绝对是与上司沟通的绝招儿，从根儿上解决问题

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　　又有朋友发信息问我如何更好地与上司沟通，我有一个重要的建议：

　　先用上司的逻辑行事，再用上司的语言沟通

　　与上司沟通，是指讯息从低位者传向高位者，目的是让上司采用对你有利的方式来行事，要先顺着上司的逻辑行事，引发上司的兴趣，最后用上司能接受的语言沟通。因为一般人都是用自己的想法、逻辑、观点做事，而忽略“上司要的是什么”。其实，用上司的逻辑做事，才能让你沟通更有力。以下有三点分享:

　　1.了解上司的核心价值观

　　每个上司都有其个人的处世原则与做事逻辑，这些价值观是不容易妥协或改变的。例如：有人重视“守时”，你如果迟到就犯了他的大忌；有人重视“效率”，你一旦效率不佳，他可能立即跳脚；有人喜爱“创新”，而你却过于“守成”，就不容易与上司产生交集。因此，找出上司的核心价值观，才能避开“地雷”，投其所好。

　　2.了解上司的期待与需求

　　找出上司现在在想什么、什么是上司目前最大的挑战，跟着上司的方向走，绝对没有错。例如：单位目前最缺业绩，你能做出业绩，自然就会受到上司的喜爱。你要有一个信念：“帮助上司成功，就是帮助自己成功”。

　　3.了解上司的性格模式

　　要能够与上司有良好的沟通，关键是“找出上司的性格模式”，才能有效沟通、创造双赢。

　　美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr. W Moulton Marston）创立的DISC理论把上司分为4种类型:

　　一是主导型上司。这类上司节奏快，以事导向，重视目标与效率。喜欢高挑战性的工作，擅于组织，执行力强，个人偏好掌控全局才安心。

　　针对这类上司的沟通策略是：讲话说重点，跟上上司的速度，多谈目标，其余少谈。

　　二是人际型上司。这类上司节奏快，以人导向，重视创新与感觉。喜欢与人有很多的互动，个人有冲劲，热心肠，做事常凭感觉，讨厌一板一眼的人。

　　针对这类上司的沟通策略是：主动分享你的想法，乐于尝试创新，展现热情与活力。

　　三是分析型上司：这类上司节奏慢，以事导向，重视思考与逻辑。喜欢精准完整的资讯，不喜欢意外状况，个人偏向小心谨慎为优先。

　　针对这类上司的沟通策略是：有规划、有组织地分享，制作时间表与流程表，并按时汇报进度。

　　四是亲和型上司。这类上司节奏慢，以人导向，重视关系与和谐。喜欢与人建立关系，是很好的倾听者，擅长与人合作，最不喜欢有冲突感。

　　针对这类上司的沟通策略是：重视团队的和谐，他看重与你的关系，建议平时可以多请教上司，适时分享内心的感受，他们会很乐意帮助你的。

　　最后，请记得，上司不是你的对立面，更不是你的敌人，而是你的合作伙伴，与上司友好地互动，对你绝对有好处。