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经营沉思录读后感100字

2020-09-17 19:42:02 来源:文章吧 阅读:载入中…

经营沉思录读后感100字

  《经营沉思录》是一本由(日)松下幸之助著作,南海出版的364图书,本书定价:28.00元,页数:2009-6,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《经营沉思录》精选点评

  ●膜拜

  ●日式经商哲学

  ●文字简明,也能较快读完,但读后反思其背后的深意,却没那么简单。有些话与我内抵触。这的确是本好书

  ●震撼,读松下幸之助,方懂得如何做人推荐

  ●虽然浅显 但很质朴很真诚

  ●学习员工洗脑不太喜欢,其他还行。

  ●狂热地致力于改进自己和自己的产品的人,不会有太差的人生

  ●谦卑敬畏命运,希望。

  ●时候确实需要想一想,不错

  ●大道至简啊。

  《经营沉思录》读后感(一):经营的迷人之处就在于开发那些并未涉足的领域

  当年松下公司急需干电池技术,赴美考察准备并购家世界一流的电池厂。因对方技术指导费过高未果。被逼后接受挑战意志,公司决定原创!最终制造出超过美国同类的产品,并且一反年成为了向世界输出技术的公司。

  松下幸之助回忆说,若没有那个重要转折,公司是没有今天成就的。 这个故事来自松下幸之助亲自撰写的《一次放弃了的技术引进》的文章实际上就是世界一流公司及其企业家长期在二次创新(山寨过程中,不放弃原创而走向跨越精彩案例

  松下幸之助说,经营的迷人之处就在于开发那些并未涉足的领域。

  我感叹本能有一大票看着眼前的钱不去赚~技术导向型的公司,比如sony、比如松下。

  《经营沉思录》读后感(二):《经营沉思录》读后感

  以前看过《沉思录》,那是一部思想深邃意境高远的书。所以最初看到《经营沉思录》这本书的书名时,我还以为是一本相高深的哲学思辨之作;没想到看到书后,却发现并非如我想象那样,反而是一本行文简浅易懂的著作,很容易理解含义,也能较快看完。看完之后,细细回想,又发现文字虽简明,其背后所表达道理却不是那么简单。总之,把最深入的道理,用最简明的方式表达出来,就是此书的特点,我认为能做到这点,是极其不容易的。

  此书也是松下幸之助的几本著作之合集,包括《商业心得贴》、《经营心得贴》、《员工心得贴》、《人生心得贴》四块,乍看之下似乎不怎么关联的四个内容,其道理却是共通的,彼此也互相交叉、互相影响。这让我想起了“大道无形”这句话,不管你领悟或者不领悟,道就在那里,在商业里,在经营里,在生活中随处可见。正是因为道的无处不在,每个人才都有机会得到。但只有凡事真正的用“心”之人,才能有所“得”。所以松下幸之助虽然只上过四年学,却能一手打造这么一个长盛不衰的商业帝国,能著述百万多字,能把最深的道理用最直接的方式表述出来,靠的就是他的用“心”,用心工作、用心为人、用心学习,用心领悟那个无处不在的道并且“一以贯之”。

  在拜读松下幸之助的经验之谈时,还有一个感触,就是“以道御术”这句话实在是很有道理,全书看下来,几乎没有教你具体的做法,基本上都是在讲思想,即告诉你何为正确之道,松下幸之助相信,只要本着正确之道去用心,所有的问题都是能迎刃而解的。对此我也深表认同,聪明反被聪明误,往往有很多一事无成的聪明人,就是因为没有把自己的道德修炼到可以Hold住其才智的程度,这点很值得我们进行反思。

  所以把所有这些内容都进行抽炼之后,无论做什么事情,最根本的还是在于“修心养性”。能成就多大的事情,除了看你有多用心之外,就是看你的德性是否与之匹配了。松下幸之助自身的亲身经验就证明,越能成大事者,其道德就越要深厚和宽广。

  最近看了好几个日本经营圣手的著作,其表达的思想都有共通之处,讲的内容也基本都没跳出中国儒释道的范围之外。我对此很震惊,因为他们确实是把中国老祖宗教育世人的那套东西,深深地学到、用到实处了。反观国人,还有好些人对自家的宝贝不屑一顾,实在很遗憾。

  《经营沉思录》读后感(三):经营之神的人生哲学

  1966年,松下幸之助参加友人家“弱冠仪式”,他看到朝气蓬勃的年轻人艳羡不已:“如果我能够再像你们一样年轻,我愿意抛弃已有的一切来换取它。”,”青春,就是永葆年轻的人。只要你充满希望与信心,勇敢的面对新的每一天,并全力以赴,那么青春便永远属于你。“现在的我们拥有最为宝贵的青春,珍惜!

  为什么很多时候心里的触动没有转化为有效的行动,关键在于“决心”。

  当他人与我们讨论问题的时候,如果态度傲慢,或者有敷衍的情形,那么即使是对我们有好处的事情,多半我们也会拒绝对方,只是人之常情;相反的,即使对我们没有好处或者不利的事情,如果此人很有礼貌,而且非常诚恳,往往会使你愿意尝试去接受他,这也是人之常情。因为人是有感情的,我们必须认识到这一点。在日常生活中,适当地加以运用。永不绝望的诚恳和毅力会改变既定事实,坚定人的信念。

  商店刚创业时,服务态度很好,希望大众多多惠顾,然而到了某一阶段,有了知名度就不那么热忱,这是人之常情,可是如果这时能以刚开业时的谦虚态度,注意服务,那么生意必然更加兴旺。

  经营者要时常检讨自己有没有好好经营到一旦停止营业,会令顾客感到抱歉的地步。时时把消费者的眼光和需求放在首位。

  如果一开始就定下了合适的价格,即使对方还价也不降低销售价格,是买方随时可以放心采购。

  人出生时,那清澈透明的眼睛所见的天地间的任何事物,都是无比珍贵、难以得到的宝贝。但是,日复一日,年复一年,我们开始比较或被拿去与周围的一切作比较:我和谁比起来比较可爱?和谁比起来比较聪明?在不知不觉中,只想到自己为重心,变得骄傲、自满,陷入令人叹息的困境,迷失了那自己独具的珍贵纯真自我。自己就是自己,就算居住在百亿个人中间,我还是我,这包含了我的自尊和一份自信。人贵在自省,了解自己基础上的比较,将是我们认识自己的特点,充分发挥自己的潜能。

  微笑、招呼能融化人的孤独,而且会得到相应的回报,初秋太阳般的微笑带给人温暖,诚恳的感激是人的重大特权。

  企业为社会提供产品,获得合适的利润,这又帮助企业生产更为优质、廉价的产品,回馈社会,企业和社会是一种互利共生的关系。

  《经营沉思录》读后感(四):有些话让人醍醐灌顶

  今天读了一天松下幸之助,受益良多。

  松下老爷子活到90多岁。摘抄他的经典语录,有些话让人醍醐灌顶:

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  什么赠品是最好的呢?没有比『微笑』更好的了。

  竞争意识当然是必要的。可是,好好考虑一下,谁会为了竞争去开展商业活动呢?

  我们的商品被顾客买走,就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。

  应该把商品看得与金钱同等重要。

  经营者要进一步思考到底为什么要追求利润,必须有这样的思考深度。

  商业其实也是很有格调的社会事务。

  很多年前,大阪和江户的商人,睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。

  正因为不景气才有可思考的余地,恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。

  站在崇高的精神立场上开展销售,是真心真意经商的一个要素。

  对款项的收支若不保持敏感,必然导致对其他一切事务都马马虎虎。

  用七分精力去欣赏他们的长处,三分精力去注意他们的缺点。

  丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功,明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。

  一个对自己都不能准确评价的人,不可能有正确的价值观。

  只有销售人员对自己销售的商品充满自信,才能自然而然掌握说明的技巧。

  天下有名的刀剑,都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。

  公司的普通员工都比我强。

  商业票据一旦泛滥,只要有一家企业陷入困境,与他有商业往来的其他企业就会像串珠散落那样,顷刻之间接二连三地跟着倒闭。

  不是十分了解的事不要去做。

  商家若能听到负面的意见,是一件求之不得的事。

  经营的迷人之处,就在于开发那无人涉足的领域。

  要每天都在信誉中增加新内容。

  如果一个人对工作不感兴趣,那么他的生活是很不幸的。

  如果商家不能保证对所售商品提供全面服务的话,不如把销售品种缩小到可以提供服务的范围内。

  经营最重要的是应该坚持独立自主。

  即使没有接到订单,企业也应该把大多数消费者的需求看作契约,在经营中带着履行契约的使命感。

  只要自己销售的是优质产品,打出的价格也是实价,就要信心十足地去说服顾客。

  我们是为了商业活动进行预算,而不是为了预算进行商业活动。

  遭遇困难是进步的开端。

  在任何一家公司,都要看看那里的领导,是把部下看得比自己高明,还是认为部下都不如自己。

  不论最后找出多少客观因素,最主要的还是主观原因。(谈正视困难)

  伟大的信念在心里扎了根,伟大的事业才能完成。

  信心是在谦虚的品格之上逐渐建立起来的。

  必须像临床医生一样,到实践中去积累经验。

  员工的面貌是公司经营者和商店老板人格的一种体现。

  要认识到世事无常,能够得到幸运女神的眷顾当然好,但即使暂时运气不好也会很快过去的。

  就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话,要发扬这种风气。

  新员工在进入公司以后,要想大显身手,首先应当了解的就是公司的历史。

  礼貌是社会生活的润滑剂。

  假如你的月薪是十万,你只完成了相当于十万的工作量,那么公司就没有任何收益,既不能给股东分红,也不能向国家纳税。

  一般来说,月薪十万的人至少要完成相当于三十万的工作量,最好是一百万的工作量。

  只有有利于社会,或者能给社会带来正面影响的公司,才有存在的意义。

  如果你把自己当作事业的经营者,那么身边的同事和上司就是你的顾客。

  知识分子常常被自己的知识所束缚。

  提高自身的素质不仅是为了自己,更是作为社会的一员,在尽自己的一份义务。

  作为(任何)一名员工,推销的能力是日常工作的重要基础。(注:比如,向同事或上司推销自己的想法,等等)

  没有比拼命工作更快乐的事了。

  虽然是多数人的决定,然而你一旦采纳,就要承担起所有的责任。(谈管理层)

  平时越是关注部下工作的人,就越应该反省反省自己是不是干涉了部下的工作。

  要想掌握工作或经营的要领,不能依靠他人的传授,而是要靠自身的体验去感悟。

  遵循而不是违背自然规律对于海上航行来说是非常重要的。

  人好比未加打磨的金刚石,虽然蕴含着闪闪发光的本质,但必须经过打磨才会闪耀光芒。

  有一种成功,就是完全发挥出自己的天分,完成自己的使命。

  衡量成功的标准不是社会地位、名誉、财产,而是能否完成并充分发挥出自己的天分和使命。

  在发现天分时,必须坚持两点:即强烈的愿望和素直的心(注:中性地看待一切)。

  信任别人,别人就不会辜负你的期待,哪怕由于信任而被欺骗,也不会后悔自己的决定。

  每个人的良心都不允许欺骗信任自己的人。

  有求于人的情况无非两种:一种是光靠利害关系就能办成,一种是只靠利益关系是办不成的。(谈人情的微妙)

  只是岁数大而没什么经验的人是不能被尊为长者的。

  优点和缺点都是人的天性和本质。

  我们不必受优点和缺点的牵制。

  每当这时,我都会咨询局外人:如果是你会怎么办?(谈难以抉择)

  只按照自己的意志行事,遇到困难时就容易动摇。应将目光投向超越个人意志的东西。

  要想从事某种工作,也必须生活在有条件做这一工作的时代。(注:这句太认同了!)

  不要被无用的学问牵制,要正确地驾驭学问。

  人本来没有烦恼,烦恼是因为我们只站在一个角度看问题才产生的。

  勿使物泣!(谈要合理地利用每一件东西)

  一个人能不能在工作中找到自己的人生价值,是他一生能否幸福的关键。

  在某个人生阶段追求一种人生价值,达成之后又继续追求另外一种人生价值,这也是很有意义的。

  人生就是生产和消费。

  人生百分之八十至九十都取决于天意,而剩下的那百分之十或百分之二十要靠人事,它决定了一个人能否让命运绽放光彩。

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  《经营沉思录》读后感(五):谦卑与伟大

  1961年,一位《时代》的记者在来到日本采访松下幸之助。当他走入一座朴实的京都宅邸,看见安静的老人正和三位年轻的研究人员边喝茶边探讨如何能为全人类带来最大的繁荣和幸福。那时,松下68岁。而这位68岁的老人正在完成他人生的再一次转型,他试图探寻人类幸福之源,他对《时代》的记者说:“我想研究人性。”

  那时,他名下的松下集团的销售点已经遍布全日本,早在三十几年前,他就已经名列全日本最高收入的名单,旗下更是拥有松下造船株式会社、松下航空机株式会社等军方协办企业。但,即使是这样,他也从未停止前进的脚步。对松下来说,放在肩头是一项比获得名利和金钱更艰巨更伟大的事业,而他可以为了这项事业不辞艰辛,默默耕耘,倾尽一生。

  当走进现代的书店,摆在最前面最显眼位置的,总是少不了花样百出的“成功学”书籍,成功人士教你怎么在社会在职场上脱颖而出、鹤立鸡群。可是,然后呢?大多数人还是一群空洞的技巧运用者,它们能帮助你成为一个“优秀的人”,可如果仅此而已,你永远就只是一个“优秀的人”,而不是一个“卓越的人”。如果说“优秀”来自于行为和表象的成熟与能干,那么“卓越”就是发自内心的谦卑与伟大。松下幸之助拥有这样“卓越”的内心,他秉承着最真挚最质朴的内心,在混战的商场上指明前方最宽阔的道路,就像他曾挂在家中那副巨大的毛笔字,白底黑字写着“素直之心”,时时刻刻提醒自己要用一颗“素直之心”待人接物,这就是他心中素白的花,向身边的人散发灵魂的芳香,好像在说,“孩子,路就在那里。在你心中。”

  谦卑

  日本的文化向来谦恭雅逊,无疑松下幸之助的经营哲学极大地受到了这种文化的影响。许知远曾在一篇有关文章中提到,“松下的性格中蕴涵着今天的商业世界所缺乏的东方特质。约翰•科特饶有兴味地记录着松下罕见的谦虚、质朴与体贴:他会在餐馆吃饭时特意向厨师解释,他没有吃完牛排是因为年纪大了而非味道不好,以免他受到老板的责备。”无疑,政客们常常会在公众场合之下做出谦卑有礼的表率,但松下幸之助的谦卑却是因一种内心理念的萌发生长而外化的行为,谦卑如他,从未想过要受万人敬仰,却又偏偏成为了一种社会标志。

  一、 虚心

  卓越由心而生。优秀或许意味着在对比中显现出明显的优势,但卓越不仅仅是这样。松下幸之助的卓越来自于他的“空心”。按他自己的说法,他从小只读过四年书,之后就一直在别人店里当学徒,所以在他看来,他雇佣的员工都比自己聪明能干。但其实不然。幸之助的师傅对他要求十分严格,不只手把手教给他做生意的技艺,而且对他从小的人格和道德要求都十分严苛。而他之所以这样“空心以求贤能”,关键在于他清楚明白“虚心”的强大内力。

  首先,一个经营者,若不能“虚心”,就无法使下意准确上达,让经营者像一座海中孤舟,只能盲目前进,最终会失去方向,被吞没于浪潮之中。幸之助曾简明地指出,“绝不做一个独裁者”。

  其次,作为公司的管理者,在运用员工时,若不能凭着一颗“素直之心”,则无法看到员工的优点与长处,酿成难以用人得当的局面,消耗大量人力物力。幸之助提倡以“70%”的原则看待员工,即放下一切自满与傲慢的态度,审视别人时让长处占70%,只有这样才能放心地信任下属,与下属建立愉快、信赖的工作关系。

  甚至他在招聘员工时也提出“不念初衷而虚心学习的人”这样一点要求,可见“虚心”,这一我们从小听到大的“传统美德”,虽然听来简单质朴,却不仅是管理者顺利运营企业的诀窍,还是工作中不断进步的不二法门。

  二、 感恩

  在《销售的恩惠》和《顾客的恩惠》两则里,幸之助都提到了“恩惠”两个字。在故事后也不忘提笔写道“应该拥有这种感激的心情和姿态!”并且在自己的店陷入困境之时,也不忘“自己的店之所以能成为今天的老字号,是因为得到了顾客的关照,是托了顾客们的福”。试想在匆忙的世界里,人们四处奔波想的都是自己的事、自己的利益和目标。“感恩之心”虽然常常被人在嘴边,可最后多沦为形式的寒暄,或像是打着“回报顾客大折扣”的幌子实则狂收暴利的销售活动。幸之助的感恩真正融入在他的经营和销售中,无论是“微笑的回报”,“为了方便顾客的推销”还是他的“自来水哲学”,都是以一颗炽热的“感恩之心”为根基,目的在于用无私的奉献去回报顾客。

  三、 真诚

  之前,还看到了这样一则幸之助童年的小故事:

  在松下幸之助l3岁的时候,做成了第一笔买卖。铁川蚊帐批发店的老板要买一辆自行车,老板便派松下送去一辆。那时候的自行车与现在的轿车一样昂贵,在谈价格的时候,由于铁川出的价钱与老板规定的最低价有差别,松下的眼泪“吧嗒吧嗒”地掉了下来。铁川先生看松下真心诚意想做这笔生意,很是感动,便答应了他的价格。

  所谓从小看到大,故事虽然听来平常,却影响了幸之助之后从商的一生。从那时起,他就懂得了真诚的力量。记得幸之助每次写道顾客不满意他们比别人的价格略高时,他都会非常真诚地、详尽地向顾客解释为什么他们的价格会是这样,并向顾客展现他们的价格是最公道最真诚的定价。

  但切不可小看了“真诚”二字。所谓真诚,真实诚恳,幸之助的“真诚”,就像是在销售中,将“为了方便顾客”这样赤诚的心掏出来给顾客看。不仅如此,真诚还意味着,一切看起来只是形式的美好品格,都应在实际经营中落到实处。从这一角度来讲,真诚也意味着脚踏实地、勤勤恳恳。一切高尚的真诚都不应只是流于表面的功夫,而是实实在在的饥荒时的馒头,雪夜中的木炭。因此,真诚并不容易,一切高尚的美德也不是挂在嘴边,而是每日每日不懈不怠的默默耕耘和积累。

  伟大

  1979年,松下幸之助创立“松下政经塾”,用以培养政治领导人。除此之外,松下还创办了PHP协会,出版杂志书籍、开展研讨会以探讨世界的未来,创建技术大奖“日本奖”,奖励为人类未来做出技术贡献的人才。不仅如此,他还不断出版书籍,将自己的经营与人生理念推向世界。前一节讲到松下的“谦卑”,但正如他自己在书中提到的一样,一个人也同时应该拥有建立在“谦卑”上的自信。松下的自信源于他始终不渝的信念以及不容推辞的责任感,在他的世界观里,一个人若只是保守地消极地做好分内的事情,因为害怕犯错而墨守陈规画地为牢,那么这个人并没有活过一个完整的人生。

  一、 企业与自然

  日本人的“自然观”很重,他们是一群重视人与自然和谐的种族,无论是在文学作品中还是现代摄影、设计作品中,自然感都特别强烈。松下幸之助也是深受日本“自然观”影响的人。在他的《人生心得帖》中,他不断地提到自然的规律不容违抗,人们应该努力地顺应自然的规律,比如“勿使物泣”,“学会与疾病相处”等。在企业经营中,也不断地提到顺应自然的重要。

  他说,“人类是万物之王。它顺应了生成、发展这一法则,并被授予了将自身及同万物的共同生活无限地发展下去的权能和责任。” 因此,应该正视经营中的不景气和低谷,努力钻营,从中汲取好的方面以求更长远的发展;在人事上,则应根据人性的本质来进行管理,经营者应做到尊重人、关心人、信任人,并努力满足人的需求,充分发挥人的主观能动性,使人能够自我实现、自我发展。

  二、 企业与社会

  人们最常说的就是,“企业的最终目的就是盈利”。这句话不无道理。一个企业只有盈利了,才能养活员工,顺利发展壮大。但若从松下的观点来看,一个只知道盈利的企业,也终将只是一个平庸的企业,因为作为成功的企业,它有比“盈利”更长远更迫切的目标。

  在松下看来,企业与社会、国家是一体的,企业也有其不可回避的社会责任。在企业承担的社会责任才是企业存在的最高使命,而盈利,只是为了实现这一目标的重要手段。

  当回头看现实,试想一个企业如果实现自己的社会价值。不仅仅是通过慈善或基金投入,一个企业的良好企业文化塑造也是其承担社会责任的一种表现。例如在广告中宣传公益的概念,在平时的经营中体现优质的服务和良好的管理,在产品中展现以人为本的精神等等。因此,一个企业应在经营中时时刻刻以社会责任作为最终目标去思考问题,在盈利的同时尽可能地创造有利于社会的价值。

  结语

  与其说松下幸之助是一名成功的商人,还不如称他为商业界中的哲人。事实上,他的哲学并不是什么艰涩难读的孤僻学问,却是活灵活现的经验思考。松下幸之助最伟大最感人的在于,他谦卑的姿态、伟大的抱负和一颗灵敏、敢于追问与沉思的心。若你惊异于,他究竟是如何因为这么些微小的事情而得出那样的哲学思索的时候,或许你应该先问问自己,是不是早已经忘了如何揣着一颗赤诚雅逊的心去观照自己、观照他人。而若你还苦苦求索着成功的道路如何前行,或许你最该做的,是像幸之助那样,坐下来严肃地、一丝不苟地审视自己的内心,让世界去找寻到通向你的路。

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