OKR工作法经典读后感有感
《OKR工作法》是一本由克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 42.00，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《OKR工作法》读后感(一)：最重要的事情只有一件
讲职场工具的书籍一般都不太好读，自然也不够吸引。不过负责任地说一句，这本算是例外，还蛮通俗易懂的。我甚至第一次采用洋葱阅读的方式进行快速阅读，看完序言目录后提出三个问题，再针对性地读书找答案，确实理解更深入呢。
《OKR工作法》读后感(二)：023《OKR工作法》读书笔记
 今天这本书是我舅舅推荐我去阅读的，他是一家广告公司的高管，这么多年他都一直坚持读书，从小也被他的读书习惯所影响，记得我的启蒙读物《水浒传》就是从他那借的。 最近开始读书之后，我每天都会跟他分享我的读书笔记，前两天他就推荐我读这本书，今天是刚好在图书馆
《OKR工作法》读后感(三)：okr的本质是什么
okr也好，kpi也好，目的就是为了让效率提升。okr更注重的是人的主观能动性，各种技巧和手段都是为了激发每一个员工的主观能动性。另外一个就是：聚焦！当组织能够集中精力做好一件事情这样的效率无疑是最高的。
第一次写书评发现有字数限制，这个只是我听完后的感想，没有啥好写的了。字数补丁
《OKR工作法》读后感(四)：前半部分是故事，后半部分是方法
一，确定目标，聚焦目标 二，探讨关键结果，1分析事件优先级，2不要一次定太多目标，3关注截止时间 三，评估实施结果，跟进结果，周、月、年。 四，5个关键因素：1优先级（排序）2准确理解目标（明确）3做好计划4把时间花在重要的事情上。 OKR（目标、关键、结果） 明确目标、清晰目标、跟进目标、实现目标。
《OKR工作法》读后感(五)：万步不离其目标
目标是OKR工作方法的核心，所有关键结果都是围绕目标展开，环环相扣于目标，方可走近目标。所以目标的确立很重要，需有挑战性又不能偏于实际而完全不能达成，所以目标讲究可执行性及挑战性；目标确立后，又需设立关键结果去量化目标，这就要求了关键结果其实就是目标的量化组成，所以关键结果是可以衡量的，最好能用数据充分的去说明。
《OKR工作法》读后感(六)：OKR工作法的应用
今天我听了混沌大学直播【OKR工作法：高效助力企业远程办公管理】讲座。我对OKR工作法又有了更深刻的认识。除了看书了解了该方法的基本内容外，就OKR工作法在实际应用中更明确了这是自我管理和提升的方法，强调的是过程管理而非绩效。不与绩效挂钩，不与奖金挂钩。在工作中，员工的O是领导的KR分解，这也就要求领导要非常明确自己的工作OKR。
《OKR工作法》读后感(七)：mission management
在相关资料里看到一个说法认为okr是mission management，与MBO有什么区别呢？是否意味着虽然okr继承了mbo的管理哲学，但他更强调对员工的前瞻性驱动，通过与终极使命的紧密联结来激发内在驱动力？因此放掉对各层目标的管控，而加强对使命实现进度的讨论和庆贺。不知道我的理解是否准确。
各位豆友怎么看这个问题呢？
《OKR工作法》读后感(八)：评《OKR工作法》
很过瘾，一口气把整本书看完。看来还是当有问题时，来看书，效率最高，也最不拖拉。整本书的感觉，就像是一次 MBA 课程，案例+理论的方式，很容易理解。
可以把它当做一本工具书，当接下来在实行 OKR 过程中遇到任何问题时，都可以回来翻看，找到对应解决的方法和示例，然后再次出发即可。
归根结底，不管怎么说，最终还是要亲自尝试了才能体会这种工具和方法的效果，毕竟说着容易，做着难。
《OKR工作法》读后感(九)：just so so
简单总结一下就是订立目标--过程坚持---观测结果并修正偏离。适合刚出来工作一年以内的新人或者刚创业的管理者。理论并没有什么很特别的，只是反复强调正确订立目标并坚持的重要性，对于有一定经验的工作者，想借鉴方法改进自己的工作风格及效率的人并不推荐看这个书，对比起来，《鱼，骆驼，鲸鱼》，《金字塔思考方法》等都比这个要好。不过这本书比较短，一个半小时可以看完，你不在乎这一个半小时也可以看看。
《OKR工作法》读后感(十)：整本书文字浅显，能够顺畅阅读。
用比较新颖的讲故事的方式，将OKR工作法的理论和操作方式，进行了说明和介绍，绝对是OKR理论的入门读物首选。
海娜和杰克是幸运的，能在创业时碰到吉姆这个愿意帮助他们改进的投资人，更幸运的是他们遇到了拉斐尔，在他们试错后，帮助他们迅速找到了OKR落地的钥匙，带领他们走向了成功。
OKR最难的，还是定目标，已及找到真正有价值的、可衡量的关键结果指标 。按周进行目标管理，还是强调聚焦的重要性。