《学会提问》读后感1000字

　　《学会提问》是一本由(韩) 韩根太 斯坦威出品著作，四川文艺出版社出版的平装图书，本书定价：45.00元，页数：224，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《学会提问》读后感(一)：学会提问|好的提问让你事半功倍

　　说到提问，我们总能条件反射的想起一个成语叫“不耻下问”。从小我们就在父母的教育下说遇到不懂的问题要积极的问老师，问同学。可是，不知道从什么时候起，越来越多的人不再开口提问，提问似乎成为了一个有些“丢脸”的行为。 在学校，越来越多的学生惧怕于老师不敢反驳期待提出自己的疑惑，于是就有了越来越多的标准化答案“弯弯的月亮像香蕉”；在职场我们惧怕于提出自己没心的疑问，害怕被老板被上司斥责自己的没用。可事实真的是如此嘛？为什么不能接受别人的提问呢？为什么宁可看着员工犯错都不能接受来自员工反问式的需求确认呢？这一切似乎都需要一个答案来诠释。而这本《学会提问》就给予了我们很多答案，赋予了提问新的灵魂。

　　01提问是拉进关系最好的桥梁 都说现代人邻里之间关系差，和以前住平方时的邻里关系没办法比。那句“远亲不如近邻”在现代的高楼大厦里似乎一点用处都没有。无论是房子间，还是陌生的人与人之间，距离都变的很远。所有人似乎都挂着一副事不关己高高挂起的态度，生怕别人影响自己一分一毫。

　　而其实，人与人之间的距离完全可以靠一个个简单的提问打开。譬如电梯里碰到小朋友一句您家宝宝好可爱啊，宝宝几个月了？对方肯定会慈眉善目的回答你的各种问题，同你分享宝宝的有趣瞬间；在你不熟悉的地方，你随便找一个穿制服的人问路，他都能给予你一个肯定的答案，甚至如果对方心情好都有可能亲自带你走到你的目的地；在出租车上你随口一句感叹都有可能和师傅搭话成功，让你自己拥有一个有趣的乘车环境。你看，无论在什么样的环境中，主动的提问，主动的走进别人完成一个简单到不能再简单的提问，都能很好的大剑一个沟通的桥梁。

　　02好的提问帮助我们完成高质量的社交行为 《学会提问》中有一句话让我印象深刻，说提问是最好的社交手段。我看完之后总结概括了一下我觉得好的提问是能够给予我们最大的帮助的，并且能够帮助我们完成一次高质量的社交行为的。

　　一个简单的提问，一个有质量且有效果的提问能够让对方打开自己的心扉且打开自己的话匣子。但是同时要注意，这里的提问是需要分寸的，不能不分场合不分情况的随便提问。像一些涉及对方隐私和一样金钱方面的就是沟通提问中的一个大忌讳。

　　好的提问是要有针对性的，譬如你面对一位宝妈你可以和她讨论宝宝的一些话题，她会十分乐意的回答你的疑惑；你面对一位职业作家你如果想要探寻他的创作背景你的提问必须要建立在你已经做了很多前期功课的基础之下，否则你的贸然提问只会遭到对方的质疑和嫌弃。

　　作为一个传媒人，我在求学阶段列过无数次的采访提纲，看过无数次的提问技巧，一遍遍的临摹和研究，才再不断的重复中总结出一些些属于自己的独特心得。但是这本《学会提问》却能够立足于不同的方向，从自我，社交，工作与职场环境三个角度设身处地的去分析应对，提出了针对性的制胜法宝，不仅仅是一个工具类书目，更是每一个职场人的沟通心得技巧！

　　《学会提问》读后感(二)：原来提问不仅仅关系个人成长，还关系国家形象

你最近有什么问题吗觉得很疑惑吗？如果你没有问题，代表你没有思考。提出好的问题代表思考的质量。并且好的问题会引人发省，让你有更多追索的可能。

我从来都觉得学会提问有好的问题，是个人成长的标志。但如果在更大的层面上讲，也可能会有更重要的意义。比如，在重要的国际会议上，提问代表国家形象。如果没有问题或者是不敢提出问题，可能也说明了一定的问题。在2010年G20首尔国际峰会上，奥巴马总统只给了东道主韩国记者一个专门提问的时间，但是却没有一个人提问。敢于提出问题也不仅仅代表个人和集体，而在这个层面上还是生产力的代表。

学会提问，能够提问，不仅仅是个人成长的标志，还会有自我赋能。拉近关系，增强协作领导他人的作用。

这本学会提问的作者是韩国的韩根太，韩根太，韩国企业经营与人力顾问公司汉斯咨询公司（Hans Consulting）负责人，韩国IBS研究所教授，致力于探索事情本质，发现问题解决之道。毕业于韩国首尔大学，美国阿克伦大学（University of Akron）高分子科学家。39岁获聘为大宇汽车最年轻的董事，一度引发话题。在韩国企业界办过3000场以上的企业讲座，以简洁有趣且切中核心的明快授课方式广获好评。

一，提问让你看到更多的可能，挖掘更多的机会，也是自我赋能的重要形式。

比如讲到那个自我提问的一个非常有利的案例，就是楼下那个水果摊儿。一个大爷下去买橘子。他问卖水果的，你们家橘子甜吗？第一个水果摊回答，我们家这个水果是甜的，不甜不要钱。第二个水果摊的店主回答说，我们家有酸的和甜的，你要哪一种？第三个水果摊的店主问，你为什么要买水果？买给谁吃？结果大爷告诉她要买给自己怀孕的儿媳妇吃，需要一点甜的。然后水果摊主给他还还推荐了葡萄，这大爷顺便就买了橘子和葡萄。你看，仅仅就是这样一个小小的提问。让你看到了更多的机会和顾客潜在的需求。然后满足这个需求，你就能获得自己的收益提升。但是如果像第一个水果摊那样，恐怕就很难找到顾客真正的需求。而这样的需求是通过提问来得到的，这就是提问的价值。如果你没有意识到这个提问的重要性，那可能就不会有后面的第三个水果摊的行为。这就是为什么同样卖水果会有不同的结果。

这样的问题也适合应用的个人成长当中。如果你在做某件事情的过程当中遇到问题，不断的发问，不断的追问。就会有更多的发现，有更多的可能性。但是如果仅仅是看到问题所在那一个点。所得的收获就是有局限的。

当然这是日常的提问，如果是对于专业人士或是像有名望的人，提问是需要提前有准备的。向记者做采访是去要提前看过很多的资料才可能提出有质量的问题的。

二，好的问题可以拉近彼此之间的关系。

我们在与人沟通的时候经常会有一些话题。但有一些话题并不是所有人都关心的，可以用提问的方式去获得理解和倾听的机会，是一个非常好的方式。当然，好多问题会让人产生好感觉，觉得我们之间有共同的语言可能会产生更多的

交流。人都愿意与自己有相同点的人进行交流。

你会发现有的老师讲课很厉害，但是全部在输出个人自己的观点。这样的方式属于单方面的交流，并不会给人有很好的印象。因为他也不想听听别人讲话。对接受者的话，没有留出余地。大家各自守着自己的地盘，彼此并不在倾听。所以这就是为什么这种课堂气氛不好的原因。比较好的形式是一方提问，一方回答这样的类型，但是有的人不管你怎么提问，怎么启发，他都提不出问题。一方面可能你没有留出话语的空间，另一方面可能就是没有思考。

三，好的老师都是会启发别人的，他不直接回答问题。

这也就是为什么提问的重要性。在很多咨询老师的眼里有好问题是非常具有代表性和能够推动人发展的。而当人们有了问题想寻求答案的时候，通常老师不直接给答案。他会引导你去进一步的思考，你这个问题到底是什么？根本的原因是什么，为什么会产生这样的原因？然后让你进一步去思考你现在问题所在的本质的需求。当你能够看到这本质的那个需求的时候，往往问题就会得到解决。这样启发引导的过程，其实也就是教练的主要方法。如果你在带团队或者是进行团体活动，这样的方法是非常好的。同时当你用这种提问的方式去帮助他找到最终问题的也是最能激励询问者的动力。

　　《学会提问》读后感(三)：提问，是刺激我们思考的好办法

思考自己是怎么思考的，这被称为“元认知”，是一套底层的思维框架，而如何构建自己思维的底层建筑，是个反人性、旷日持久且非常艰难的事情。这时候，【韩】韩根太的《学会提问》提出了一个切实可行、甚至略有趣味的解决之道——提问，通过提问激发自己思考，确实是个好办法。

吾日三省吾身，该省些什么？我应该怎么提高自我赋能的能力？有什么小技巧可以和初见面的人快速拉近距离吗？在工作上我怎么样才能不浑浑噩噩的度日，怎么优化工作能力？如果我成为了管理者，怎样能提高整个团队的能力？这本书可以回答这些问题。

不过，如果你已经抱有这些问题，其实你就已经是比普通人更会思考的一类人了。

一、你现在还会思考吗？

这本书最吸引我的地方就是第一部分，向自己提问。

活得久了，最容易出现的问题就是，行尸走肉般的活着，了无生趣，为什么我们现在很少问问题，因为懒，因为对什么都没大兴趣，因为没有质疑的勇气、探究的动力了。

比如上图的这些问题，我们已经很久没有问过自己了吧。就这么泛泛的看看，和写下来、说出来，是不同的。你可以试试，把这些问题的答案写下来，或者对着镜子认真的说出答案。会发现其实无话可说，因为已经很久没有考虑过类似的问题了。或者非常迷茫，连自己是什么情况，自己都不太了解。

如果审视下来，觉得对自己也还蛮满意，要确保换个视角，站来未来向现在的自己提问，自己的回答，也是ok的。如果不够满意，那就需要通过提问思索怎么设置目标，达到目标会有什么样的障碍，遇到了问题怎么解决。

在向自己提问的过程中，也会发现，提问，看似很简单的两个字，其实里面学问不小，我们要有质疑的精神，还要有知识的储备，否则也提不出什么问题。作者本人，经常提问的问题是：您的意思是什么（在沟通过程中，和对方确认对方意图，确保没有误会出现）？这件事的核心是什么？如果是我，我该怎么做？得与失分别是什么？经常的问自己这些问题，梳理自己的思路。

二、你会和别人打交道吗？

和别人打交道最重要的就是让他体会到自己对他的尊重，这才是继续沟通、深入沟通的起点。初次见面，通过其他方式了解到他的一些讯息，进而准备好问题，就像记者采访成功人士一样，准备好能让对方充分表达自己的几个问题，这比聊聊娱乐八卦，要给人留下更深的印象。

同时，不要一说到和人打交道，就带着目的性，一直考虑时间投入的性价比，见面就会很无趣。

三、事业里，你尽力了吗？

即使在别人眼里，你已经非常优秀了，也仍然要问自己一句，我尽力了吗？

如果经历过失败，也要学会通过提问，疏导自己的情绪，进而解决问题。

如果你是领导，会提问的话，就可以有效的调动小伙伴们的积极性和主观能动性。我们都是这样的，别人要求的，不高兴做，但如果是我们自己琢磨出来的，干劲十足，所以通过提问，让小伙伴们自己思索，自己找到解决问题的方案，团队的效率将会更高。

不论是在工作方面、生活方面，还是自我提升上，会提问，都是一个好技巧，它的背后是善于思索。按照要求做其实最不费劲，单调机械重复不需要动脑的工作，最得心应手，可是那并不能让我们进步，也无法让我们成长，只有经常思考，深入思考，学会提问，找到答案，才是螺旋上升之道。

　　《学会提问》读后感(四)：那个最受欢迎的人，只是会提问而已

生活中，经常会有人说：“我不会说话”或者“我总是不知道怎么回答别人的问题”，其实，你可能还有个不会，那就是：“不会提问”，《学会提问》这本书读完以后，就会觉得提问也是一门学问，而且，好好提问和好好说话一样重要。

提问到位，你就是沟通高手。

《学会提问》这本书是韩国首席谈判专家，向我们传递的42个情商速成技巧。也是一本抓住了问题本质的沟通力指南。

提问有三种类型：1，是为了了解未知事物；

2，提问者已经知道答案，为了引导被提问方思考；

3，为了共同寻找彼此均不知道的事物答案。

发出提出可以让我们的思想更加丰富。来，一起学习一下，怎么搞定提问领域的问题吧。

第一、自我赋能的提问：

首先，问下自己，是否对自己有一个客观的看待。这其中包含了两个问题，一个是你是否能冷静的不带偏爱的看待自己；另一个是把自己放在一个路人的角色，你对自己有什么看法？

通常人们会对“我”这个自己过于乐观，当然，也有过于悲观的。所以一个可以从她角度出发，客观的对自己的认知，这样的人是成熟的，也是优秀的。

为了改变自己，可以向继续发问。我是真的渴望改变吗？我能承受痛苦吗？新的习惯我可以养成吗？

每一次发问都是对自己的审视，带着自我期待的改变才有意义。设定目标并对达到目标后的自己给予奖励，让自己对改变做出更积极的行动。

第二、拉近关系的提问

提问是沟通关系的桥梁。社交中，拉近和陌生人之间的关系，提问是打招呼很好的方式之一。社交手段很多，提问也是信任对方的表现。

社交提问需要注意对方的身份、忌好，在提问时也需要注意常规的社交礼仪，不要因为提问让对方产生厌恶之情。

一个合适的提问，可以让对方心生好感。一个会提问的人，也可以顺势掌握话语主导权，从而使对话变得高效起来。

第三，优化工作能力的提问

工作中，你处于管理岗位，那么很多时候，和同事沟通，势必需要对工作优化，这样的谈话怎么能让对方愿意接受并且行之有效的提高工作能力呢？

找出有意义的提问，很重要。工作不仅是工作的本身，还有家庭关系等客观因素的存在，所以了解情况，找出同事问题所在，切入问题根源的沟通，会让事情事半功倍。

工作中，向自己提问也是有技巧的。俗话说每日三省吾身，也是向内发问的意思。每日复盘，检查自己一天的得失，总结的同时，为明天的行为作出调整，是自我成长的最好方法。

第四，增强领导力的提问

一匹狼带领一群羊，会增加羊群的狼性；一只羊领导一群狼，会降低狼群的狼性。显而易见，领导人在团队当中发挥的作用，至关重要。

一个会提问的领导人，不仅可以增强自身的领导力，更是可以给团队指明方向，带领团队走向未知的远方。

《学会提问》一书，简明扼要的归结了关于提问的几个方向和会提问带来的好处。是一本很实用的“沟通”工具书。

社交占据了我们生活的大部分内容，沟通是社交关系中最重要的手段，学会提问，提升自己的沟通技巧，成为社交达人，链接有效资源，实现生活目标。

一个会提问的人，也一定是一个极受欢迎的人。