《手塚治虫 创作的秘密》好看吗？经典观后感锦集
《手塚治虫 创作的秘密》是一部由NHK执导，手冢治虫主演的一部传记 / 纪录片类型的电影，特精心从网络上整理的一些观众的观后感，希望对大家能有帮助。
1986年，58岁的手冢治虫面对精神和肉体的瓶颈期，为了能坚持整日精神饱满的工作，一边倒立着让血液流到大脑
一边说他还想再画40年，可是他在3年之后就离世了，而他离世前说的最后一句话是“请把铅笔递给我”——死在画桌上的大师
……看了几部NHK的漫画家纪录片，其实哪有什么创作秘诀，无非是百分百的热爱和百分百的勤勉罢了。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(二)：死在创作中的幸福
到1986年，被称为“漫画之神”的手冢治虫已经从事漫画工作40个年头。从首次发表开始，他终日笔耕不辍，创作了《阿童木》、《森林大帝》等诸多经典作品，也经历了事业的巅峰和低谷。
他偏居闹市一隅，在这方寸空间里潜心创作，同时进行着三部漫画的连载。这里是手冢的私人领地，他决不允许助手踏入寸步，却首次同意NHK的工作人员进入，
也因此才让热爱手冢治虫的漫画迷们见证手冢老师创作的全过程。由于工作量巨大，手冢以工作室为家，电视和报纸是他了解外部世界的唯一途径。
此外，他还要兼顾虫工作室的运营以及动画节的主持工作，终日忙碌，每年回家的时间不超过60天。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(三)：空间智能出众的漫画大师
1961年，手冢成立“手冢治虫制作动画部”，隔年制作第一部卡通动画作品《某个街角的故事》。1963年，手冢制作日本第一部电视黑白卡通《铁臂阿童木》，并于富士电视台放映。此后，手冢不断有新作问世，并屡获国内外大奖，堪称世界上动漫作品最多的大师。公司后来虽因他的艺术家性格而经营不善，但他远大的目光却刺激了日本动画产业的发展，也培养了许多的动画人才，像大师宫崎骏、高佃勋都曾受过他的教诲。而他自己也为日本摸索出了电视和电影卡通精简成本的制作方式，以及建立卡通与其它周边为业商品的整体行销模式，为日本动漫奠定良好的基础。诸如藤子‧Ｆ‧不二雄、石森章太郎、赤冢不二夫等，都是受手冢治虫精神感召而加入漫画创作行列。 1989年2月9日，手冢因胃癌在画桌上赶稿中逝世，终年60。日本宝冢市为了纪念这位伟大的漫画之神，盖了一栋“手冢治虫纪念馆”、川崎市也盖了一座“手冢治虫世界”。 早期手冢的作品受到美国迪斯尼影响，有着浓厚的动画分镜色彩。手冢也受到成长地宝冢歌剧的影响，使其作品深具剧场感。手冢更确立日本漫画的为事方式，对于后辈的漫画家有着指标性意义。其作品多变的题材、丰富而专业的内容，更是令人惊叹。更重要的是，手冢经常透过作品探讨人类本性、思辨人生哲学、传扬人道主义，让人拜读其作品后，自然而生无限的感动。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(四)：客观评价自己优质智能领域的实力和打破习得性无助
要想成为专家，这里有两个核心关键问题： 一、战略层面，要选对正确的方向。 每个人都有自己擅长的地方，都有自己比别人优秀的领域。要想成为专家，前提是你得先选对一个适合的领域，在这个领域内进行精耕细作，才有成为专家的可能性。如果你的方向错了，即使你付出再多努力，也无济于事。 什么样的的方向才是正确的选择呢？答案是：发挥你才干优势的地方。
假如一份工作能够为你的“才干”优势的发挥提供充足的机会，那么，你可以得到以下3种回报： 一是能够从工作中获取驱动力，这解决的是工作意愿问题（我愿意干）。当你觉得这份工作令你没有干劲、浑身懈怠、无时无刻不想逃离的时候，那是因为这份工作本身的工作内容与你的“才干”本能相排斥或冲突。比如，让具备“取悦”优势的人去拜访客户，对于他来说这是一种令他兴奋的工作模式；假如一个人更喜欢安静地思考问题，那么，拜访陌生客户这种事对于他来说完全就是一种极大的挑战，会令他极度排斥。让富有想象力的人去思考策划方案，天马行空式的工作内容也会令他充满激情；但假如一个人只擅长逻辑思维，那么这种创造性的工作方式同样会成为他的梦魇和折磨。 为什么很多人换了多份工作，都觉得没有动力？最核心根本的原因就在于，他所从事的所有的工作，都不符合他的“才干”优势，无法提供给他更多的驱动力。举个例子：某客户A，毕业两年，频繁跳槽、工作不稳定，迫切需要一份安稳的工作，于是考了公务员。但考上之后干了一两年，却发现成天琐碎的工作令自己实在厌烦，原本期望的那种稳定却无法令他充满干劲。原来，他内心里存在着“成就”才干，注定他不是追求安稳的人。他所追求的那种安稳，只是在他频繁跳槽的状态下所产生出来的一种“伪需求”。而一旦这种“伪需求”得到满足之后，他内心里“贯穿始终”的行为模式就会跳出来，重新支配他的选择。
二是上手更快，能够得到更优秀的业绩表现（我能干好）。我们可以用“冰山模型”来解释这个概念。要想干好一项工作，要受到3种因素的影响：技能、知识和才干。技能和知识是呈现在冰山之上、可以观察到的部分，也是可以通过后天学习进行弥补的部分。它只是在30%的层面上影响了一个人的业绩表现。而实际上，70%的业绩影响因素则隐藏在冰山之下，其中之一就是建立在才干基础之上的胜任力。
在现实工作中，你可能会发现，同样的一份工作，有些人不怎么努力，就能够得到更好的结果；或者，在付出同等努力的情况下，他们得到的结果要远远超越其他人。而有些人则无论怎么努力，都无法达到他们想要的那种结果；或者，即使得到了，这个过程也要更加艰难。为什么会出现这种情况呢？表面上看，你们使用的都是同一种知识和技能。而最终决定结果的，却是才干，这是一种无法弥补的竞争力。
因为工作原因，我曾经深度接触过一个广告设计小组，整个小组有10余人。这些人都具备艺术设计方面的专业素养，大多数人学历水平都在本科以上。但这些设计师所设计出来的作品，却是参差不齐的，有些人只会修修补补，有些人只会模仿照搬，而真正能够设计出有创造力的优秀作品的人，却是其中一个只有高中学历水平的设计师。每次重要的设计任务，都是由他来主导，设计出来的作品经常能够给人一种眼前一亮的感觉。像这种超出常人的业绩表现，就与他内在的才干优势密不可分。
三是成就感和满足感，并愿意重复这一过程（我希望下次还这样干）。我们寻找一份工作，我们以为钱是最重要的衡量标准。但干到最后，你会发现，以钱为基础的物质刺激只是短暂的，而长久的刺激，则来源于工作能否带给你精神上的成就感和满足感。缺乏这种成就感和满足感，即使你能得到好的结果，你也没有动力前进，甚至，为了生存，你在忍受这份工作带给你的种种不快。我们曾经遇到一个客户，从事饲料销售工作，月薪10K+，业绩排名在区域前3，从事销售工作3年。在一个四线小城，按理说，他的业绩和薪水都是不错的，但他却下定决心换一个方向，理由是“自己本身比较内向，不想说话的时候还逼着自己去说，去想聊天的话题，这种感觉太难受了。”对于他来说，即使达成了优秀的销售业绩，但这个过程并不令他“感觉良好”，而是“太难受了”，完全没有那种业绩达成之后的成就感和满足感。于是，在别人眼中看起来不错的工作，在他眼中却成了一种煎熬，时时刻刻都想逃离。而对于真正能够发挥优势的工作来说，在工作完成之后，他会感觉良好，并愿意在下一次的工作中重复这种过程。
即使选择了正确的方向，也依然需要不断的练习，才有可能成为专家。方法不对，你照样原地踏步。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(五)：幸运地选准了方向
每一个问题产生时，都会有一个核心关键的战略突破口（病根），对于事情的全局走向会产生至关重要的影响。只要找到了这个突破口，再去思考具体的战术性解决方案（药方），很多问题都会迎刃而解。很多人在遇到职场问题时，连战略突破口到底在哪里都没找到，就急着从战术上进行突破。就好比病根都没找到的情况下，就着急开药方把药吞下去。最典型的表现，就是无论遇到什么职场问题，也不管是什么原因，第一想法就是一味地去选择读研或者留学。妄图以战术上的努力来弥补（准确地讲，不是弥补，应该是掩盖）战略上的不足，这恰恰是一种在高学历人群中普遍存在的懒惰、愚蠢和决策失误。要想把丢失的时光补回来。
前几天还在知乎上看到一个例子：31岁的清华计算机硕士，因为不满职业现状，觉得靠自己清华硕士的文凭可以自信满满地找一份大厂好工作。半年来通过委托同学、前同事内推以及官方社招平台投递简历，结果被阿里拒了16次，腾讯10次，美团7次，百度3次，连一次电话面试资格都没拿到。简历连续被刷36次，被虐到怀疑人生。在同龄竞争者实打实的工作经验面前，他慨叹自己的清华硕士学历变得一文不值。 我所接触过的不少大龄客户，有不少是硕士学历，甚至很多还有海归背景，但他们的职业发展并不顺利。而影响他们职业生涯发展的最重要因素，就是年龄，这是比学历、比专业背景更具有破坏性的一个影响因素。道理很简单：同等能力的情况下，用人单位为什么不招一个年龄更小、薪水更低、适应能力更强的年轻员工呢？无论是大龄海归还是大龄硕士，假如在这个年龄他们还把自己的前途希望寄托在一张文凭、但过往经历中却并没有拿得出手的工作能力作为支撑，那么，他们毕业后面临的最大问题就是：性价比很低，高不成低不就，适应能力差。这样的员工，往往是用人单位最不受欢迎的。 人生的这趟班车，会开往不同的目的地。有的地方是你极度向往的，有的是你不情愿抵达的。假如你想抵达你非常向往的地方，那么，你最好提前考虑清楚方向和行程，以便在下一个十字路口能够准确转弯。假如你错过了这个路口，你只能等待下一个路口，但同时这也意味着你要花费更多的时间，你与同行队伍的差距也会越拉越大。职场同样如此。一个22岁的年轻人犯的错误再严重，也依然会有补救的机会，因为年龄就是他最大的资本，他还有足够的时间去纠错。假如一个30岁的人还在犯错误，那么，要想弥补这个错误，你所要付出的成本和代价就要呈几何级增加。哪怕你是清华毕业，可能也无能为力。
最重要的时间管理：把80%的精力放在20%最重要的事情上 大学毕业班后进入咨询公司工作，刚进公司时，公司安排了培训，讲的是时间管理。培训师问了一个很简单的问题：有两件事情摆在你面前，一件重要的事，一件紧急的急，你先做哪一件？结果，我们不约而同地选择了紧急的事，而培训师给出的答案却是重要的事。我们当时不能理解培训师为什么要这样选择，甚至下班以后我们几个小伙伴还商量了一番，最终得到的结论是培训师错了。直到多年以后，我才真正理解，正确的选择应该是先做重要的事。 我们每个人一生当中都要做很多很多的事情。很多人成天忙忙碌碌，但一天下来却不知道这一天在忙些什么，有什么价值，成天都在瞎忙。因为，他忽略了两个最重要的事实：1、我们的精力是有限的，不可能面面俱到；2、根据帕累托法则，只有20%重要的事情，会决定80%的结果。所以，基于这两点，我们应该把有限的精力集中在20%最重要的事情上，因为这些事情会对未来产生极其重大的影响，值得我们为之付出80%的精力。假如你将大部分的精力浪费在80%无关紧要的事情上，你会发现，你所面临的问题会越来越多，你几乎每一天都会处于忙碌的救火状态。
我们每个人都期望在职场上发展顺利，谁都不希望走弯路。在人生前进的过程中，要解决的无非就是两个问题：1、方向问题：我要干什么？我能干什么？我适合干什么？长远的发展方向在哪里？2、方法问题：我应该怎样做？要想实现某个目标方向，我应该分几步？每一步应该干什么？先有方向，再有方法；先有选择，再有努力。所谓选择大于努力，就是指的是首先要确定方向问题（选择），再确定方法问题（怎样努力）。这个道理显而易见、浅显易懂，但在现实中却很少有人能够真正做到。
我们曾经遇到过一个客户，211院校毕业，专业也不错，在大学期间的表现也非常不错，社团、实习、实践经历也非常丰富，毕业后有过两段工作经历，都是与销售相关，他的业绩表现也非常不错，经常是销售冠军。但因为在求职的时候没有认真思考职业生涯问题，在选择工作的时候都是抱着走一步看一步的想法，所以他最终选择的都是规模不太大的公司。因为公司经营不稳定，他觉得不靠谱，所以后来根据家人的安排进入了国有大型银行，成为一名派遣制大堂经理。但只干了不到两个月，他就感觉到痛苦不堪。他觉得作为一名派遣制员工，工作简单，没有地位，是不可能有太好的发展前景的。相比较那些与银行正式签约的管培生而言，自己就处于一个极度不受重视的位置上。于是，他决定去留学，两年的时间总计花费将近60万元。而等他留学回来之后，如愿以偿地进入了银行，成为了一名正式的管培生，从柜台开始轮岗锻炼。但这两年银行受互联网冲击比较厉害，业绩压力也很大，从柜台做起的日子里，他每天就要承担一定的业绩压力，但时常完不成任务，领导还天天指责他工作不努力，他也成天搞得心力交瘁、焦头烂额。在一次工作失误、被领导骂得毫无颜面之后，他开始认真地反思自己：当初一门心思要进银行，这个方向是否选错了？花了这么多精力和时间去留学，是否真的值得？
像这样的案例，就属于典型的时间管理问题，没有解决好最重要的方向问题，就盲目投入大量精力去申请学校，攻读学位，天天努力工作，结果却并不如意。假如他当初没有留学，以他的能力，选择一家有发展潜力的公司，继续担任销售岗位，完全会是不一样的结果，他完全可以发展出自己的一片天地。 这样的案例屡见不鲜。每一个问题产生时，都会有一个核心关键的战略突破口（病根），对于事情的全局走向会产生至关重要的影响。只要找到了这个突破口，再去思考具体的战术性解决方案（药方），很多问题都会迎刃而解。很多人在遇到职场问题时，连战略突破口到底在哪里都没找到，就急着从战术上进行突破。就好比病根都没找到的情况下，就着急开药方把药吞下去。最典型的表现，就是无论遇到什么职场问题，也不管是什么原因，第一想法就是一味地去选择读研或者留学。妄图以战术上的努力来弥补（准确地讲，不是弥补，应该是掩盖）战略上的不足，这恰恰是一种在高学历人群中普遍存在的懒惰、愚蠢和决策失误。 曾经看到过一段话，深有感触：很多人一生忙忙碌碌，最终却碌碌无为，大概都是因为在最重要的事情或者事情最核心的部分上偷了懒。但事实上，因为在最重要的事情上偷懒懈怠了，所有其他的辛苦和努力都近乎于零。战略性规划：黄金10年的2314法则 对于年轻人来说，20－30岁这个阶段，是你们人生中最宝贵的黄金10年。因为年轻，你有很多选择的权利，也有选择的机会。因为年轻，你不用背负太多的家庭压力，你想去哪就去哪，想干什么就干什么。也正因为年轻，所以你的学习能力、适应能力、可培养潜力等等特质，在这个阶段都是最强的，用人单位也最喜欢这样的员工。即使你犯过错，他们也会对于年轻人拥有更多的包容度。年少轻狂的时代，谁没犯过错呢？知错能改，善莫大焉。 在这最重要的10年间，你有很多重要的事情要做，而很多人却把这10年给浪费了。假如到了30岁以后这个年龄要想再重新选择，就会难上加难。我接触过很多年龄超过30岁以上想要再重新规划人生方向的客户，当回顾他们的职业生涯时，他们最深刻的教训就是没有及早考虑清楚方向问题，结果导致职业发展越来越被动。当然，并不是每个人都具备前瞻意识，很多人往往都是在出现了问题之后才开始有职业规划的意识的。绝大多数的人都是普通人，他们无可避免地要犯一些错误。所以，针对这些人，根据我本人这么多年的生涯咨询经验，总结了在20到30岁这个人生最重要的阶段需要遵循的“2314法则”，可以有效避免浪费过多的时间。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(六)：辞职问题的探讨
会的。如果是我，我会选择辞职。但是，有两个问题需要提醒大家： 1、不要裸辞。如果下一份工作没有着落就急着裸辞，一个月内找不到工作，就会把你打回原形。很多人会高估自己在无收入状态下的压力承受能力。 2、你要搞清楚问题产生的根源在哪里，然后有针对性地寻找解决方案。在不知道病根的情况下，希望通过不断跳槽的方法来“试”，期望运气足够好，能够碰到一份自己喜欢的工作，这样的做法多半是属于痴心妄想。 先解决一个问题：依照兴趣选工作，到底是否靠谱？ 当你觉得工作令你痛苦、难受的时候，绝大多数人的第一反应，就是我不感兴趣。但是，假如反过来，我按照兴趣找一份工作，就一定能解决问题吗？这倒未必。我们首先要明确，兴趣产生的根源是什么。 兴趣的产生是这样一个过程：在不断接触到外部事物的过程中，有些过程会产生积极的结果，给予我们一种正向激励，从而刺激多巴胺的分泌，让我们的大脑产生一种亢奋/愉悦的感受，从并情绪上产生“兴趣”的概念。人们总是会贪恋美好的感受。所以，为了让这种愉悦的感受再次产生，我们会重复尝试这种行为，并因此而形成一种正循环，刺激更多积极结果的产生。相反，如果在接触的过程中，产生的是一些不愉悦的感受，我们则会产生“讨厌”“不喜欢”的感受，并放弃这种尝试。
所以，兴趣的产生不是凭空的，而是在不断接触外部事物的过程中形成的。有的人经历非常丰富，他能够从众多的行为中比较出来，哪些行为能够给他形成正向激励，而哪些行为只能够给他带来负面反馈。通过这样的比较，他就会自然而然重复那些能够形成正向激励的行为，并且在不断的重复过程中将这一行为变得更强。比如，喜欢数据分析的人，他能够从这份工作中获得足够的正向激励，所以他就愿意花更多的精力，学习更多数据分析方面的知识和技巧，将这一能力变得更加强大。相反，如果他看到数字就头疼，他就没心思在这方面花费更多的精力了。再比如，适合做销售的人，他能够很快拿到订单，这对他形成一种正向激励，即使工作中遇到了难搞的客户，他也会去研究如何搞定这样的客户。而对于不适合做销售的人来说，长期拿不到订单，会让他们的信心丧失殆尽，并进而产生怀疑自己的念头。为什么有些兴趣能够变成工作，而有些不能？ 蔡康永说：别随性的想把兴趣变成职业。只是兴趣的时候，不需要任何人点头。你爱怎么唱歌、煮菜，爱怎么设计你家，或投资股票，都是你自己的事。一旦把兴趣变成职业，就需要遭遇的每个人点头。兴趣变成了任务，花园变成了战场。与其做喜欢的事，不如做擅长的事。留着花园种花吧。 换句话说，兴趣变成工作，是需要交付高质量的结果的，你需要得到同事、上司、老板的认同，你才能在这个岗位上坚持长久。而要想在一个岗位上持续坚持3年、5年、10年这么长的时间，你得确保能够胜任这份工作，能够从工作本身获取正向反馈，以及由此带来的充足的动力和成就感。那你凭什么才能胜任这份工作，并愿意坚持5年、10年呢？答案是：优势。
我的另外一篇专栏文章，详细阐述了优势这个概念：一种“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。”他们为这种开关取了一个名字，叫“才干”，英文是talent。这里的重点是“贯穿始终”。每个人都有一种“神经过滤器”，它使你在工作和生活中对于某种刺激感到兴奋，而对于其他的刺激则无动于衷。要做好任何工作，都需要“才干”，因为做好任何工作都需要某些“贯穿始终”的思维、感觉和行动模式。
比如有人从事销售工作，需要进行陌生拜访。有些人见到陌生人，会脸红紧张，不知道该说些什么来打破僵局，也不知道该说些什么对方才能够有兴趣去听，于是冥思苦想寻找话题，结果却是对方不感兴趣的，最终导致整个过程以“尬聊”结束。但是，有一种人，天生具备与陌生人打交道的能力，并且喜欢结识各种不同类型的陌生人，越多越好。每结识一个陌生人，他就像发现新大陆一样兴奋，并且寻找机会结识下一个陌生人，乐此不疲。在盖洛普看来，对于喜欢和陌生人打交道的人，具备的是“取悦”优势。而需要进行陌生拜访性质的销售岗位，则为他们“取悦”优势的发挥提供了非常好的平台。在遇到陌生人时，他们的“取悦”开关会自动启动，思考如何在最短的时间内获取对方的好感和信任。
发挥优势，你能得到什么回报？ 一是能够从工作中获取驱动力，这解决的是工作意愿问题（我愿意干）。当你觉得这份工作令你没有干劲、浑身懈怠、无时无刻不想逃离的时候，那是因为这份工作本身的工作内容与你的“才干”本能相排斥或冲突。比如，让具备“取悦”优势的人去拜访客户，对于他来说这是一种令他兴奋的工作模式；假如一个人更喜欢安静地思考问题，那么，拜访陌生客户这种事对于他来说完全就是一种极大的挑战，会令他极度排斥。让富有想象力的人去思考策划方案，天马行空式的工作内容也会令他充满激情；但假如一个人只擅长逻辑思维，那么这种创造性的工作方式同样会成为他的梦魇和折磨。
为什么很多人换了多份工作，都觉得没有动力？最核心根本的原因就在于，他所从事的所有的工作，都不符合他的“才干”优势，无法提供给他更多的驱动力。举个例子：某客户A，毕业两年，频繁跳槽、工作不稳定，迫切需要一份安稳的工作，于是考了公务员。但考上之后干了一两年，却发现成天琐碎的工作令自己实在厌烦，原本期望的那种稳定却无法令他充满干劲。原来，他内心里存在着“成就”才干，注定他不是追求安稳的人。他所追求的那种安稳，只是在他频繁跳槽的状态下所产生出来的一种“伪需求”。而一旦这种“伪需求”得到满足之后，他内心里“贯穿始终”的行为模式就会跳出来，重新支配他的选择。
二是上手更快，能够得到更优秀的业绩表现（我能干好）。我们可以用“冰山模型”来解释这个概念。要想干好一项工作，要受到3种因素的影响：技能、知识和才干。技能和知识是呈现在冰山之上、可以观察到的部分，也是可以通过后天学习进行弥补的部分。它只是在30%的层面上影响了一个人的业绩表现。而实际上，70%的业绩影响因素则隐藏在冰山之下，其中之一就是建立在才干基础之上的胜任力。
在现实工作中，你可能会发现，同样的一份工作，有些人不怎么努力，就能够得到更好的结果；或者，在付出同等努力的情况下，他们得到的结果要远远超越其他人。而有些人则无论怎么努力，都无法达到他们想要的那种结果；或者，即使得到了，这个过程也要更加艰难。为什么会出现这种情况呢？表面上看，你们使用的都是同一种知识和技能。而最终决定结果的，却是才干，这是一种无法弥补的竞争力。
因为工作原因，我曾经深度接触过一个广告设计小组，整个小组有10余人。这些人都具备艺术设计方面的专业素养，大多数人学历水平都在本科以上。但这些设计师所设计出来的作品，却是参差不齐的，有些人只会修修补补，有些人只会模仿照搬，而真正能够设计出有创造力的优秀作品的人，却是其中一个只有高中学历水平的设计师。每次重要的设计任务，都是由他来主导，设计出来的作品经常能够给人一种眼前一亮的感觉。像这种超出常人的业绩表现，就与他内在的才干优势密不可分。
三是成就感和满足感，并愿意重复这一过程（我希望下次还这样干）。我们寻找一份工作，我们以为钱是最重要的衡量标准。但干到最后，你会发现，以钱为基础的物质刺激只是短暂的，而长久的刺激，则来源于工作能否带给你精神上的成就感和满足感。缺乏这种成就感和满足感，即使你能得到好的结果，你也没有动力前进，甚至，为了生存，你在忍受这份工作带给你的种种不快。我们曾经遇到一个客户，从事饲料销售工作，月薪10K+，业绩排名在区域前3，从事销售工作3年。在一个四线小城，按理说，他的业绩和薪水都是不错的，但他却下定决心换一个方向，理由是“自己本身比较内向，不想说话的时候还逼着自己去说，去想聊天的话题，这种感觉太难受了。”对于他来说，即使达成了优秀的销售业绩，但这个过程并不令他“感觉良好”，而是“太难受了”，完全没有那种业绩达成之后的成就感和满足感。于是，在别人眼中看起来不错的工作，在他眼中却成了一种煎熬，时时刻刻都想逃离。而对于真正能够发挥优势的工作来说，在工作完成之后，他会感觉良好，并愿意在下一次的工作中重复这种过程。
当你不喜欢一份工作，并感觉痛苦时，应该怎么办？ 最佳答案：静下心来，寻找自身的优势，并以此为基础，深入、长远考虑自身的职业规划，确保能够从根源上解决问题。我们以往所咨询的大量客户，都是因为从事了与自身优势不相符的工作而痛苦。而在咨询了之后，他们都重新找到了前进的动力。
《手塚治虫 创作的秘密》观后感(七)：空间智能顶尖的视觉艺术家用高峰体验抵御高消耗直到累垮
你所谓的舒适，是从以下几个因素来衡量：1、收入与当地的经济发展水平相比，处于中上等水平；2、不需要承担额外的生存压力；3、长假期；4、工作压力相对较小；5、外界的社会认同。 这些舒适，是属于外部因素带来的。而真正是否舒适，则是源自于你你内心的感受。假如你内心的感受不好，无法从工作本身带来驱动力，即使上述外部舒适因素给你增加一倍，你也依然会感觉到外表光鲜、但内心极度痛苦。 这种状态，是你想要的吗？如果你能接受，那就到此为止，不要往下看了，安安稳稳成为一名老师。假如你不能接受，建议继续往下看。 知乎上有一个问题：为什么上班都是坐着，还会感觉疲惫不堪？问题是这样描述的：大部分的办公室行政人员基本上都是坐一天，偶尔签字会去找领导，去财务室会走动几下，很少有大量的走路或者体力上的劳动。运动量很大的应该是大脑、嘴巴和手，比如思考、沟通、写作之类，但是一天下来却感觉身心俱疲！记得以前上学的时候，家里大人有说，用脑过度也会瘦，意思就是大脑用得多了也会消耗脂肪，其实也算是一种运动量。但是以前是不累的，只是表现得很能吃。现在下班了基本上都快瘫了！是老了体力不好了？还是其他原因？ 如果对累进行分类的话，整体上分为两种类型：体力上的累，以及精神上的累。体力上的累，这个很容易理解。我老家在农村，家里有十亩地，每秋秋天全部都会种上麦子。我们小时候，农业机械还没有那么发达，割麦子都是用手。每到麦收农忙季，父母早晨3、4点钟的时候就起床，干到晚上9、10点钟才回家。按照父母的说法，回到家一动也不想动，连饭都不想吃，就想睡觉，因为太累了。像这种累，就属于体力上的累。而要恢复起来，也很简单，只需要进行充分时间的休息就可以了。而职场上的大部分行政人员，都是坐办公室，所以不存在体力上的累（身体有恙者另当别论），大部分时候是精神上的累，让你感受到了极度的压力和痛苦。 为了排解这种压力和痛苦，有人选择了各种各样的解决方案。比如，选择一份自己更感兴趣的工作。但这能解决问题吗？我们来看一个案例。A在平面设计公司做设计助理，非科班出身，工作将近两个月了，仅仅成功完成过一个任务（比较简单），其他交给他的任务很多都完成得不理想。最近的这次，让他完成一个工作，用了半个月时间。他也很努力，常常加班，端午节放假在家也用了一天工作，同事也很友好，给了他很多建议，但是因为最初的一步做的不规范，导致后面的都白做了。他很喜欢这份工作，工作之余也会用很多时间学习，但还是不行。在投入很多之后宣告失败，觉得对自己很失望，精神压力很大，也感觉工作起来很累。 又比如，有人选择了一份热门的、更有前景的工作，但这能解决问题吗？我们来看另外一个案例：B是工科硕士毕业，后来转行在某知名互联网公司做产品经理，至今将满3年。将近30岁的年纪，但却工作得一点都不开心，感觉自己在工作中缺少想法，能力上没有什么提高，工作中也没有劲头。想过转行，却也不知道自己能做什么。 还有人说，只要钱给够了，一切都不是问题。但事情真的是这样吗？我们再来看一个案例：C是某985院校计算机专业毕业，在金融业人人都羡慕的一个中央级事业单位工作，担任信息化高级经理的职位，年收入30w+。但是，她却在这个岗位上感觉极度痛苦，时刻想着逃离。因为她更倾向于从事专业性强的工作，希望能够安安心心研究和掌握一门技术。但现在的工作却需要她负责大量的外部沟通协调。但不同的部门有不同的利益，这中间的协调工作做起来非常困难，而她又不愿意得罪人，每天工作都不想面对，苦不堪言。 每个人在工作中，既存在消耗，又存在反馈。你所消耗的，是你的体力、精力和时间。而你所能够得到的反馈，则包括兴趣（工作本身带给你的乐趣）、需求（工作热门、前景好）、金钱（你所能够得到的薪水回报）、地位（能够得到社会认同）等等。假如你的消耗大于你的反馈，那么，你就会到累，感觉到疲惫，感觉到强烈的排斥。反之，反馈大于消耗，则说明工作能够带给你足够的动力，支撑你在这个岗位上继续前进。 这里，我们又需要对反馈进行分类，它又可以分为两种类型：外部反馈以及内在反馈。外部反馈带来的是外部动力，内部反馈则带来的是内部动力。前面所说的需求、金钱、地位等因素，皆属于外部动力。除此之外，还有其他的外部动力因素，比如公司的规模和名气（大公司更吸引人）、公司的企业文化（人性化的公司更容易受到应聘者青睐）、工作的强度压力（尽量不要加班）、公司内部的晋升空间（能否有机会上升到更高的位置）、直属上级的管理方式（激励型的上司更受员工欢迎）、同事的素质水平（大家更喜欢与优秀的人为伍），等等。 大家在寻找一份工作时，往往会把更多的精力关注在外部动力因素上。但是，问题往往就出在这里：兴趣、需求、金钱、地位等外部因素，真的能够成为你在一个岗位上长久干下去的可持续驱动力吗？我们已经通过前面的几个案例来证明了这种说法并不成立，它们充其量只是辅助影响因素。那么，到底什么才是最核心关键的决策因素，影响着你的动力来源呢？这时候，我们要把精力放到另外一个因素上，那就是内在动力：你发自内心地想干这份工作，并且能够从工作本身获取足够的动力支撑，并乐此不疲。这种内在动力支撑，盖洛普公司为它取了一个专门的名字，叫做“优势”。 我曾经写过一篇专栏文章：《为什么你的人生总是陷入周期性的厌弃与迷茫》，文章中对于优势的定义有详细的解释阐明：一种“贯穿始终、并能产生效益的思维、感觉和行为模式。”并且，这种思维、感觉和行为模式是自发产生的本能反应，并不需要刻意练习。 为了更直观地解释这个概念，我们用一个例子来说明。心理学博士 李松蔚老师在回答本文开头的那个问题时，他有这样一段描述： 我在办公室坐着的时候，大部分工作也是paper work，并不怎么费脑，然而累得像狗，回到家什么都不想干，有时带本书，心想「坐地铁的时候看吧」，实际是一页也看不进去。做咨询和讲课时用脑的强度明显更大，但我体验到的经验是，咨询结束或讲完课很精神--最多是站得久了导致肌肉酸痛，或是说话太多嗓子疼。但心情是轻快的，晚上回家还能写点东西，毫不以之为苦。让我最难以忍受的，倒是看起来最轻松的办公室工作。 对于李松蔚老师而言，最轻松的办公室工作却令他难以忍受，而消耗较大的咨询和讲课却令他很精神，感觉愉快，这其中最根本的原因就在于：办公室工作并不是他的大脑发出的本能需求，所以并不能带给他正向反馈；而咨询和讲课却属于这种本能需求的范围内，所以令他感觉非常良好。 按照盖洛普的理论，当一份工作能够发挥优势的时候，会从中得到三项正向反馈：一是能够从工作中获取内在驱动力，你愿意从事这份工作，而不是一想起工作就头疼，或者想逃离。你会在工作之前产生一种主动工作的欲望。二是上手更快，能够获得更好的业绩表现。因为出于本能，所以你会更有动力去研究和琢磨这份工作，怎样才能干好。三是能够从工作中获得满足感和成就感，如果还有下次，你依然愿意继续，而不是“赶紧结束，下次再也不想干了”的状态。 所以，当你觉得工作带给你的是疲惫不堪的感受时，抛去身体的健康因素之外，更重要的考量因素，是这份工作是否能够发挥你的优势，是否能够带给你足够的内在动力，让你从精神/心理层面补充足够的“燃料”，为你带来充足的驱动力，以抵消你的消耗。唯有这样，才能够从根本上彻底解决问题。 写在最后：1）、发自内心地想干一份工作，这种反应并非兴趣，而是出于本能激发。关于兴趣与优势之间关系的更深层次的探讨，请参阅本人另外一篇专栏文章：《还在按照兴趣找工作？这是求职路上最大的谎言》。 2）、我的工作性质同样属于996，甚至还要更厉害些。昨天晚上预约了一个客户的咨询，20：00开始，本来预期是21：30结束，结果一下子延长了一个小时，到了晚上10点半才结束。我曾经记得更极端的一个情况，是我连续和客户客户了6个小时（当然，一个上午不够用，下午又接着沟通）。在这个过程中，我并没有那种排斥性的、或者想要快点结束的感受。相反，我很享受这种在沟通中解决问题的过程，并且毫无疲惫感。因为这个过程，符合我的优势本能。而我这份生涯咨询工作干了10年，依然不会倦怠，在遇到相关的职业规划问题时，会有一种忍不住想要回答的冲动。这种反应，同样是基于优势本能。 结论： 1、如果你的优势不支撑你在教师这个岗位上发展，那些所谓的“舒适”条件，都只是一种短暂的刺激。而真正能够支撑你长远发展的，则是优势。你要知道自己的驱动模式，才能寻找到更适合自己的职业。 2、如果你想转换方向，那就趁早。时间越晚，难度越大，损失也就越高。