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《极简工作Ⅰ》读后感精选

2021-04-02 01:51:16 来源:文章吧 阅读:载入中…

《极简工作Ⅰ》读后感精选

  《极简工作Ⅰ》是一本由【德】约根•库尔兹 (Jürgen Kurz)著作,中国人民大学出版社出版的平装图书,本书定价:39.00,页数:165,特精心从网络上整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《极简工作Ⅰ》读后感(一):【春上春树随喜文化】

  Ⅵ.践行G(定量) 非常符合日本民族的高效习惯 《断舍离》 训练身心脑的的协同和决策 《深度模仿》 的守破离让别人无法模仿的创新思维 转化为日常生活批量解决碎片化问题的 《零秒思考》《零秒工作》 专注于感受生命的当下 让身体最大限度发挥精简的潜能 真正信任《你的身体,是一切美好的开始》 自动化反应已摒除99%的无效路径 如鸡尾酒效应的降噪 清晰觉察《思考,快与慢》 所批判的系统一的隐秘魅力

  《极简工作Ⅰ》读后感(二):成熟的结果是简单

  一看到这个书名就很吸引我,工作中头绪太多,如果能实现极简工作,想想都太棒了。

  书中的极简,包括了多个方面,主要是对工作场所和工作流程的梳理,使得一切井然有序,最终达到减少分心、提高工作效率的目的。

  我觉得书中的办法是简单有效的,今天试了试,感觉面对整洁井然有序的办公室,心情轻松舒畅了许多,希望这是个良好的开始。

  就像某个禅师说过的:快乐是笑容的源泉,但是你笑起来,也可以带来快乐。极简工作,需要行动起来,从工作的断舍离开始:)

  《极简工作Ⅰ》读后感(三):如何拯救你被淹没的办公环境

  如今忙碌的生活,让我们非常渴望简单,每天匆忙的开始工作,满桌满柜杂乱的办公文件让我们的工作变得更加复杂,如何高效分类,让工作一目了然,这成了大问题。

  这本书就好像忙碌生活的良药,实用性非常强,文中不止有有趣的小插图,还有很多操作步骤图,在本书的开始,作者很贴心的准备了小测试,让我们对自己进行定位,了解自己办公环境整理的如何,接下来便对我们的选择进行适当的分析,文章清晰而细致的对我们的办公环境进行了分析,提出了很多不错的小建议,并且明确了这样做的好处。

  希望自己可以学以致用,真能达到效率提高20%,就再好不过啦!

  《极简工作Ⅰ》读后感(四):工作中的断舍离

  有一天去电信营业厅办理业务,全程提供了一些原始证件,工作人员拍了证件的图片,再拍了我的图片,没有留下纸质的文件,这个过程让我体验到了便捷,问她是不是电子文件上传到后台系统就行了,她说是的,现在基本上都是无纸化办公了。想起以前去办业务,授权委托书,盖章,身份证复印件,营业执照复印件,总会要带上一大堆的复印件过去,现在总算不需要提供这些繁琐的手续工作了。

  《极简工作Ⅰ》读后感(五):KAIZEN理念

  德国人写的书,感觉有些建议较难在中国实现。 书介绍了KAIZEN理念,即为节省所有浪费的东西、丢掉所有无意义的东西,从五个梯级介绍了如何实现自我管理,分别是整理与清洁、约法三章、优化工作流程、加强自我责任意识以及目标与指标。 我最有兴趣的是两部分: 一、“整理与清洁”,为的是可以整理好自己的办公桌。这部分理念跟泉正人的《超级整理术》相似,都是建议桌面只留现在正在处理的文件,所有文件分类放置时要放在透明文件夹,并且放上写有内容的目录。 做这些都是为了不被找东西浪费时间。 二、“优化工作流程”中提到提高会议效率,如果在公司中能做到,我觉得大家的时间可以大大节省: 1、没做日程安排的不要举行会议;会议讨论要点要写在白板上; 2、从和所有与会人员相关的议题开始,涉及部分议题的人员可逐次离开; 3、不要讨论没有列书面提纲的议题; 4、每次会议做会议记录; 5、安排主持人和计时人员:主持人引导会议,有人跑题鸣喇叭;计时人员掐秒表,有人超过90秒鸣喇叭。 喜欢书中一句金句:出现困难时,记住一个重要的基本原则:不要问是谁的错,而应该问什么错了。 接下来可以做的事情是: 1.制定部门通用准则; 2.尝试做员工专业技能统计表; 3.做计划时预估时间延长1.5倍。

  《极简工作Ⅰ》读后感(六):《极简工作》库尔兹

  20180617

  昨晚在地铁上快速浏览了《极简工作》。

  该书主要介绍了企业日常工作中如何运用管理技巧提升个人和团队的工作效率。总体上内容属于企业管理类的书籍,内容也属于十几年前纸质办公分时代,对于目前的我来说暂时意义不大。但好在字数也不多,在kindle上也就1400+,索性就快速浏览了一下。

  “极简”二字在书中并未有明显提现,但删繁就简也还算的上是一种“简化”。比如及时清理文件夹中一段时间内不会用到的文件材料,并将多个文件夹用最直观简单的标签将文件夹分类,以便后面查询时肉眼能快速搜索定位到。

  还有一些小技巧也值得现在学习。比如,一排文件夹放在架子上,为了便于让不熟悉的新人知道文件夹应该放回到什么位置,在每一排的文件夹标签一侧斜着贴一彩条,这样,文件夹从左到右的次序通过彩条的位置便能一眼便明,算是比较机智的做法了。另外,物资柜也通过在倒数第二层的马克笔下方放上一张写好物资添置信息的单子,当马克笔已经用到还剩最后一层时,正好去倒数第二层最后一支马克笔的员工就可以知道马克笔快要用完需要重新采购了,并把这张采购单放到采购负责人的桌子上,这样马克笔的供应就基本不会出现空档了。公司内部的电子设备尽量采购同一品牌同一系列甚至同一型号的产品(比如数码相机、打印机等),这样就避免了在使用不同设备时的学习成本,随便用哪一个都无所谓了,因为只需学习一次就行了。

  这些小技巧,或者说公司管理上的方法,还是颇具心思的,体现了设计者缜密的考虑,以及优化的思维。可以说读完还是有些收获的。

  《极简工作Ⅰ》读后感(七):小事情里的大学问

  小事情里的大学问

  评《极简工作Ⅰ》

  上班族可能都会有过这样的体验:看到桌面堆积如山的文件头痛不已,但又不知道从什么地方下手;某一天突然找一个文件,脑袋里隐约有点印象但就是翻箱倒柜也找不到;平时处理半截子的文件,放在文件堆里面过几天也就找不到了。类似这样的事情屡屡发生,可是却下不了狠心去做一次断舍离,于是文件越堆越多,直到有一天通通抛弃,却不曾想到把一些还有用的文件也同时扔了,到后来还不得不重新找到原件复印或者其他办法。总之,就一个纸质文件储存和管理的事情,就足够挠头了。

  办公室的资料、用具管理,看起来是一件很小的事情,每人每天都要经历,但却没有人想到这其中也有一些学问所在。搞自控、通信专业的工程师可能都对机柜里的布线工作头疼,有一次我看到德国人的机柜里的布线图,每一根线都整整齐齐排列着,且每根线都有标签注明线的走向和用途,着实让我们的很多工程师感到震惊。如《极简工作Ⅰ》书上所说的,我们桌上的文件、物品摆放,就是反映我们的大脑对于物品处理的内部状态。德国人的严肃、整齐就可以从他们的布线图看出来,我们要对办公室的物品文件管理有动作,那就应该从自己的思想上入手,通过日常实践和不断的优化,提高我们办公桌整洁程度和简洁程度。

  书中说的五步法,其实是一种学究上的说法,在我看来可以简化为三步(其实,就是两步,一是想,二是做)第一步就是思想上要有持续优化,让自己的桌面上保持整洁、让自己的工作提高效率的想法和安排,“断、舍、离”要引入自己的办公桌文化上来。思想上有了认识,第二步就是行动上的实施了,该扔的文件就扔,该保存的文件就放到自己能马上取得的文件夹或者柜子里,然后定期再回顾一下自己的“断舍离”工作,以期得到更好的优化和提高。最后还有一个小方法,在周边的办公室和同事看看,他们有什么好的处理方式;回顾一下自己的简化方式有没有改进的空间,然后不停地改进、改进、再优化,相信找到其中的窍门,就能省下不少的时间。

  2017-6-26

  《极简工作Ⅰ》读后感(八):简洁而有序是高效工作的关键

  每天都像抽干了脑力和体力,想想一天也才工作七小时,可仿佛这工作吸干了所有精气,晚上回家只想懒着不动。问题出在哪儿,经过一段时间记录以后发现,杂事占了工作时间里很大的一部分。所以有了这本书的阅读。

  办公室工作人员,平均浪费了他们32%的工作时间用于不重要的琐屑事中,翻翻文件存档在哪个柜子,查查昨天写的excel随手存在了哪个文件夹,找找订书机被同事放在了哪个抽屉。一早上就整理了份文件,一瞅手表,下班了。工作越积越多,越多越不想动手,这种深深的无力感一度把我退到了拖延症的阵营里。读书时候曾经沉迷于番茄工作法和GTD等各种时间管理的我,在工作后发现已经不能遂心应手的愉悦工作。

  本书的核心理念是kaizen,源于日语,也能巧记成“改正”,书中以五个章节详述了kaizen的五个梯级:整理与清洁-约法三章-优化工作流程-加强自我责任意识-目标与指标。前三章是详述个人工作管理的实用技巧,后两章多用于团队工作规范的管理。职场工作,如何提升效率,一是减少不必要的时间支出,二是必须掌控好何时做何事。前三章的核心与断舍离、GTD(Get Things Done)是相通的,也能体现出其实时间管理的根本原理是相同的,关键是要结合现实进行实践。关键词是秩序,用断舍离的方法降低秩序的复杂程度,随后制订规范用于秩序的维持。

  在提出理念后作者对不同类型的事项都提供了十分详尽的技巧,可以算作优质类的工具书。个人比较受启发的有以下几点:工作桌只放置每日必须的物品;如何区分自己不常用的文件:将文件夹用胶带封口,启用就拆开,往后每用一次在文件夹上打个点,从来没拆掉透明胶的,就是不会常用到的文件;抛弃便签和带薄膜的垫板-避免分散注意力;办公用品隔断分类放:省地 省事 免重复;离开办公室前按照自己制订的必做清单再做一遍下班前审核;使用mappei法中的月历文件袋管理待办事项。对于整个公司的秩序工作也给了很多小建议,比如使用同样型号的仪器,仪器旁边放置小tips,连接线标记等等。

  对kanzen法进行系统学习后可以很好的将我此前关于断舍离及GTD等个人管理类的积累同现实工作联系到一起,并且对书中提到的maippei方法有些兴趣,会考虑进行延伸阅读。这必然是随个人的经验及实际情况不断完善的一个过程,没有完美的万能办法,只有贴心的个人管理方案。

  《极简工作Ⅰ》读后感(九):《极简工作Ⅰ》,教你找回那浪费掉的20%的效率

  先说一句题外话,从来没有一本书像《极简工作Ⅰ:工作中的断舍离,效率提高20%》这样让人喜欢他的扉页题赠,“献给所有在职场奋斗,难以见证孩子成长的父母”。

  就像扉页这样,恍惚之间,孩子就那样长大了。而职场中的父母,虽然心存愧疚,但依旧在努力的奋斗。其实你可以把效率再提高20%的,将省下来的时间用来陪孩子。

  “天天加班,还能省时间?”这是很多人的一句口头禅。作为一个上班族,无论怎样讲,在没有数据的面前讲再多的话语总是苍白的。用数据说话,才更有说服力。“办公室工作人员平均浪费了他们32%的工作时间。……约三分之一是浪费在自己的办公区,只为找一份需要的文件。”你以为你在努力的工作,这个数字很直白的说着其实你很大一部分的时间是浪费掉了,没有产生任何的效益。

  那么怎样将这挥霍的时间找回来?将它转化成提高自己效率的利器,让它更好的助力于自己的工作效率的提升呢?

  在作者看来,你需要的是一个理念,一个名为Kaizen的理念。这个由日语过来的理念蕴涵了通过改正变的更好的意蕴。就像我们常说的那样,修身齐家治国平天下,这是一个过程,一个动态的过程。

  在Kaizen的指导下,实践起来需要通过五级阶梯,即整理与整洁、约法三章、加强自我责任意识、目标与指标才能实现。而这五级阶梯实际上实际上却是由我们日常中的各种琐屑构成的,比如办公桌的整理,文件的收纳。就像涓涓细流成就了沧海,工作中的一丝一缕成就了一份高效一份胜任力。或许你会认为作者所说的事情其实很简单,没事,本书的每一章节前面都有一套自测题,你可以试试。做完了再回过头来看看。

  对于职场的每一个人来讲,谁都有办公桌,谁也都有一堆的办公设备,但不是谁都有一套MAPPEI的系统。尽管这套系统看起来很不起眼,一眼望去它就是由几个活页式的文件夹组成,然而它的好处确实显而易见的。它的有点在于既能存放单页纸构成的文件,又能找出有许多资料构成的项目。它有一个绝佳的优点,那就是让你在一分钟之内找到所需。尽管作者并没有详述这套系统是怎样的,但是你依然可以看着书中的图片自行DIY一个。其实当我从第一次见到这套系统时的不以为然,到后来因为工作效率的原因初步尝试自己搭建这样的一套系统,用了五年的时间。而直到今天读到了这本书我才知道它的名字。这应当感谢作者,是他第一次将完整的理念予以呈现了出来。

  “所有东所有东西都有一个去处,所有东西都有它的去处。”而你所有要做的就是在一分钟之内将他们找到。

  《极简工作Ⅰ》读后感(十):从此告别杂乱无章

  在一张不是特别大的办公桌上,除了电脑显示器、放满了各种文件夹、杂志等物品的书立、笔筒在固定的位置之外,水杯、各类报表及文件、记事本等物品混杂在一起,一个白领一边在夹着胳膊听着电话,一边在努力翻找着记事本欲记录下对方告知的工作事宜及联系电话,却翻了好久都找不到本和笔。

  想想这个场景,似曾相识吧!也许,很多人都会有这样的经历吧!明明记得某个材料已经打印出来了就放在桌子上,可是翻了半天都找不到;明明记得在某张纸上记录了一个厂商的电话,甚至连脚下的垃圾桶都翻了个底朝天却苦苦找不到那张纸……形成这些现象的原因是什么呢?我们经常会归咎于自己的记性差、忘性大,其实只是没有将自己的东西进行有效规整而已。

  德国约翰·库尔兹所著的《极简工作Ⅰ》告诉了我们如何对工作进行有效的断舍离,进而提高20%的工作效率。本书共分为两大部分,第一部分介绍了持久整洁的基础知识,第二部分讲述了持久整洁的五级阶梯。本书的宗旨是助读者取得持续进步,如若正确使用本书,将会极大受益。

  原来有一位同事告诉我,桌面要显得凌乱一些,这样会给人一种非常忙碌的感觉,而她的办公室亦如她的桌面一样,凌乱不堪,文件柜中及柜子顶上、办公桌下、窗台上、接待来客的椅子上到处堆满了报纸、纸张材料、档案袋、文件盒、活动纪念礼品甚至还有在家放置不下的私人物品等等,整个办公室挤满了东西,她也很少打扫,一般都是等着保洁员去清理;每次去她那里办公时,也都是一副忙碌的样子,不是找东西就是打电话,是否有效地完成了工作我就不表述了,不说大家也许都会知道,真得有本书中例子的影子。我想,是谁都不会想在这样的办公室多呆吧!所以说,“整洁”真的很重要。

  避免凌乱、恢复整洁。本书中倡导的五级阶梯,第一级就是整理与清洁,将物品进行有效分类,尝试丢弃一些无用的文件及资料等,这样就会腾出很多的空间,试想想,少了一个文件柜和里面的东西,你的心情是不是也畅快了很多呢?!

  避免反复,有效约束。有的时候,我们刚开始会保持的很好,可是时间一长,又恢复了原来的状态,依旧杂乱无章,依旧找来找去,这就需要我们建立一种约束机制,每个人都按照这个方法进行,保持下去,形成一种习惯就会好很多。

  杜绝浪费,优化流程。不论是浪费人力还是物力,对一个企业来说都是一种资源浪费,如何进行有效工作,就需要优化工作流程,避免浪费,提高效率。

  不畏错误,加强管理。每个企业在运行的过程中都会出现一些问题,这是在所难免的,这就需要管理者加强对员工的管理、对运行的管理、对制度的管理,建立、优化建议制度,并使之行之有效,而非空谈。

  建立目标,努力向前。只有建立目标,才有前进的方向,一步一步有的放矢,终将会走向成功。

  本书并非理论性地讲解如何做到极简工作,而是通过大量的实例来介绍每个章节的内容,并配放了大量的照片来证明整理的重要性,不论是哪个行业的人,都会很受用。

  想要提高工作效率,那么就开始整理和清洁吧~

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