解密 Instagram读后感精选
《解密 Instagram》是一本由[美] 莎拉·弗莱尔著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69.00元，页数：424，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《解密 Instagram》读后感(一)：解密 Instagram摘抄
1、Instagram 之所以能够走红，是因为它提供了一个观察他人生活的平台，在这里人们可以通过他人的视角去看看与自己不同的生活。
2、首先，弄清楚自己正在解决的问题是什么；其次，用最为简单的方式去解决它。
3、滤镜让现实成为艺术。接着，在记录这种艺术的同时，人们开始以不同的方式思考自己的生活，以不同的方式看待自我，并且以不同的方式看待他们在社会中的地位。
4、互联网从来不是个友善的地方。不再流行的东西会消失得无影无踪，苟延残喘都是一种奢侈。
5、 ins发布15秒的视频，这一秒数和Facebook式的优化没有关系，斯特罗姆说：这是出于艺术性的选择。
6、如果他们只是一味地发布即将发行的专辑或上映的电影，关注他们地人会将其视作宣传。但如果他们把这类内容自然地融入日常生活地帖子里，就能产生亲和力，粉丝也更有可能为他们取得的商业成功感到高兴。
7、小有名气的人会在instagram上假装自己很脆弱，这样他们就能借此去卖自己假装很喜爱的产品，这些产品维系着他们假装真实的生活方式。一连串刺激人们欲望的品牌帖子会操控人们的感受，让他们对自己的平凡生活感到不满。
8、Burberry当年（2013年）力捧的那款iPhone （5s）中，也有一个直接受到instagram影响的软件。iPhone 首次推出了方形照片的选项，这样消费者在拍照后不用进行变形或编辑就能直接在instagram上发布。
9、如果我们自己都不创造出能杀死Facebook的东西，那么就会有别人来做。
10、他们为人们带来娱乐以及逃避现实的空间，正如一个不上演闹剧而是传递祝福的真人秀，以此持续地得到粉丝的喜爱和回报。
《解密 Instagram》读后感(二)：读到最后居然唏嘘不已
在某只的影响下，读了一本书【解密Instagram】。记录了 Instagram 从诞生到创始人退出的故事。读到最后唏嘘不已。豆瓣评分9.0。推荐。刚刚读完，记录一二。
每款产品都有极深的创始人烙印
作为Instagram创始人的斯特罗姆热爱艺术和摄影，在刚开始申请斯坦福时，他曾想要主修艺术史。后来，他进入了斯坦福的工程系，学习编程。尽管如此，他对艺术的欣赏却从未停止。在斯坦福大学创业项目中，他选择去意大利的佛罗伦萨留学，在那里他学习了酿酒、缝纫皮鞋和酿造咖啡。
这种对于美的追求，从他对办公室的风格，到第一款产品的名字（Burbn），到后来 Instagram 的风格、细节的要求，都一以贯之、保持高度一致性。
想进入牛逼的圈子先变成牛逼的人
斯特罗姆毕业于斯坦福，大学时曾收到扎克伯格的招募；实习的时候加入一家叫Odeo的公司、认识了杰克.多西，而多西，后来担任 Odeo 推出的一款新产品的首席执行官，那款新产品的名字叫 Twitter；毕业后，斯特罗姆加入Google——写宣传文案和PPT。后来因为工作实在太无聊，开始自己创业，开发了Burbn（Instagram的前身）。
读到斯特罗姆的经历时，隔着书都能感受到金光闪闪的人生，能身处一个牛逼网络的原因只有一个，就是自己牛逼。
大部分创业者的多疑，都是成长过程中留下的伤疤
我周围有很多创业者，不乏成功者，但绝大多数人，都一个很明显的特点——多疑。之前一直没有理解，为什么会有这样的共性，读完终于有一点理解，因为在创业路上踩的坑之多、之巨，很难为外人道。
当时多西因为和斯特罗姆的关系（他个人投资过Instagram），一直在极力促成 Twitter 对 Instagram 的收购。但最终在多西毫无防备的情况下，Instagram 接受了 Facebook 的邀约。在这个并购的罗生门中，多西大为受伤，怒删 Instagram，从此未曾登录。
当创始人交付产品给公众，它最终长成什么样就不是创始人能做主的事情了
斯特罗姆希望 Instagram 能展现生活里的美好，产品的目标人群也很明确，就是潮流人士和艺术家，他希望产品简单，保持独立性，不要广告等等……总之，是要符合他对于“美”的理想。但一旦这个产品交付给公众之后，即便是创始人，也控制不了它的走向。
比如，从用户角度，会充斥着不那么美好的画面，会充斥着以盈利为目的而带来各种的虚假，诸如，假粉丝、假数据，比如，用户到后来使用 Instagram 的时候，也会很有压力，因为如果不完美就感觉自己不配发、从而会选择别的App，等等。
比如，从投资人角度，就是利益的博弈，从广告能不能放、放什么、以什么频率放、甚至放的照片的清晰度是600PPI还是200PPI，都是在不断的妥协、调整……创始人的边界不断被侵入，最终这个产品变成了不是他当初想要的样子，创始人出走。Instagram 如此，WhatsApp 也是如此。而这一切之所以会发生、背后的那个驱动力，就是——人性的必然。
母系统和子系统是容易理解的概念，但极其考验人性
小扎收购 Instagram 的时候，有一个原因是意识到，Facebook 的增长未来会出现问题，需要有新的产品出现，带给公司下一轮增长的可能。理智来看 Facebook Inc. 是母系统，Facebook、Instagram 都是子系统，Instagram 的增长最终当然是能帮助 Facebook Inc. 的发展。但事实情况是，因为小扎是 Facebook 这个产品的创始人，所以他不能忍受 Instagram 在产品上超越他创立的产品，而导致当时斯特罗姆觉得，Instagram 越成功就越受到公司的打压。
一个是亲儿子、一个是养子，可能也会有这样的差异吧。
《解密 Instagram》读后感(三)：Instagram商业故事
在今年最寒冷的冬月读最精彩的商业故事书。资本主义与自我意识的交汇——它讲述了人们为了保护自己所取得的成就以及为了保持他人眼中自己光鲜亮丽的形象愿意付出怎样的代价。
营销平台：
案例：《与卡戴珊姐妹同行》
博主奖励机制：
粉丝数、关注数、点赞数
第一章 ｜ Instagram诞生记
“我会编程，因此我足够危险；我还懂社交，知道如何推销自己的公司。这两点是我在创业路上的致命武器。”—— 凯文 斯特罗姆， Instagram创始人
只专注于一件事并做到极致。他们只专注于一件事——摄影，并把它做到极致。从这个角度来说，Instagram和Odeo很像，多西和威廉姆斯当时也是调整方向，转而集中开发Twitter。他们最初仅邀请那些有可能在其他平台宣传Instagram的人使用，特别是设计师和创意工作者，同时，他们仅邀请特定的人来投资。仅从这一点来看，Instagram很像一个奢侈品牌，高冷且有品。除了产品本身，两位创始人还很善于站在其他人或公司的肩膀上来思考问题。他们意识到自己不是在一片全新的领域打拼，科技界早已有了赢家。与投资人的紧张会面Instagram一开始能流行起来不是技术上的原因，而是心理层面的因素——它给人们的感觉。滤镜让现实成为艺术。接着，在记录这种艺术的同时，人们开始以不同的方式思考自己的生活，以不同的方式看待自我，并且以不同的方式看待他们在社会中的地位。假装事情发展得比实际顺利是每个初创企业CEO的必修课，因为你需要让每个人都相信你的方向是正确的。第二章 ｜ 成功背后的混乱
第一步：获得大量用户第二步：让品牌充分利用你的服务第三步：让名人使用并推广你的服务第四步：成为主流名人效应：
原来在发展初期，17岁的贾斯汀比伯入驻ins，给ins带来了超级流量，不仅造成了服务器的超载甚至足以改变ins社群的性质，年轻用户为应用发明了一种新的社交礼仪：回赞以及互粉。标志着ins从小众成为了流行。
第三章 ｜ Facebook10亿美元的收购
资本收购的故事读起来非常有趣。Twtter和Facebook都致力于收购Instagram，可是斯特罗姆拒绝了Twtter强势又浪漫的追求，原因很简单：在斯特罗姆看来，Twtter从未给出一个真实的报价。也就是Twtter从未提出值得自己认真考虑的条件。只有扎克伯格懂得斯特罗姆真正想要的是什么——独立。
非暴力沟通也同样适用于商业谈判，最重要的第一步，了解他人的需求。
比起其他任何事物，我们最应该信任的是创始人的直觉。Instagram之于Facebook，正如当年Youtobe和谷歌那样。
Facebook团队：我们花10亿美元买的不是13个人，而是魔法
佐福农：“Instagram好比一株正在徐徐开放的植物，我们只需给它提供养分就可以了。在这个时间点上，任何的修剪或改变都是没有必要的。”
Instagram团队：董事会的阻力与困惑
第一：扎克伯格的话说，Facebook的股价会持续上涨，因此收购的价格也会不断增长；
第二：Instagram几乎不会有机会继续发展壮大成为Facebook的竞争对手，假如Facebook采取手段，复制或直接对付Instagram，这些都意味着Instagram的发展将面临巨大的困难；
第三：将受益于Facebook现有的运营基础设施，不仅是数据，还有人才，因为Instagram以后要走的路这些人都走过了；
第四：也是最重要的一点，他和克里格能够拥有自主权。
合并最大的挑战不在于维持产品的增长和持久性，而是引入产品创始人的独特理念和公司的独特文化。
扎克伯格在新员工手册写道：“如果我们自己做不出能够打败Facebook的产品，那其他人迟早会做出来。互联网从来不是个友善的地方。不再流行的东西会消失得无影无踪，苟延残喘都是一种奢侈。”
第四章 ｜ 地狱里的夏天：听证与自辩
Instagram是在一个尊重并赋予创始人无上权力的行业中发展起来的。在与Facebook签订的交易合同中，只有斯特罗姆和克里格两人才被称为“关键员工”。Facebook为之付费的魔法是他们创造的魔法。
Facebook和Instagram的真正价值在于它们的网络效应——即随着越来越多的人加入所形成的效应。第五章 ｜ 横冲直撞：与Facebook的理念冲突
Facebook的核心战略
首要目标是通过社交网络来“连接世界”；
核心是私人定制。这一点不仅体现在消息推送的顺序上，还体现在广告商的目标推送上。（大数据分析
发展秘诀是发送通知和提醒邮件，清除注册障碍，理解数据，以及防守。
Instagram的价值观
希望在产品面向用户以前是经过精心考虑和设计的，在乎的是人，而不是数据；是艺术家、摄影师和设计师，而不是DAU（日活跃用户数量）。他们不希望人们局限在自己的好恶之中，想向人们介绍他们以前从未见过的事物。
Instagram的三个价值一、“社区第一”二、“注重简洁”三、“激发创意”第六章 ｜ 重新获得自主权
斯特罗姆有好胜心，而扎克伯格一心追求的则是比所有人都要出色。
第七章 ｜ 名人入驻与国际推广
如果名人能够公开他们的一些个人想法和经历，他们就能与粉丝建立起联系。这种线上的交流能够增加名人对其个人品牌的控制力，在增加自身的热度的同时提升其商业潜力。
波其认为时尚社区是将Instagram视觉文化和主流文化融合的关键。
你发布的内容都只属于你
一开始Instagram想要努力打造的是一个欣赏艺术和创造力的社区，可现在他们感觉自己更像是建了一座商场。
越来越多的人在Instagram上建立起了自己的粉丝群，应用上最大的网红还是Instagram自己。（这个功能现在小红书也在模仿使用
寻找特定领域的明星
这一小节讲述了小狗金枪鱼的主人因为发送狗狗照片而走红的故事。
推荐用户背后的商业价值
Instagram能给你带来什么，就能带走什么。鼓励用户的互动分享保持「真诚且有意义」。
Instagram和Twitter的差异
Twitter：是世界大事消息爆发的场所，是世界领导人交流的平台。
Instagram：不在于发布的内容，而在于这些内容给人们带来的感受。因为ins没有转发，所以重点不在于新闻和信息，而是关于个人，关于他们想要向世界展示什么，以及其他人是否认为他们有趣、有创意、美丽或有价值。
每个人——即使是世界上拍照最多的人——还是都会想要一张完美的照片。第九章 ｜ Snapchat危机
Instagram意味着记录生活中的高光时刻，那些重要的、美丽的、创意的瞬间。
《解密 Instagram》读后感(四)：超长书评，关于 ins 的社区秘密
中信在 11 月份时出版了《NO FILTER》的中文版：《解密 Instagram》。原作于今年 4 月份推出，目前在 Goodreads 上评分 4.11，2553 人评过。中文版目前豆瓣评分 9.2 ，23 人评过。
这两天把中文版读了一遍，翻译得还不错，但还没有比照英文版。仅从标题来看，原作标题令人深思，中文标题则比较直白。
作为一款月活超过 10 亿的社交产品，Instagram 的诞生和发展令人着迷。而它对于流行文化的塑造，注定了它将成为产品史中绕不开的一笔。
作为读者，作为产品经理，能从本书中管中窥豹，也是幸事。下面的论述，我会以时间为顺序，概述 Instagram 的诞生和发展经过，中间会穿插一些我自己的评述和想法。最后，我会聊一下自己看完本书的最大收获。
每一款产品的诞生，都会带有创始人的烙印。Instagram 也不例外。作为创始人的斯特罗姆热爱艺术和摄影，在刚开始申请斯坦福时，他曾想要主修艺术史。他还想过去环游世界，修复教堂和壁画。
后来，他进入了斯坦福的工程系，学习编程。尽管如此，他对艺术的欣赏却从未停止。在斯坦福大学创业项目中，他选择去意大利的佛罗伦萨留学，在那里他学习了酿酒、缝纫皮鞋和酿造咖啡。
摄影是斯特罗姆坚持了最久的兴趣爱好之一，从高中开始。他认为通过摄影，他可以向所有人展示他对世界的看法。
但爱好转变为事业还需要很长时间的铺垫。直到 25 岁时，斯特罗姆才开始打造他的第一款产品 Burbn（Ins 的前身）。
在继续下文时，我需要往前倒述一些事情，这关乎后面 Ins 的融资和发展。事实上，斯特罗姆是一个非常幸运的人，他在大学时曾受到扎克伯格的招募，后者当时才刚刚创业，但斯特罗姆却在导师的劝告下拒绝了。毕竟斯特罗姆身为斯坦福的高材生，想要进入谷歌这样的大公司是毫无问题的，而 Facebook 只不过才刚刚起步。
拒绝了扎克伯格的邀请后，斯特罗姆又遇到了第二件幸运的事。他参与了斯坦福的梅菲尔德研究项目，而该项目要求参与者要去一家初创公司实习。斯特罗姆选择了一家名为 Odeo 的公司，该公司为在线播客提供相关服务。
在 Odeo 的那年夏天，他认识了刚被招进来不久的工程师杰克.多西，并与这个 29 岁的纽约大学辍学生成为了好朋友。而多西，将担任 Odeo 正在推出的一款新产品的首席执行官，那款产品的名字叫 Twitter。
但斯特罗姆最终没有选择留在 Odeo，实习结束后，他选择了谷歌作为他正式工作生涯中的第一站。
如果斯特罗姆没有参加梅菲尔德研究项目，而是答应了扎克伯格的招募，他将成为 Facebook 的创始成员之一；如果斯特罗姆继续留在 Odeo，他将成为 Twitter 的创始成员之一；但斯特罗姆选择了谷歌，而他在谷歌的工作是写宣传文案和 PPT。
谷歌的生涯单调乏味，斯特罗姆选择了离开。这次他选择自己创业。但为了生计着想，他找了家初创公司担任产品经理，另一方面着手开发自己的应用。
Burbn 就是斯特罗姆的第一款产品，翻译成中文名就是波旁，很符合斯特罗姆的格调。
这是一款社交类的应用，允许用户通过邮件上传照片，并发布自己的位置或行程，如果朋友看到的话就可以加入。斯特罗姆还在应用中做了小小的激励机制：每个人都有分数，出去玩的频率越高，得到的奖励分数越多。
这里我们已经可以看到 Ins 的雏形：鼓励用户出行 → 上传照片 → 社交货币分发。
Burbn 的第一笔融资来自史蒂芬.安德森，基线创投的创始人，投资的理由也很简单：1、斯特罗姆毕业于斯坦福；2、曾在谷歌工作；
说白了，就是两点：1、名校背景；2、大厂背景；拥有这两点光环的人很容易受到投资人的青睐。
安德森之外，斯特罗姆又通过他在谷歌时认识的著名天使投资人罗恩.康威联系到了安德森.霍洛维茨，成功地说服其进行了 25 万的美元投资。
此外，他还联系了在 Odeo 的好友多西，后者以个人名义向他投资了 2.5 万美元。
某种程度上，Ins 早期的投资，不是对于 Ins 本身的投资，而是对于斯特罗姆的投资。斯特罗姆是靠自己的人脉关系，筹措到了创业的启动资金。
拿到启动资金后，斯特罗姆和他的合伙人克里格（一位工程师）讨论下一步该怎么走。他们列出了 Burbn 带给用户的三大价值：
- 分享行程；
- 上传照片；
- 虚拟奖励；
他们认为，在三大价值中，不是每个人都爱分享行程，也不是所有人都对虚拟奖励感兴趣，但照片无所不在。
另外，相比于文字，照片无疑是门槛更低的表达方式。它的受众面无疑是更广的。斯特罗姆认为，随着智能手机的发展，总有一天手机会取代相机。
因此，斯特罗姆和克里格决定，开发一款新的应用，将照片作为应用主打。但将照片作为主打有三个问题：
1. 加载时间长；
2. 像素质量差；
3. 分发到其他平台麻烦；
斯特罗姆和克里格因此给照片上传做了一些限制：上传的照片必须是正方形的，这在一定程度上有助于解决前两个问题，但却给用户造出了一些限制。此外，他们还允许用户将照片分享到 Facebook 和 Twitter 上，这将有助于解决第三个问题，并且还能为应用带来极大的曝光度。
上传限制和分享都不足为奇，真正使得这款新应用区别于其他产品的地方在于另外两项功能：
1. 为照片添加滤镜；
2. 不允许转发；
为照片添加滤镜，能够使得照片质量的问题得以遮掩，另外滤镜可以让普通人拍出艺术照般的感觉。当时虽然有滤镜应用，但是还没有自带滤镜的社交应用。斯特罗姆制作的第一款滤镜称为 X-Pro ll，这款滤镜的阴影和对比度都很浓烈，图片周围都会加上阴影以打造晕影效果。
而不允许转发，是从整个内容生态去考虑的。斯特罗姆认为，用户应该展现自己的生活，而不是别人的。如果允许转发，那么用户将会降低自己创作内容的欲望，而整个平台上会充斥许多重复内容。
斯特罗姆和克里格将新的应用命名为 Instagram，是 instant 和 telegram 的合成词，意为【即时电报】。
Instagram 最初的版本，只有简单的上传照片、添加滤镜、点赞、评论、关注和分享到其他平台的功能。保持产品的简洁非常重要。
他们的第一批种子用户，邀请的都是优秀的摄影师、设计师和创意工作者，这和后来的 TikTok 一样，先邀请能够产生优质内容的制作者入驻，从而奠定了整个社区的基调，也能够凭借内容吸引更多的普通用户。
在 Instagram 传播的初期，斯特罗姆的好朋友多西是一个关键人物。他非常喜欢使用 Instagram，每在 Ins 上发一张图片，他都会转发到 Twitter 上，在那里他有着 160 w 的粉丝。
在产品传播的初期，邀请具有影响力的人物入驻，是一个非常关键的举措，这意味着产品有着更广的传播面。然而像 Ins 这样的机遇是可遇不可求的，不是每个产品创始人都有一个名人朋友。
由于多西的宣传，Ins 很快走红，并登上 Apple 应用商店的照相软件排行榜第一名。
随着越来越多的用户涌入这款产品，生态关系就建立起来了。得益于 Ins 简单高效的照片发布方式，得益于滤镜的摄影美化效果，越来越多的人开始上传自己的照片，在关注点赞评论中得到肯定。
对于社交产品而言，最难的不是打造一款产品，而是建立一个社区。受到 Twitter 举办的 tweetup 活动（关注者与被关注者的线下见面会）的启发，Ins 也开始邀请 Ins 的用户（多数是潮人和艺术家）来线下和团队界面，聊聊对产品的看法。
实际上，通过这种线下活动，Ins 建立的是一种品牌文化，这种文化是一款产品早期的基因，它会以某种方式传承下去。
而当一种生态逐渐发酵壮大时，它会自然吸引那些在传播渠道中更有权重的人物加入。百事可乐、星巴克、NPR、CNN 这些知名的品牌或媒体开始入驻 Ins；Snoop Dogg 是第一个入驻 Ins 的名人。
生态也同样遵循着强者恒强的道理，一开始是先锋人士入驻，创造好的内容，吸引普通用户入驻，从而吸引有影响力（想要获得粉丝）的名人入驻，名人又带来各自的粉丝，使得社区的吸引力进一步提升，而那些有着更高影响力的名人又因此入驻。
在这个过程中，由于先锋人士、普通用户和名人的赋能，社区成为一种丰富的资源，诞生了新的可能性，在新的可能性之下，它会诞生社区自己的名人，这些名人又会带着社区的力量，去别的社区占领山头。
关于上述过程，书中引述了 TechCrunch 的知名专栏作者西格勒的话：
第一步：获得大量用户；
第二步：让品牌充分利用你的服务；
第三步：让名人使用并推广你的服务；
第四步：成为主流；
Instagram 在应用发布的几个月后，就走到了第三步，而当 2011 年贾斯汀.比伯加入 Ins 时，Instagram 又一次坐上了增长的过山车。
越来越多新用户的到来，使得 Ins 的社区氛围由一开始的艺术创意转变为流行文化。这没有办法，就像知乎一样，随着大范围开放注册，原先的真诚讨论变为雅俗共赏。每一个社区在壮大之后，都会偏离它最初的基调，必须要长出新的文化，才能容纳越来越多的用户。
然而 Ins 的发展让扎克伯格感到了不安，这位社交帝国的霸主秉承的价值观是：早晚有能打败 Facebook 的产品出现，如果我们自己不能做出来，那么就收购它。
当扎克伯格决意收购 Ins 时，给出的砝码是独立自主权和 10 亿美金的收购价。这砝码足够让斯特罗姆和克里格动心了，Instagram 最终被卖给 Facebook。在当时这笔交易并不被看好，Ins 只是一款有潜力的应用，远不到 10 亿的价格。然而从现在的眼光看，这绝对是扎克伯格最划算的一笔买卖。
扯一句题外话，后续扎克伯格还让斯特罗姆帮忙收购了 WhatsApp，这也是一款非常著名的通讯软件。当然，在收购 Snapchat 这件事上，扎克伯格最终碰了钉子。
在加入 Facebook 后，Instagram 有着更为丰富的资源去建设团队，并能够在 Facebook 其余产品有着更优质的推广位置。
Instagram 一直以快速增长的势头快速前进着，越来越多的名人开始入驻，泰勒.斯威夫特，卡戴珊家族，甚至罗马教皇。
而越来越多的普通人，有商业头脑的能够利用 Ins 去成为名人，赢得广告，他们把经营 Ins 当做一项全职工作。套用 Ins 上的一位网红波斯蒂克说的话：“你每天都在独自经营一本完整的线上杂志，你是创意总监、编辑、文案撰写者、营销人员，然后还要把这些都呈现出来，希望人们喜欢它，接着得从头再重复这个流程。”
另一方面，那些原本把 Ins 当成分享生活的普通人，却越来越焦虑。当那么多的人想要挖空心思拍一张好照片，好让自己成为名人时。当那么多的人分享自己的好身材，来换赞时，这让那些平凡人感到焦虑。
Ins 原先想创造一个艺术的世界，可是现在却变成虚假和攀比的海洋。Ins 所带来的文化深刻影响了现实社会，这是一个远比先前社会自卑和焦虑的时代。
这也就是 Snapchat 为什么走红的原因，它的阅后即焚功能，能够让更多普通人放松地展露出自己真实的一面，甚至狼狈的一面，因为所有的东西都不会留下记录。
事实上，Ins 也意识到了这一点，所以它最后也跟进了 story 这一功能（Snapchat 上的著名功能，用户所发布的内容只会存在一段时间）。
写到这里，Ins 的事情就要告一段落了，尽管它后续推出的直播功能，它原先由团队内部人工审核的推荐机制，它的创始人的最终离职都没有讲。但 Ins 最核心的社区部分已经走到了顶峰。
看这本书的时候，我一直在想，Ins 到底为什么会成功？首先，所有的成功都有偶然和必然的因素，Ins 的成功，有太多偶然的因素，如果斯特罗姆不是斯坦福和谷歌出身，他怎么找到第一笔启动资金？如果他暑假没有到 Odeo 实习，他怎么认识多西？如果他认识的不是多西，那么后面 Ins 的第一次扩散是不是就不复存在？甚至如果 Facebook 没有收购 Ins，Ins 后来会不会在同类产品的竞争中失败？
太多偶然性了，Ins 的成功绝对不是可以复制的道路。但我从中也窥出了做社区的一些路子：
社区想要成功，一定要先找到自己的独特定位，比如 Ins 早期定位是拍照摄影，艺术方向； 社区定位完后，一定要找到先期的种子用户，这些种子用户就是创新扩散中的早期跟随者，他们一定要是该领域的专业人士；想要吸引专业人士，社区本身一定要提供价值。对于早期的社区，用户还没有聚集，那么可以从为专业人士赋能的角度考虑，做工具向产品。比如 Ins 提供的滤镜，比如 figma 提供的设计软件（figma 的 community 有非常大的几率会在将来成为设计界的 github）； 要让社区的内容能够触达其他平台，让普通用户能够参与，被内容吸引而入驻社区，普通用户又继续分发社区内容到其他平台，扩散更广（乐意分发的前提是内容为自己创作）； 通过用户规模吸引中小型名人入驻，名人带来新的粉丝群，社区进一步扩大； 进一步扩大的社区吸引更多和更大的名人入驻，带来更多的粉丝群； 社区形成一个正向上升的态势，诞生自己的名人，内容生态，通过活动策划、算法不断让流量得以正确的分发；对于一个已成型的社区来说，流量分发非常重要，因为社区的最大价值是让每个用户都得到满足（TikTok 的流量分发模型在社区中属于佼佼者）；不过社区发展到最后，一定会被商业入侵，而被商业入侵，就难逃信息泥沙俱下的问题，线上社区的商业模式一定会导致公地危机（每个攫取利益者都只顾自己），最终破坏整个生态的发展。而新的一轮社区迭代又重新展开。
社区迭代，重新洗牌是一个不可逆的趋势。因为流量的分发永远不能到底完美，2/8 定律始终生效，任何一个社区，掌握话语权的总是少数人。
而当新的社区诞生时，在老社区中无法掌握话语权的用户就会逃离，去新的社区寻找机会。老社区的力量就会被新社区消减，又由于老社区的架构是成熟架构（不可更改的地方，牵一发动全身的地方太多，参阅《创新者的窘境》），很难有新社区的灵活性，所以老社区往往会被新社区打败。
这是一个循环的过程，只要人性如此，循环就会继续。
另外，在读这本书的时候，我脑海里一直在想豆瓣小组和 TikTok，某种程度上我是一个复古派，我认为文字的门槛其实比拍照和视频要低。虽然说拍照只是相机一拍就可以，视频只是相机一录就可以，但不会有人对粗糙的照片和视频感兴趣（除非那人是亲朋或颜值高），大多数情况下，拍照和视频一定是有策划的。
而且，拍照和视频会很容易引起攀比，因为它更多地展现自我，这会带来焦虑。而文字，冷媒介，许多元素需要读者脑补，所以自我指涉的成分比较少。另外我相信社区最终仍然是以兴趣为连接的，这一点我只在豆瓣小组上感受到。
至于 TikTok ，我一直都很难把它作为一款社交产品，在我看来，它就是短视频形式的内容产品。社区产品和内容产品一个很重要的区别是：社区以兴趣、情感、人作为连接点，内容只是一种沟通方式，而内容产品的连通物只有内容。
我还是非常期待有越来越多的社区型产品出现，这样大家的兴趣才真正有安放之地。
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