紧迫感经典读后感有感
《紧迫感》是一本由约翰·科特著作，36.00元出版的2009-3图书，本书定价：192，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
●不是我要看的书
●非术是略也 一些观念虽然不新也不够深入 但对我来说是一场及时雨
●危机是危险和机会共存，在危机中找到机遇。业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态——紧迫意识的培养。
●虛假緊迫和真實緊迫之分
●让我想起老马
●没有紧迫 就没有真正的执行！
●此紧迫感为有计划的理性紧迫感而非焦虑浮华毫无行动的心理精神紧迫感。实力结构挺不错的。但稍微有些空洞，紧视为鞭策用之。。
●读过很长时间了，回过头看这本书是《失控》的一部分。这本书也已经成为我理论体系中的一部分，强烈推荐。
●类似心灵鸡汤一样的心里书籍，对曾经未经世事的并未沾染浮躁的我提供了一些可供使用的条款和方法，对于而今需先解决复杂进而踏实稳进的我，大概可以不用再看了！
●还不错
《紧迫感》读后感(一)：《紧迫感》
“企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？
当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必急迫，这有点像国有企业一样，企业垮掉了，但员工却未必真着急。” --- 摘自该书的序。
《紧迫感》读后感(二)：我在为谁工作？
每天都有很多工作。。非常忙。。让我们没时间思考到底自己的紧迫感到底是什么？
虽然之前读过很多类似的理论。。但是这本书开篇写到的。。还是让我觉得挺震撼的。。
也让我在工作9个小时后浑浑噩噩的坐在地铁里的时候。。突然清醒了。。
我每天做那么多事情。。都是为了公司。。为了别人。。满满忘了我自己的重点。。
现在该是找到自己真正的紧迫感的时候了。。
《紧迫感》读后感(三)：我们已经知道紧迫感很重要了，但是应该怎么做？
大师的畅销书之作，由于我已经非常相信紧迫感是一个非常重要切入点了，所以我很想看看大师说成功者是怎么做的？因为关于管理很容易出现说起来容易，做起来难的情况...所以我想看看有没有真正可执行的细节要点。
1.向外看（或者说从外部看组织，从客户的角度看产品和竞争对手）
3.使用让人不安的录像（扩展开来就是讲故事，show to tell）
6.派人走出去
7.把人请进来
8.比尔盖茨说微软离破产只有18个月，盛大说每个月都有可能死掉
《紧迫感》读后感(四)：读后感触良多，在工作中进行实践后颇有收获
MBA里面有一个新加的学科是变革管理，发的这本书，最近通读后，感觉很不错。
其中的观测虚假的紧迫感，虚假的紧迫感会导致企业的运营成本增加，同时起不到真正的解决问题的实质。这些在企业中很明显，看似很忙的人其实是处理事务不得法，甚至工作表面化，如果不进行教练式辅导，同时加以阐述，纠正不仅耽误了公司的发展而且对其本人也是不负责。
另外几个章节比较深刻，如何解决自满型问题，加强紧迫感的建立。例如用外界进行影响，用外界环境和外部的客户来和内部的权威层进行沟通，加强其对于真实情况的了解。
以及如何解决企业中NONO族，对待他们是用隔离，引导他们去快速忙碌起来还是放弃。
包括危机中发现机遇等都是来源于紧迫感的建立。这些在工作中进行了一些实践，感觉效果不错。尤其是用曝光的手法对待NONO族很是不错，运用其渴望改变并且加以指导使得事半功倍。
《紧迫感》读后感(五)：对《紧迫感——在危机中变革》非常失望
刚拿到EMS给我的《紧迫感——在危机中变革》时我挺高兴，毕竟此书作者约翰-科特是位领导力大师。但是今天读完之后，我却感到非常失望。作者似乎是为了写本管理畅销书而来写书，所提出的观点并不能解决实际问题，却很容易滑入唯心主义的泥潭。
我说此书作者约翰-科特有“唯心主义”的嫌疑不是没有根据的。他简单地把企业里的人分为有紧迫感的和没有紧迫感的两类，却忘记了紧迫感背后的东西——每个人自身的利益。拿地方政府中的官员为例来谈可能比举企业为例更容易说明问题，一个官员可能对于解决当地群众最关切的问题没有紧迫感，但是肯定会对自己升迁问题有紧迫感。那么我们如何评定这位官员究竟是算“有紧迫感的”还是“没有紧迫感的”？
早在2002年底我在中国人民大学出版社出版了《学习型政府》一书，指出拿GDP增长和政府财政收入来考核地方官员是不对的，会导致严重的社会问题，应拿民众最关注的那些指标作为考核官员的指标。各地的指标应是不一样的，因为不同地方民众关心的问题是不一样的。对于政府绩效考核这个问题，我可以算是有紧迫感的了吧，迄今都给14个省的官员培训上课讲过这个题目。最主要的是，中央政府在2003年底也提出科学政绩观、科学发展观的执政理念，对地方政府错误的政绩导向不可谓不深感问题严重，可以算是很有紧迫感了。媒体上也不断有科学政绩观、科学发展观的文章、报道。但是紧迫感就能带来变革吗？我看已经到现在，各地政府还是在追求GDP增长和政府财政收入，为了GDP增长和政府财政收入，地方政府高价把地皮卖给房地产商人，房地产商人再盖了房子高价卖给民众，以至于现在房地产市场走入困境，大家都买不起房子了；为了追求GDP增长，各地出台鼓励出口的政策，换回大量美元再买成美国的债券，人家美国一大印美元钞票，中国的2万亿美元外汇储备就缩水为1.5万亿美元了；因为政府向钱看，政府官员也向钱看，以至于腐败问题成为民众在人大、政协开会前最关心的问题。但是结果又怎样？政府还是把GDP增长定了一个8%的目标、指标，要求一定要实现，一定要达到，不惜一切代价。4万亿投资不够的话，以后可能会再来6万亿投资刺激计划。
所以说，紧迫感要看用在什么地方。追求个人政绩、升官的紧迫感越大，就越有冲动搞政府投资，修建公路、铁路、机场，拉动刺激GDP，反正这些钱都是老百姓的钱，不是政府官员的钱。花钱的过程中，公款吃喝、出国、买小汽车、盖政府豪华大楼的钱也就顺便搭进去一起开支了。中国的问题是升官的心情太紧迫了，紧迫感过强了。哪个官员都会说：“发展要快，发展慢了就是退步，要金戈铁马、狂飙突进地发展……有条件要发展，没有条件创造条件也要发展……”我担心政府官员看到《紧迫感》这本书会更加紧迫。结果是危害更大。我宁可他们升官的心思不是那么紧迫才好。