《复盘网飞》读后感1000字

　　《复盘网飞》是一本由[美]马克·伦道夫著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：480，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《复盘网飞》读后感(一)：奈飞的霸气来自于专注

必须赞这本书！现在市面上讨论奈飞的书太少，似乎只有一本《奈飞文化手册》。而这两年，媒体上对奈飞的讨论越来越多，但丝毫不能满足我们对奈飞的好奇心，奈飞看起来太霸气了——砸100多亿美元搞原创剧集，而且弄得有声有色，HBO那样的巨头每年才投入20多亿；奈飞的订阅模式也搞得不亦乐乎；奈飞的投资回报率更是名列前茅。奈飞到底是一家什么样的公司？为什么有这样的“梭哈”行为？

其实，看似豪赌的背后，是奈飞超强的战略定力，奈飞能清楚知道自己的那个“一”是什么，知道“伤敌十指，不如断其一指”，这也是本书中反复强调的专注，奈飞初创时就一直在贯彻专注，比如执着于DVD租赁，全然不顾更赚钱的DVD销售，因为它知道自己作销售是没有优势的，干不过亚马逊、沃尔玛，这种专注似乎从一开始就成了奈飞的基因特性。

所以，要知道当今的奈飞是怎样成长起来的，就得看它初创的那几年都干了些什么，正是那几年，在很大程度上决定了公司的文化、发展方向和精神气质。

　　《复盘网飞》读后感(二)：看完这本书让我增加了些许的勇气

我是个创业中的创业者，但并不喜欢看太多创业类的书籍。

市面上的创业类书籍，总是把创业这件事渲染得极其不真实。那些真真假假的「故事」(Story）是自媒体们喜闻乐道的桥段，洗稿之后可以带来流量，有些「拆书」为生的团队精于此道。

看完这本书让我对团队做的事情多了一点信心，增加了些许的勇气。自从创业以来，每当我把想法讲给他人听，收到的反馈大多都是「这事情做不成」，听到这样令人气馁的反馈是如此之多，以至于有时候也会怀疑自己是不是错了。

其实没有什么对与错，再难，再离谱的事情也有人能做成。网飞创建的过程中，质疑之声不绝于耳，即使上市之后，仍有一大堆分析师持续不看好。网飞能做到今天，绝对是奇迹，这样的奇迹，则给了很多像我这样的人以盲目的勇气，还有几分信心。

邮寄 DVD 给用户，并不是一个多好的点子，可能只有短短几年的时间窗口，新的业态就会出现。在这个想法出现之前，马克·伦道夫还有过更多不切实际甚至会引人发笑的点子。然而这很可能是发生过，我个人认为这个讲述接近创业故事的真实，如果你也有过创业的经历，或许也会有同感。

马克·伦道夫讲述了一个成功的故事，也是一个令人伤感的故事。

悲观者总是正确，乐观者才会成功。网飞的奇迹，是乐观者们应该有的结果。

　　《复盘网飞》读后感(三)：《纸牌屋》背后原来是这样一家公司

　　知道网飞是目前的流媒体巨头公司还是听外刊新闻听来的，只知道喜欢看的《纸牌屋》是网飞出品的。但这几天认真看完了《复盘网飞》这本书以后，我才算是真正知道了这家流媒体巨头的由来以及如何一步步走到上市的。 该书作者是网飞的联合创始人、首任首席执行官马克.伦道夫，时隔20多年后，他站在相对客观的立场去回忆网飞是如何诞生的、如何发展的、如何上市的，算是一本回忆录吧。 整本书给我留下深刻印象的有以下三点： 1.没有一个好点子是凭空诞生的，并且一开始谁都不知道那会不会成为一个好点子 很多成功人士的自传或者成功企业的宣传里，总会试图去神话成功的开端，似乎一切都是天注定的，一切都是灵光乍现的。但就如作者所说的，网飞一开始线上DVD租赁的创意是在无数个点子、无数次分析调查的基础上才成型的。 所有人都不知道这个点子能不能成功，但创始人团队都抱着要在一起做一件伟大的事这样的使命走到一起，不断碰撞，不断思考，才有了创意的雏形。 我们在做任何一件事时也是同样的，我们并不知道哪个主意最后会带来收获，但唯有不断去想新点子，不断去尝试，前路才会越来越清晰。 2.企业文化不是说出来的，而是做出来的 网飞公司的文化始于一群合适的人在合适的岗位上，然后按照他们喜欢的方式去做事，上班不用打卡，没有强制的固定工作时间，唯一评判的标准是结果。所以，对于他们来说，企业文化就是他们做事的方式。最主要的是，他们一直在探索员工真正需要的是什么，而不是满足于浅层的需求。 纵观大部分公司的企业文化，其实是一次次会议讨论或者精心策划的结果，这种浮在表面上的文化基本形同虚设。 而真正好的企业文化，是更有凝聚力更能让员工享受其中并创造更大的价值的。 3.要想做大做强就要做专做精 在网飞面临第一次被亚马逊收购时，他面临两个选择，要么卖了公司分钱走人，要么继续实现自己的伟大事业。而如果继续实现自己的伟大事业又面临两个选择，要么放弃收入占大头的DVD销售业务专做DVD租赁，要么两者兼顾。 而网飞在这个时候的策略就是敢于放弃，做到专注，包括后来创始团队的变更等等，所以最终才成就了后来的线上DVD租赁巨头。 没有谁能随随便便成功，一个企业也一样，看完本书我们应该可以从网飞身上学到更多的创业企业的运营之道。

　　《复盘网飞》读后感(四)：创业者值得一看—《复盘网飞》读后感

　　读这本书之前，对网飞有点好奇。这家公司成立于1997年，成立之初是一家在线DVD及蓝光租赁提供商，用户可以通过免费快递信封租赁及归还Netflix库存的大量影片实体光盘。现在它已经成为市值数百亿的一家公司。 我好奇的点在于：第一，创业需要考虑哪些问题？第二，创业过程中会遇到哪些困难？第三，网飞做了些什么来度过难关？ 关于第一个问题，一是要有个赚钱的模式，二是让你未来的投资者坚定的相信这个想法。作者是这么说的：在创办一家公司时，你真正要做的是让其他人坚定的相信一个想法。你必须让你未来的投资者，商业伙伴和董事会成员相信你的想法和意见。在当今世界，你可以通过提前见到产品的价值来做到这一点，你可以制作一个网站，提前把产品打造出来，可以测出流量或者销售。你做这些事的目的只有一个，那就是当你去找投资者，你可以用数字来反驳这种质疑，并证明这是一个不错的想法，而且实际存在并且取得成效。 第二个问题，创业中会遇到哪些困难。困难会有很多，比如说发现成本比想象中高，发现很难找到投资者，发现投资者要求分得更多的股权等等。作者在书中并没有把这些当做困难，而是写了一个一个的小故事，让人看的时候，感觉是云淡风轻的。但实际上，回顾起来，应该是作者的商业思维和正确的行事逻辑，让他度过难关。 第三个问题，他做了些什么？我觉得作者有很多理念是正确的。 比如说，关于股权的分配。他提到，投资人增投了200万，股权增加到70%，而他的股权稀释到了30%。投资人投入的是钱，而他投入的是他的想法和整个时间精力。这看起来是不对等的，但是他的想法需要资本去实现。创始人把资本和他自己的关系想的很清楚。 再比如关于职位。作者是这么写的：我通常对头衔通胀，持谨慎态度，尽管这看起来似乎是零成本，但它实际上是高昂的代价，因为它会导致一连串过度晋升。 这说明创始人关注的是这个职位创造的价值。而不是空头衔。 关于商业机密，书中写到：实际上，保密是我们最不关心的事情，那时候我已经意识到，把我的想法告诉别人是一件好事，我告诉的人也多，我得到了一个价值的反馈，也越来越多，我也能从前人种失败的尝试中吸取教训，与他人交流，不仅让人注意到我自己的想法，通常还能让他们也加入。 关于寻找投资人：伸手索取，让我觉得自己很卑鄙，被人拒绝会让我情绪激动，但到目前为止，最让人难受的是，好不容易鼓起所有的勇气，下定决心在一个陌生人圈子里要钱，结果去的地方被完完全全无视了，这才是最糟糕的。相信我，在你经历过这些以后，向投资者要25,000美元，根本就算不上什么难事。 这本书对于想创业的人来说，是一颗种子。并且书写的通俗易懂，值得看一看。