重要的事情说3点经典读后感10篇
《重要的事情说3点》是一本由[日] 八幡纰芦史著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：35.00，页数：200，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《重要的事情说3点》读后感(一)：训练逻辑思维，学习沟通可以试试从这本书入手
逻辑思维的能力，应该来说是我们渴都望拥有的能力，一个人拥有较强的逻辑思维结构，那么他在错综复杂的事情面前，便会轻而易举的拎出重点和找到事物之间的联系。
抗战时期，有一名叫浦熙修的女记者，她在重庆机场采访，看见宋霭龄走下飞机，怀里抱着一条狗，身边跟着一群狗。
她转眼又看到商务印书馆总经理王云五先生没有接到他的夫人，失望而归，因为香港沦陷后，大批官员家属逃难，导致飞机票一票难求。
为了避开新闻审查，浦熙修把这条“负能量”的新闻变成了两条中性消息，“宋霭龄带着一群狗下飞机”和“王云五没有接到夫人” 一起见报，立刻引起舆论哗然。
放在以上的故事上，其实是人类的自我心理暗示：为什么王云五夫人没有坐上飞机？ 是因为宋霭龄的狗把位置占了吗？
浦熙修没有说，但她相信，大家会把这两条信息看成是一条新闻，因为人类离不开因果关系。
而在我们的日常生活中，避免不了与他人进行沟通交流，但想让对法能把你说的话理解明白并且还能记得住，这里面的说话内容便是需要有一定的逻辑性了。
而逻辑思维是一种能力，它需要我们不断的去练习，恰巧逻辑思维的能力是可以通过训练获取的。
学习是一个从入门到进阶的过程，今天安利的是一本与沟通有关的逻辑思维结构的书---《重要的事情说三点》。
重要的事情说3点
我们习惯的滔滔不绝，但是对方是否愿意听下去，听下去了是否能听懂，听懂后是否能按你所说的去执行等等，这都是我们日常或多或少会遇到的问题。书本中从对于这样的问题都有详细的实操训练方法。以下便是从这几个部分简单分享书中的内容。
一、让对方愿意听
比如你正在筹备明天开会的会议室，不巧有事情要出去，会议室布置需要请求同事来帮忙，一般情况下我们会说：“我希望你帮我准备明天的会议资料，并且复印几份，打电话联系参与者，还有预约会议室。”
但是如果换种说法，我有三件事需要你的帮忙：1、准备资料并复印2、联系参与者3、确认会议室是否可用。在最开始就说清了三点，这样让对方心里有个稳定期，思路也更加清晰，同时也不容易忘记。
所以，想要让对方愿意听，平时多训练自己以3为标准，去考虑“要点是什么？”
二、让对方听得懂
很多人都有过这样的经历，另一半因为经常加班，不能花时间陪自己，时间长了之后，出现抱怨，最后反而让对方觉得你不够理解他。
实际上你觉得另一半过于投入工作，有些不妥，该怎么样表达？事情应该分3点说，先陈述事实：“亲爱的，最近一星期，你都加班到上半夜，有时候连晚饭也没有吃”。再说意见：“我觉得这样比较影响你的健康，不如减少一些不必要的工作”。最后说感情：“我看见你这个样子，有点心疼，也有点担心”。这样的说法，最后的效果却是皆大欢喜的。
所以，让对方听懂且能欢喜接受你的意见，不是光就事情表面陈述就可以的，在我们的平时说话中需要有意识的练习，在不断扩充陈述事实、再说意见、最后说感情的过程中，熟练掌握。
三、让对方听完后立即行动
你是否也有过这样的经历，想让朋友周末陪你去买衣服，一般就说：“周末我们去商场吧”。朋友要是有时间有心情还好，要是有时间没心情的话，一般就回绝了你的请求。
但是要能改变一种说法，结果却是不一样，事情分3次说，第一次询问建议：最近换季打折，我想买几件衣服，有什么建议吗？第二次赞美或肯定对方过去的经验：前几次买衣服，我都是自己去的，虽然挺好看，但感觉不太适合我的风格，在搭配上，还是你的品位比较好。对方心里听了之后，多少会有一点满足感，前两次的铺垫之后，第三次发出邀约：这次一起去吧，你陪我，我比较放心。
所以，想要让对方听完之后付出行动的话，注意把同样的意思，用不同的形式，顺着主旨，分三次，层层递进地讲。
逻辑思维的练习，可以从最简单的思维结构开始，简单点说，就是把事物总结成几类来表达，观点鲜明，思路清晰。
此书的重要内容有3部分，分别是感情、逻辑、利益。把重要的事情分3点来说，而不是说3遍，重要的3点却是包含了大量的思维整理和逻辑思维结构的成果，所以这是一个除了锻炼沟通之外还是锻炼逻辑思维能力的书。
以上，我只是整理总结了书中一小部分的内容，我在一点点的学习和成长，希望能共勉。
《重要的事情说3点》读后感(二)：轻松、易懂的结构化思维入门指导
本书是上本书中提到的以3为基准，训练结构化思维建议的细说。虽简单，但不失为结构化训练的入门好书简单、易懂、清晰、明了。
本书讲什么：沟通思考流。本书是结构化思考训练的入门书籍，全书强调以3为法则，进行结构化的思考、表达。
三步骤：感情、逻辑、利益，根据个性的不同，优先性不同，感情优先型当时的心情起决定作用，逻辑优先型强调理论，利益优先强调损德。
结构：
感情:别人愿意听
逻辑:别人听得懂
利益:别人愿意行动
与当下需求最相关部分：章节2，逻辑篇; 等到做沟通主题阅读时这本适合再拿出来读
拆为己用：
日常生活中借助导图在脑中随时随地训练分类、归纳、整理的能力。
脑中构建3个箱子：事实，意见，感情。
当然书中还有其他好的思考流，先做好能做到的，迭代行动升级。
阅毕检视：行动上、习惯上已经做到了哪些？不求速达，先做好拆为己用目前能做到的点，做到后再迭代更新自己的操作系统。贪多嚼不烂。
《重要的事情说3点》读后感(三)：说话的技巧，分为3点
很好的一本书 简单易学，马上可以上手使用
想要对方接受并采取行动的话，需要一定的步骤。
1 感情的步骤。在对方不包邮积极态度的情况下，你的话只会变成耳旁风。至少要让对方对你抱有中立态度。
情感优先级，有些人喜欢听一些激励的话，比如做了这个之后，我们就会很成功，会占领很多市场。
对这种人多说说心情。
2 逻辑的步骤。你的话要抓住重点，要让对方理解你的逻辑。
逻辑优先型，从理论入手。
3 利益的步骤。即使对方同意你的一间，也能理解你的逻辑，当他做出这件事和我没有关系的判断后，是不会采取行动的。你必须让对方看到明确的利益，将他们和行动挂钩。
利益优先型，强调损得。
说事情说3点让人感觉舒服，感觉简洁和简单，让人愿意听。向别人表达多，可以说8种配方。
自我介绍可以从自己和对方的关系开始，站在对方角度思考他们想要知道什么。介绍自己和对方团队的关系，一分钟。介绍对对方的团队做出了什么工艺，约一分钟，自己以后的干劲，一分钟。
把讲话中的，这个，那，嗯， 换成三秒的沉默，让对方思考。
和对方眼神交流时间为3s， 2s 是注意到对方，3s是有感情，超过3s不舒服。
事实放入你确实看到，听到，和被人认识到的事实。
意见放进对这些事实解释后你的思考。
结论是。。引发兴趣
会这么说的原因是。。
因此。。加强印象
从习惯的节奏说结论、我又话想说
讲对方能得到的好处作为结论传递给对方， 我能不能情歌假呢，我会把手头的工作提前做完的。
不说和对方无关的话题。
时间的三段，过去，现在，将来。 短期，中期，长期。
优良差。
多方位思考
立场 站在对方角度想，我变成你，我们公司变成贵公司。部下变为上司。
总公司变成分店
时间
现在变为过去，过来 等
理由 是因为
例如 事实
也就是说 概况
用这些连接词说话，对方可以更容易理解
但是如果发问。如果不探索新领域会怎么样呢
对立点
不同点
相似点
是想要做的事情吗
是能做到的事情吗
是必须去做的事情吗
用三次提问打破对方的逻辑
为什么
例如
真的是这样的吗
讲述对方的利益
以对方为主的对话
聚焦于对方的兴趣
要让对方有当事者的意识
利益
心理上的，感到工作的意义，感觉努力获得了回报，产生工作意念。
谈判成功的三个步骤
表面自己的立场
让对方表明自己的立场
为什么会有这样的要求
未来什么提出这样的要求
相同的部分是什么
从物质上，心理上互相理解，我们就能找到解决问题的途径。
三个词用来重复，
现在最重要的事情就是，行动，行动，还是行动。
表扬的话重复三次，对方就觉得真的是这样的
你的想法很有趣
经验也很丰富
还受到队员的信赖
说一件事情，中间停顿几次，沉默让对方好奇，以便让对方想知道更多。
将好处和坏处摆成三明治
陈述好处 非常结实
陈述坏处 有些贵
陈述能抵消坏处的好处，但是能使用10年以上
提问的技巧 不要就这几个话题提问
询问对方知识储备的问题 如你知道XX 吗 如果别人不知道 会尴尬
于对话主题不相关的问题 如你看了昨天的世界杯吗 知识扯闲话
不要问大家都知道的事情，如你是社长吗？感觉你只是想拍马屁
1 表达你的行动 ，表达你实际上做了什么
2 表达你的想法，如何思考的
3 表达你的感情，表述你当时的心情
道歉3个步骤
1 为自己的过失道歉
3 说出出现过失的原因和对应方案
《重要的事情说3点》读后感(四)：简单轻松的树立Bigger形象
职场上的我们，每天“徜徉”在文山会海中，出方案、做报告一波连着一波……所谓生命不息、汇报不止，即使是职场小白，也逃不过给导师或主管汇报工作进展的“必修课”。结果呢，老板们总是会提出更高的要求，区别在于我们是被要求“锦上添花”，还是直接被批。
前者，属于工作探讨式的改进；后者，直接属于作死。
“作死”，一方面是因为只要被批，肯定是不合老板的意、没达到老板的要求，一个达不到工作要求的人，老板为什么要花钱养着呢？所以“被批”是一个危险的信号，一次两次可能老板也能忍，次次都被批，估计你还没崩溃之前，老板已经下达让你走人的命令了。另一方面，这件事怪不得别人，孽都是自己造的。可能老板是个奇葩的人设，但所有老板都是这个人设、我们为了养家糊口又不得不面对这个人设的时候，只好调整自己来好好应对。
我们被批的内容，常见“不系统”、“不深入”、“结构化不足”之类……怎么破？这种高大上的要求，仿佛属于“只有更好、没有最好”范畴，而且需要长期的积累与学习，只是老板们等不及而已。所以我们既要花时间去积累，也需要“快速见效”。
那么，救星出现了——《重要的事情说三点》这本书，非常值得渴望迅速改变的同仁们仔细研读。
这本书先是分析了一下3这个数字拥有的神奇力量。3点、3方面，3个维度……让人觉得比2充分、比4简单，既能耐心听下去，同时也有一种“他是经过思考的啊”这种感觉传递出来。所以，简而化之，就是先把“有3点”抛出去，气势建立起来，也给自己争取了一些思考的时间。
关于3的具体小技巧书里有很多，重点的几项先学起来。
1、说3点的内在逻辑：过去-现在-未来、短期-中期-长期、阶段一-阶段二-阶段三、北部-中部-南部、经营者-管理者-员工……，话题是不是看起来更有规则性和关系性了？！
2、提前思考3个问题的答案：老板会对报告提出什么质疑？因为担心被问住，我们常常在会议前提心吊胆。那么我们要从哪些方面做好准备呢？重点有3个：
A）为什么？……因果关系（因为……）；
）例如？……例证（具体来说……）；
C）真的是这样吗？……价值基准（比较来说……）
这3个问题如果没有准备好，那么请冷静下来思考清楚；
3、避免对方说出“与我无关”：工作沟通中，让人郁闷的几大场景中一定会有对方无情甩出“与我无关”这一经典画面。虽然生气和无奈，但换个角度和立场，我们很多时候也会用“与我无关”来屏蔽一些“打扰”，我很忙，我不想接招啊！
那么要怎么化被动为主动，减少对方的拒绝呢？同样3个重点：
A）讲述对方的利益；
）以对方为主语进行对话；
C）聚焦于对方的兴趣。
总结起来就是：站在对方的立场上组合对话内容，不光要让对方抱有问题意识，更要让对方有当事者意识！
4、避免3种问题：话说对话都是在问答中进行的，但有些问题还是三思为妙——让对方感觉羞耻的问题、与对话主题不相关的问题、询问大家都知道的事情。
比如：你知道……吗？——我如果不知道岂不是显得自己很low，哼！
昨天的欧洲杯看了么？——我又不是球迷，跟我有什么关系，哼！
哇塞，你是部长哦？！——你是什么意思，哼！
5、道歉的3个步骤：半吊子道歉会产生反效果，有时反而会激发更大的矛盾，不信的话，可以在女朋友身上试一试，祝君好运。
体验回来，应该会有同一个问题：究竟要怎么表现出我们的诚意，让对方接受呢？
——展现出你充分认识到对方受到损害的姿态是非常重要的。
通常来讲，也是3个步骤，以工作场景为例：
步骤一：为自己的过失道歉（这次真的对不住了）；
步骤二：描述对方受到的损失（因为我们交货延迟，让您的销售遭受了极大的损失）；
步骤三：说出出现过失的原因和对应方案（在产品检查的时候浪费了时间。我们会尽快改变体制，保证以后不再出现这种情况）。
6、最后，重要的事情说3遍！以上方法的重点是实践！实践！实践！
《重要的事情说3点》读后感(五)：读书笔记-《最重要的事情说3点》
2017/6/20 读书笔记-《最重要的事情说3点》
完成本月阅读的第7本书，阅读时间：1.5小时，字数：92K. 推荐指数：3颗星。
本书是结构思考力学院翻译的日本作者的书，主要是传达一个观点：重要的事情说3点，用简单的思考结构帮助你成为沟通达人。
Why
在沟通中，“3”是最直接，最简单，最有效的思考结构，因为人类在无意识中能记住的事情只有3个；用3的结构在沟通中，能让对方愿意听，听得懂，有行动。
What
为了高效沟通，通过结构化的沟通（通过逻辑上使用3个层次【结论-理由-结构，时间上，空间上，等级上使用3结构），能让对方接受行动。
How（针对个人而言可以落实到行动）
1. 沟通中，重要的事情说3点，有且仅说3点。
2. 沟通中，谈话，邮件等正式场合采用：先结论，再理由，然后重复结论的最佳结构；不但层次分明，而且节约时间。
3. 在分析问题和制作计划的过程中，可以采用逻辑规则（按照时间，按照空间，按照等级和其他）进行分布思考。
a. 时间：前-中-后，过去-现在-未来，阶段1-阶段2-阶段3，短-中-长，
. 空间：上-中-下，北-中-南，
c. 层级：经验者-管理者-执行者，优-良-差，大-中-小；
d. 其他：你-我-他，宏观-中观-微观
4. 在沟通中，如果需要对方采取行动，需要考虑利益。它是最好的鱼饵和催化剂，因势利导。
所谓利益包括：物质+精神（赞美）+情绪， 需要考虑这三个方面，要搞定事情，先搞定心情，亦是同此理。
5、重复是让对方和自己记住的最佳方法：比如读书最重要的第一是行动，第二是行动，第三还是行动。
《重要的事情说3点》读后感(六)：值得学习的说话艺术
说话是一门艺术，值得我们细细推敲，尤其是在人际交往中，说话的得体与否在很大程度上决定了交往的功效。常言道：良言一句三冬暖，恶语一声六月寒。而揣测对方的心理，把话说得得体、动听，说到对方的心坎里，是取得交往成功的关键因素。在这方面，《红楼梦》中的王熙凤可称典范。
在王熙凤的话语当中存在很强的逻辑论证能力。王熙凤通过不同的论证方式，使自己的主张能够被他人所接受。这样既能够达到说服的目的，又能够不伤害人的感情，更易于被他人所接受。
要是我也能像王熙凤那么会说话就好了。恰巧，剽悍一只猫推荐了一本《重要的事情说3点》，让我知道了什么是说话之道，掌握了这些说话宝典，我也可以与王熙凤PK一把。
这本《重要的事情说三点》归纳起来，无非就是三点：1.让对方愿意听你说；2.让对方听得懂；3.让对方有行动。而要做到这3点，就分别需要打出3张牌，即感情牌、逻辑牌和利益牌。
1.感情牌这样打，对方才愿意听你说
在想将自己的意思传达给别人之前，要从感情基础开始，让对方对你抱有善意和兴趣。
如何说，说什么是成功交谈的开始，而配合演讲、沉默、眼神交流、肢体语言、更换交流地点等辅助手段，让说的方式更适合交流对象，从而让对方愿意听我们说。
2.逻辑牌这样出，对方才听得懂
对方有意愿听我们说话之后，我们就进入了需要有逻辑地表述自己的话的阶段。我们需要将自己想表述的内容在头脑中整理归纳，然后再说出来。
如何展开话题、想要顺利进行对话改注意什么、对方反问自己之后自己该如何应对等是我们沟通中最头疼的问题，但只要依靠书中讲的解释、事实、意见3步骤或使用3次“你这么说的原因是……”，就能瞬间变得简单和顺畅。
3.利益牌这样交，对方才有行动
即使对方同意你的意见，也能理解你的逻辑，接下来就是让对方采取行动，为你的沟通买单。而这通常需要你让对方看到明确的利益，对方才会该出手时就出手。
简单说，就是要让对方感到我们和他是利益共享，就 是能给对方带去什么好处，要让对方感觉到站在他的角度，替他着想，让他感觉到这事跟他有关。
值得注意的是，不要提让对方感觉羞耻的问题以及展现自己愚蠢的问题，更不要提大家都知道的问题。
说话之道，细水长流，别图一次性都理解的透透的，玩的转转的，那不可能，就先从最近遇到的困难，找一个最大的困难，先把这个解决了，再说别的。
其实不外乎这3个关键词，感情-逻辑-利益，对什么人下什么药。这看似是教你说话的技巧，实际是让你在与人交流的时候使用3这个魔法数字。
说话之道，究其本质，是让我们尊重别人的看法，寻找别人的优点，体察别人的需要，把别人放在心上。真心热爱这个世界，真心欣赏其他人，真心去发现万事万物的美好。学会懂得悲悯，懂得体谅，懂得换位思考。
生活中认真体味《重要的事情说三点》中的每个3，我们定会如王熙凤一般伶牙俐齿、口才不凡。