《运营本源》的读后感大全
《运营本源》是一本由金璞 / 张仲荣著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：240，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《运营本源》精选点评：
●继上一本《互联网运营之道》后，作者进一步拔高视角说运营，简洁易懂，举例有说服力，值得反复读、结合实际思考。
●讲述互联网时代创业企业的运营方式，浅显易懂！
●太辣鸡了，作者纯粹糊弄出版社编辑写的。
●2019.7.23-7.31 第十本运营书。 断断续续一周读完。 内容不多，发散且浅显。
●还是以讲大面儿上的东西为主，并没有太多可操作的方法论。前三分之一介绍互联网产品的一些特点，后面才逐步涉及到运营的层面上，随便翻翻就读完了的书。
●题目有点大
●算不错了
●从本源上深刻剖析运营思维
●运营入门值得一看
●分析的还不错，有很多的案例，简单易懂，切合实际。
《运营本源》读后感(一)：大道相通
本书的目的是探讨运营的原理和本质。由于运营属于商业的一个环节，所以运营也遵循更基本的商业的准则及原理。所以本书的运营是从商业的基本规则推理衍生的，是符合一定逻辑的写法。例如商业中战略与策略在运营中的运用。
本书有两个不错的内容。第一个是互联网这种新的商业模式下的运营，给出了几个当今比较典型的案例。第二个是给出了新项目从0到1的的基本模式，有一定的借鉴意义。
《运营本源》读后感(二)：商业角度看运营
总的来说本书还是值得一读的，就算你是个还不错的运营 ，本书主要是以术为主
解说了几个方面 如下 1.从商业角度看待运营，跟长期目标喝短期目标 。角度更高一些，不过这本书 boss应该多看会更好，有些是战略上的事情是运营无法完成的
2.站在用户角度讲了三个 用户至上，目标导向，效率优先 三个高效运营是核心
3.站在公司的不通的阶段从0到一 以及规模大之后该怎么做，不过最后一部分规模大之后这部分有点仓促
4.最后一个是把商业模式的方法 杠杠原理用到运营 商业模式杠杠／上下游杠杠／头部用户是杠杠
《运营本源》读后感(三)：运营本源——怎么推
渠道投放时，用户质量是非常重要的因素，今天想说下怎样辨别渠道作弊，分析渠道的效果。
1、关注低价设备的排名：如果你发现某款低价设备排名异常靠前，很有可能是渠道购买大量的手机作为刷量机器。
2、关注新版本操作系统的占比：很多渠道刷量工作室在操作系统版本的适配上会有延时，所以可能是假量。
3、关注wifi网络的使用情况：一般来说在下载APP时会更多选择WIFI，打开使用时，对网络环境没那么敏感，使用数据网络会更多。
4、定向投放也很重要：可以适当屏蔽作弊渠道，多投放北上广这种高消费城市，或者多投放三四线这种蓝海市场。
内容转自网站——怎么推，欢迎大家搜索网站“怎么推”，加入推广人知识分享社区，新一代推广大佬就是你啦！
《运营本源》读后感(四)：很差
浅显，什么都想讲到，却都浮在表面。
①涉及概念很旧，不符合一本2月的新书；
②案例老套，多是文字描述，没有数据支撑，更像公众号文章，质量很低；
③讲一些做事的方法，放之四海皆准，非运营本身特有，所以文不对题？
④不要讲根本逻辑想通这种话，那我还不如去读麦肯锡工作法之类的书去了。
书内容排版也很一般，不建议购买，性价比很低。
：附脑图~
《运营本源》读后感(五)：不完美但运营人都应该读一下
不完美但值得一读。
看过作者的上一本书《互联网运营之道》，所以毫不犹豫地买了这本。但看后有些意外。为什么呢？第一本书干货满满，真是从零教你怎么做运营，从开始、执行再到结束。全流程下来，按照书上说的，一步一步来。就能基本找到做运营的方向。起码对我这种运营小白，起了重要的启蒙。
到了这本书《运营本源》，我一定是遇到了“假”作者。什么是商业节点？什么是几何增长的计算能力？还有定位、杠杆什么的......有点懵,哔——
比如在说到商业模式时，讲到：
“流通，自然就需要有通道，有展示和交换的场所，这就是节点。
......节点聚集了信息、流量和用户，自然就聚集了商机；而节点再成长的过程中，也付出了巨大的努力和成本，从而建立了自己的护城河，自然也有了收割用户的权力。
当模式成熟之后，节点为了获得自己的最大化利益，逐渐会阻碍效率的提升。”
在说到排行榜时："排行是榜样的力量，是从众的暗示。"
提出："不标准的产品容易带来不信任感。"
强调"要了解一个具象化的场景的必备要素 "。
等等，表达的是作者在身经百战后的总结、思考。
所以我说作者变了，如果说在第一本书时作者是亲切的邻家姐姐一步一步地教导我们这些小学生。那么在这本书中，作者更像高冷御姐，目标在于与段位高的同辈过招。
这本书对我来说是不完美的，也许是限于自身的经历，有很多让我陷入费劲的思考。但我仍是惊喜的，因为看到了差距和真实。