《虎与狐》经典读后感有感

　　《虎与狐》是一本由张殿文著作，汕头大学出版社出版的简裝本图书，本书定价：27.80元，页数：308，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《虎与狐》精选点评：

　　●可以看到一個成功的商人在商場上的戰術應用

　　●2004年的时候，我的经理给我推荐，没有看。 今天算是完成了6年前的任务。 郭台铭此人很有想法，很有意思，口中不断妙语连珠、击中管理秘诀，和张瑞敏很有一拼。学习之。 里面把郭台铭和富士康一路走来的过程，产业格局变化的过程，郭台铭成功的要素基本都讲明白了，算是比较高明的一本书了。

　　●【图书馆里有什么】F49/10001吹，使劲吹，想找找看哪个企业还有七连跳的，虽然不一定全是企业的错。没想到评分这么高

　　●胡子眉毛一把抓...不要受媒体的误导

　　●还是有一两处闪光点

　　●起于草根，有今日之成就，虽有争议，但仍不愧英雄之称

　　●内容不怎么样

　　●鸿海的成长历史无疑对中国的制造业巨头们有重要的借鉴价值

　　●制造业原来是这样的，那么中国的工厂是干什么的？ 代工厂，这个貌似的贬义词，在鸿海变成的胜利的象征。 郭台铭选择从模具开始；选择从产品的外设和周边开始，而不是“核心”；但是最后也走向了专利战争。intel inside,foxconn outside. 富士康错了吗？ 加班，精神压力大，跳楼。 也许错的是我们。 没有退路的管理者。鸿海每一步壮大，都是超出自身的飞跃，

　　●严格来讲不算读过，虽然想看，但在书店翻后还是不愿意花钱买，现在每个名人都会有传记的、

　　《虎与狐》读后感(一)：牛叉

　　郭台铭，虽说老色鬼一个，但人家有资格色一把。不管怎么说，军事化管理也让鸿海集团进入了世界五百强。胜者为王，人们也就不关注普通工人的悲惨境地了。我们这边富士康招人，试用期不给工资，军事化培训让新人纷纷跳墙逃跑，好似集中营。

　　《虎与狐》读后感(二)：逆境的时候读书

　　看看郭台铭说：

　　一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重

　　公司原本是没有灵魂的。如果把经营主体，和经营者个人的人生，想办法做一种结合，公司就比较有长久经营的灵魂

　　就为这句话读这本书。

　　读书可以提气.站在优秀的人肩上,仿佛我们也可以看得很远,看得远了,眼前的困难就不那么重了.

　　《虎与狐》读后感(三)：郭台铭是华人制造业的领军人物

　　如果你是个喜欢经营管理的人，你会发现现在已经很少有人将日本企业作为学习榜样了，现在有些日本企业甚至已经成为僵化、死板的代名词了。

　　曾几何时，日本企业在世界制造领域所向披靡，然后社会在变、经济环境在变，很多企业家都非常喜欢把“创新”看得很重。当日本很多日本企业还在为他们的终生聘用制而骄傲的时候，突然有一天，他们发现自己制造产品的成本远远被抛在了OEM公司的后面，而且公司的产品的更新换代上被很多企业甩在后面。成本控制已经不是日本传统公司的优势了，这个优势被专业为人家代工的台湾、大陆等其它地域的企业所替代了，而这个领头羊就是郭台铭。

　　看完这本书，我对郭台铭能在传统制造领域如此迅速的发展壮大感到非常的敬佩，同时对他们在传统制造领域成本控制的如此只好而搞到震撼。本书是一本让人震撼的书，并不是因为作者写的好，而是因为郭台铭本人的能力。

　　台湾的企业家与大陆的企业家随同为炎黄子孙，但两个地域的企业家文化差异还真大。在大陆判断一个企业家很多人会带着“道德”、“品性”这个眼睛去看人，真想不通港台的有些企业家为什么对娱乐圈女人感兴趣。

　　历史在前进，国家兴衰在演变，台湾已经是电脑等科技产品最重要的代工企业发源地，看了这本书，你会对“代工”有更深刻的理解。本书值得一看，郭台铭值得一读。