但在实际工作中，我们不可能单单只运用某一种。越是高层管理，眼界和思维更需要开阔，不能片面的，单一性的去看待问题。许多问题不止一种解决方法，在遇到问题时，我们首先要确人前提条件的必要性，换一个方向也许答案就呼之欲出。在不知道正确答案的情况下，批判性思维往往能为我们指出前进的方向。但最重要的，还是要有行动力，没有行动，一切都是纸上谈兵。
《解决问题的三大思考工具》书中所讲述的三种思考方式：逻辑思维、横向思考、批判性思考，不能单单只是强调其中一种，它们是三位一体，相辅相成的。我们要学会了解并能区分三者的区别，然后试着用更平衡的方法去解决工作中或是生活上遇到的问题，我想这才是我们读本书最终目的和最有价值的做法。
《解决问题的三大思考工具》读后感(三)：让这本书告诉我们“怎么做”
《解决问题的三大思考工具》书评
遇到问题我们首先做的是什么？行动派会直接采取行动，爱思考的人会首先想怎么做,能够得到最优方案。《解决问题的三大思考工具》这本书就是告诉我们三种基本的思考方式，并且如何运用这些思考的方式更好的解决问题，从而得到最优方案。
写思维方式或者逻辑方式这一类的书，要么理论性较强要么基本用案例讲解。这本书不同之处在于全书通过三个人物形象来代表三种思考方式。借用架构的故事情节和事件发展，通过三个人不同的解决方式来体现三种思考方式对于同件事情的不同解决方案。生动的漫画、形象的图表、幽默的语言，将三种思考方式的不同，直观的展现在读者的面前。跟着书中三位主人公在看故事的过程中我们跟着思考，怎么办便是我们的思考方式。
作者在书中总结了三大思考方式，“逻辑思考”、“横向思考”、“批判思考”，通过书中的很多案例故事，我们对一个事件的思考方式、看法和处理方式可以看出作为读者的我们更倾向于哪种思考方式，看另外两种方式的思考是如何解决问题的同时，我们知道原来还可以这样做，尽管作者有些例子不太符合实际应用，但同样可以拓展我们的思考方式。从而能够让我们有更多思路的看待同一问题，也能够让我们在日常生活中将这些不同的思路运用到不同事情的处理方式上。提高我们的工作效率，设计更好的办事方案，轻松的解决生活中遇到的问题。
全书文字不多，配合图表和人物对话，能够让我们非常清晰的看懂事情的逻辑结构和思考方式的不同，得到的不同解决方案。很喜欢这样的书籍，跟着作者轻松的思考，跟着书中的人物看到自己逻辑的漏洞和思考的缺陷，通过这些学会更多的思考方式，从而拓展我们的思路让我们在生活中和职场中面对问题可以想到不同的解决方案。运用到三种思考方式或者将三种方式融合，从而得到最优方案。工作、生活可以在我们全新的思考方式中更轻松，事情解决的更加完美。
很薄的一本书却隐藏了很多知识，好的思维启迪可能一句话足可以让我们醍醐灌顶，希望大家读过后都会有所收获。
5 #[d�
《解决问题的三大思考工具》读后感(四)：灵活应用，解决问题
最近，由于工作的需要，看了一些职场方面的书，其中由日本吉泽准特著的《解决问题的三大思考工具》看完之后，感觉收益非浅，对我们解决问题时的思路有了不一样的启发，解决问题时起到事半功倍的效果。
还记得小时候在看TVB电视时，非常羡慕里面的谈判专家，他们能很敏锐的洞察一切，迅速的找出问题所在并且解决。虽然我们不是从事侦探职业，用不着和罪犯斗智斗勇。但是在现实生活中，谈判是无处不在的，大到买房，小到买菜。有时候你运用一个小小的谈判技巧就可以为自己赢得更多机会和财富。
书中一共提出了三大思考工具：逻辑思考、横向思考和批判性思考，下面我结合书中举的例子来说说这三种工具的特点。如何将9块巧克力分给4个小孩，不引起纷争。按正常的思考，一个人先分2块，然后再把剩余的一块分成四份，一人2.25块。这就是逻辑思考，也是一般人都会这么做的。而横向思考则是综合考虑，采取更灵活的分配方法，将巧克力完全融化了变成巧克力奶，一人分一杯。批判性思考有点像我们现在常说的逆向思维，一个小孩子分2块。由于孩子们不知道一共有几块，这样的分配简单明了，也不会引起纷争。这三种分配，如果是你，你会做何选择？
逻辑思考是基本的思维方式，一般人在遇到问题后，都会优先用逻辑思考去考虑问题。通过搜集相关的资料，找出脉络理清关系，然后解决它。逻辑思考应该算是最直接的，发现问题就解决问题。横向思维则是跳出问题本身，不拘泥于问题本身，收集类似的资料来综合分析，然后采取更好的方案来解决问题。批判性思维则是用辩证和反辩证的方式，从更高的角度来分析解决问题。这三种方法相辅相成，结合起来能更好的解决问题。
虽然理论性的东西比较多，但是作者采取了图表和人物对话的一个方式，能够让我们更直观、更清晰的看懂事情的逻辑。书中不同人物的对话和交谈，其实就是我们在思考问题时的一些常规反应。通过这些人物对话，我们能直观的看见自己思考问题的不足，拓展思路，更好的找到解决问题的方案。
书中还列举了22种常用职场思维框架，用14个具体的案例教我们避免解决思路的单一化和片面性，提升职场思考力，使我受益匪浅。这本书不仅仅使我看清自己的思维惯性，更给我开了一扇新的窗户，当我碰见问题时不再措手不及，相反反而有了更多的思路，更多的方法去解决问题。
《解决问题的三大思考工具》读后感(五)：思考是我们最大的缺陷，学会才是行走的鞋
讲师姓名：鱼非白
2019年6月26日
解决问题的三大思考工具
很多时候，我发现身边的人说话都没有逻辑，没有思考的方式。甚至有时候，人都喜欢人云。电视新闻说什么，跟着传什么？
去年，公共汽车坠江事件。
当时，一辆奥迪车出现在坠江地点，当天，新闻刚出来，所有人的矛头都指向了驾驶公共汽车的奥迪车车主。事实真的是这样吗？没有人思考，没有人探究事实的真相，只是随波逐流。
每次跟别人聊天的时候，我总会在想：“这家伙下一句要讲什么内容？
我会把这样的过程告诉朋友，然而，朋友都会说我这个人活得太累。其实，人活着就是一个很累的过程。大脑高速运转的过程会消耗身体很多能量，造成人就会感觉困、疲乏，不过，思考是一个快乐的过程。
有时候，我总是天马行空，如果有人帮忙思考多好啊。长大后，渐渐地发现人除了自己之外，没有任何人值得信赖。除非，双方有了利益关系。所以，思考这件事情还是自己来更可靠。
人为什么要思考？
自从学会想以后，我一直思考这个无聊透顶的问题。小时候，人先学会模仿，然后慢慢转变成为思考。
好比，一个一岁多的小屁孩学习使用筷子，她先看到大人在用。好奇的 小宝贝也跟着用。她先把筷子叠整齐了，然后使劲去戳盘子里的菜。这只是一个单纯的模仿过程。几天之后，她发现别人在用筷子可以加菜，自己的筷子加不起菜。她重新开始观察周围的人是怎么用的。
这样的过程，大脑会形成一种因果关系的思维，别人为什么可以做到，而我做不到呢？应该怎么做才能做到呢？通过一系列的大脑神经突触的传递，眼睛的映像输入，经过大脑CPU的分析处理，对比反馈。这样就会形成逻辑思维的第二步的归纳法。
不管是逻辑思考，还是横向思维、批判思维，所有的思考模式不是一天就能形成，而是经过不断地刺激，大脑的海马区域让大脑长期形成一个思考的模式，这样也能给形成一种日常习惯，久而久之，人遇到事情，马上跳出最适合的一种思维模式。
《解决问题的三大思考工具》也是通过内部的几十个案例，不断让大脑形成一种判断模式。
这种方法经过多次的重复，让我们能给够找到思考快乐的源泉，从而达到日常生活通用的形式。
任何事情通过七天的训练，它会形成一种应急状态，只要坚持，我们在思考的道路上会有引人注目的时候。