《李光耀谈治国、管理和人生》读后感摘抄

　　《李光耀谈治国、管理和人生》是一本由李光耀著作，上海译文出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《李光耀谈治国、管理和人生》精选点评：

　　●2019BOOK19:比较碎片化，让人难以置信的是不是李光耀的价值观，而是本书连劝女博士早点结婚都会单独放进来。有点匪夷所思了。

　　●虽然是语录，但新加坡在治国，人才，教育方便的观点很明确。

　　●谈话录，需要对新加坡历史有所了解能较好理解

　　●完全当成对自己的人生警言来读 十分有效。

　　●摘录，看看警句

　　●李光耀先生的名言集锦，摘抄与关于他的著作里。从政治、管理和人生三个方面出发。内容上单薄，适合快速阅读。有些道理还是很值得感悟的。

　　●190705广外新书淘宝。 190708-190709。

　　●各种摘录，听书完成，不记得哪天听的了。

　　●语录书。不知道李光耀对朴正熙怎么看，我觉得他俩会有共同语言。

　　●看到最后李光耀写给妻子悼念词的时候热泪盈眶。真诚的对待人生，热爱国家热爱家庭的人，真的令人敬佩。热泪盈眶或许是对自己国家缺乏这样一个领导人的可惜感叹吧

　　《李光耀谈治国、管理和人生》读后感(一)：25/300-2020刷书

　　刷书：2020.03.21

　　感受：

　　1.语录，从李光耀的讲话、回忆录中摘抄出来的；

　　2.内容根据不同的维度去分类展示语录，例如管理、人际关系、婚姻等，这是其好处，同时也是坏处；

　　3.好处是能看到李光耀对不同话题的态度想法，因为已经分门别类了；坏处是太零碎了散乱了，没有上下文的语境背景；

　　4.可以将此书作为线索，因为每句话书里都会附上对应的出处，所以可以找到感兴趣的话题内容后再到源头去了解事件的来龙去脉，还原李光耀的整个思维脉络及时代背景。

　　《李光耀谈治国、管理和人生》读后感(二)：一些思考

　　《李光耀谈治国、管理和人生》读后感(三)：光耀，人如其名

　　读的时候，不停拍照，发了三条朋友圈。有同学问我：你这是鸡汤吗

　　不是的。我发，只是因为，很多李光耀践行的，也是我笃信的。因此心有戚戚。

　　我一直相当反感“鸡汤”这个词的“被创造”。第一，大家公认为“鸡汤”的，根本不是“鸡汤”——垃圾就是垃圾，写出来浪费别人的生命而已，称其为“鸡汤”，所谓何来？毕竟，鸡汤本身是好东西，它方便好吸收，尤其适用于大病初愈的身体慢慢康复。垃圾既然当不得鸡汤之名，“鸡汤”这个词在这个维度上是无效的。

　　第二，纵然能够理解“鸡汤”如何出来的——好事者误以为鸡汤营养高过鸡肉，而最终被证实却是不如鸡肉，这就好比某个计划徒有其表，却不提供实在解决方案，因此人们把那些无关痛痒的漂亮话、缺乏同理心的场面话冠名以“鸡汤”。如此说来，它就是一个符号，是社会命名一整套话语表达和意义的载体罢了。但是，把“鸡汤”挂在嘴边，看到倡导积极心态和指导正念行动的言论就把“鸡汤”当标签一样套上去，这不恰好是中毒颇深、极度庸俗的表现么？倘若摘取文字示之，不冠以作者的大名，这类人定会把叔本华或者尼采也比做鸡汤的。我一直以为，有这么一群人，他们不愿意、也无力践行别人的善意，反而转身对其多加抵损。因此，“鸡汤”这个词在这个维度上，是断断不能随便使用的。

　　因为，如此庸俗化使用“鸡汤”的人，说句不好听的，本来连讨论“鸡汤”的资格都没有。

　　初到南方，不习惯睡午觉，后面不得不睡——在两广待过的谁都知道午觉的好处。待久了竟然以为午觉这个东西天经地义。后来有了个云南的舍友，就不常睡午觉，我这才回想起来不是全中国人都想睡午觉——小时候在山东不也是无论如何不肯睡午觉的么。（我私心揣度：中医五行倡导的休息时制也未必可以应用到全中国人民身上。）这个例子是想说，纵然善意是绝对的，善意的作用却是相对的，善意并未约定永恒的回响。

　　不过，除了我上面说有群人不愿意、也无力践行别人善意而导致善意绝了回响甚至被妖魔化的，恐怕还要再加上一条：有些人不懂得正确分析别人的善意是否适合自己，把善意误解也未可知。

　　其实，与其说是成功的路不如说是成功的要素，世界上成功的要素就那么多，不过组合和配方不同而已。善于聆听别人的善意、懂的分析别人的善意与自己是否契合、肯下功夫实践别人的善意（实践善意的模式是Trial-and-Error模式，或者说是“精益模式”，方才是好的额实践，是在前一步懂分析的基础上的实践），三者缺一不可，这样的人，不光不会闲得蛋疼去聚精会神地操心别人整理出来的“鸡汤”，反而会直抵自己所需，如饥似渴地不断从他者的成功经验中吸取能量。

　　最后，“道理都懂，还是过不好这一生”的唯一解释就是行动力不足。李光耀的强人政治，说白了就是行动力政治。什么时候，我一开始说的“李光耀所践行的我笃信”变成了“李光耀践行的我践行”，可能，我才真正上道了呢。

　　《李光耀谈治国、管理和人生》读后感(四)：《李光耀谈治国、管理和人生》

1、你得做出很困难、让人很不开心、很不受欢迎的决定，还要笑着跟人民解释，最后更要向他们指出：看，事情有转机了，有数据为证。这才是执政之道。

2、 “每当我说一些贬低对手的话时，我都有充分的证据支持自己的观点，而我的对手都对此心知肚明。”

3、 “一人一票是一种最为困难的治国方式。这样的制度会不时产生一些让人意想不到的结果。人民有时是反复无常的。他们厌倦了生活稳定、日益改善的日子，可能会因一时冲动为了改变而改变。”

4、不，我们不是在抑制竞争，而是在防止笨蛋进入国会和政府。我们欢迎任何有素质的人，但我们不要笨蛋。他们对国家建设毫无贡献……如果有认真的对手出现，组织一个和我们旗鼓相当的替代政府，我会说‘好’。这样我们就有一个像样的替代选择。可你看看他们都派出一些什么样的候选人。

5、小国必须多交朋友，越多越好，但同时也要捍卫身为独立主权国家的自由。这个公式的两边——尽可能结交最多的朋友和捍卫自己的自由——是同样重要和息息相关的。

6、我读过好几本由将军执笔、写其他将领如何打仗的书籍。它们不断让我想起的一件事就是，从总指挥官按下按钮的那一刻起，控制权就落到了地面指挥官的手上，直到战役结束为止。在战事激烈进行之时，做决定的是上尉、中尉、中士和下士。

7、礼多人不怪。就算要拒绝人家，也请保持礼貌，并把理由说清楚。他们来见我，并去游说议员和部长。我在接见自己的选民时，其他选区的人也跑来了，而我礼貌地告诉他们：‘不，请找你们自己的议员去。’如果他们是我的选民，我就会听听他们要说些什么，然后发一张便条，给一些指示。向我解释答案为何是‘不’，别改口说‘是’。别像个傻瓜。如果你有充分的理由向别人说‘不’，就不要改口，但你必须礼貌地告诉人家。

8、有一天我和一名外科医生朋友打高尔夫球。他刚看过关于有氧运动的最新研究。他说，我们应该挑战心脏的极限，好让全身上下和心脏的动脉扩张，并尽可能达到最高的脉搏率，时间越长越好。这么做能强健心肌，而疲惫感在数周后就会消失。我问他是否尝试过。他说他已是年过半百的人，要他原地跑步还把膝盖尽量抬高到胸前的位置太困难了。因此他只是原地踏步。但他向我保证说，他让好几名申诉感觉疲惫和懒惰的朋友原地跑步，并且每天多跑几分钟，如今他们走路时脚步轻快得几乎能唱起歌来。没有一个人因此而倒下。我问他那些人究竟是他的朋友还是他的实验鼠。

9、吃下的热量比身体所能消耗的多，简直是愚蠢……人一旦上了年纪就得改变习惯，否则只会让身体不胜负荷。

10、我们学习英语的目的是要了解世界，也让世界了解我们。

　　《李光耀谈治国、管理和人生》读后感(五)：一个务实主义者的自白

　　李光耀一生是把新加坡作为一个巨型企业来经营的，这本书通过警句集合的方式总结了李光耀一生的管理思想。类似于孔子的述而不作，比较少长篇大论的思想理论分析，大部分都是结论性的洞见。语言平实，基本不绕弯子，体现了一个务实主义者的本色。

　　摘录文中警句，思考、分享：

　　1. “我们之所以成功，是因为我们明白，拥有人才是成功的关键。”

　　2. 我有二十四年的执政经验，而我知道人才是做好一项工作最宝贵和最关键的资源，不仅仅是在最顶层，而是层层都要有能人来支撑。

　　3. 一个聪明绝顶的人在接到一项任务后，会召集其他有才干的人组成上下一心的团队，把项目搞起来……

　　4. 每当我找来管事的人能力不足、资质一般或比一般略好一些，我就得不断亲自敦促与过问，让他们检讨问题、认清障碍和提出解决方案，可到头来还是发现他们没把事情做到最好。不找有能力和才干的人来管事，代价就是感到恼怒，并经常彻底受挫。

　　5. “执政之道是知人善任，而合适的人一般都很有才干、精力旺盛，且为人可靠。他们无论是在商界、专业领域或是政府部门都会表现突出。我花了很多年才领悟到，原来有一种人才，无论到哪里都会凸显一样的特质。所以当我在威廉斯堡会见一百名首席执行官时，而我偶尔也在这里见到当中的许多人，我看到了他们共有的特质——精力充沛、判断力好、充满干劲和信心十足。”一九九六年五月二十一日的新加坡国会演讲

　　6. 因为这种愿意在陌生环境重新开始的人，一般都很有进取心和魄力，并一心要取得成功，而这些都是高绩效者的主要特征。

　　7. （英国金融家）格雷欣指出，劣币会驱逐流通的良币。同样的，坏领导也会把肩负重任的人才给赶走。

　　8. “十个顶尖的经理、会计师和工程师能让一个工厂的业务蒸蒸日上，为几千名员工带来好的工作。但如果管理层变得无能，工厂的生产就会萎缩，让上千的工人丢掉饭碗。”一九七一年八月八日在新加坡国庆日前夕发表的国庆献词

　　9. “我们可以衡量一个人的能力和付出，并从他的生活习惯估量他的心理素质、平衡能力及性格，但对于他的动机和信念，我们只能靠猜测。他在面对险境时能否拿出勇气，是否能表达自己的想法和感受，能否给予他人全力以赴冲破险境的信心。这些都是无法准确掌握的。我们只有在重大危机发生时，才能知道他在长期面对压力的情况下会有何反应和表现……我们只需要有一个船长，一个拥有大副和二副的船长，而三人皆有当船长的资格。之后，就让我们希望至少有一人无论面对多大的压力，都不会崩溃。”一九七七年十二月二十三日向新加坡大学政治学会发表演讲

　　10. “我读过好几本由将军执笔、写其他将领如何打仗的书籍。它们不断让我想起的一件事就是，从总指挥官按下按钮的那一刻起，控制权就落到了地面指挥官的手上，直到战役结束为止。在战事激烈进行之时，做决定的是上尉、中尉、中士和下士。”一九七〇年五月八日为新加坡欧南园商场主持开幕时的讲话

　　11. 一九五五年三月二十一日首次参加新加坡立法议会选举时的讲话：“不是所有反对英国人的人都是民族主义者，有些反对殖民主义的人是民族主义者，有些则是共产主义者。同样的，不是所有反对人民行动党的人都是共产主义者；他们有的是共产主义者，有的是反动分子，有的是机会主义者，还有一些只不过是糊涂罢了。”

　　12. “所以，朋友们、同胞们，我们有一座六百平方公里的小岛。别以为你把它搞垮了，还能落在湿软的稻田地上。这可是硬邦邦的水泥地，掉在上面你会粉身碎骨，立刻完蛋。如果你想知道我为何要那么强势，那是因为我知道会发生什么事。我走访世界各地，看的不是旅游景点……你也知道，新加坡只有一次机会，而它只能向上——要更严谨、更自律、不断向上提升。你把这搞垮了，大家也就玩完了。”