《现在，发现你的职业优势》的读后感大全

　　《现在，发现你的职业优势》是一本由[美]马库斯·白金汉著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《现在，发现你的职业优势》精选点评：

　　●为了做测试而买...

　　●还行吧，费解

　　●有些道理，试试

　　●说得有一定的道理，但有个疑问，有些事情在没有学会或者熟练的时候，做起来总会有抗拒心理，当有一定技巧的时候，就会喜欢做那些事情，但这不代表我抗拒的事情就不是我的优势吧？

　　●主要是拿测试密码，但是书籍也很不错，对之前认识和学习的观点都有新的发现和亮点。

　　●工具书，性价比……

　　●先看的盖洛普优势识别，这是作者的另一本书，总体选择是发现自己的优势

　　●需要内化行动的好书

　　《现在，发现你的职业优势》读后感(一)：九型人格的另类解答

　　这本书缘起于读成甲的《好好学习》，买了两周，总觉得没空看，但是在职业规划遇到分岔路口时想起了它，认真看了看，作为一本工具书，相当不错。

　　《现在，发现你的职业优势》读后感(二)：真理往往掌握在少数人手中

　　花了一天多的时间看完，一开始便知道是实践型书籍，不可一口气看完，不过我花百分之十的时间一口气看完，百分之七十实践，百分之二十沟通与讨论，也不是不可以，因为个人觉得这样的效率比较高，也是我个人的优势，每个人的优势不同看书的方法也不一样，前提是要找到自身的优势，并动用起来，闲话不多说，以下是个人总结书中的要点，拿走不谢✌

　　https://mubu.com/doc/o9Ybw4LFr0？from=singlemessage

　　《现在，发现你的职业优势》读后感(三)：如何让自己成为自带光芒的发光体

　　曾经我的一个表妹毕业实习找工作到一个公司面试，在填写面试表的时候有一栏是需要填“个人特长”的信息，她竟然不知道如何下笔，于是发信息向我求救。当时被她这么一问我有点语塞，心想自己的特长难道不是自己最清楚吗，这还要问别人？于是百度找到参考答案后截图给她，让她根据自己的实际情况作填写。

　　在我所从事的工作环境或在生活中，发现有一个普遍存在的情况就是，大家更乐于探讨自己哪些需要改善哪些需要进步提升的内容，很少主动聊起自己的优势和特长。这也许是因为在多数人的观念中如果聊自己需要改善提升的话题会给人感觉谦虚又积极上进，而如果聊自己的优势特长会担心让人觉得在炫耀吹捧而不受欢迎。对自己没有深入的总结就不会有更深刻的认知。反思自己也是这种情况，以至于当被问到自己的职业优势的时候，我的回答也是很笼统，就是简单说些自己喜欢做的、擅长做的和能做的事。

　　当我看到马库斯白金汉《现在，发现你的职业优势》本书的时候才知道自己对职业优势的理解是有些片面的。如果说优势仅仅是自己喜欢做的事，那么很多我们喜欢的兴趣爱好并不能在职业上帮助我们；如果说优势是擅长做的、能做的事，那么很多会做的事情都包揽在自己身上，恐怕会忙得焦头烂额，这对职业发展并没有明显的见效。什么是优势？该如何挖掘并发挥我们的优势呢？

　　马库斯白金汉在《现在，发现你的职业优势》给出了5步让人清晰明了掌握自己的优势方法，通过这些方法不仅了解自己的优势，同时也了解到自己的弱势。它对我们职业发展和工作中时间管理有很好的指导作用。

　　第一步打破误区发现到底是什么阻挡着你

　　第二步一探究竟知道自己的优势是什么

　　第三步充分利用你的优势

　　第四步阻止你的弱势

　　第五步大声说出自己的优势和弱势

　　第六步养成牢固的习惯

　　在我们童年还不懂事的时候，接触的第一个人就是我们的父母，父母会告诉我们“这个可以做那个不可以做”，于是从那个时候起父母的话就不断地在我们的耳边盘旋。逐渐长大后进到学校，老师教导我们“你应该做什么不应该做什么”，于是老师的话就开始影响着我们的行为举止；长大后出来工作，老板或领导跟我们说“我们必须这样做不要那样做”，为了赚钱为了生存，公司的业绩指标就成了我们努力工作的导向。慢慢地，我们忘记了自己的真实性。

　　李善友教授说“阻碍你成功的不是你的能力，而是你的认知盲区”。而多数人对于优势理解的盲区有：只要我不断提高自己的不足就能变得更加强大；只要我足够努力改变自己的缺点就有更多人喜欢我；在工作的时候只要我任劳任怨什么事情都愿意做，团队的成员就会更加接纳我...成长的过程中为了应付环境讨好别人，很多的时候我们就慢慢的丢失自己。西游记的四师徒中最老好的是沙增，但往往最容易被忽略的也是他。所以正如《现在，发现你的职业优势》中所说的第一步，打破误区发现自己，看见自己的盲点找到自己的优势。让自己也像孙悟空和猪八戒一样活出自己的特长和个性让大家永远记住你。

　　在职场中你有没有经常遇到这些情况：总觉得自己很忙，但是不知道忙什么；做了很多的事情，却毫无成就感；每天加班到很晚，在写月度总结的时候却发现没做到几件事；当初信誓旦旦的职业规划却被目前的一堆工作给埋没了...等等。如果有这些情况的话可以反思是否对自己的职业优势不清楚、职业定位不清晰。

　　想甩掉那些自己不喜欢的事务在工作中脱颖而出，就必须探究竟自己的优势，然后利用优势。《现在，发现你的职业优势》书中说到发挥优势的四大策略：专注、懂得放手、教育、拓展。说到“专注”这一块，这让我想到《阿甘正传》中的阿甘，一个智商只有75分的低能儿，通过他自身坚持不懈的努力，从患有残疾的双脚只能靠金属支架走路的他，最终脱离支架走路，到飞奔如风成为大学橄榄球明星，再从无名小兵因为跑得快在战火弥漫的生死关头救出了多为战友成为街头巷尾闻名的越战英雄而且还被总统接见，后面还成为乒乓球外交大使，甚至是拥有十几条渔船的公司股东。在这个过程中连走路都有问题的他，在感受到奔跑的乐趣后爱上了这项活动，从此以后他的一生可以说都是跟“奔跑”有关，也因为他具有快速奔跑的能力使他变得不平凡。阿甘只要认准一个目标就会发挥自己的优势然后脚踏实地，不懈地，坚定的奋斗，直到目标的完成，新的目标的出现。

　　然而在发展优势的时候我们也要看到自己的弱势，引用《现在，发现你的职业优势》书中的一句话“之所以要清楚自己的弱势，就是因为你不知道什么时候这些事情就会伤害到你。它们就像敌人一样，会暗中破坏你的工作和生活”。

　　这让我想起了前段时间老板交代我做一份关于某方面的数据统计报告，当时接到这个任务的时候我内心非常不乐意，但碍于老板亲自指派工作，我只能硬着头皮接受这份差事。果然对数字白痴的我在做这份统计报告的时候简直抓狂，以前学习的数字函数公式都基本忘光了，很多内容只能用计算机一个个敲打才能统计出数字结果。如果这份报告给那些精通数学的同事来做可能只要数个小时的时间就能完成，而我却花费了两三天的时间。

　　对我来说一直就不喜欢数学，对数字类的事情不敏感，所以关于数字方面的工作就是我的弱势。如果我不能清楚的认知自身的这项弱势，而在工作上不断地重复这类型的工作，它除了磨平自信之外也会让我逐渐对工作失去热情，慢慢的也许我就会逃避工作最后成了恶性循环。假如我当时能鼓起勇气跟老板说“我非常重视您交代给我的这项工作，我也知道这份报告的重要性，所以为了能够出色的完成这项任务，我有一个小小的提议，我建议能跟某某同事一起共同完成这项任务，因为他对数字统计非常擅长而且又精准又快速，而我在资料收集整理方面比较有经验。这样分工合作他来负责统计数据，我来负责收集资料。我们一定能给您一份满意的报告”。我想如果当时这么做的话，首先老板更加了解我们各自的有弱势在下一次分配工作的时候就不会胡乱指派，其次这样我自己也能轻松逃过那些讨厌的数据统计工作，对于擅长这类工作的同事也能获得工作的成就感。

　　所以正视自己的弱势跟找到自己的优势同等重要。在《慎子-内篇》中写到：“海与山争水，海必得之”，因为在海与山争水的竞争中，海具备主、客观的取胜条件和天然优势，山再怎么宏伟高峻也无法改变海稳操胜券的事实。

　　每一个走在上坡路的人都会遇到问题，有些问题是有直接答案，有些问题是需要自己去寻找答案。就如我们的职业优势是需要自己去找寻的，除了自己没有谁比我们更了解，也除了自己没有任何人能够夺走它。挖掘自身优势避免弱势从我们日常工作或生活中做起。愿我们的优势在职业生涯中自带光芒闪耀着我们走过的每一段路程。

　　《现在，发现你的职业优势》读后感(四)：在工作中做最好的自己

　　一，我的读后观感

　　说实话，写这篇读书笔记的时候，这本书已经差不多1个月没碰了（因为早就看完了）。我这次写笔记，突然想换一种方式：连续看完2本书，连续写2篇笔记。上篇的《时间的钥匙》是我最近才看完的第二本书即《把时间当做朋友》才写的，所以这篇笔记算是第一本书欠下的了，隔着日子久了，再来写感受好像摸不准了。当初就是因为看这本书，看完没啥感觉，才没写笔记就去看了第二本书的。

　　和之前一样，我也说说我买这本书的理由吧：之前听一个外国小哥的视频演讲（当然能做演讲的肯定是大牛），他就不断念叨着一句话——如何发挥你的优势。我当时听了也就记下了心。确实！人要想在周围人当中脱颖而出成功，必得有他人没有之优势才能出彩啊。所以上豆瓣一搜“优势”二字，没错，就是它了。

　　其实书挺薄的，可看起来并不轻松。因为这本书属于“实践指导类”，所以必得照着上面做才行，可是我看这书的时候正处于工作停摆期，所以很多指导意见并不能得以试一试。所以紧巴巴的看完，即便脑子里模拟场景也根本吸收不到精华。但是有些话，我还是挺赞同的，所以也算做了一些笔记。但是系统的操作条目，我还是没太明白。这些意见要是实践做起来还是挺费事费时的，但是这就像你拿到了药一样，即便苦，你也得吞，不吞你怎么知道有没有效呢，还是得亲自“临床”一下，你才知道受不受用。虽然大家都说好（豆瓣评分不错）。

　　这书我是要本来打算丢家里，可现在一想我还是带着吧，没准哪天就是一职场“仙丹妙药”。谁知道有没有这一天呢。

　　其他内容我不多讲了，因为我说过，我也没吃透呢。所以讲不出个所以然，等以后吧，等我哪天兴致来了（我也不知道我哪天会再拿起这本书），照着书实践一把，再跑来加一段，那时再具体说说体会。

　　二，我的读书笔记

　　·你的优势并非“你所擅长的事”，你的弱势亦并非“你不拿手的事”

　　·从记事起，有没有一些积极向上的处事方式一直保持到现在？

　　·彼得德鲁克1966年在《卓有成效的管理者》一书，他在书中写道：“优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础”。

　　· 当被问及在工作中多久才能感受到一次情绪高涨的状态时——发挥优势的一个明显标志——51%的人回答“大概一周一次”。

　　当被问及在工作中多久才能出现一次废寝忘食的情况时——发挥优势的又一显著标志——73%的人回答“大概一周一次”。

　　脂砚斋：只要发挥你的优势，成就感自然会增多，疲劳感自然会减少，也就不会感觉工作那么累人了。

　　·首先，我们要对各项工作进行筛选，准确地找出其中哪些工作可以令我们精神百倍，而又有哪些工作会让我们精疲力尽。其次，当我们受到周围各种因素的干扰时，我们一定要牢牢把握住对自己工作时间的控制权。再次，我们要学习如何向身边的同事解释我们正在做的事情，并说服他们心甘情愿地为我们提供帮助。最后，不管是换新老板、新工作还是新的公司领导，我们都要保持头脑清醒，有意识地避开我们的弱势而把注意力放在优势上。

　　·这时候你就要知道如何在每周赢取更多的机会来发挥自己的优势。要督促自己围绕优势做更多的训练，督促自己参与能发挥自身优势的团队或项目，督促自己和那些有某个共同优势，并比自己更擅长利用这个优势的同事相处。

　　·这项原则（发挥自己的优势）以一个问题开始，“我如何确认比起上周来这周我又多发挥了一点我的优势”，结果就是你学会以自己的优势为基础来开展工作。

　　·我们似乎很早就已经放弃了这样一种信念——工作就是人们来发挥自身优势的地方。

　　·你知道哪些事情会浪费你的时间，哪些情况会让你感到紧张，然后你把这些筛选出来。

　　脂砚斋：什么是弱势和缺陷？

　　·在这些期待中，你的优势就变得即使不是毫不相关，至少也仅仅只是一种新鲜事物。

　　脂砚斋：别人总会低估你的特点和优势。这些无关人士的期待成了一种包袱，让你失去改变现状的勇气。

　　·当你和你的上司讨论你的工作表现时，讨论最多的是哪些方面，优势还是弱势？35%的人回答是弱势，40%的人回答是“我上司根本不和我讨论这方面的事情”，只有25%的人回答是优势。

　　脂砚斋：遇到一个知人善任的领导是一种福气，ta终究会根据你的情况引领出一条你自己就可以走出去的路。

　　·阻止你的弱势。第一，你需要运用大量的创造力来帮助你弄清楚如何停止那些你不喜欢做的事情，但却又不影响到整个工作的完成。

　　脂砚斋：去寻求那些善于此事的同事帮助你完成。

　　第二，即使你想出了一些好主意，但当你要付诸实践时却难免会觉得自己很自私或是有负罪感。因此要停止我们的弱势就会感觉是在放弃或是逃避。

　　·大多数人认为（你自己也可能认为）每个人对工作安排的看法都差不多。“好的”事情谁都愿意做，而“坏的”事情谁都不愿意做。你和你的同事的这种对话已经受到了这种潜在意识的影响，他们认为你是在挑好的事情，而把坏的事情偷偷摸摸地塞给他们。

　　·在考虑这些可能性的同时别忘了这一条：阻止你进步的有可能就是你坚信不疑的事，也就是说，止步不前的原因就出在你自己身上。这些信念现在在你心中深深地扎了根，这样一来，无论你有了什么新的心得，你所处的环境对你多么有利，你都无法充分发挥你的优势。你自己根本连试都不曾试过。

　　脂砚斋：信念这东西，有时候是你披荆斩棘的剑，有时候却又是你拿不掉的包袱。从一开始你就否决了，怎么会愿意去一试。

　　·误区一：在成长过程中，你的个性会不断改变。我们喜欢那些讲述人如何由坏变好的故事。对这类故事的喜欢源于我们自身的不安定感。

　　真相：在你成长的过程中，你的个性不会改变，你还是你。一旦发现这些体现个性的行为，不管何时、何种情势下都要坚信他的潜在个性会保持不变。也要相信，每个人的个性会稳定不变。他的价值观也肯定会变，但是他最核心的部分，也就是它个性中占据主导地位的 部分永远都不会变。你的目标不应该是改变自我，进一步挖掘内在，而应该是释放能量，聚焦自身已有的优势。

　　误区二：在最弱的方面才会取得最大的进步。

　　真相：最强的方面才会取得最大的进步。只有在你最拿手的方面你才最为乐观、勇敢、雄心勃勃。你有发展的需求——在那些需要成长、需要改进的方面有所发展——但是，不论对你还是对于我们大家而言，学得最多、进步最快、发展最快的方面永远是你的优势方面。 在你的优势方面，你才会最有求知欲，最具创造力，也最乐于学习新事物。

　　你如何被被抚养成人，这对你的个性丝毫没有影响。你父母如何抚养、调教、表扬你根本不会影响你的个性。这里“个性”我想说的是，它不会影响你又多么好胜、怯懦、耐心、外向，或者多么自信、任性、富于创造力、专一、有责任感、镇定、积极乐观，或其他一些性格。只是影响你的行为和价值观，并不会影响你潜在的个性。

　　误区三：一个优秀的团队成员为了团队利益是愿意做任何事的。

　　真相：大多数的时候，一个优秀的队员会主动要求发挥自己的优势。

　　那些最为高效的团队，并非全面性的。整个团队成了一个“多面手”，而这恰恰是因为每个人都精于某一方面。真正的团队合作源于整个团队成员间非常协调的优势互补组合。这不仅需要有一位能够清楚辨明每个人优缺点的教练或经理，更需要队员本人能够认真思考、对待自身优势，这才是最难的一点。

　　·你的优势是要通过你的实际行动来定义，即，你所做的事，那些你不断在做，已近乎完美的事。这类的优势由三大基本元素构成：1.天赋。这些天赋是你与生俱来，并一直尾随着你的。2.技能。技能不是与生俱来，而是后天习得的。3.知识。知识也是后天习得的。在你的这些优势中，哪些方面是可以习得的，哪些不能；在你的优势中，哪些方面是可以通用的（即你的天赋），那些方面是要根据情境而定的，如果你改行了，那么你之前所做的比较分析不可能有用，但是，不管你在哪个行业干，你内在的竞争活力会激发你的无限潜能。

　　·最极端的回答就是，唯一能自由发挥自己优势的方法就是离开自己现在的职位，或者离开“理念不合”的老板。下面四项个性鲜明的策略则是你首先要考虑的：

　　1，在现任职位上，准确认清每个优势是如何帮到你，哪里帮到你了。

　　2，在现任职位上，找出曾经错过了哪些发挥自己优势的机会。

　　3，学习新技能，提高自身的每一个优势。

　　4，朝着自己的优势打造你的工作。

　　如果给了自己上述这四个机会后，你仍认为离开现在的工作是唯一办法的话，那么你这么去做就对了。离开应该是你最后一个选择，而不是第一个。

　　·如果你想成为20%中的一员，即，成为大多数时候都能发挥自己优势的人，不要接受一个“很接近但根本不是你的优势”这样一个工作，不管你多么想做都不要去做，不然你很快就会有挫败感。这种“很接近但根本不是你的优势”的工作，只是一个临时避难所罢了。

　　脂砚斋：尽可能在这份工作中找到你更多优势，而不是只满足一种需求就去接受。

　　·在常规工作周里，我们总会注意到自己弱的一面，而糟糕的业绩也正源于此。让自己找到并学习特定的技巧，进一步强化这一优势。主动参加你已经学得很好的课程，发现那些能更好运用这一优势的人，观察他们，请他们吃饭，工作时留意他们。

　　·积极朝着这一优势拓展你的职业道路，并让这一优势越来越成为你工作的中心。

　　·牢记这一点：“优势的美妙之处就在于它使你达到了创造、创新能力的巅峰。”当你运用自身优势时，你的大脑运转得更快，由此你会不断想出新的做事方法。

　　脂砚斋：优势必然使你创新。

　　·你的工作要进行改变，使自身优势几乎成为工作的中心。你必须真的先让自己将优势发挥的淋漓尽致，并有足够的证据来证明自身的进步。不管他们的反应如何，自己心里要一直有这种想法。

　　·你并未完全受你的公司、经理或一项严格的工作描述所支配，你可以采取很多行动来改变这项工作描述，使之能充分发挥出自己的优势。

　　脂砚斋：让工作不再禁锢你的手脚，使之越来越朝着向你得心应手的方向推进，使工作不在乏味单调，充满煎熬的气息。

　　·阻止你的弱势和释放你的优势同样重要（甚至有人认为阻止弱势更重要）。如果你能熟悉这些你不喜欢的事情，并把这些事情一一标识出来，你就能采取相应的措施，使你的工作免受侵扰。

　　脂砚斋：采取规避方式克服困难。

　　·有时你会接连好几周都遇上这些事情，让你感到心情低落。遇到这种情况，可以采取下面这种做法：将你的不满写下来再一条一条划去，这样心里就会舒服多了。

　　·在现实中，其实只有那么一小部分你不喜欢的事情是在破坏你的生活和工作。

　　·请记住对弱势所下的最有用的定义是：一件让你感到厌恶的事情。

　　·你的弱势具有一种特性，即“无论我怎么努力，我都不会为这件事情的前景而感到兴奋激动”。

　　·当你遇到一件不喜欢的事情时，你会想法设法避开它。在经历了“拒绝阶段”（不想做这件事）和“期望阶段”（期待别人来替你做这件事情）之后，你就进入了妥协阶段，你最终会听从命令，尝试接受这件事情。从逃避到试图找人替代再到最终接受：这些都是你对该件事情缺乏本能的表现。

　　·你必须清醒地意识到一个问题，这个问题就是：应该。

　　脂砚斋：这确实困扰一个人做决定。因为你一旦认定这件事属于“应该”，那么你就选择了妥协和承担。但是凡事都不应该留个前提，即所谓的“应该”。

　　·沃伦巴菲特说过：“我尊重慈善事业所追求的目标。事实上我就是因为太尊重慈善事业，以致于我不能把这个事业交给像我这样的人来做。”，当你承认讨厌做某件事情时并不代表你不尊重这件事情，道理就和沃伦巴菲特对待慈善事业的情况一样。

　　·阻止弱势的四大战略：

　　1，停止（stop）做这件事，看有没有引起别人的注意。

　　2，和喜欢去做那些令你感到厌恶的事情的人组成团队（team）。

　　3，找出（offer up）你的一个优势，并逐渐把你的工作从你的弱势转移到这个优势上来。

　　4，换个视角（perspective）看待自己的弱势。

　　·如果你能不停地去做那些能够发挥你自身优势的事情，那一段时间后，你所在的公司就会看到这些事情所带来的效益，就会逐渐把更多的时间和资源投放到这些事情中来。

　　·持续发挥自己的优势，持续主动出击，那么你的整个工作重心都会转移出来，知道没有时间和资源再去处理那些你不喜欢做的事情。

　　脂砚斋：领导会主动帮你减负。

　　·你上司喜欢做的一件事情你却不喜欢，这并不是一场对与错之间的战争，你如何安排每天的工作，并不是由你上司来控制，你的优势和弱势也不是由上司来决定，你在各种事情上花费时间的多少，也不是有你上司说了算。但在你认识到这些之前，你将永远是他人境遇的受害者，而你也不可能有你应该有的表现。

　　脂砚斋：没有人比你更了解你自己，所以做你自己，把自己的事情做好才是最重要的，无需在意他人的眼光。领导如果不能让你成为更好的自己，你就得敢于跟他反着来了。

　　·最佳建议就是：安排一个“我怎样才能帮助你”的会见。①向你上司描述你的其中一个优势；②以及你如何挖掘这个优势来加快一个具体项目的进程，或者是改进某个工作成果的具体措施。不管你的上司有多么喜欢你，他/她更喜欢的还是如何把工作做好。你要在会面前就准备好关于你想做的工作的各种实用的点子。

　　·你要让你的上司在结束这次“我应该怎样帮助你”的会议之后，他的脑海中考虑三个问题：

　　1，在如何帮助团队这方面他的想法很不错。我从来都没想到这些。

　　2，他比我知道的更主动。

　　3，他很了解自己。