如何成为更聪明的人读后感100字
《如何成为更聪明的人》是一本由[英] 布莱恩·格里瑟姆著作，后浪丨江西人民出版社出版的平装图书，本书定价：72.00元，页数：416，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《如何成为更聪明的人》读后感(一)：《如何成为更聪明的人》丨不会思考，没有独立的思维
《如何成为更聪明的人》丨不会思考，没有独立的思维
作为一名教育者在日常的工作中会遇到形形色色的学生，在这部分学生中就有一小部分学生看上去非常的精神，但是在他们在学习中成绩非常的差。在教育工作中侧重的与这部分学生进行了交流沟通，总结出一个共同点：在学习上按部就班的听从老师的安排，没有自己的思考内容。针对这个问题我也做了一些尝试，但是结果不太让人满意。
直到机缘巧合下拜读了这本《如何成为更聪明的人》，这本书是澳大利亚布纽卡斯尔大学，拥有博士学位，是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师的莱恩·格里瑟姆，著有多本畅销作品，包括《如何写好论文》《教授都在用的思考术》等，广受求职者和职场人士的喜爱。
这本书讲述的是一无所知的麻烦不大，错误认知的麻烦才大。研究显示，错误认知并非因为愚蠢或无知，而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考，但面对越来越不可控的未来，我们终身都需要深化思考，因为思维的深度，决定了未来的高度。
本书介绍了一种超越批判性思维的进化思维学——敏捷思考（SMART THINKING)，它包括概念思维、创新思考和最优化决策三个层级，并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因，提供了实践可行的解决路径，帮助我们摆脱权威的观点独立思考，摆脱不可靠直觉的影响，大胆地思考，掌控现状和期望，看穿表象，找到本质的知识生产术。
一、如何帮助学生掌握创造概念这一技能
虽然创建概念听起来是一个复杂甚至神秘的过程，但是我们还是可以学会如何创建他。创造概念其实很简单。
在书中讲到讲到概念之中蕴涵着想法模式，我们可以通过这些模式将经验进行组织和分类，也可以用特殊的方式看待事物。因此，创造像要儿杯这样的新概念—确切地说，是所有创造行为一—都涉及模式形成的力。这种能力需要在想法之间建立联系来获取。我们在上一章也曾经提到决定思考质量的不是想法，而是其联系的重要性。新联系造就新概念，新概念带来面对世界的新方式。史蒂夫·乔布斯说：
创造就是把事物联系起来。当你询问某人怎样完成创造时，他一定
会心怀饱疚，因为他并没有真正创造什么，他只是看到了事物之间的联系。
他似乎总能很快找到事物之间的联系。
因此，我行必须要学习建立联系的技巧——建立特别的、深刻的联系。不幸的是，我们的创造力并非与生俱来。直觉思考对我们具有非常大的影响，这就意味着我们只能看到自己想要看到的东西。就算看到所有事实，我们也会对联系做式提而不见，而给给就是这些联系能让我们建到新概念找到解决的办法。它似乎与既定想法模式的视角毫无关联。
另外，思考运转速度很快，如此一来，我们就会错过某些东西，并由此武断地得出假设，思路也很跳跃。所以我们注意不到概念，那些深刻的想法，哪怕它们就隐藏在众目腰医之下。
.大脑的创意并非与生俱来。
·我们只能看到自己想看到的东西。
.思考运转速度很快，我们会错过某些东西。
·我们没能注意到概念，那些深刻的想法，哪怕它们就隐藏在众目腰膜之下。
然而，我们可以学着用一种简单的方法来创造新联系。这种方法能教会我们深思熟虑，只有这样，我们才不会认为一切都是理所当然的。只要循序新进地使用这种方法，我们就能更好地进行反直觉思考。
二、创建概念的实际应用
步骤一：列出所有事实
首先，我们需要系统地罗列相关问题的所有事实。回想一下几何图形间题，你会发现我们了解所有必需的材料。接着，我们需要独立创造它，小心不要犯下自以为是的毛病。不幸的是，我们总是轻信自己已经知晓全部内容，不愿将它们罗列出来。也正因为如此，我们可能会进漏某些可能性。
因此，你需要列出所有事实，简单地思考。有些人把一些事看作显而易见的常识，但一些研究者却会针对这些内容提出自己的问题。正是因为如此，他们才获得了顿悟，打破僵局，豁然开朗。这些问题看似没有必要，也显得微不足道，但事实却并非如此。因此，你需要减慢节奏，重新审视那些看似明显的假设。记住：没有什么是理所当然的！
步骤二：进行推论，建立联系
想要建立联系，进行推论，最简单的方法便是找出趋异点和趋同点。趋异点指那些明显存在矛盾的事物，而趋同点指那些互为支持的事物。趋同放互为补充，可以更清楚地揭示其内酒，它可能是观点的逻辑延伸，也可能是观点的证明。
想了解联系的动向，跟踪推论，你需要建立一个清楚的结构：一个模型(参见第2章50页内容)，或者任意形式的模式备注—通过它，你一眼就能看到想法之间的联系。如果你不清楚模式备注是什么，请参见下一章的例子。在某些情况下，这种方式可以使解决方案一目了然。
步骤三：假设/创造新概念
不管是创建新概念，还是构思解决问题的假设，我们所做的事殊途同归，即将想法联系起来。罗列所有已知事实或可推断情况，这些联系模式就会变得更清晰。因此，你也可以轻松地创造出想要的概念，或为要解决的问题我出两三种可能的解决方案。这一点，我们会在下面的例子中讲到。
步骤四：检验
完成上一步骤后，你需要对假设进行检验。在下一章中，你将学到用非典型例子、对比例子和不确定例子来检测你的概念。
总结：
教人思考很难。相对地，传授知识和理解方法通常则要容易得多。因此，除了少数勇敢的天才，很少有人愿意教人思考。我非常感谢那些支持我的人，他们的支持真的令我十分感激。毕竟，当主流为传授学生思考的内容时，我却在赞美教会学生思考方式的重要性。
在本书中你将学到敏捷思维的三个阶段概念思考，创新思考和做出决定。
《如何成为更聪明的人》读后感(二)：以中人之姿，人人可为
小时候看动画片开始就更喜欢聪明的一休、聪明的柯南、聪明的鸭子侦探，聪明一直都是极富有魅力、诱人探寻的，我们总是锲而不舍地追求聪明，以及探寻怎样能变得更聪明。 从心理学层面研究、从生理学方向研究，变聪明的方法似乎数不胜数。而聪明又同智力不同，智力似乎与生俱来，聪明却能后天学习。 我们所向往的聪明，基本上与举一反三的灵敏、博闻强识的广阔和快速理解的高效息息相关。而我们之所以追求聪明，也是因为知道通过科学练习可以得到。 是从《本科毕业论文写作技巧》了解到作者布莱恩·格里瑟姆，这位毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，拥有博士学位的有趣学者。在他的书里能明显发现他是个很聪明、能慧眼发现生活中的问题并巧妙解决的人。 所以对于他之后的这本《如何成为更聪明的人》就更加感兴趣，毕竟我也经常思索怎样才能成为更聪明的人呢？
打破思维定势 思维定势（Thinking Set），也称“惯性思维” ，是由先前的活动而造成的一种对活动的特殊的心理准备状态，或活动的倾向性。在环境不变的件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造的枷锁。 我们在思考问题的时候，经常会下意识地遵循以往的经验或者曾经学到过的知识，以一种不加变化的方式来寻找解决的办法。这种固化的思维方式，就是我们所说的思维定势。很多时候，我们会不由自主地以一种常用的思维方式来应对日常所见的问题，用固定的思路来思考并加以解决。因为过去的经验会告诉我们,这样的方式是正确的，但是这样难免会固步自封。 拥有诺基亚时的我，实在是想象不到如今的我手指在屏幕上划来划去。当年端坐在台式机面前的我，无论如何也不知道如今我会躺在床上看平板。打破思维定势的乔布斯，何止是聪明呢，他在许多人心里堪称伟大。 一直默认1+1=2，觉得是天经地义的数学真理。1+1>2却能证明整体与部分的哲学关系，任何一个事物，不论其范围大小，在特定的条件下，都可以看成是一个整体。而整体是由一定数量的相互联系的部分所组成，1+1>2中的两个1相等于部分，2相当于整体。大小号的意义，就是说有机整体的功能, 比孤立存在的各个部分的功能要大。 正因为我们习惯于不变，自觉不自觉中墨守成规，创新才因此难能可贵。
培养创新思维 总说需要创新、亟待创新，真正涉及到如何创新时却又极少有人能叙述得头头是道。而这本书详细描述了通过敏捷思考看清问题的本质，才有提出创造新想法的可能。 书中关于敏捷思考提出了“反直觉思维”，确实值得深入探讨。 我们总是依存惯性，凭借自己仅有的已有的固定思维，去推测甚至判断未知的一切。即“手中拿着锤子，看什么都像钉子。” 最简单的例子，若无科学实验，仅凭个人直觉。你会觉得各一斤重的铁和棉花，哪个先落地？我不知道重力之前是选择铁的，这就是既简单又错误的直觉。而科学家们正是拥有了反直觉思维，才有了这些年飞速的发现进步。 直觉思维是本能的，非常快速，而且很轻松，是大脑自动完成的。如此就更显现反直觉思维的珍贵，那为何咱们普遍拥有的是直觉思维呢？ 因为在原始社会，靠直觉相对安全，容易活下去，而太强的理性思维，风险太大，早晚被自然淘汰。 试想一下，当祖先们瞅见远处隐隐约约有一只大老虎或者大狮子时，小红不管三七二十一拔腿就跑。小明先思考自己有多大概率打倒对方，再观察目测下今天的风力如何风向如何，等计算出结果之后再下决定。 你说是小红活下来成为了我们的祖先，还是小明呢？ 我相信答案不言自明。 如今的社会发展迭代之快，更需要反直觉思维，更需要创新思维。根据马斯洛需求理论，满足温饱之后，大家的情感需求，尤其是自我需求各不相同。想要满足这形形色色的自我需求，自然无比需要创新思维。
如何人人可为 很多时候，读到这一步我都会感慨：道理我都明白，可是怎么做呢？我培养反直觉思维、培养创新思维就能成为更聪明的人了吗？具体还需要怎么做呢？标准是什么？ 而书中就此提出了善于创新的人所共有的十个特征。 1.善于清空大脑 2.乐于构思解决方法，而不是纯粹地寻找 3.能够简单地思考、善于发现问题 4.乐于寻找原因 5.结构和可能的解决方法 6.愿意接受新想法 7.乐于质疑自己的判断 8.坚定而机智 9.敢于不同 10.乐观 前面好几点综合来说是意味着自己善于接受、敢于重来、兼听则明、实践中检验出适合自己的真理。最后三点确实是大部分人尚且不足够的，坚定而机智、敢于不同、乐观，这是许多成功者、幸福者的共同特征。若是能真真切切地贯彻到位了，就算是中人之姿，自然也能后天培养出聪明。 “中人之姿，人人可为”的原型曾国藩就是最好的例子，儿时背书背到房间里的贼都跳下来骂他蠢，贼本人都背下来了。他仍是坚定地走自己的路，典型的大器晚成，最后成就了他的三不朽名副其实。 很喜欢《如何成为更聪明的人》简介里的这句话，就用来结尾吧。 “错误认知并非因为愚蠢或无知，而是被脑补和不完整的信息束缚住了思维。我们并不天生就擅长思考，但面对越来越不可控的未来，我们终身都需要深化思考，因为思维的深度，决定了未来的高度。”
《如何成为更聪明的人》读后感(三)：如何成为更聪明的人
我们回想一下，影视剧当中是不是经常出现这样的镜头，想杀人的人总会先掏出枪对准目标，但是下一刻就被后拔枪的人杀了；你在下棋的时候，如果足够有经验，对手出的每一步棋你都能直接判断出他未来的走向；很多非常知名的经济学家在经济危机来临之前往往并不能预测它的发生……
以上的这些判断很多都是依靠自己的直觉进行的判断，第一个出于本能，来不及思考，第二个依靠经验，第三个直觉判断却不起作用了。我们常常会说“第六感告诉我”，第六感又是什么？
《如何成为更聪明的人》这本书对于人如何思考，怎么思考这一问题做出了非常多的分析和判断，包括了三大部分：概念性思考、创新性思考和做出决定。这里面谈到了很多的思考小技巧，读完以后想必你的思维能力能有一个飞跃性的提升。
一、概念只能用来背，都是枯燥无用的吗？
这本书的第一章节讲的是概念性思考。一提到概念，想必大家的第一反应都是，枯燥无味。但是，这本书告诉我们的，恰好是突破已有概念进行思考。
在古代，人们都是坚持“地心说”的，认为地球是世界的主宰，伽利略和哥白尼却没有相信这一假说，提出了“日心说”，最后，这一假说被证明是正确的。爱因斯坦质疑绝对空间和相对空间的学说，才提出了相对论，为物理学增添了闪耀的一笔。所以我们能够发现：所谓的天才，就是能够突破常规，做出有效反应的人。
1、用一句话来概括所谓的概念性思考，即突破已有概念进行思考。
我曾经看过一个小孩画的画，天空被他涂成了红色的，我跟他说，天空是蓝色的，可是他说：“天空为什么一定是蓝色的呢？”为什么说小孩比成人更有想象力呢，因为他们的已有概念很少，他们会用自己的方式去思考问题，也会提出许多成年人无法想到的观点。
有一个词语叫做联想，所谓的联想就是将两件有关或者无关的孤立的事情联系起来思考，从而产生新的想法，新的概念。想法本身是没有优劣之分的，但是产生想法，建立联系的过程体现了思考的质量
我们习惯于依赖已有的经验和概念进行选择，比如逛超市的时候，在买巧克力的时候，面对众多品牌的巧克力，你会选择之前选择过的那一个，如果都是新的品牌，你会选择听过广告的那一个，如果既没有听过广告也没有买过，随机买了一个，那么下一次你的选择可能还会是上次选择的品牌。因为你已经有了上次的经验，对于巧克力的口味有了印象，如果重新选择可能会面临新的风险。但是如果你不选择新的巧克力，又怎么知道巧克力是不是还有别的口味呢？哪一种更好吃呢？
2、我们不仅仅要学会突破已有概念，还要学会创造概念。
来看一个例子：一只猩猩捡起了一根长骨头，然后把头骨敲成了碎片，随后将长骨头举过头顶示威，“我”有武器了，原本骨头是一个概念，现在，猩猩创造了一个新的概念——武器。
所以你看，创造概念也并不是很复杂。
我一开始提出，人们习惯依赖直觉进行思考，但是创造概念要求我们反直觉思考。面对一个问题，我们第一直觉会产生非常多的想法，这时候我们要做的，就是列出所有的事实，然后找到事物之间的联系。好比你在菜市场选菜，你选了很多蔬菜，你要思考的就是怎么样搭配它们做出更多色香味俱全的菜肴，吃的时候你就能知道你的搭配是否正确。
从以上的过程中我们可以归纳出创造概念的四个步骤：列出所有事实（选好菜），进行推论建立联系（设想如何搭配），创造新概念（做菜），检验（吃）。在思考问题的时候，每一次大致按照这样的步骤去思考，你就能产生非常多的新点子，过程的关键一步就是建立联系。
二、如何拥有创新性思维？
我们国家很看重创新能力，从小学开始就举办各种创新比赛，想要激发孩子们的创造性思维能力。那么，都说要创新，到底怎样才能创新？
1、 创新简单来说也就是一句话：不怕失败，乐于构思解决办法。
我们缺乏创新性的思维，很大的原因是习惯用现成的东西，比如解题套公式，因为如果你自己探索有可能会失败，考试不允许答案出错，这种惧怕失败的思维就阻碍了创新想法的产生。
我们会用方程解题不是创新，方程从无到有的过程才是创新。但是方程创造的过程中经历了多少次的失败又谁知道，谁在乎呢，人们只记住了它可以解决很多问题。爱迪生发明灯泡的时候如果害怕失败，估计现在世界的光明还要晚到几十甚至几百年。
我们都知道人长成什么样子，但是你在毕加索的画里面能看到一个正常人的样子吗？我们不去评判他的画作到底艺术价值是高还是低，但是这种创新性的思维也足以让他在艺术领域有所建树了。
2、创新性思维如何训练？很简单，多问为什么，从不同的方向和角度去问，并思考怎么解决。
有一个案例：2011年的一则调查显示，在日本，位于18-24岁的人当中男性单身比例61%，女性34%，这一比例未来五年还会上升10%。看到这个报道，你的脑袋中出现的问题是什么？男性为什么比女性高？为什么这一比例还会上升？为什么会有这么多的人单身？有了这个疑问以后，你就可以去思考解决办法了。
其实在生活当中也会遇见非常多的这样的问题，比如某件社会事件发生了，有的时候我们看过就看过了，转而又投入到下一则消息当中，但是有的社会事件发生的时候我们会参加讨论，发表见解，但是光发表观点只是直觉，只有去思考背后的原因才是一种创新。我们很多人就是仅仅停留在第一步就放弃了创新的可能性。
3、书中关于如何训练创新性思维的五点
1、愿意接受新想法 2、乐于质疑自己的判断 3、坚定而机智 4、敢于不同 5、乐观这其中最难的就是质疑自己的判断，很多人觉得自己的判断是正确的，会按照自己的判断去做，但很多时候，人会产生认知偏差，和事实不符合。质疑自己是一个痛苦的过程，但是也是创新的必经步骤。敢于突破自己的桎梏，才能有新的天地。
三、聪明的人是如何做出决策的？
对于很多人来说，做决定是一件非常困难的事情，因为他们不能够判断出自己做出的确定会带来什么样的后果。但是，一个聪明的人一定是会做决策的人。
一般来说，做决定分成了三个阶段：找出问题进行分析，即概念性思考；第二阶段分析分体提出解决方案，即创新性思考；最后就是评估每一种解决方案的优劣，最后做出选择。
对于有些问题，人们依赖的是习惯性决策，比如渴了就喝水，喝可乐喜欢百事可乐还是可口可乐，或者买盐随便选择一袋，这些有的是经验促成，有的是直觉促成，但是做出这些决策肯定不能说明你是一个聪明的人。在面对复杂问题的时候，人们往往很难做出决策。
那么，该如何思考才能做出正确的决策呢？按照以下步骤：尽可能全面搜集信息——实事求是——目标的可行性——高效完成目标——学会接受。
但是这一过程当中最难的就是如何去评估每种解决方案。上面说的，对于一些无关紧要的事情我们可能不需要去评估就能够做出选择，但是如果面临一个复杂问题，有多种解决方案又该怎么办？
我们可以从以下的几个角度去评估：
1、最基本的就是实际效果。如果做这个决定会发生什么，对自己有什么影响，对他人有什么影响，对社会有什么影响。
2、其次要预测他人做出的反应和决定。对于决策者来说，很多人都是面临着竞争的一种决策，但实际上，不应该只想竞争，也应该想到团队合作带来的结果。所谓的1+1>2的效果，就是合作产生的效益。另外，以他人角度观自己往往能获得不一样的收获。个体是和社会依赖存在的，换位思考会给自己的决策带来全新的角度。
3、第三个是参照点。在多种方案当中，我们习惯性会把几种方案进行比较，对于这一种方案来说，另一种方案就是参照点。参照点不是一成不变的，而是时刻在变化的。比如说今天想喝杯奶茶，如果天气热就喝冰的，如果冷就喝热的，周围的环境就变成了参照点。第二种参照叫做敏感性递减原则。举个例子，同样是掉了100元，一个人原来有1100元，另一个人只有200元，这样比较下来，显然后者的损失更大一些。第三种叫做“沉孔谬论”，人们在面临潜在损失的时候，他们会愿意冒更大的风险。买股票的时候，如果股票迅速升值，很多人会立刻抛出去落袋为安，而反之迅速贬值的时候，我们往往会放在里面继续观望，期待它升值。
这本书里面其实还讲了非常多的案例和细致的方法去教人们应该如何思考，比如说如何去分析概念，如何去整合概念，如何能够打破常规地提问，解决问题可以运用哪些方法，面对不确定的环境应该如何做出正确抉择等非常具体的建议，而且里面也有丰富的案例帮助理解，读完以后，受益匪浅。
《如何成为更聪明的人》读后感(四)：如何才能避开生活中的坑？别让你的直觉杀死你
《牧羊少年奇幻之旅》里有一句话：最重要的东西永远是看不见的。面对一个事情，一句话，我们常常抓不住本质。
上次有个别的部门的领导，过来跟我说了一个看起来与我完全不相关的事情，我还纳闷，她为什么会跟我说这个？直到第二天，我才发现自己竟然错过了一个如此重要的机会。
我们为什么如此不会思考，面对机会总是一次一次错过，而面对生活中的坑呢，又总是一次一次掉进去，这一切就像是一个魔咒。直到我读到一本书《如何成为更聪明的人》，学完之后，我发现了答案，那些善于思考的祖先可能被野兽吃掉了，我们是不会思考的祖先的后代。
《如何成为更聪明的人》作者布莱恩·格里瑟姆，毕业于澳大利亚纽卡斯尔大学，拥有博士学位，是学习方法、思维方式、工作技巧领域的资深导师，广受求职者和职场人士的喜爱。
01 我们为什么如此依赖直觉，“审慎思考”的祖先没有留下后代
虽然我们已是现代人，但我们的大脑与石器时代并无二致。我们特别容易忘记自己的出身，我们觉得自己跟在非洲大草原上刚刚学会直立行走，拿着个石头艰难寻找食物的原始人毫无关系。而实际上，我们的心智模式是那时候留下的。250万年的历史，我们的直觉形成并固化。
我们远远没有我们认识到的那样“善于思考”，我常常是一种“直觉动物”。
我们假设一个这样的场景，我们的祖先表哥跟表弟，和很多朋友在草原上愉快的玩耍、晒太阳，这时候大家忽然开始飞快的奔跑，表哥的迅速跟着跑。表弟开始了他的思考：啊，大家为什么跑这么快，发生了什么事情……啊，天哪，来了一头狮子……我现在装死还是赶紧跑……以什么样的速度才能追上表哥……我要计算一下……
如我们所知，表弟丧生狮子口，还来不及跟自己的媳妇生下一个后代就死了。我们都是遇事不擅于思考，赶快逃命的表哥的后代。
这种赶紧逃命，适应环境的直觉帮我们走到了今天。所以渐渐地，我们变成了不会思考的，靠着本能的“直觉动物”。
尽管我们是“直觉的动物”，我常常认为自己是一个“遇到事情会审慎思考的人”，殊不知这只是我们自己“感觉良好”的幻觉。
02 那些不可靠的直觉，我们常常被表象欺骗，多一点警惕就多一分思考
现代社会的复杂程度已经远远超过了石器时代，如果我们脑子还是那个时候的脑子，我们将会看不清世界的复杂。那么我们应该警惕哪些直觉呢？
1. 叙述谬误
我们生活在一个不确定的世界里，比如《反脆弱》的作者塔勒布就认为这个世界的不确定性造成了这个世界的“脆弱”，而人们总是抱着事后诸葛亮的态度，想要预测事情的发展与结果，造成了世界更加脆弱。
塔勒布我们常常为了消除自己对复杂世界的焦虑，创造一些因果关系。
“肝脏不适？！胆汁沸涌？！神经失调？！咽喉红肿？！关节发炎？！这许许多多的病症都可以通过专业的“放血疗法”治愈。”不要觉得可笑，许久许久之前，放血疗法被奉为是有效疗法，去治疗的时候医生就会说，我们治好了很多病人。然后，美国的首任总统乔治·华盛顿成为放血疗法的最为著名的受害者。
有人说“20年前，中国股市是2700点，而今天又到了2700点，我们该如何挣钱？”
然后你觉得他说得好有道理，实际上就是一种叙述谬误，这个“2700点”是我们自己强加的因果。我们总以为我们能够预测股市，实际上我们并不能够。
很少有人明白，事后能够弄清楚的问题，事前未必可以预测。如果我们主观的去用我们自己创造的故事，邻居发生的案例来思考问题，那么跌入到生活的坑里是一种必然结果。
2．简化启发法
最不可靠的的直觉反应多源于一个问题代替另外一个问题。我们碰到一些复杂的难题时会自动使用另一个简单的问题来替代面前的难题。然后针对这个简单的问题找出一个答案，并且把这个答案用作是前面难题的答案。
比如，“杭州市中医院是好医院么？”这样复杂的问题很难衡量也很难回答，如果问“你喜欢杭州市中医院么？”答案就变得简单明了，只有喜欢或者不喜欢。
患者喜欢就是好医院，患者不喜欢就是坏医院。
A可得性启发法
你在公交车上看到一个人正在读哲学季刊《心智》(Mind)，你会选择下列哪个答案： 1.她是一名哲学博士。 2.她没有学位。这个问题的答案更加可能是2，因为2人数多，被你遇上的机会更加大。但是受可得性启发的影响，你会觉得1才是正确答案，我们总是被直觉欺骗。
合取谬误
例如对小明的描述如下：小明热爱小动物，看到动物死去都会伤心流泪。请问小明长大后更可能成为： 1. 牙医 2. 素食主义的牙医实际上1包含了2，但是小明伤心流泪的描述让我们认为“素食主义”更加符合描述，这个直觉上看似是更加符合的答案，其实发生的概率更低。
C锚定效应
先入为主的信息会对我们的后续决策作出暗示的现象，就是锚定效应。
比如超市有酱油打折，你本来打算买一瓶回家，但是旁边有个小牌子写着“每人限购10瓶”，然后你就会多买几瓶，你被人家这个“10瓶”锚定了。
再举个例子，这个错很多人都会犯，去商场买衣服：同样款式不同颜色，红色998块，黑色特价398块。你一看，红色太贵了，黑色特价好开心呀，就它吧。其实店家就想你买黑色，红色可能就没几件，为了衬托黑色用的。红色是锚定价格，它像船锚一样给了你一个心理标尺，让你对比出黑色的便宜。
破除锚定效应也很容易，自己心里定个价再出门，那么你就把自己锚定了，不会再胡乱买买买了。
结语：
我们常常会被直觉所困，如“古印度的捕猴陷阱”。
在古印度，有一种捕猴子的陷阱。猎人把椰子挖空，放上猴子爱吃的食物，在上面开一个小洞，绑在树上。猴子闻香而来，爬上树，从洞口伸进去抓食物。结果抓食物的手攥成一团比洞口大，便拿不出来了。当猎人赶到，猴子不愿舍弃诱惑，只能被捕获。
读完这本书之后，你可能能够放开手上的食物了。
我是@林小莹私语 一路有我，谈情亦谈心。欢迎关注~
《如何成为更聪明的人》读后感(五)：怎么才能做到“有脑子”？《如何成为更聪明的人》创新你的思维
现在你去摆地摊，有没有发现东西都很难卖。可郑州一个饮料摊位前，想喝的人却要排队半个小时。摊位前一名工作人员扮演的“孟婆”拿着木汤勺给大家盛汤，画风新奇，吸人眼球。
这款饮品入口苦涩，再品微酸，回味甘甜，像极了人生。如今连摆地摊都需要创意，才能脱颖而出、一枝独秀。失败和平庸有同一个原因，不会思考，没有独立的思维。这就像经常有人说的一句玩笑话：脑子很好，可是你没有。我们终身都需要深化思考，因为思维的深度，决定未来的高度。
《如何成为更聪明的人》这本书介绍了一种超越批判性的思维学—敏捷思考，它包括概念思考、创新思考和最优化决策三个层次，并在每个层级中探索我们陷入思维误区的原因，提供实践可行的解决路径。
这本书会告诉我们，只要掌握了敏捷思维技巧，就能打开一片新视野，找到别人看不到的新方法。大胆地思考吧，这样才能看穿表象，成为更聪明的人。
一、我们真的擅长思考吗？什么叫敏捷思维？
《妻子的浪漫旅行4》里吉娜现场弹奏钢琴为谢娜庆生。训练有素的音乐家可以即兴演奏不曾看见过的乐曲，只要个人受过训练，就可以结合不同的曲调创作自己的乐章。思考能力也是如此，像钢琴家一样把音符转化成手指的律动。
1、独立思考真的很难吗？真的很难！
美国人文学教授雅各布斯却在《喧哗的大多数》中指出，独立思考是不可能完成的任务。在一项研究中，被试者要求坐在一张椅子上，什么都不用做，只思考。为了打破沉闷，他们三分之二的人愿意接受电击。在11项类似的研究中，研究者发现各个年龄阶段、受教育不同的人，均憎恨独处思考。
数据显示，2019年，我国成年人平均每日阅读纸质书的时间为20.20分钟，看手机的时间则长达74.40分钟，是读书时间的3.7倍。当国民尤其是年轻人把大量的时间花在玩手机上，还有多少时间、心思和精力去学习、思考、研究与创新？年轻人走出手机的小圈子而融入大社会，从“社会摇”的随大流而更具独立思考力，没有深度思考，所有努力都是白费。
鲁迅先生曾经说过:“我向来是不惮以最坏的恶意,来推测中国人的。”我一直深以为然。联想到近来大衣哥家门被踹开，一旁的村民还跟着笑。
在《乌合之众》这本书中，勒庞认为，在群体之中，人的个性会被湮没，独立思考和推理的能力会丧失，智力也随之下降，并表现出冲动、情绪夸张、易怒、易受暗示、轻信等主要特征。
独立思想真的没有那么容易获得。有人是随大流是一种丧失独立思考；还有一类人是颠覆与反对，也不是独立思想，是顺从的另一种表现形式。真正的独立思考，从来都是有理有据的，不情绪化，不贴标签。
2、何为思考？什么是敏捷思维？
“孟婆汤”能在众多的地摊中成为网红，其主要是创意成功，吸引那么多人想提前到奈何桥前走一趟。从扮演者的一举一动到精致的妆容，能让人切身感受到“孟婆”的古老传说，喝什么、味道怎么样显得不那么重要了。
书告诉我们，思考不同于推理那么简单，我们只是被困在既有的行为模式中，无法思考。传授知识很容易，但是愿意教人思考却很难。这本书，揭示了大脑复杂机制。从伟大的思想家身上，科学家牛顿、霍金、陀思妥耶夫斯基等，他们身上都有两个核心要素，而这是敏捷思维的核心。敏捷思维不同于惯常的逻辑思考，它包含：
l 元认知
l 反直觉思考
元认知是人对自己认知过程的认知。即是在思考时，我们有信心和能力去思考我们的思考，并根据需要调整它，这就意味着你需要有意识地进行自我反思和自我监控。
元认知→认知→概念→关联→价值观→方法论→践行
反直觉思考是指它必须叫板我们的日常反应，想所不能想，创造新观点并出其不意地把它们融会贯通起来。
我们总以为自己是所有时代里最理性，最有思想的一群人，德国电影《浪潮》告诉我们世界离独裁只有五天，讲述了高中教师赖纳·文格尔通过课堂实验的形式，带领学生体验法西斯独裁制度的故事。片中的“纳粹速成班”不仅为观众展示了一个微缩的纳粹德国，也清晰地呈现了个体是如何被集体所异化。几天的时间，可以把柔弱的学生变成下一个魔鬼。
德国伟大的哲学家康德把思考过程描述为“人类脱离自己加之于自己的不成熟状态”，他向我们发出挑战，“要敢于求之”，用于独立思考。但实际情况是什么？英国作家赫胥黎所说：“一个人的大半生都在阻止自己思考。”
那么如何成为一个敏捷思维者？ 书中给出答案：
l 对自己的判断采取怀疑态度
l 再三反思看似确定的事
l 忘掉自己
l 脱离组织思考的常规体系
l 为好想法留出空间
l 提出天真的问题
l 坚持不懈
l 不惧失败
l 做做白日梦
l 在想法出现时抓住它
二、如何创新思考？变得更加“系统化”？
爱因斯坦年轻时曾在专利局工作。有一天，他坐在办公桌前，忽然看到对面楼顶上有一名建筑工人。他幻想着这个人可能慧聪屋顶上跌下去。他意识到这个人在落地之前不可能感觉到自己的体重。于是他得出了相对论。
这个经历中蕴含着一种循序渐进的系统方法，沿着本书的步骤，你就能获得顿悟，找到解决问题的方法，创造出新概念，大脑将把你带到以前不曾去过的地方，看到那些没有见过的事。
1、创新思考具备的十大特征
在互联网时代，每个人都可以随时获取最新鲜、多元的信息，并以此作为分析和判断事物的依据。按理来说，这应当使人们的思考变得更加独立，但事实却恰恰相反。
我们看到，在互联网的舆论场里，持有不同观点者不是针锋相对，就是自说自话，情绪化的语言暴力往往压倒据理力争的论辩，而社交网络的一系列设置，如点赞、控评、拉黑等，更加剧了人们之间的矛盾。
一些粉丝行为更是狂热，肖战粉从2月至今，已经举报了40+的人与平台。其中，有央视。是的。你没看错。还有的粉丝是教师，孩子按着老师的指令，大声呐喊：“肖战哥哥，你很好，我们很喜欢，冲啊！
给偶像带来的代价就是，被40多家主流媒体批评。原本在3月1日零点就会宣布肖战成为代言人的蒙牛真果粒，都被吓得到现在都没敢官宣。如今，肖战代言被王一博取代。
对于如何创新思考这一问题，仍然没有统一的理论和方法，这便是学校无法传授它的原因。书中，探索善于创新思考的人所共有的个人特征。
书中给了一个清单，有十大特征：
l 善于清空大脑
l 乐于构思解决方法，而不是纯粹地寻找
l 能够简单地思考
l 善于发现问题
l 乐于寻找原因、结构和可能的解决方法
l 愿意接受新想法
l 乐于质疑自己的判断
l 坚定而机智
l 敢于不同
l 乐观
举一个例子，善于清空大脑：我们经常形容自己的脑袋像一团乱麻，因为大脑中时时刻刻都在产生各种想法：希望男朋友送鲜花，骂老板抠门，嫉妒她有个好老公，盘算要赚多少钱等等。
我们很多人要花一生的时间才能意识到，拥挤封闭的大脑容不下认真思考。感觉自己一会在电视剧里，一会在无聊的生活中，时而高兴，时而失落，这些乱七八糟的想法从未停止过。要想有好点子出现，我们必须为它腾出一方净土。即：
l 创新思考是一个连续不间断的过程
l 工作的质量取决于能否在转瞬间捕抓到最好的想法
l 要想好点子出现，我们必须为它腾出一方净土
为什么个人特征如此重要呢？因为它们是我们摆脱原来思考的关键。每发展一项个人特征，我们就多掌握了一种打破思考桎梏的方法，我们才能开展敏捷思考。
2、如何让思维系统化，拥有“自己的想法”？
以往，银行通过收购都能获得成功。2009年，苏格兰皇家银行斥资480亿英镑买下荷兰银行股份，危机了整个英国的银行系统。同样的事情还发生在雷曼兄弟公司，他们都是业内资深的专业人士，在商界打拼已久。
并非一时头脑发热，在经过18次讨论，董事会才一致决定进行此交易。他们依赖过去的模式，没有分析真实情况，采取有效的办法。
对于普通人来说，拥有“自己的想法”也是很难的一件事情。当你感觉到无聊的时候，你会拿出手机，刷刷视频、玩玩游戏，几个小时一会就过去了。当你发现短期的努力无法带来超额的回报，就因此放弃了努力。
进入到成人的世界之后，事物的复杂度上升了不止一个层次，所有回报的获得周期变得越来越长，需要投入的努力和坚持也越来越大。当你惯了这种“低成本,高回报”的刺激时,学习这类“高投入”的事情,自然无法刺激到你。
创建概念有助于我们思考
哲学家罗素解释道：“对普遍性的觉察叫构思，而我们觉察到的普遍性叫概念。”为了推销产品，通过广告狂轰乱炸，在你大脑中隐蔽种下概念和情景联结。当他们进入场景时，相关的记忆就会被激活，轻而易举地走上商家为你铺好的路。
就像会计能够看懂资产负债表，律师能读懂诉讼，记者可以把孤立的事实联系起来，每一个人只要动用理解概念的能力，都可以读懂复杂材料。每一次创造概念，我们就会把所有可能性罗列出来，形成新的结构，摆脱种种杂乱无章的可能性。我们摆脱收集到的想法、事实和信息，重新组织它们。
提问
在《清晰思考的艺术》中，鲁道夫提到，20世纪50年代有一个十分受欢迎的电视游戏，人们通过提出一系列问题引出可能的答案。在这里，你的问题可能有数万个答案供选择，运用这一由常规问题组成的简单系统，你可以迅速找出答案。
善于创新思考的人常常会完善和调整问题，那些被称为天才的人，他们提出的问题都是别人没有发现的。列出清单后，请逐个提问，尽你所能记录下来。
从不同层面探索不同视角
事情并非到此结束，善于创新的人会更进一步，他们会创新新问题，打开其他人不曾看到的视角。不幸的是，习惯的思维模式和行为模式会蒙蔽我们的眼睛，让我们看不到其他视角。
现在逐一审视每一个视角，从一个视角入手，看看你能得出哪些想法，然后再换到另一个视角。每一个导入问题都可以从不同的角度分析，你可能会得到成百上千种想法。
此外，还有调整因果关系模式、运用类比法解决问题、调整想法结构来解决问题等办法。以上，让思维建立起系统化的思维模式，拥有“自己的想法”。
三、如何成为优秀的决策者？做出好决定？
商业中最重要的不是钱和经验，而是想法。——美国橡胶大王哈维·费尔斯通
近期的美股暴跌，把投资界的大佬纷纷拉下马。巴菲特旗下公司亏损465亿美元，巴菲特变“巴韭特”。孙正义凭借持有大量阿里股票，而登顶日本首富之位，还曾一度蝉联多年。而如今，投资金额最大项目WeWork、Uber、滴滴巨亏，股价低走、投资的多家公司破产、旗下业务缩水。
投资界的“神话”都尚且如此，普通人该如何做呢？
1、在不确定的情况下如何做决定
小王毕业后就进入了一家民营公司，他的直属领导张总要跳槽去另外公司，提出要带小胡一起跳槽，并给出了很多诱人的条件。
他们公司的大领导找小王谈话，隐约透露出，未来有可能是他接替张总的位置。面对会影响未来职业走向的两种选择，小胡犹豫：是跟着张总平级跳槽，还是留在公司等待机会……
那么，在不确定什么是正确的情况下，应该如何做选择呢？
l 思考概念，确定问题；创造概念，分析概念，整合想法。
l 创造想法，组织想法。
l 构思问题的解决方法。
l 评估没中解决方法是否能达成目标，是否符合偏好和价值观。
l 评估风险，成功的概率，每种想法的有效性。
l 做出决定
l 反思决定
必须监控自己的决定，运用其元认知，识别和抵御不可靠的直觉，以免决定出现错误。第一阶段，对概念进行思考，对问题谨慎的澄清与分析；第二阶段，分析每种解决方案，得出想法、构思出可能的解决办法，再评估出成功的概率。
决策的过程本质，不是“一锤头买卖”，而是做出递进决策或者试探投入，在一系列的反馈中，对未来的判断逐渐明朗。随着自身能力提高和认知的改变，我们的选择会更多样化，评判选项的过程也会更复杂。
通过不断逼近自己的支点，你会抵达问题的核心，从混沌之中逐渐变得清晰。《在不确定的世界里》，罗伯特也讲到，无论是市场、商业、经济还是政治，事情总是在不停的白奴哈，每一种情况的发声，都预示着各种可能性的结果，我们唯一能够做的，就是随时根据事情的变化，找到应对这些变化的最佳选择。
2、如何做出好决定
一名厨师想在闹市区开一家餐厅，他认为自己拥有精湛的厨艺，因此，他不愿意再进行市场调查。他没有意识到本地的餐厅也许已经供大于求了，所以就算店主厨艺精湛，成功的概率也非常小。
有以下路径：
l 以完整的有效信息为基础
l 实事求是
l 能达成所有目标
l 有效达到目标
l 学会接受
在美国组织行为学家斯蒂芬·P·罗宾斯所著的《做出好决定》中提到：当我们要做决定前，不光想到自己能够获得什么，更要考虑到自己会失去什么。因为对于获得，人们更厌恶损失。
也就是说整个过程是：识别和确定问题，确认决策标准，评估标准，制定备选方案，评估每一个备选方案，选择得分最高的方案。特别是元认知和反直觉思考的重要性！
就如经济学家凯恩斯所说：“困难不在于获得新想法，而是怎么样从旧想法中逃出来。”带着本书的技巧和方法，你慢慢可以形成自己的见解了：它们是我们在意识到事情的真相后出现的灵感火花，只有当你深入地思考某种想法，从中得出自己的观点，并用自己的经验去检验它时，才会成为你自己的想法。