贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长读后感精选

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》是一本由（美）拉姆•查兰 / 杨懿梅著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：69.00，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(一)：比较全面地了解亚马逊管理体系

　　关于亚马逊的信息很多，但多为碎片化的，有的聚焦产品开发，有的聚焦供应链，有的聚焦创业故事……本书的优势在于比较全面地展示了亚马逊的管理体系，避免学习亚马逊时一叶障目，而会将亚马逊的一些做法放在具体的组织情境下。比如不断提高的招聘标准是在以股权报酬为主的情境下；凡事追根究底因为有精确的数据支撑；鼓励冒险基于严格的招聘流程、严格的项目把关流程以及充沛的现金流……学习一家企业不能只看局部或只看当下，更不能照搬照抄，应该用全面、动态的观点了解企业的管理逻辑，用在自己的组织中，这就是这本书可以带给我们的。比较好读。

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(二)：亚马逊的管理体系--大企业的模板示范

　　一、亚马逊管理体系： 模块1业务模式：痴迷客户，拓展边界 1、业务模式的底层逻辑： 痴迷客户，为客户创造，长线思维，投资未来 模块2 人才招募：极高标准，持续提升 实干家、主人翁、内心强大 模块3 数据支撑：聚焦于因，智能管理 极为细致、极为全面、聚焦于因、实时追踪、核实求证 模块4 创新引擎：颠覆开拓，发明创造 模块5 决策机制：既要质量，更要速度 模块6 组织文化：坚决反熵，始终创业 颠覆传统启发点： 1、不寻求统一，各抒己见，充分发挥自我的创新，让语音去碰撞，让思想去碰撞，这样就会让团队出来更多的矛盾，自然不能一团和气。但是越是这样，对于工作的启发和创新就会越强，而不是领导做任务，下属完成的固有思维模式。 2、不做PPT，深度思考，这个有悖当下的高效率时代。会议上PPT能够通俗易懂，言简意赅，效率更佳，但贝佐斯去摒弃PPT，改成几页的文稿。既然要全文字，那就逻辑上至少要通。既然逻辑上要通，那就得反复思考语句和逻辑的通顺性，这样自然让每个人都加强了深度思考的能力。

　　最后说一句：如果对这书不打算深刻研究的话，看个最后的小结就购了，全书的重点用文末的一个小结全部总结！

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(三)：Thanks for your sharing

　　

这本书让我对机械工业出版社路转"粉",加入我的出版社的白名单"中信/译文/机械"..在此再次感谢作者Ram Charan(Thanks for your sharing),特别是著者杨懿梅.原版没了解过,总之从一开始读和最后的小结整理的非常棒. 各位可以考虑,从读最后的"本书小结",再回过头读整本书.或许有另一番味道(有点英语考试的阅读理解方式)...这么棒的总结,使我以后买书都会先看看,有没有"本书小结".真的非常适合温故而知新. 我摘取几个我比较欣赏和学习的小结(纯粹本人的感知,分享): 模块1 业务模式:痴迷用户,拓展边界(曾今就职于一家非常注重用户体验的公司,确实尊重用户很重要.) ----尊重用户,围绕用户,诚信,信誉,做长久可持续的生意. 模块2 人才招募(自己招聘过,也开掉过人,非常有感触): 招人三个问题:你钦佩这个人吗？这个人的加入,能提升整体效能吗？这个人在哪些方面有过人之处,取得过哪些非凡成就？ 三个关键词:实干家,主人翁,内心强大. 模块3 数据支撑:用数据说话,通过数据分析,找对短板和痛点. 模块4 创新(略): 模块5 决策机制(赞): 决策分类:重大决策vs常规决策;决策效率:统一原则,以身作则. 模块6 组织文化:坚决反熵(反熵,这词真的太棒了,佩服著者杨老师,杨懿梅),始终创业(我还没创业,所以我暂时作为,到新公司上班的第一天!当然也要想想创业,万一xxx了呢!) 觉得有用得关键字:主人翁精神;明确组织文化;聚焦日常;以身作则;持续激励.

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(四)：从贝佐斯的数字帝国思考如何体系化管理

　　贝佐斯的 Amazon 是一家伟大的公司，伟大之处会随着你对于它的了解越多，越深的感受到。Amazon 是一个很好的数字化时代成长起来的企业样本，它实现了一次又一次的创新与颠覆，实现了一次又一次的突破与成长。

　　前几天读了刚出版的《贝佐斯的数字帝国》，作者将 Amazon 的管理体系分成六大模块，涵盖 Amazon 的核心管理思想及方法，总结介绍 Amazon 公司指数级增长背后的组织管理体系。通过这个管理体系能更加体系化的去了解 Amazon，及其了解 Amazon 如何去构建起来这个数字帝国。如果你在思考如何去管理公司和管理团队，相信这本书能给你带来一定的帮助，能让你对此有更加体系化的认识。

　　这是一本只有 200 多页内容的薄书，基本上可以一次性读完，我是在一个晚上的 10 点多开始读，读完后大概是了 12 点多，然后又不断反复读和做了笔记直到 2 点多。这本书对于我有很大的帮助，我自己也一直在梳理类似这样的一个体系，这本书通过这样方式的内容组织，对于验证我自身的这个体系有很大的帮助。随着看的书越来越多，也不断找到了可以验证和完善我个人对于很多方面认知的方法论和业内实践，这也是我读书的乐趣之一。最近让我有这样的感触的还有一本书，叫做《成就》，让我在管理的另外一个维度也有这样的感触，这也是正在写的另外一篇文章：比尔.坎贝尔的成就。

　　个人微信公众号写了一篇文章详细介绍这个：https://mp.weixin.qq.com/s/rEC2OrSbjSFXD-bpOdBQQQ

　　欢迎关注和交流

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(五)：要避开口号式的鸡汤文

　　

*尽量避免没有在国外出版过/没什么销量，套用一个国外大师在国内忽悠的书。这本书也很典型。*

鉴于前后重复特别啰嗦，重点看ppt就好了：即业务模式痴迷客户拓展边界、人才招募极高标准持续提升、数据支持聚集于因智能管理、创新引擎颠覆开拓、决策机制既要质量也要速度、组织文化坚决反熵始终第一天。看上去哪个不又是成功学口号？

两个鲜明的特点：

1. 国内的风气往往是：看口号不看实践，看鸡汤不看批判。这本书很典型。

2. 本质上还是中式管理的套路：本书虽然说学习国际大公司管理，但迎合了本土管理者的既有思维，并没有看到国内与国外企业不同的地方，口号式建议很浅，毫无可操作性。

国内企业的绩效往往已经玩儿的非常溜了，玩的好的比国外还严格，玩的不好主要是动了一些人的利益，或者绩效只是惩罚没有奖励。光提口号并不能解决问题，最后变成又让马儿跑，不让马吃草。本书似乎认为绩效都是凭空出来的，光要求就可以了。管理者看的也很high，觉得还可以多打一些鸡血...

事实上很多口号下面是很多文化上本质的区别。外企的人性化管理更在于公平的平台，上下级各部门的合作模式，少一点的勾心斗角，不在乎面子在乎实质，对主仆关系的摒弃。

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(六)：只取一瓢：管理深处便是反“司空见惯”行为

　　首先，亚马逊是一家全球市值第四高的电子商务类上市公司。其运营的经验模式的很多细节值得学习和深入思考，甚至感慨如此大企业才可拥有的财力与魄力。但复制与照搬却只会是邯郸学步、东施效颦，更甚有蚍蜉撼大树之感。

　　如果你想全面地了解关于管理的问题，我觉得这本书不能给你想要的答案。

　　但如果你想知道亚马逊是如何成为数字时代的成功样本，我想，这本书已经很接近亚马逊的管理内核，而且最好玩的事是，通过阅读亚马逊的管理，你会发现，我们正在经历的管理方法或组织文化，作为对比的另一面，也在其中。

　　书写特别有趣的地方：

　　1、观点是亚马逊的价值观，而对观点阐述或解读时，却偏执地使用了一般企业日常的执行操作或现象加以佐证观点的正确性及必要性。

　　2、对核心要点，大多使用很朴实的语言进行解释，有种“现场对话”的思考感。

　　3、细节的呈现，大多通过对比的方式进行，让你深切感受到管理的差异之大。

　　编写方面，逻辑层次分明，标色的部分，通俗易懂。

　　比如：有困难是正常的，关键在于什么是不能回避的，什么是必须坚持的。

　　不是简单的鸡汤式口号，而是就事实进行反思反问，确认方法方案，陈述困难的同时，也标识为什么难却又不可回避，必须坚持。让读者看到，每个成功的背后，都有类似的矛盾与纠结，而别人成功了，是因为坚持了应该坚持的事情，并且因为坚持克服了困难。

　　《贝佐斯的数字帝国》一书，没有什么高深的管理秘籍，只是对于我们的常常听闻目见的管理办法，加以衍生，内生成适合亚马逊的数字时代，如果硬要说有什么特别之处，恐怕正是因为我们常常“司空见惯”，而亚马逊把我们都知道的基本方法真正付诸实践，不仅做了，而且做到了极致，做到了整个组织无死角。

　　关于亚马逊的管理书籍，第一次涉猎，也看到有些书友DISS，个人认为，如果一本书能详尽表述你想知道的部分，你不应该去阅读，阅读如若能提供思考的空间已经是很大的幸运，而《贝左斯的数字帝国》这本书，能有那么1、2个观点让我也深感认同，且能实践于工作中，已然是非常了不得。

　　最感慨的，还是贝佐斯的万年钟象征意义：长期主义的终极表现、长期思维。也算是人类的一种行为艺术。

　　
ykS�;x<

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(七)：学者眼中亚马逊成功的管理之道

　　拉姆查兰参与的书不少，不知道多少是挂名，看了几本贝佐斯的传记，比较清晰的了解过创业成功的过程，从管理角度的总结，这本书逻辑化的梳理倒也不是空穴来风，主观臆造。不少源自于贝佐斯写给股东的信或其传记以及自传中的故事与细节。说实话，对这种分析式的成功总结，结构化的分析模型，本能有少许抗拒，公司个案管理的成功，往往囿于特定的环境 ，创始人的价值观和以此为基础的企业文化，抱着将信将疑的怀疑精神，读完，也算有几点收货。

　　痴迷客户作为在业务，领导力，几个环节反复提及的主题词，超越了客户第一的思维，在于从客户的需求，思维，逻辑出发，超越客户需求，这一点上和海底捞倒有异曲同工之妙，其中供应商apple的粉红色ipods案例非常典型，经营客户，注重客户的长期利益这是公司成功的不二法门。 在员工招募环节的超高标准，也是值得深思，当然这个标准知易行难，而且标准不是形式主义的光鲜履历，而是思考和执行能力层面的行家里手，真正让招募者心生敬佩的人选，同样考验的是候选人长期主义的奋斗精神，以股权长期激励为主的低薪机制确实透漏出与众不同的文化，也能筛选出志同道合的性情中人。

　　基于细节数据的自动化管理机制，结合日常运营快速决策降低事务性低价值决策的链条，是值得反思的，庸长的汇报机制，重复的形式主义，甚至累计的问题反馈和发现机制，比不上详细设计的自动化数据监控体系和常规自动化预警和决策机制，真正的精力是放在着眼于未知的不确定性发现与解决。这同样适用于组织文化层面的保持初心，避免熵增，持续优化组织结构和流程上来。而记叙文以及新闻通稿的模式是最佳的实践参考案例，相对于ppt的抽象，总结，可视化与演讲，对我这种沉浸其中近10年，内容提炼有所提升，展现形式简陋不堪的失败者而言，确实觉得记叙文更游刃有余。新闻通稿对目标的定义，过程的精简总结，结果和效果的阐述去繁为简，值得学习。

　　最后一点反而是对节俭印象深刻，也许是自己节俭惯了，对有些铺张浪费未免难以认同，上次跟朋友聊天提及资产和费用问题，才少有释怀，今天看来，只是自我开解的噱头，节俭是价值观层面的坚持和践行。

　　管理学者的书架构比较清晰，业务层面痴迷客户突破边界，人才方面高标准，看成长，运营数据细节支撑，创新层面颠覆自我，勇于试错，决策方面自动化授权以及着眼未来关键决策，文化价值观保持初心避免熵增。当然算是放之四海而皆准，不过落实起来需要谨慎行之。

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(八)：看看大咖们都怎么说吧

　　一本务实的书，作者将亚马逊的管理体系拆解为六个模块，帮助大家领略贝佐斯的设计思路，便于理解和记忆。一本适合国人的书，可以说是为中国企业管理者量身定制的向海外优秀企业学习的实践读物。一本理性客观的书，书中强调亚马逊的成功是其核心团队、发展背景、价值观等综合因素的结果，读者应学其精髓，而非生搬硬套。本书不仅有助于互联网企业学习，也适合互联网时代的绝大多数企业。 龚宇 爱奇艺创始人、CEO

未来，对于个人，不是科技代替了人，而是那些善用科技的人代替了“你”。对于组织，可能 “科技公司”这个词汇会消失，因为所有的企业都应该是科技公司。那些善于利用移动互联网，善于利用大数据、云计算，并逐步把人工智能化为公司能力一部分的组织，将是未来的赢家。亚马逊是一个很好的数字化时代成长起来的企业样本，在融合实体世界和数字世界方面拥有许多成功经验。借助于大师的洞察和操作实践分析，这些为我们面向未来坚持做艰难但正确的事带来很多启发性思考。

　　唐宁 宜信创始人、CEO

这本书深刻解析了贝佐斯提出“对客户，要永远保持敬畏”，定义一家伟大的公司，要从为客户、用户创造多少价值出发。要精准洞悉客户需求，综合性地帮助客户提高效率，利用科技、系统化的服务，更好地帮助客户发展。

　　姚劲波 58同城创始人、CEO

所谓深入才能浅出，没有很深的对亚马逊公司的了解，没有很深厚的管理学积淀，是很难写出这本逻辑结构严谨和语言简单精练的管理秘籍。本书的独特性还在于，可以让读者能快速的抓到亚马逊的管理公式，相信它对中国高科技和互联网公司的持续成长之路，会有很高的参考价值。

　　南立新 《创业邦》创始人、CEO

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(九)：一本书告诉你如何迎接数字时代的机遇与挑战

　　《贝佐斯的数字帝国》可以被定义为一本互联网经营管理的教科书式的书籍，它的系统性与可操作性都是真实可见的。亚马逊作为电商行业的巨头和领航者，其成长速度快到惊人，就连巴菲特都称之为商业奇迹。贝佐斯充分利用了数字时代的优势，把数字化管理模式运用到极限，实现了亚马逊永久不衰的业绩增长。

　　互联网经济的发展速度之快往往超出我们的想象，数字化时代的到来，也让传统行业向互联网转型成为大势所趋。2020年的疫情，给传统企业带来了不小的冲击，对整个传统市场也进行了一场革命性的洗刷，而与此同时，一大批线上的新兴行业却一夜之间大量涌出，纵观市场，各行各业都在尝试由线下向线上进行业务转型。对于成千上万的初入线上经营的中小企业，如何快速稳定地成长就变成了当下最大的问题。

　　《贝佐斯的数字帝国》可以被定义为一本互联网经营管理的教科书式的书籍，它的系统性与可操作性都是真实可见的。亚马逊作为电商行业的巨头和领航者，其成长速度之快非常惊人，就连巴菲特都称之为商业奇迹。贝佐斯充分利用了数字时代的优势，把数字化管理模式运用到极限，从而实现了亚马逊永久不衰的业绩增长。

亚马逊的管理体系适合哪些人？

　　市面上介绍名企亦或名人的书籍层出不穷，在这些琳琅满目的传奇故事和管理模式介绍的书籍中，大多都是非常空泛的，当我们进行阅读时感到十分震惊，对每一个书中的知名企业成长之路和运营之道敬佩不已，但读完以后合上书，却发现真正我们吸收到的营养寥寥无几。假如我们是一个职场小白，只能望洋兴叹；假如我们是一个企业管理者，书中的管理方法也没办法有效落实。

　　而《贝佐斯的数字帝国》不论对于职场里面的个人，还是对于一个数字时代的企业来讲，都是实实在在的干货，这本书的特点就是系统性和启发性，而且非常适合我们国内的市场，现在市场中亟需提升的企业无非两种，一种是初入互联网行业的公司，另一种则是在互联网行业中成长缓慢甚至0增长的公司。作者把亚马逊的管理模式划分为六个模块，每一个模块都直击企业运营管理的重要环节。

如何划分六大模块，能够直击要点？

　　作者从客户、人才、数据、创新、决策、企业文化六个方面，将亚马逊的管理模式有效划分，整个体系非常清晰明了，没有任何冗余的语言。

　　模块一：客户体验做到极致

　　客户至上是每个企业每天都在讲的，但实际上真的落到实处了吗？贝佐斯着眼于客户，将眼光放远到未来，不在乎眼下利益，这也是亚马逊业绩指数增长的关键。

　　模块二：人才标准做到极致

　　当下很多企业为了扩大团队，不断地降低对于人才的选拔标准，最终导致团队的战斗力软弱。而贝佐斯对于人才的标准可谓是达到了极致的高要求，一个小项目组，就可以完成一项极具挑战的项目，亚马逊的人才选拔可见一斑。

　　模块三：智能管理用到极致

　　大多数企业每天都忙得不可开交，业绩却不断下滑，归根结底是内部管理失调，信息流通不畅。亚马逊高效地运用数字化管理，企业高管便可以不拘泥于日常琐事，把眼光放在未来的发展上，这何尝不是每一个管理人员最希望能够拥有的状态。

　　模块四：创新引擎开到极致

　　不断创新是一个企业持续发展的关键，亚马逊几乎把所有细节的创新都考虑在内，用最有效的方法进行最大化的创新和客户体验。

　　模块五：决策速度快到极致

　　互联网时代发展速度之快我们有目共睹，一旦稍微放慢一下脚步，就很容易跟不上市场的节奏。快速的决策也让亚马逊的每一个动作都能落到实处。

　　模块六：拒绝熵增战到极致

　　为什么很多昔日的互联网企业纷纷落败，而亚马逊能够在行业内成为常青树？始终保持创业精神，坚持拒绝熵增的企业文化成就了这一切。

如何阅读这本书？

　　正如之前所说，这是一本教科书式的书籍，每一个模块都在解决一个实际问题，即使不按顺序通读，也不影响你对内容的理解。那么阅读这本书的时候，建议根据自己目前的问题和疑惑，先从对应自己问题的要点去阅读相应的章节，也许是最高效的方法。

　　《贝佐斯的数字帝国：亚马逊如何实现指数级增长》读后感(十)：《贝索斯的数字帝国》读后所思

　　

听过很多亚马逊的传奇，包括亚马逊的10封信；也听过贝索斯早期掌握了数字化的技能，把数据化思维带到了亚马逊卖书，掌握更多数据再拓多品牌，拓宽品类，就这么开启这本书。

段落所思

贝佐斯，每周都会跟萧先生一起头脑风暴，天马行空地畅想未来头脑风暴后，贝佐斯负责把各种奇思妙想都记录下来，逐一分析其可行性

早期贝索斯和萧先生，每周探讨的内容，后来都有类似的产品做得很好；这个习惯是非常好的； 所以这个习惯，在工作中安排了每周1小时做这个事情。

既要看现在，也要望远方。

为客户创造端到端的、个性化的、优势显著乃至前所未有的极致体验，在持续让客户满意、不断给客户惊喜的过程中，不断建立并强化与客户的长期信任关系。

亚马逊想做优势显著的极致体验！

让用户 满意+惊喜+信任！天知道说着容易，做着砸钱！

比如Prime会员，售价89美元，成本计算怎么都要179美元！亏本买卖吧，但人家贝索斯力压众异，就这么干了！

真正做到了，全部关注到2-3年后的业务

痴迷客户、为客户创造、长线思维、投资未来在亚马逊，数据的收集和分析是实时的。如果有需要，我们可以看到每天、每小时、每分、每秒的数据。如果出现异动，系统会自动提示相关人员。

亚马逊的数据极其细致，每个人都能看到想看的相关数据，不需要问别人要信息同步；早上起来的第一件事：睁开眼睛；第二件事，看数据；真实做到了数据驱动一切指标。

听说，连仓库管理员手上的手环，记录了他对应挥手的次数，从而看是否有认真工作！【倒吸凉气！】

关于组织与选人

要想找到非凡的人，在招人时必须问自己三个问题：1．你钦佩这个人吗？ 2．这个人的加入，能提升整体效能吗？ 3．这个人在哪方面有过人之处，取得过哪些非凡成就？

但凡在某个方面取得过非凡成就的人，肯定对自己有过极高的要求，对极致有过不懈的追求，而且肯定克服过常人难以克服的困难

优秀人物以类聚，吸引优秀人才的土壤，就是已经有很多优秀的人做同伴，这也是最好的奖励！

招错一个人的成本是很高的，亚马逊是宁愿错过一个看似完美的人，也要确保找的人是对的人！

关于决策类型

第一类决策是指结果影响巨大、事关生死且不可逆的重大决策。第二类决策是指结果影响不大、过程可逆、可灵活调整的常规决策

给决策分了这两类，很聪明。

第一类是老板做，因为不可逆，需要负全责；第二类，能给伙伴就都给伙伴。

但是第二类要能兜底，还有看到授权后；有没有没有相应的信息支持，有没有明确的责任要求，也没有及时的指点帮助。

帮助自己的伙伴更快速的成长！【指点清楚】这个是认为的要这样

发一个零零碎碎的感想！晚安