《科特论松下领导艺术》读后感锦集

　　《科特论松下领导艺术》是一本由科特著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：22.00元，页数：225，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《科特论松下领导艺术》精选点评：

　　●写得一般，甚至感觉稀松。但是让人了解了松下，一些话语提炼之后发人深省。书一般，但是松下这个题材就让人感兴趣。

　　●有一定价值，读过松下自传，但之前真的不知道松下身世那么惨。关于松下和索尼的对比也写的很有意思，松下擅长于做便宜30%，质量好30%的东西，这个跟腾讯和小米有点像

　　●从哈佛教授的角度来写松下先生。有很多新的观点。里面还谈到了松下先生的私生活

　　●高一时读过的书。也是第一次接触到有关领导艺术和企业管理的书籍。现在回想起来对松下卖电灯泡记忆犹新。。

　　●文笔一般，叙事清楚

　　●清理“想读”。想要学管理，向段永平学就够了。

　　《科特论松下领导艺术》读后感(一)：哈佛商学院教授约翰・P・科特对松下幸之助的研究

　　约翰・P・科特对松下幸之助的研究似乎形成了3本书，都有日文版。

　　1、幸之助論―「経営の神様」松下幸之助の物語 ジョン P.コッター ハードカバー

　　2、Matsushita Leadership John P. Kotter

　　3、限りなき魂の成長―人間・松下幸之助の研究

　　目前只有第二本有翻译成中文版，非常可惜，尤其是《幸之助论》还没有翻译成中文，在可惜了

　　《科特论松下领导艺术》读后感(二)：松下的一生

　　本书从松下的出生一直写到了松下晚年的生活，其中松下的几点做法令人佩服不已。

　　1、松下在设立厂后，并没有设立专门的新产品研发，而是购买别的公司已经研发的产品进行改良，这一点十分值得借鉴。

　　2、松下早年在美国考察后，基本是世界上第一批提出使用部门管理法的公司，极大地提高了工作生产的效率，先于其他的电器制造公司很多年，更利于健康良性的发展。（最先提出使用部门管理的好像是通用）

　　3、松下晚年着力于研究社会的发展，并且创办了松下政经塾，培养了很多的政界人才，现在的自民党有不少议员就来自于松下政经塾。

　　松下的成功一是源于自己的不断努力，前期通过公司积累经验，后期自己创立公司一路挺过来，非常值得学习借鉴。同时，还培养了内弟井植岁男——三洋的创始人。

　　《科特论松下领导艺术》读后感(三)：供21世纪参考的教训

　　1 在不断变动的环境中，终身学习可能比智商、父母的社会地位、领袖魅力和正规教育更有助于取得重大的成功及还不凡的成就。

　　2 终身学习与谦恭、开放与心胸、勇于冒险的态度、倾听的能力、诚实的自我反省息息相关。

　　3 远大的的理想、人道目标和信念，与事业上的成功是相容的，培养那些有助于成长的习惯可以增进成就，至少急剧变化的环境下是如此。

　　4 困境不一定会危及事业或生命。在适当的情况下，困境可以培养出充满理想的伟大目标、持续的成长和伟大的成就。

　　虽然在这本书里没有找到我想要的东西，但是还是有志收获的。松下的坚强品以及宽大胸怀给了我很久启示。看完一本书能从书中获得哪怕是一丁点的东西也是好的，因为人生往往在细节处需要指点，而成败的关键通常也在细微之处。

　　《科特论松下领导艺术》读后感(四)：哈佛商学院松下教席教授科特同志的枪稿

　　据说这本书当年出版后得过一些奖，也受到许多媒体的称赞。

　　不过，读起来感觉还是不够精彩。

　　虽说书名叫Matsushita leadership，但是全书并没有突出松下幸之助的特别之处。换言之，整体上缺乏一股气。

　　当然，比起许多其他管理类传记来，这本书还是很不错的，字数也只有13万字，比万科王董事长的那本忆苦思甜的个人传记来要更有启发意义。

　　松下幸之助出生于1894年11月27日。

　　这个有故事的人，于1989年春去世。

　　去世后，美国总统发出唁电：

　　quot;亲爱的松下正治先生，鄙人对您岳父松下幸之助的仙逝，感到由衷的哀悼。松下先生是全球人民的启发者，他以自身的勤奋与眼光，将松下建设成目前这个大公司，成为新科技的领导者。与此同时，松下先生明白成功带来更多的义务与责任，他致力于国际间的了解与世界和平，督促日本成为国际社会的正式成员，并且协助其他国家达到日本人千辛万苦才获得的繁荣。我们怀念他，他的精神也将永远与我们同在。值此悲伤时刻，向您全家致上最高的祝福。乔治布什敬上。”（以上据《科特论松下领导艺术》P1（美国） 约翰 P 科特 译者林丽冠 中新出版社 辽宁教育出版社）

　　这个人，一生都在改变，一生都在跟随自己的内心。