《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感摘抄

　　《当棒球少女遇上德鲁克1》是一本由[日]岩崎夏海著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：175，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(一)：都是逆袭文，这本书为何占据日本畅销图书榜首，令270万读者感动

这些年网络小说长盛不衰，逆袭类题材尤其受人欢迎，原因无他，读者们在现实的工作生活中足够苦闷隐忍，所以看起这种题材小说来便都分外有感觉，当然我们也可以称其为意淫。 从广义上讲，《当棒球少女遇上德鲁克》这部日本轻小说也可算是逆袭流小说，这两部小说讲的都是对棒球一无所知，毫无棒球队管理经验的主人公如何带领一支原本水平不佳、一盘散沙的棒球队获得胜利的故事。

但是，这个故事绝不等同于大家在起点上常看到的爽文，而是一本用一个看似情节简单的励志故事去讲述德鲁克管理学的轻小说。当年在日本创下了多个出版界奇迹，出版后占据畅销书排行榜榜首，成为日本年度第一畅销书，创下了每5秒便卖出一本的销售奇迹，曾让270万人感动落泪，一年内就重印了24次。 如此吸引人、感动人的小说讲了一个怎样的故事呢？这本小说是日本作家岩崎夏海根据自己与AKB48这一女子偶像团体接触时的亲身经历为故事原型，努力用小说的形式讲解管理学之父德鲁克的管理理念写成的故事。 当年作者无意中看到德鲁克所著的《管理》后，大吃一惊，发现这正是自己寻找很久的管理知识书，从这本书里体会到德鲁克对超越了管理层面的人性的卓越洞察力，明确的告诉大家在探究人类和社会本质时最重要的东西是什么，所以他在博客上公开了写小说的想法于是后来就有了这本书。在岩崎夏海看来，德鲁克的管理学知识可以适用于各种团队管理中，无论是公司、企业还是棒球队，他在小说中将高深的《管理》化解成八个简单步骤，让人清醒地知道：什么是错的选择，它会降低甚至摧毁团队的凝聚力；什么是对的抉择，它能引领团队创造奇迹具体详细阐述了组织是什么，如何才能顺利管理组织的一系列内容。

小说中的主人公小南，原本是个对棒球队一无所知的小女生，因为受到重病在床的好友嘱托，担负起棒球队的管理工作。在接手水平低下、一盘散沙的棒球队管理工作以后，马上提出进军甲子园的目标，最初，因为各种原因加入棒球队，平时根本不进行认真训练的队员们都认为这是根本不可能做到的。小南的管理工作也遇到了很多挫折。 就在这个时候，小南无意中在书店中见到德鲁克的《管理》，对于管理知识一无所知的小南于是开始以阅读的方式跟管理学大师学习管理，在此之后，小南通过学习这本书，并将书中讲授的管理学知识应用到棒球队的日常工作中，终于成长为一名合格的管理人员，并带领着大家实现了这个看上去绝不可能的目标。 表面看上去，这种从绝望中寻找希望的逆袭式小说情节很燃，很有武侠小说中的主人公找到一本武功秘籍便从一文不名的小人物成为一代大侠那种感觉。 但实际上，作者想通过这个故事表达的，其实是如何通过小南与棒球队的故事来向读者描述德鲁克的管理学。

小南刚开始学习《管理》，马上就按照德鲁克书中说的，让组织中所有人的意志行为都指向一个战略结果，其前提是组织要有一个清晰明确的战略，而且这也意味着不忘初心方得始终，没有远大的目标就没有辉煌的成果，没有不懈的坚持就没有最终的胜利，这个组织想发展壮大，必须先在内部达成共识，心往一处想，劲往一处使。 在定下进军甲子园的目标后，小南面对队员们的消极态度，根据大家的不同情况分别开展营销工作，就是我们所谓做思想工作，既德鲁克所说的，通过对话发掘顾客需求，了解他们的实际情况，按照每个人的不同情况解决了问题。 组织的发展要靠全体成员和衷共济，单打独斗是行不通的，在小南的努力下，一步步将全体队员动员起来，充分发挥了每一个人的力量，棒球队，还注重对社会的贡献，并受到来自社会的回馈，这在比赛的关键时刻起到了重要的作用，在小南的奋斗过程中，德鲁克所著的《管理》让其受益匪浅，由一个对棒球队一无所知的小女生一步步按照书上所讲述的管理学知识变成一个优秀的棒球队管理者。

这本小说讲了一个非常励志的故事，同只是提供一时精神快感的网络小说相比，这是一本能通过读小说便能学到高深的管理学知识的入门好书，这也是这本轻小说与各种逆袭爽文的最大不同之处，在情节的不断发展下，原本枯燥的管理学概念在小南和队员的行动中得到生动演绎，让对管理学一无所知的读者能够理解那些以往看来陌生而艰涩的概念，这种读小说学管理别具一格，但颇适合初涉职场、管理学的菜鸟读者。

　　《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(二)：《当棒球少女遇上德鲁克1》：梦想和现实之间的距离叫“德鲁克”

　　.1. 《当棒球少女遇上德鲁克1》是一本神奇的书 提到管理学，大家一般会有这样的反应：

　　咦？管理学？好高大上啊！不明觉厉！ 哦，我是个一般职员/家庭主妇/学生/送快递的……管理学与我无关。 唉，就算我想学习管理学的内容，凭我的知识水平，也学不明白啊。 有这样一本书，为大家提供了一个把高深的管理学应用于日常实践的范本，让小白也能轻松看懂会用管理学。 这就是《当棒球少女遇上德鲁克1》 故事的情节很简单： 少女川岛南为了帮自己的闺蜜战胜病魔，做了高中棒球队的经理。她想要好好管理球队，打入甲子园（日本棒球少年心中不可代替的梦）。 但棒球队不仅基础差，而且连日常训练都组织不起来，进军甲子园的概率几乎是“零”。 奇迹的发生缘于小南与一本书的相遇。偶然的机会下，她读了彼得·德鲁克的名著《管理》，将书中的理论逐步运用到棒球队的日常管理中，最终将散漫的程高队打造成了一支联赛劲旅，并如愿打进了甲子园球场。 这本书在日本出版时，上市仅三天就再版加印，半年销售突破百万册。销售最火爆时曾创下每5秒钟售出一本的书市新纪录，几乎占据了所有书店畅销书排行榜冠军的位置，就连著名作家村上春树的《1Q84》也变得黯淡了许多。 它在日本长期占据畅销书排行榜榜首，让270万人感动落泪，在出版一年内重印24次。 它适合各个阶层的人读，适合中学的逐梦少年，也适合我这个想把生活过好的一般家庭主妇。 也正如豆瓣上书友的评价：这是一本神奇的书！ .2. 写作方式别致：德鲁克先生的《管理学》跟小说合体，高大上变成了接地气。 彼得·德鲁克是世界闻名的管理学大师，美国《商业周刊》称赞他为“当代不朽的管理思想大师”，《管理》一书是他的代表作。 但是，大师的光环也掩盖不了经济学专业书晦涩难懂的事实，不过，作者岩崎夏海有办法： 他用日本特有的漫画风格和轻小说式的写作方法，将高深的《管理》化解为有趣的故事，吸引读者的眼球。 翻开书本，看看这些词 “产品”“顾客”“经理人”“营销”…… 再看看这些表述： “在定义企业的宗旨和企业的使命时，谁是顾客是首要而关键的问题” “创新性战略假设所有现存的事物都处在老化、过时的过程中。因此，现存企业的战略指导方针是更好、更多，而创新性战略的基本要求是更新、更为不同。” 是不是冷冰冰，枯燥又无味？甚至让人觉得所有字都认识，但连在一起不知道啥意思，让人敬而远之。 可是，当这样的文字配上栩栩如生的人物形象和青春励志的故事情节呢？ 闺蜜好友的不治之症、热血沸腾的棒球赛、棒球队友间的斗争和团结，甲子园的逐梦之旅…… 枯燥的管理学专业知识穿插在热血情节中，反而成了一串串亮眼的珍珠，闪烁着智慧之光，吸引人伸手掬起它，戴上。 德鲁克的管理学精髓，结合日本国球与高中女生的角色设定，配搭青春激扬的故事情节，突破了以往管理学类图书的枯燥和教条。让这位管理学大师变身成为哈利波特手中魔药课本背后的灵魂智者，一步一步教导着小南及其棒球队向甲子园靠近。 .3. 动人最易是真情！：以情动人胜过以理服人 这样一本书，吸引人读下去的绝不是那些管理学的理论，虽然这些理论确实非常正确甚至可以说是真理。 吸引人的是书中的热血与真情！ 读书的过程中，数次被感动： 感动于埋藏在心底的热血与梦想，哪怕是尘封已久的； 感动于利用管理学知识的优化和强化能够给一个团队带来的奇迹般的改变； 感动于一盘散沙，各自为战，有力使不出的队伍凝聚成强有力的整体； 感动于与病魔和困难的搏斗，以及梦想和希望的守护与传承。 甚至有一次，看书看哭了！ 情节是这样的： 棒球比赛中，由于游击手樱井的失误，给了对方得分的机会。首发投手浅野想扳回局面，奋力击球。可他越紧张动作越变形，接连打出几个坏球，导致了比赛的失败。 在赛后的复盘会上，其他队员趁此机会发泄对浅野的不满，甚至还埋怨他是为了报复樱井的失误故意打出坏球。 教练加地也是对浅野不满已久，但是在浅野受到污蔑时他却挺身而出： “在我……我们的队伍里，没有人会故意投出四……四环球！” 输掉比赛的时候，浅野没有哭；被队友埋怨的时候，浅野没有哭；被其他人冤枉的时候，浅野也没有哭。但是，听到与自己不对付的教练捍卫自己的言论，浅野放声大哭！ 一个老阿姨被一本青春励志的校园小说感动哭了。有点搞笑。 触动到我的是人与人之间的理解和信任。 我也从而明白了一个道理：打动人心的，从来都不是说教，而是真情，人性！ 这就是真情的力量！ 我想，这也就是本书的魅力所在吧。 .4. 让书助力你的梦想：有些书，不能止于阅读。 一本书，能吸引你，让你忘了时间，一口气读完，就可以称得上是一本好书！ 但是，真正的看书绝不止于此：它会让你思索，甚至改变你的生活。 就像棒球少女小南拿起的这本《管理》。 但棒球队不仅基础差，而且连日常训练都组织不起来，进军甲子园的概率几乎是“零”。 而最后能逐梦成功，靠的就是书中的管理学理论： 何为管理、管理领导能力的内涵、如何体现团队成员成就感、企业的第一职能是什么、目标管理的最大好处又是什么…… 将德鲁克《管理》中的诸多要素如进行了针对的、合理的运用，才有了棒球队的逆袭。 这也是《当棒球少女遇上德鲁克1》这本书的意义所在： 为大家提供了一个把高深的管理学应用于日常实践的范本！ 德鲁克认为：管理要解决的问题有90%是共同的。 所以，不管要管理的是一个国家，一个跨过公司，还是一个校园棒球队，一个家庭，都需要学习管理理论。 读这本书的时候，我也在不断地思考： 将这些管理的理论放到我的工作上，放到我的生活中对比比较，有哪些现实的借鉴意义？我可以做出哪些提升和改变？ 比如，“”棒球情怀与管理哲学的跨界对话”这一章中，当阿南想重新定义棒球队，并以此为切入点打开球队新局面时，引入了德鲁克关于营销的理论： 真正的市场营销应该从顾客的角度出发。它提出的问题不是“我们要卖什么”，而是“顾客要买什么”。它不讲“我们的产品或服务有这样一些效用”，而是讲“顾客追求、重视和需要的是这样的满足”。 这个理论令我耳目一新。 作为我这样的营销小白，认为企业能卖出东西赚到钱的前提是产品质量好，没想到真正的前提是“顾客需要”！ 就此，我想到了朋友做的服装生意： 一批衣服，生产过程中出现了瑕疵，按说质量不好应该卖不出去了。但是，我同学反而大量进货，低价出售，照样大批顾客追着买，获利丰厚。原因就是“顾客需要”，需要这种质不高但同时价也不高的产品。 “顾客视角”同样也适用于其他领域，比如在平台写文。 经常看到创作者吐槽： 我辛苦2天1夜创作出来的图文（视频）怎么没人看，没人点赞呢？ 平台太没人性了！给我这么点流量！ 好委屈啊，好绝望！不想写了！ 再看看那些自媒体大咖，总结成功经验，第一句话就是： 自媒体创作不是自嗨，要树立“读者思维”。 只有把平台的调性、读者的需要放在前面的作者才能创作出叫好又叫座的好作品！ 不是你想写什么就写什么，而是读者想看什么你就写什么。 明白了这个道理，就知道自己的努力方向了。 写在最后： 以书中德鲁克的名言结尾吧： “目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。” 愿每一个平凡的你，挣扎的你，求索的你，带上小南的勇气，德鲁克的智慧，永远奋勇向前吧！ 以梦为马，不负韶华。

　　《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(三)：学习管理学知识，让梦想照进现实

你听说过彼得·德鲁克吗？如果你对这个名字感到陌生，那你是不是对“现代管理学之父“这个称谓感到熟悉？彼得·德鲁克可以说是现代管理学的奠基者。他所著的《管理》一书，被认为是管理学领域的经典作品，一经出版就风靡全球且畅销不衰。

但是由于这本书太过于专业，从而使想了解管理知识的人望而却步。尽管如此，如果我们想了解管理学知识，还是可以从入门级管理学读物开始。如果你还是不想看关于理论知识介绍的书，那你还可以通过读小说来一窥德鲁克的管理精髓。

这本小说就是岩崎夏海所写的《当棒球少女遇上德鲁克1》。书里的棒球少女川岛南，在高二时当上棒球队经理，立志带领棒球队进军甲子园。但是棒球队不仅实力弱，而且训练散漫，看上去根本就不可能实现进军甲子园的梦想。尽管如此，川岛南并没有放弃，而是转而向书求助，遇到了彼得·德鲁克的《管理》一书，她利用其中的管理学知识管理棒球队，让棒球队发生了翻天覆地的变化，一步步朝着梦想靠近。

看到这里，你也许和我一样好奇，《管理》书中的知识真的有这么神奇吗？不是用于公司管理的吗？还可以用于管理棒球队？那么接下来就让我们看看川岛南是如何实践《管理》一书中的知识吧。

1.在想改变一件事情之前，我们首先要了解它。

当我们遇到烦恼，碰到困难时，我们都想尽快改变现状，解决当下的问题。为此，我们想了许多方法，也做了许多努力，有时结果却不尽如人意。这个时候，我们先不要放弃，而是仔细想想，是不是已经充分了解了问题的症结？只有充分了解情况，才能对症下药，改变现状。

川岛南刚刚进入棒球队时，她虽然看到棒球队训练散漫，但是并没有一上来就改变这儿，改变那儿，而是先进行了观察。可是观察也只是看到事情的表面，看不到背后的那些东西。为此，她从《管理》书中寻求帮助。既然企业想创造更多的顾客，那就需要考虑顾客的需求。同理，棒球队也是一个组织，棒球队员也可以看作是顾客。因此，想了解队员们的需求也可以用市场营销的方法。

也就是《管理》书中提到的，“真正的市场营销应该从顾客的角度出发，即从顾客的实际、顾客的需求、顾客的价值观出发。”为此，川岛南请好友宫田夕纪协助，和她一起开展市场营销工作，了解棒球队员的实际情况、需求和价值观，找到他们训练散漫的症结，了解他们打棒球真正的原因和需求。

只有了解每个棒球队员的需求，才能综合考虑如何改变棒球队的现状。这也启发我们，当我们遇到问题时，也要全面了解问题出现的原因，清楚潜藏在问题背后的真相，而不是急于改变现状。如果涉及到人际关系的问题，也可以运用市场营销的方法，了解对方的实际情况和需求。全面了解了之后，再制定方案去改变。

2.在做事情时，我们需要设立目标。

你在做事时，习惯给自己设立目标吗？我们都有给自己制定目标的经历，但是由于目标经常完不成，或在实现目标的过程中，遇到重重困难，也就不了了之。正是由于这些过去不愉快的经历，让我们做事不再在乎目标。可是我们不得不承认，当我们设定了目标后，就有了方向感，督促我们尽全力去做事，也就能更好的自我控制。就像《管理》书中所说，“自我控制意味着更强的激励：一种要做到最好而不是敷衍了事的愿望。”

川岛南担任棒球队经理后，虽然想带领球队进军甲子园，但是其他队员对于这个目标并不认可。受《管理》的启发，川岛南通过了解大家的需求，不仅让棒球队接受了进军甲子园的目标，而且还帮助每个队员设立训练目标，但这并不意味着替队员做决定。相反，队员可以根据自己的目标来选择训练方案，更好地进行自我管理，提升自身的技术水平。

同样，我们在做事时，也不要忘了设定目标。无论是作为公司的管理人员，还是作为普通员工，设立目标可以帮助我们更好地进行自我管理，改变我们的工作和生活。

3.我们需要为所做事情承担责任。

无论是我们要做的事，还是他人希望我们做的事，一旦决定去做，就要为所做事情承担责任。一旦有了责任意识，我们会尽全力去做，容易获得成就。也就是《管理》书中所说，“为了使员工能够取得成就，首先必须让他们承担工作责任。”这样，在出现问题后，也不会推卸责任给他人，或者抱怨他人不帮忙、不配合。

川岛南受到《管理》的启发，认为成就和责任互为表里。为了更好地帮助棒球队员们取得进步，她细分了责任。在棒球队已经分好的三组基础上，每一组设立了组长，负责本组的训练工作。除了组长外，每个组里有特长的队员，例如长跑优秀的队员，就担任负责人，负责该组的长跑训练。这样每个人都各司其职，承担起相应的责任，帮助棒球队取得进步。

这也启发我们，在职场中，我们要学会对自己的工作负责。作为普通员工，对于被交代的工作，我们要认真对待，承担相应的责任。对于管理者，一旦把工作分配出去，就要相信员工的能力，而不是百般质疑。同样，在生活中，一旦做出决定，我们就要学会对自己的生活负责。

此外，除了以上3点管理知识的应用外，《当棒球少女遇上德鲁克1》还有其他管理知识的应用，例如如何让工作富有生产性、如何进行创新的实际应用等等。这些管理知识结合着棒球队管理实践，读来浅显易懂，生动有趣。尤其读完后，也许你也会和我一样，产生了对管理学的兴趣，也有了继续研读《管理》一书的勇气。

当然，除了介绍管理学知识外，《当棒球少女遇上德鲁克1》书中还有很多亮点，比如川岛南和宫田夕纪之间动人的友谊、棒球队员们的成长、精彩刺激的棒球比赛、弱队成长为强队的逆袭。

因此，千万不要因为《当棒球少女遇上德鲁克1》的书名，就断定这本书不适合你。否则的话，你不仅会错过一本轻松有趣的小说，也会错过一本入门级管理读物。最重要的是，在读完这本书后，我们可以反思如何实践书中的管理学知识，让自己不断学习，不断成长，一步步朝着自己的梦想靠近。

　　《当棒球少女遇上德鲁克1》读后感(四)：管理学太高深，学起来太难，不懂又怕错过机会，这本小说中居然有

提起管理，大多人觉得难，甚至认为没有必要学。大家一般这样想，我就是一个不起眼的螺丝钉，学习管理干嘛。再说，管理一听起来就觉得深奥，学起来又难又用不上，干嘛要学呢？

但是,最近读的一本小说《当棒球少女遇上德鲁克1》，打破了我的认知。书用小说的方式，将管理知识溶于情节当中，向我们展示如何管理好组织，才能让每个成员获得使命感、成就感。

还让我们这些普通螺丝钉意识到，怎样做才是配合领导，才能把事情做到领导心坎里。

其实管理离我们并不遥远，在管理学的定义中，一个小组，一个社团，一个家庭，一个企业都是组织。懂点管理知识，我们在接手管理职务时才不至于心生胆怯，两眼一抹黑，白白浪费掉学习（大展身手）的机会。

心理学家马斯洛说过，人是社会性动物，都有被认同的需求。当我们有机会处在管理位置时，也想大展身手，带领团队共同奋斗，从中获得成就感。

川岛南也是这样的一个人。她是一名高中生，因为儿时的经历，棒球是挥之不去的噩梦。但是，为了帮重病的好朋友实现梦想，守住位置，她毅然接受棒球队的管理职务。从此，她边看管理大师德鲁克的书，边管理棒球队。她将方法与实际情况结合，最终带领团队杀进甲子园的赛场上。（甲子园是日本棒球员心中不可替代的梦）

小南是《当棒球少女遇上德洛克1》中的主人公，这本书是日本畅销书作家岩崎夏海的又一力作。他将管理方法融入故事情节当中，既向我们展示了一部青春的逆袭史，又让我们学到管理的入门知识。

小南接手的棒球队是怎样的情况？她用什么样的管理方法让大家重新振奋起来，最终杀进甲子园呢？接下来我们一起来看看吧。

01.管理的第一步：找到顾客，确定目标

提起顾客，大多数人会疑惑，顾客不是产品或服务的购买者吗？对棒球队来说，他们又不生产产品，也不提供服务，怎么会有顾客呢？

德鲁克说过，管理组织时，要先找到“我们的组织是什么”，它的出发点只有一个，那就是顾客。也就是说，组织由顾客定义，组织满足了顾客的某种商品或服务。从这点出发，我们才能确定组织存在的意义，找到发展目标。

小南从书中明白，想找到棒球队使命，确定让所有人认同的目标，要先找到棒球队的顾客。在队员二阶正义的启发下，小南明白棒球队的顾客有很多，出学费的父母、提供场地的学校、对他们感兴趣的球迷等等，甚至连成员自己，也是顾客的一分子。

确定“顾客”后，顾客想从棒球队获得的东西也随之浮出水面，那就是“感动”，大家希望棒球队努力拼搏的精神让他们受到启发，让自己也有努力奋进的勇气。

小南因此确定了棒球队的定义——使顾客感动而存在的组织。寻找顾客的过程虽然曲折，但这也让小南相信，用德鲁克的《管理》一书来管理棒球队，是有效的选择，自己有信心带领大家冲进甲子园。

02.管理第二步：市场营销

在第一步，小南确定了棒球队的目标：给大家带来“感动”。怎样才能给大家带来感动呢？那就是带领大家进军甲子园。

虽然目前整个球队成员的纪律涣散，训练时只有3~5个人，但是在甲子园赛场打球，是每个成员的梦想。如果目标实现，无论对球员，还是对父母、学校，都能产生很大鼓舞。让大家明白，只要努力，梦想就能实现。何况他们本身的实力也不是太差，有王牌投手浅野，也有经验丰富的教练加地……

明确目标后，小南从《管理》中得知，想让团队成员齐心协力为目标共同付出，自己要先进行市场营销。所谓的“市场营销”，是指以和顾客拉家常的谈心方式，了解他们的基本情况。确定他们的人生观、价值观、消费需求等，然后将企业的经营目标渗透给他们，让大家对企业目标有共同认知，从而一起努力实现目标。

小南市场营销的第一步，是和好朋友夕纪谈话。

夕纪是她最好的朋友，她来担任经理，也是为了夕纪。夕纪从小身体不好，不能做剧烈运动，但小南为实现梦想而坚持打棒球的身影感动了她。夕纪认为，自己虽然不能打球，但可以做好后勤管理，带领大家创造出一个又一个感动。（日本的球队经理是后勤、管理具体事务，不用打球）

和夕纪的谈话，让小南意识到，想管理好团队，必须做好市场营销，掌握顾客的具体想法，然后将每个人的情况与共同目标结合起来，制定出行之有效的实施方案。

比如和星出的谈话，让小南明白星出的现状。他是为了确认自己的真实水平才加入，他训练比任何人刻苦，球打得也好，因此被提升为队长。但这对他来说，却是个负担。如果继续这样，星出会退出棒球队。

对领导来说，和员工深入谈心，让对方坦露心扉，知道他的真实想法，有助于安排下一阶段的活动。员工得到尊重，才愿意配合领导。对我们员工来说，明白这些，在领导和我们谈话时，也知道该怎么沟通。

03.管理第三步：发挥人员的力量

在市场营销中，小南认识到自己的不足，了解了其他人的长处。

比如，她想和另一个经理北条文乃沟通，获得对方支持。但对方除了只会发出“诶，啊，是的”之外，根本不愿向小南敞开心扉。而夕纪却只用几个问题，轻松让北条吐露心声，明白对方加入棒球队是为了实现价值，证明自己不只是尖子生。

这让小南意识到，市场营销不仅要讲究方法和策略，还要知人善用，将人放在合适位置上，才能充分发挥人才作用，这也和管理中的方法不谋而合。

小南决定让每个人充分发挥优势。比如夕纪擅长市场营销，她让夕纪和大家谈话，掌握每个人的基本情况。北条非常了解教练加地，而加地又是个专家型教练，经常说一些专有名词，让人听了一头雾水，他又说不出个所以然。所以，小南安排北条协助加地，充当教练和队员之间的翻译，根据队员训练情况随时调整方案。

发挥人员力量，让每个人参与当中，这调动了大家的积极性。使每个人在参与的过程中找到使命感、责任感，进而获得成就感，实现1+1>3的管理效果。

德鲁克说过一句话，成长需要做好准备，我们无法推测机会何时到来，如果没有做好准备，机会就会游走，转而去敲别人的门。

管理一个组织，也是让其实现成长的过程，小南为棒球队找到目标，做了市场营销，并且学会知人善任，她能带领大家冲进甲子园吗？让我们拭目以待吧。

庆幸读到了这本书，它让我了解管理的基础知识，也让我明白，没有解决不了的问题，只有是否找到了合适的途径。