《创业道》读后感锦集

　　《创业道》是一本由[美] 朗龙杰著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：246，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《创业道》读后感(一)：创业有道

　　什么才算是真正的创业？我想《创业道》会给我们一个清晰的答案。看到这本书时，我感觉里面专业术语很多，有些不太清楚，比如什么是初创企业？什么又是扩展型企业？等等的陌生概念。所以有些很难看下去，不过这本书都有给我们解释清楚。当然，业内人员就相对容易看懂这本书。 创业创业，顾名思义就是用创新的方式来创办自己的事业，这也是一项冒险的事业，需要产品的扩展与创业团队能力的发展相一致，初创企业才能成长为一家能够创造价值和获取价值的增长型企业、一家真正有影响力的公司。 而与成功创业密不可分的是另一个概念词就是创新。例如，初创公司提供的服务创新，或者产品创新。说到产品创新，更重要的是还关系到好的商业模式，这在《低风险商业模式设计》中就有提到相关内容。 创业的过程中会有成功的瞬间，但更多的是失败，因此我们需要从中吸取经验教训，利用已有知识为继续前进提供动力，更进一步地了解自己，不断提升自己。俗话说，“失败是成功之母”，只有积累了失败的原因和经验，才有获得成功的可能。 创业还需要了解法律法规，避免在创业过程中触犯法律底线，也能避免自己创办的公司遭到损失。比如，选择联合创始人、融资渠道、股权分割、估值等等重要事情，做好这些才能保障好自己公司的合法权益。 独立创业最需要的还有投资方，如果没有人来投资你的企业，你的产品有多创意，服务有多创新，也都是无用功。但是选择投资方切不可盲目，在接受投资前务必做好准备工作。本书作者还鼓励第一次创业的创始人最好自己做这些准备工作，尽量全部都做，因为做这件繁琐的事情的过程中，有很多有价值的东西值得初创创始人学习；如果不做这些，后期会给你自己带来很多麻烦。还有一点，作为初创创始人，你还要清理自己的负面社交媒体信息，避免投资方在社交媒体上看到关于你的负面内容而对你产生臆想，从而造成误解，导致投资失败，造成严重后果。 如何树立正确的创业思维，如何解决创业初期面临的关键问题，在《创业道》里，都能给你答案和方法，这是一本创业实战手册，值得创业初期的创始人拥有。

　　《创业道》读后感(二)：从零到一 到无穷

　　如果今天有人在交谈中，抛出观点“我要创业”，你还会感到这是天方夜谭吗？我们的生活已经发生了翻天覆地的变化，那种认真读书考大学，大学毕业找个好单位，娶妻生子，退休养老——一成不变的轨迹已经被创业所替代。

　　创业是对未知领域的探索、不走寻常路，这可能是旁观者清的观点，但对于朗龙杰而言，创业的意义远大于此。将一个创新想法变成一个经营实体，是对生命的挑战。尽管会遇到这样或者那样的问题，但结果是甜蜜的，是对人生价值的肯定。如果仅仅是空泛地讲这些鸡汤，《创业道》就成为了可读可不读的财经书籍。

　　虽然我不是一位创业者，但丝毫不影响我对创业的欲望。在我成长过程中，我也像朗龙杰一样有很多新点子，或者说是创意，但是为什么他能将创意转化为生产力，除了意志、百折不挠的意志之外，还应该是掌握了科学的方法论，至少清醒地认识到创意只是一个良好的开始，但不是故事的全部。如果说创业是从零到一的过程，那么从一到无穷才是最重要的。创业不仅仅是从无到有，而且还包括从小到大、从弱到强。 通览《创业道》，我才发现沉下心来不浮躁，不是无所事事，而是找准一个角度，朝最薄弱的地方钻进去，不仅要明白“三百六十行，行行出状元”的道理，而且要知道状元不是撞大运，而是需要扎实的付出，来不得半点虚假与欺骗。

　　电梯演讲是每天必修的项目，它架构起你与别人的联系。创业就是让越来越多的人知道你在创业，理解你创业的意义，如果你仅仅做到足不出户，因为爱惜自己的面子而不说话，那么别人如何能从你的眼神中意识到创业的美妙呢，不仅对于赢得客户、赢得市场有着极其重要的意义，而且对于带团队、实现战术目标也是不可或缺的。既然决定要面对大众去说话，那么如何说话、说什么话就显得尤为重要。这不仅需要你有独特的认识，而且需要你有坚定的行动。 独行快、众行远。创业不是一个人的事情，想想“浑身都是铁，能攥几根钉”的俗语就能明白其中的道理。在团队中，每个人都有长处与强项，也有短处与弱项，创业就是发挥强项、弥补短项过程中。创业的团队需要互补互助，而非归并同类项。搞运营的搞运营，搞战略的搞战略，不仅看上去是一个不错的安排，而且在创业中也是必然的选择。

　　《创业道》读后感(三)：创业贵在有“道”

　　国务院早在2015年就下发了关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见，从此，大众创业、万众创新的可喜局面在全国蔚然成风，对于推动我国经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意义，也是稳增长、扩就业、激发亿万群众智慧和创造力，促进社会纵向流动、公平正义的重大举措。有了国家鲜明的政策导向，对于那些创业者要想取得创业成功，更重要的是从实战层面着手，树立正确的创业思维，解决创业初期面临的关键问题，这本由[美]朗龙杰所著，人民邮电出版社出版的《创业道:融资宣讲、合伙人团队组建与股权分配》正是作者十五年的创业经验总结，为创业者提供了可供借鉴的操作手册。 本书分11个章节，从真正的创业讲起，介绍了初创企业、扩展性企业的概念，为什么创业及创业背后的动力所在；创意的点子及什么是好的创意；每天必须练习电梯演讲成功的关键点在哪，风投关心的问题，草根营销的有效方式；联合创始人的选择，联合创始人，最小可行性产品，融资渠道和股权的分割，公司估值及估值谈判，投资者会议等。可以说，本书从有了一个创新想法到做成一家成功的创业公司，创业者所遇到的诸多问题，比如，如何融资，如何向投资者推销自己的商业计划，如何找到合适的合伙人，如何构建商业模式，如何为创业团队设计利益分配机制，如何给公司估值等。作者针对这些创业中的痛点，结合自己15年的创业经验和来自老子道家思想的处世原则，给出了符合中国实际情况的建议和解决方案。所提的措施具有非常强的操作性和实践性，适合新手发扬拿来主义，根据自己所创企业的实际情况进行有针对性的复制。 作者朗龙杰,曾是微软日本（MicrosoftJapan）的一名早期员工，在他的带领下，这家子公司成长为软件公司历史上第一家营收达到10亿美元的子公司。他还曾在纳斯达克上市的一家软件公司担任了十五年的首席执行官。 他山之石，可以攻玉。作为一位在硅谷工作多年和在中国连续成功创业的美国人多年的经验总结与方法，《创业道：融资宣讲、合伙人团队组建与股权分配》非常适合那些想要创业或者正在创业的人、创新企业管理者、合伙人、创业投资者、创业企业咨询顾问等阅读参考和借鉴。 作为一名文字工作者，读完本书也深有收获，电梯演讲给人以深刻的启发，文字工作也要发扬电梯讲话精神，那就是文字要惜字如金、言简意赅，内容要简洁精炼，直指中心。

　　《创业道》读后感(四)：《创业道》可道，安全最重要！

用老子的《道德经》来参悟创业道，有点意思。

道可道，非常道。只是创业真的有道吗？思维着了道，就真的能创业吗？带着重重疑问，我翻开了《创业道》。

什么是创业？我的理解就是自己当老板，组一个团队，开展业务，养活大家，自己也赚点儿钱。我的理解浮于表面，没啥深刻可言，就老百姓的大白话，没什么文诌诌的词汇，更是不求深意。

无论怎么说，创业是真金白银的投入，也是实打实的去干。否则很难维持。我刚从一家经营不太好的公司离职，一个起始于疫情期间的传媒公司，一个年轻小老板，初生的壮志可吞天：要创建某地最大的传媒公司。他喜欢“最大”：于是办公场地很大，于是团队也很大，于是口号也很大，撸起袖子 加油干，干他一百万。每个部门及岗位都招人招到满编，重要岗位还要预备一个人员，业务团队直接无上限招人，第一个月就组了个并不多30人的团阶，然后请知名公司来商务拓展培训……做法是很好的，也没有任何不妥之处，都是按某种标准来创建团队和开展业务，所有人都满怀信心，准备大干一场。

我对得起他，公司网站是我一个人组建起来的，买域名的时候我不小心找错一个字母，然后自己掏钱又重新下单。申请备案流程及网站内容的设计制作，我一个人用了一星期完成了。公司的第一笔大单里面有一个APP商场，商品详情页的80%都是我制作和上传的。同时运营两个公众号，还有网站的更新上传。当然，所有企业文化设计、画册及海报、易拉宝都是我的活，还有子公司的一家民宿的设计业务，我甚至还客串了开业活动的活动执行：请人搭桁架和舞台，启动球和礼炮，节目单的沟通和传达，所有物料的准备和到位，忙得我脚不沾地儿。其实后来我还开始写文案呢，抖音平台的相关文案。

公司一切正常，但财务亏空。据说，第一个月的人员工资就全部是贷款来发放的。第二个月就开始全员欠薪……不说了，有点想不通美好理想是建立在什么上面的。再后来就有了新的合伙人，哎，现在不叫合伙人了，叫联合创始人，我懂，新鲜词儿。新团队入驻了，突然宣布变成网红培训基地，然后全员转销售，如果不想做销售也可以去办离职……情绪不好，大家用一个上午都离职四散去了。

创业由欢乐开始，后来变成一道坎儿。也许越过那道坎，才能高飞，但是已经与我无关了。7月份和8月份的工资，还没有要回来呢。

一个人为什么要创业？这事儿我想过很多次，我是多次创业过，除了第一次成功了之外，后面的都乏善可陈。“成功创立一家初创公司，你会被无数来自各方面的问题牵扯精力”。在自己创业的那些年，在很多很多难扛的难题面前，我动摇过。那时候想，我要不要也去试试打工生涯呢？干好自己的事儿，各种问题都不用太操心，出了事都是老板来承担风险。——这想法也是多么幼稚。

贝佐斯主张“工作和生活的和谐”，他并不主张“工作和生活的平衡”。他认为工作和生活是相辅相成、相互促进的关系。也有的人说，工作要和生活分开，绝不工作带回家，回家就只有生活；许多观点都是因人而异，各自有度，个中滋味，只有身在其中的人才能知道。

通常情况下，人们创业只是一时兴起，边畅饮着啤酒边讨论着创业，很随意。这就是初创公司诞生的“好莱坞版”。我似乎刚体验过这种“好莱坞版”的创业——当然我是以员工的身份体验着的，我们坐着听老板高谈阔论，说要做最大的公司，然后要到一线城市开分公司，然后要再投资个某公司，这样就可以申请集团了，因为有三个子公司就可以申请集团了，到时候你们这些人都是开山功臣，可以跟着他一起干到退休，一定会怎么好怎么好……

他还说赚了钱年底的时候，带我去大保健。而我不知道大保健是啥，被众人群嘲。

然而四个多月后，公司还在，员工都走了。

不久以后，大家的关系就全部都断了。像一场闹剧一样，从相遇到陪伴，再到散伙，特别快，也特别残酷。经历了这些，让我曾经想再次创业的心，降到了0度以下。没有合适的机会，足够的承担能力，和对风险的充分准备和预判，真的别轻易去赌，轻易去梦想什么成功。

《创业道》充满着资本的血腥，商场如战场，老话儿一点也不错。

　　《创业道》读后感(五)：从《创业道》看为什么我的创业之旅会以失败告终

　　2019年注定是一个不平凡的年份，在这一年的开始谁都不会想到它的结束会以一场灾祸的开端为终点。到2019年我满打满算也只能说是上了两年的班，却做了各种各样的工种。从技术类的编程测试实施，到文员类的写各种文档，给老板当过暂时性的文秘，转过组学习新的开发语言进行开发，甚至当过一段时间质检流水线上的女工。工作种类繁杂到我自己都惊讶了，但其实我也只待过两家公司而已。

　　庞杂而无序的工种切换让人疲累，没有时间沉淀的学习让人止步不前，杂而多，浅且乱的工作让人看不到未来的方向。于是2019年我开始反思我加过的无数的班出过的许许多多的差的意义何在，思考低廉的薪水和无底线的压榨是不是真的有必要，思考老板画的各种关于吃亏是福的大饼是不是真的能饱腹或是有兑现的一天，可是想来想去也不过是一场空。

　　于是决定和朋友一起创业，然而如今若是能穿越时空，我们可能就都知道选择在2019年创业，大概率不是一个明智的决定。这不仅仅是说覆巢之下无完卵，更是因为不成熟的一时冲动很少会有好结果。

　　回顾大半年的自主创业历程，以及收集整理其他友人创业翻车的相似却不尽相同的经验，再加上翻看各种各样的书之后，在看《创业道》的过程中稍微总结了一下个人失败的根源。

　　对创业定位不清晰

　　说起创业，我们可能会认为很难，也可能会认为很简单。有些人以为摆个地摊支个铺子就是创业，有些人会以为拿出几十万甚至几百万注册个公司才是创业，有些人单枪匹马仗剑走天涯，有些人报团取暖众人拾柴火焰高，有些人在朋友圈各种晒产品搞微商，有些人会开个线下实体商场……在各种各样自诩创业者的人中，创业的定义是什么似乎不重要，重要的是一定时期内的收益是否可观，创业直接和金钱挂钩，导致了我们总是盲目跟风。

　　《创业道》中定义：创业不是你单打独斗就能做成的事。因为可扩展性的理念与初创公司的定义密不可分。同时，创业最不可或缺创新。这就意味着摆地摊以及各种服务性质的行业在创业的起点就受到了制约，只可惜我们往往并不清楚这一点，只是一味达成金钱自嗨就心满意足了。

　　回顾我自己，我的创业失败史可能走出了第一步，但却也败于第一步。误打误撞能满足定义，甚至也拥有了行业创新的好idea，商机无限，但同时也尾大不掉。我和我的合伙人并没有足够成熟知识体系来支撑一个好的idea，最终只能眼睁睁地接受流产的既定事实。

　　对职级定位不明确

　　虽然我自己定位自己的冒险是一次失败的创业，但夜深人静的时候也并非没有疑惑这次究竟是创业还是另类打工。毕竟若说起与以往打工的经历有何不同的话，似乎没有什么太大差别，可能只是加班更凶，压榨自己更没有丝毫心慈手软。即使在一定程度上我和我的合伙人也满足了赫茨伯格的双因素理论，但其实回过头仔细思考，一定程度并不代表完全，偶尔的偏差值就会让人产生完全不同的心理体验，而这对于合作伙伴之间的亲密无间无疑是一大考验。

　　职级划分不清晰导致了分歧总是不可消弭，指手画脚越俎代庖的摩擦就像是玻璃上的划痕，清晰的不完美，强迫症的心头瘙痒。我们都有同一个目标“确保创业成功能挣很多钱”，却在如何发力的探讨中南辕北辙背道而驰。我们都是“决策人”，“正确的”决策却只有一个，没有人低头的决策注定了不甘不愿无声滑向失败的结局。

　　对责任分割不理性

　　对于这一点，其实和职级划分相似，选择联合创始人，兼顾效率和平等原则分割权利，最重要的是，一旦确定下来，就不要再改变。只可惜年轻人总是剃头挑子一头热，职责变动如儿戏，毕竟饭桌上谈工作，酒酣耳热之际工作中谈感情基本已经是顺水推舟的常态。可是工作就是工作，理性而认真的态度总是比感性而随意的变动要更值得信赖。

　　对于《创业道》中关于测试创始人的五个问题，我可以肯定的回答我的答案并不总是肯定。人力财力的投入比在国内的创业发展总是起着决定命运的作用，占比大总是拥有着话语权，即使他没有强而有力的观点。但我们都是提倡重感情轻利益不是吗？这与我们的初衷又总是背道而驰，这可真的是应了一句土话，“谈感情伤钱”。

　　当然了，《创业道》带给我的启发并不仅仅限于让我反思自己的失败之处，更在于可以让读者重新认识自己，扬长避短高效快速找准定位，继而整装待发重头来过。每个人对同一句话的理解可能失之毫厘差之千里，对同一本书的认知实习同样如此，但如果想要创业有奇效，适当的吸取一下前辈们的指导经验也未为不可。

　　只是理论知识与实际环境的结合未必一帆风顺，理想总是好的，失败有时也在所难免。毕竟老祖宗留下来经典《孟子·尽心下》中也说过：“尽信书，则不如无书。吾于武成，取二三策而已矣。”