《贝佐斯如何开会》读后感1000字
《贝佐斯如何开会》是一本由[日]佐藤将之著作，万卷出版公司出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：200，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《贝佐斯如何开会》读后感(一)：《贝佐斯如何开会》成功一定有方法
所有成功的企业一定有某些与众不同之处，亚马逊的开会方法就是最好的验证。
亚马逊是从售卖图书起家的，但时至今日，应该不会有人只把它看作一家卖书的公司了。亚马逊销售的商品和提供的服务十分齐全，堪比百货公司，只是搬到了线上而已。
那么亚马逊的开会方法是什么呢？
亚马逊将会议分为4个种类：旨在做出决定、对事务达成决议共识的决策会议，旨在提出新措施、新服务等的创意发掘会议，旨在汇报情况、共享信息的信息传达会议，旨在跟踪并确认决议落实状况的进度管理会议。
其实这些都是在任何公司里很常见的会议类型。
但与很多公司不同的是，亚马逊会尽量避免召开信息传达会议，避免以会议的形式来传递信息。
一、亚马逊的决策会议
要在高效、不出错的前提下做出决定。
所谓决策会议，就是要由决策者针对提案、做出确认、通过，或要求再次提报的决定。这种场合可以是：决定某个项目开始或终止、人事聘用决定、设备投资决定，等等。
1、项目主管就是会议的负责人
2、用“3个W”让现会者对会议目标达成共识
3、会议从“沉默”开始
4、会议负责人的三项职责
5、用转述、搁置区、抽离这三种工具来管理会议的讨论环节
6、贝佐斯痛恨社交化从众
7、全员秉持“敢于谏言，服从大局”的精神
8、会议最后，要确定衡量成败的标准
二、亚马逊的创意发掘会议
很多企业都缺乏发掘创意的会议。在亚马逊，像信息传达会议这种无谓的会议应当减少，另外，有些会议则应适当增加，比如发掘创意的会议。
企业应该培养能够组织这类会议的人才，如果以这些人为核心推进会议，一定能让好点子层出不穷。
1、亚马逊最喜欢头脑风暴
2、亚马逊式头脑风暴的规则
3、让头脑风暴更有效率的诀窍
4、亚马逊式的外出会议
5、亚马逊领导层的集训营
6、外出会议的陷阱
三、亚马逊的进度管理会议
企业的进度管理会议直接决定了项目的成败，通过创意发掘会议，我们找出了了点子，再通过努力孵化，关注它成长的全程。
亚马逊之所以能够成功，是因为它在进度管理会议方面有独到之处。
1、亚马逊的项目推进利器——KPI
2、将一切落实到数字上
3、以进度管理会推进项目落实
4、“善意”无效，“机制”才有效
5、至少一周进行一次PDCA循环
6、项目结束后的复盘
结语：亚马逊开会方法的基石——领导力准则
很多企业只从形式上采用了亚马逊的开会方法，那绝不可能 获得理想的效果，因为亚马逊的成功在于公司内部遵循了一些大家默认的价值观。
而这些价值观就是贝佐斯和领导团队构想出来 的14条亚马逊领导力准则，是影响亚马逊开会方法的基础理念。
1、主公翁精神
2、顾客至上
3、最高标准
4、远见卓识
5、刨根问底
6、崇尚行动
7、好奇求知
8、在公司里彻底贯彻领导力准则
佐藤将之说：所有会议都要为顾客解决问题。做企业如此，不能过于重视利益而忽略了顾客的感受。
如果真是如此的话，那它的生意一定做不好，也做不大。
《贝佐斯如何开会》读后感(二)：《贝佐斯如何开会》亚马逊之所以成功，与贝佐斯的开会秘诀有着密切的联系
随着互联网、高科技行业的发展，全球诞生了众多超级商人，其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害，已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年，是互联网巨头亚马逊的创始人，华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO，华盛顿邮报的大股东之一，还上过 1999 年度《时代》杂志的年度风云人物。 1993年他跟麦肯琪（MacKenzie）结婚，一年后成立亚马逊公司，从完全白手起家到今天为止（2017年11月）市值达到 5230.1 亿美元。不过没什么知道人的是，即使在亚马逊上市后一年，贝佐斯仍然住在一家租用的公寓里，而且他工作桌子就是直接把旧门拆后做成。贝佐斯能够成为世界最富有的人之一，所有的伟大，都是熬出来的。 现在在国内亚马逊也非常深刻影响着我们，特别是他所开会的秘诀值得我们学习。 那么，他是怎么让企业和自己的效率都快到飞起的呢？贝佐斯的成功都有那些秘诀呢？他赚钱的思维又在何处？以及他是怎样管理时间的？ 贝佐斯之所以成功，当然有着他一套科学的方法——
在《贝佐斯如何开会》这本书中，贝佐斯强烈提到：顾客至上！
1：最宝贵的资源永远都是时间，去为顾客节省时间。 2：最应该关注的不是竞争对手，而是顾客。 3：即使在公司的经营陷入困境时，也要坚持为客户提供和现在同等水平的服务。 尤其在时间管理上，贝佐斯把时间放第一位，并且会明确指出不必要的会议：当一个会议是不可避免的时候，他才会组织会议。并且保持在会议之前计划好和分发议程，让大家在开会之前就对预期结果达成基本一致，明确开会的目标和控制会议的时长。 开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传—— 会议本该是大家交换意见的场合，当在开会的时候贝佐斯的原则是：无论你是什么职务，任何人都有发表讲话的机会，尽早发现分歧所在问题并立即升级。 互联网时代，工作场所最容易犯的时间管理陷阱就是：陷入不断地回复邮件和信息。尽管这是一件必须的任务，但贝佐斯警告员工：不要把回复信息作为优先的任务，这样只会把一天的时间切得更碎。 贝佐斯在安排日程方面的科学方法： 1：在行政方面，他会在一周安排 3 天时间来开会、回复信息和出差。 2：通过将私人时间融入工作场所的方式，贝佐斯可以及时充电并获取新的视野。打破自己单调的工作模式，以此来提高创新精神和效率。 3：贝佐斯认为，完美主义在电子商务的世界里会持续导致亏损，关键是速度。他曾鼓励他的员工加快行动，即使这可能做了一个糟糕的初始产品。他的做事方式就是先快速完成任务，再及时解决里面的小问题。 4：即使产品最终是失败的，你的事业依然能够从经验中学习和成功。 贝佐斯合理分配他的任务给下属。比如会议负责人的三项职责： 1：调动所有与会者。 2：时间管理。 3：撰写会议纪要。 在亚马逊，只要开会就必须留下会议纪要，因为没有纪要就很难回想起之前的会议中说过些什么。如果后一次开会时还重复前一次会议的内容，就太浪费时间了。 会议最后，要确定衡量成败的标准 对于一次决策会议，重要的不仅是决定启动某个项目，明确后续该做什么，该怎么做，还要定下衡量项目最终成败的标准。评判任何事情都要有客观标准。不然的话，你无法确定做到什么程度才算是完成了，也无从评判效果是好是坏，更无法从中吸取有用的经验。 想知道天花板的高度，必须要用尺量。——贝佐斯 在亚马逊决不允许“具体的还不清楚……”这样的回答模式。无论上报的是什么问题，上级职员一定会强细的追问原因，直到问出个能让人接受的理由为止。当领导的不会认为不是自己的责任，放手交给手下就行了。在进度管理上也是一样，所有与会者都盯着数字的变化。项目的具体负责人当然已经做好准备要说明数值产生偏差的原因，但有时也会被问到不知道如何作答的境地。但在亚马逊员工必须学会刨根问底。 任务、人员、时间节点都确定了，会议才算结束。 有效的委派有助于训练到员工的能力，他们能够在其中成长并使公司收益。通过把耗时的任务委派给其他人，你才有时间重新把重点放在公司发展上，而不是琐碎的其它事情上。 对于贝佐斯来说，每一刻都可以用来洞察和创新。他通常利用那些我们认为的垃圾时间，如上午通勤或者坐飞机，给亚马逊头脑风暴一些新的想法。其实我们也能够腾出时间来给创新思考。 贝佐斯对时间的有效管理 为了保证睡眠他坚持做到： 1：不减少睡眠时间； 2：避免在早上开会； 3：在办公室放一个睡袋。 虽然我们无法企及贝佐斯的高度，但是在日常的工作和生活中，学习他的开会法则和时间管理，有助于我们用更开阔的视野去面对和解决问题，减少一些焦虑感和紧张感，平衡工作与生活。 很多伟大的革新者，他们的时间单位似乎和普通人的时间单位不一样,他们非常执着于速度。正是这种对于速度的执着，他们才能将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，才能使那些几乎改变世界的革命变为现实。贝佐斯也不例外。 打造有趣的企业生态系统 作为经营者，假如你没有招纳到优秀人才的信心，那就不要妄想能做大做强。 1：首先亚马逊的每一个员工必须会写文章。 2：其次有充满勇于挑战的激情。 3：牢牢把握住问题的关键所在 4：只有创新，才能让一家企业成为独一无二的传奇 贝佐斯在《贝佐斯如何开会》这本书中还提到：利润是企业生存的血液，但不是企业生存的理由。
竞争对手可以模仿你的一切，但无法模仿你的企业文化。 会议时间太长，PPT资料过于繁多，发言人讲话没有重点，与会者参与感不强，每次会议结束都没有解决实际问题，那这个会议就等于白开。 因此，那些在业务创新上存在困难的企业，更需要参考亚马孙的开会方法，因为亚马孙在进度管理会议方面有独到之处。贝佐斯始终认为：顾客至上。一个企业倘若以利益重点，那是难以扎根生存的。 进度管理会议为项目制度了配速机制，目的是：评估项目的阶段性效果，并做出相应的策略调整。通过这样的会议，不仅能审视自己的工作是否顺利，哪些地方需要及时改进，也能了解项目上其他人的情况，做到信息共享，思考改善的方法，再作出修正…… 本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具；创业人士可以阅读一下其中经典部分，基本上一天就读完了，而得到得是一生受益。
《贝佐斯如何开会》读后感(三)：亚马逊的成功与贝佐斯的开会秘诀——
随着互联网、高科技行业的发展，全球诞生了众多超级商人，其中以亚马逊创始人杰夫·贝佐斯最为厉害，已经连续多年蝉联世界首富之位。 杰夫·贝佐斯出生于1964年，是互联网巨头亚马逊的创始人，华盛顿邮报大股东之一。也是美国互联网巨头亚马逊公司的创世人兼 CEO，华盛顿邮报的大股东之一，还上过 1999 年度《时代》杂志的年度风云人物。 1993年他跟麦肯琪（MacKenzie）结婚，一年后成立亚马逊公司，从完全白手起家到今天为止（2017年11月）市值达到 5230.1 亿美元。不过没什么知道人的是，即使在亚马逊上市后一年，贝佐斯仍然住在一家租用的公寓里，而且他工作桌子就是直接把旧门拆后做成。贝佐斯能够成为世界最富有的人之一，所有的伟大，都是熬出来的。 现在在国内亚马逊也非常深刻影响着我们，特别是他所开会的秘诀值得我们学习。 那么，他是怎么让企业和自己的效率都快到飞起的呢？贝佐斯的成功都有那些秘诀呢？他赚钱的思维又在何处？以及他是怎样管理时间的？ 贝佐斯之所以成功，当然有着他一套科学的方法—— 顾客至上 1：最宝贵的资源永远都是时间，去为顾客节省时间。 2：最应该关注的不是竞争对手，而是顾客。 3：即使在公司的经营陷入困境时，也要坚持为客户提供和现在同等水平的服务。 尤其在时间管理上，贝佐斯把时间放第一位，并且会明确指出不必要的会议：当一个会议是不可避免的时候，他才会组织会议。并且保持在会议之前计划好和分发议程，让大家在开会之前就对预期结果达成基本一致，明确开会的目标和控制会议的时长。 开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。 亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传—— 会议本该是大家交换意见的场合，当在开会的时候贝佐斯的原则是：无论你是什么职务，任何人都有发表讲话的机会，尽早发现分歧所在问题并立即升级。 互联网时代，工作场所最容易犯的时间管理陷阱就是：陷入不断地回复邮件和信息。尽管这是一件必须的任务，但贝佐斯警告员工：不要把回复信息作为优先的任务，这样只会把一天的时间切得更碎。 贝佐斯在安排日程方面的科学方法： 1：在行政方面，他会在一周安排 3 天时间来开会、回复信息和出差。 2：通过将私人时间融入工作场所的方式，贝佐斯可以及时充电并获取新的视野。打破自己单调的工作模式，以此来提高创新精神和效率。 3：贝佐斯认为，完美主义在电子商务的世界里会持续导致亏损，关键是速度。他曾鼓励他的员工加快行动，即使这可能做了一个糟糕的初始产品。他的做事方式就是先快速完成任务，再及时解决里面的小问题。 4：即使产品最终是失败的，你的事业依然能够从经验中学习和成功。 贝佐斯合理分配他的任务给下属。比如会议负责人的三项职责： 1：调动所有与会者。 2：时间管理。 3：撰写会议纪要。 在亚马逊，只要开会就必须留下会议纪要，因为没有纪要就很难回想起之前的会议中说过些什么。如果后一次开会时还重复前一次会议的内容，就太浪费时间了。 会议最后，要确定衡量成败的标准 对于一次决策会议，重要的不仅是决定启动某个项目，明确后续该做什么，该怎么做，还要定下衡量项目最终成败的标准。评判任何事情都要有客观标准。不然的话，你无法确定做到什么程度才算是完成了，也无从评判效果是好是坏，更无法从中吸取有用的经验。 想知道天花板的高度，必须要用尺量。——贝佐斯 在亚马逊决不允许“具体的还不清楚……”这样的回答模式。无论上报的是什么问题，上级职员一定会强细的追问原因，直到问出个能让人接受的理由为止。当领导的不会认为不是自己的责任，放手交给手下就行了。在进度管理上也是一样，所有与会者都盯着数字的变化。项目的具体负责人当然已经做好准备要说明数值产生偏差的原因，但有时也会被问到不知道如何作答的境地。但在亚马逊员工必须学会刨根问底。 任务、人员、时间节点都确定了，会议才算结束。 有效的委派有助于训练到员工的能力，他们能够在其中成长并使公司收益。通过把耗时的任务委派给其他人，你才有时间重新把重点放在公司发展上，而不是琐碎的其它事情上。 对于贝佐斯来说，每一刻都可以用来洞察和创新。他通常利用那些我们认为的垃圾时间，如上午通勤或者坐飞机，给亚马逊头脑风暴一些新的想法。其实我们也能够腾出时间来给创新思考。 贝佐斯对时间的有效管理 为了保证睡眠他坚持做到： 1：不减少睡眠时间； 2：避免在早上开会； 3：在办公室放一个睡袋。 虽然我们无法企及贝佐斯的高度，但是在日常的工作和生活中，学习他的开会法则和时间管理，有助于我们用更开阔的视野去面对和解决问题，减少一些焦虑感和紧张感，平衡工作与生活。 很多伟大的革新者，他们的时间单位似乎和普通人的时间单位不一样,他们非常执着于速度。正是这种对于速度的执着，他们才能将“一个月”转换为“一天”，将“一天”转换为“一个小时”，才能使那些几乎改变世界的革命变为现实。贝佐斯也不例外。 打造有趣的企业生态系统 作为经营者，假如你没有招纳到优秀人才的信心，那就不要妄想能做大做强。 1：首先亚马逊的每一个员工必须会写文章。 2：其次有充满勇于挑战的激情。 3：牢牢把握住问题的关键所在 4：只有创新，才能让一家企业成为独一无二的传奇 利润是企业生存的血液，但不是企业生存的理由。 竞争对手可以模仿你的一切，但无法模仿你的企业文化。 会议时间太长，PPT资料过于繁多，发言人讲话没有重点，与会者参与感不强，每次会议结束都没有解决实际问题，那这个会议就等于白开。 因此，那些在业务创新上存在困难的企业，更需要参考亚马孙的开会方法，因为亚马孙在进度管理会议方面有独到之处。贝佐斯始终认为：顾客至上。一个企业倘若以利益重点，那是难以扎根生存的。 进度管理会议为项目制度了配速机制，目的是：评估项目的阶段性效果，并做出相应的策略调整。通过这样的会议，不仅能审视自己的工作是否顺利，哪些地方需要及时改进，也能了解项目上其他人的情况，做到信息共享，思考改善的方法，再作出修正…… 本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具；创业人士可以阅读一下其中经典部分，基本上一天就读完了，而得到得是一生受益。
《贝佐斯如何开会》读后感(四)：跟着亚马逊贝佐斯学习如何开会，这与孩子的沟通都变得高效简单了
文|橙果妈妈
身为一名职场妈妈，经常把工作上的一些技能迁移到教育孩子身上，毕竟做事的底层逻辑都是相通的。
这不，随着孩子大了，很多时候命令式的教育方式不再适合了，那么定时开个小会促进彼此感情交流、制定计划规则及监督、讨论一些事都是很有必要的。
但是，开会是一个看似简单，如果开不好就容易成为“废话连篇”没有多大效果的会议，想想看，在公司中，有些会议不就是为了开而开，纯碎是浪费时间。
所以，看到这本《贝佐斯如何开会》就乐了，原来开会真的困扰着很多企业。
书的作者是日本亚马逊的联合创始人佐藤将之，他2000年加入亚马逊，工作了15年多时间，出任过日本配送中心的总负责人，现在开办了自己的管理咨询公司。他就提到，会议室是企业效率低下的重灾区，很多企业的会议开了却毫无收获。
反之，亚马逊的会议算是独特的，开会方式独特，也通过独特的开会方式以其他企业无法想象的速度推进着各项业务和各项日常工作，将亚马逊从一个只售卖图书起家的公司，成为每年有大量项目推进、销售的商品和提供的服务十分齐全的大型跨国公司，2021年亚马逊位居《财富》世界500强第3位。
学习亚马逊创始人贝佐斯如何开会的，就是最快时间花费最少成本的学习，这真是赚大了。适用于孩子身上，同样没问题，不仅是学会如何开会，还学会了如何构建思维能力、管理能力和领导力准则。
封面就是亚马逊的开会法则：【只有4条，话少意义大】
结合与孩子的沟通，就分享书中的几个特别实用的案例，运用于工作、生活、育儿，这些都是相通的。
PPT的演示，在很多公司的会议中都有过，对于这种风格，每个公司都有自己的想法，亚马逊的早期也采用过，但是随着企业规模的越来越大，亚马逊规定，会议资料要以文章形式呈现。
原因也很简单，亚马逊认为PPT形式呈现，主讲人在陈述时可以延伸，但是听会的人能记住的会很少。这样，资料的准确性和理解性会出现传达上的误差，特别是越大的公司，同事见面机会越来越少，交流机会少，如果会议上意思没有明确，工作时需要不断相互确认想法只会浪费彼此的时间。
这个想法仔细想想，对不对？是不是很有道理？
特别是亚马逊，总有无数项目在同时推进，大到牵涉多个部门，时间跨度较长的大项目，小到软件或产品上线之类的短期小项目。会议内容被快速、高效落实，项目才能可能成功。
其实，不管是公司会议，还是家庭会议，最重要的是明白这个会议的目的是什么，想要讨论的话题是什么，想要达成的结果是什么？
要想会议高效化就摒弃形式主义，而是要重视对会议主题的仔细研究和推敲，会议精简化、高效化才是科学的开会方法。
在亚马逊，会议资料统一为两大类“1页纸”和“6页纸”。
在用到“1页纸”的会议场合有很多，比如：启动新的项目，来阐述初步计划；策划促销活动时，来说明活动的大致内容；作为简单的总结报告等。
这两种类型的资料看似简单，但是仅仅学会了“1页纸”和“6页纸”两种资料，要求会议上也是使用文字书面资料，这就是只是皮毛了，可能只会得到一堆让人难以消化理解的书面资料，到头来会发现方法行不通啊，转来转去又回到了起点。
亚马逊的“1页纸”和“6页纸”有着很鲜明的写作方法。
以1页纸为例，在格式上，作者根据观摩和请教老师，结合在亚马逊期间撰写的书面资料的经验，给出了2条写作原则：
先阐述结论，然后再进行说明。
要简洁地写出你想要表达的内容，然后多用句号。
这一点，其实不管是在工作中，还是在家庭生活中，就是应该多提倡的方法。坚持下来，可以让我们说话、做事更具有条理性、更有逻辑性。
具体应用于家庭的会议中，结合到亚马逊的方法，我们也是采取了类似的方法，比如想达成一个学习上成绩的目标，那么就先得到结论，在下个月的月考中，成绩达到140分以上，然后根据结论，进行倒退，得出来应该如何应对学习和复习，最终是落实到每一天的学习任务上。
亚马逊有个很有意思的开会方式，那就是开会时，在会议室放一把空椅子。
这把空椅子是啥意思呢？
这把空椅子代表的是公司的顾客。要求开会时，如果与会者的意见出现分歧，难以讨论下去，请想一想顾客至上的原则，统一站在顾客的角度去思考问题。
其实，看到这里，内心还是蛮感动的，如果每个顾客能都让公司放在心上，会始终将顾客的想法放在心上，自然而然顾客对其信任度会更高。
从中我也学习到了，如果是召开家庭会议，重心不是放在自己的陈述上，而是关注到家庭中的每个人，让每个人都能从会议中感受到自在、可以畅所欲言，从中感受到尊重。
学习最好的方式就是跟着厉害的人学，读《贝佐斯如何开会》这样的书籍，通过开会的科学方法，去观察这个500强大企业背后的逻辑和思考方式，应用到自己的工作和生活中，会体会到工作和生活变得更加井然有序，变得更简单和高效。
有开会困扰或者被公司年终总结、会议总结、跟领导汇报等困扰的朋友，这本书可以读起来了，让自己的年终总结眼前一亮。