打造高绩效团队读后感锦集

　　《打造高绩效团队》是一本由余世维著作，35.00元出版的2009-3图书，本书定价：186，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《打造高绩效团队》精选点评：

　　●青番茄借阅，珍惜珍惜

　　●长期的过程，细微处执行~~~35贵了点吧

　　●算是看了《职业化团队》后，产生好感，余世维这家伙幽默说事的套路，阅读效果不错。

　　●公司发的

　　●关于许多管理类的书籍，有个通病，笔者的结论常常有一个非必然条件的命题，看着貌似正确，却非必然。而且本书只讲皮毛。

　　●余世维的书，不用说了吧

　　●2012年9月15日读。2012-169。

　　●确实不怎么样

　　●企业文化

　　●一些系统性的知识，听演讲往往会被各种技巧所迷惑，剥去了声音、故事、肢体等的包装，当思想只剩下干巴的文字，你对某些知识思考的深度、广度就显现了出来。 余老师是为很棒的培训讲师，然而这本书写的并不怎么样，实际的管理比咨询培训中的管理复杂的多，细致的多，这本书还是有一些不多的技巧和知识点的，但也只能给三星，部分章节堆砌严重

　　《打造高绩效团队》读后感(一)：皮毛

　　以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是轻描淡写，点到即止，导致看完就忘记了。

　　以后打算不看余世维的书了，调理不清晰，而且都是皮毛，每个问题都不深刻。虽然他提到了很多很好的概念，但每个都是轻描淡写，点到即止，导致看完就忘记了。

　　《打造高绩效团队》读后感(二)：无亮点

　　和大学所买的很多教材相比，这本书的道理讲得比较易懂，因为书中用了很多的案例。

　　因为之前上过很多管理学的课，也看过一些这方面的书，总的来说，这本书看后对我的帮助不大，虽然说案例都说得很有道理，但也许是因为这一类书看多了，觉得没有什么新意，还是老生常谈且没有多大的可行性。因为目前在做企划这一块，所以重新开始观注这类问题。另一方面我觉得也许是目前我还是一个普通的职工不能站到一个管理者的身分来运用这么知识吧。

　　比较庆幸是借同事的来看，而不是自己买的。 其实和另一位写的书评差不多，真是看完就差不多忘记了，也许是我自己的问题。

　　《打造高绩效团队》读后感(三)：整本书的总体结构脉络

　　余世维先生的课，结合自身的经历和案例惟妙惟肖。

　　整本书的总体结构脉络：

　　一、 先提出了团队和群体的概念，引出了团队的三个特性：1.自动自发2.思考性3.协作（分析冲突与绩效的关系）；

　　二、领导在组织中的作用，引出两种组织1.停顿型组织2.变动型组织，阐述了经理人工作目标：除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做；

　　三、运用的冰山理论，讲述团队精神的养成，；有如一个“冰山”，看不见的部分比看得见的部分更重要，两者之间的比是8/1；一个高效率的团队不仅包括水平线上的愿景/目标、策略，还具备水平线下隐藏的共识、文化、激励和学习等要素，并进行了剖析。

　　《打造高绩效团队》读后感(四)：《打造高绩效团队》

　　《打造高绩效团队》

　　最近开学了，我和孩子都忙碌了起来，在学校忙着图书馆和校刊的事情，看书就落下了，最近几乎都没看什么书。

　　这本书是郑校长要的，我下了订单，地址填的是学校周一到周五送货，没想到送书的人和我挺熟，周六就给送到家里了，我就拿起来看了，书里字不多，和艾米的小说满篇都是字比起来，感觉很快就能看完。

　　以前很少看这种团队培训方面的书，感觉书写得挺好的，挺有操作性，但是书的内容不是很多，里面更多的是大量的案例，不过案例都是挺常见的。就多年读书的经验来看，在这方面的书中，这本应该算不上是最好的，以后可以关注一下这个方面的书。

　　书里第一个观念就是什么是团队，就是所有的人都把认为自己是这个集体的主人，那么这就是一个团队。是啊，我学习和工作过那么多学校，却很少感觉到过我是那个学校的主人，很少感觉到这是我的学校。我们现在的管理和西方的管理学相比还是有一定的距离吧。这也不仅仅是因为管理的问题，更主要的是，我们的学校领导也没有书中所写的那些管理权，我们的学校，能够解聘那些不合格的员工吗？我们的学校能够按照业绩给那些员工提薪吗？所以说到底还是体制的问题，还是社会的问题。不过我们也在一点一点的改变。