避开错误决策的4个陷阱读后感100字
《避开错误决策的4个陷阱》是一本由[美]悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein） /著作，江西人民出版社·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：248，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(一)：三位大师教你四种决策方法
钱丢丢《每天听本书》D12——《避开错误决策的四个陷阱》 悉尼·芬克斯坦 乔·怀特海 安德鲁·坎贝尔2017.6.27 今天听的《避开错误决策的四个陷阱》由三位大师共同撰写，深入分析人类的决策思维模式，找出四大思维陷阱，继而针对性地给出四个防御策略，教你搭建自己的决策防御体系，让你的决策失误率至少降低83%。（具体如图，图片来源《得到》）
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(二)：简摘
《避开错误决策的四个陷阱》
陷阱一：误导性经验。遇到和过去相似的事情时，我们总是倾向于借助以往的经验来处理。要躲开这个陷阱，就要避开侥幸心理，利用清单来仔细核查。
陷阱二：误导性预判。我们思考问题时，往往会先入为主，带有强烈的个人色彩。要克服个人的偏见，就要多倾听他人的意见，让团队中的成员多参与决策。
陷阱三：不适当的个人利益。所以当你询问他人意见时，一定要考虑他的利益是否和决策密切相关，再考虑要不要采纳。
陷阱四：不适当的情感依附。对人或者事物的感情，会影响决策结果。所以最好能引入监督机制，最小化领导者在决策中的个人偏好。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(三)：所谓正确的人生，不过是避开了陷阱罢了
文／十块钱好奇大王
管理学大神斯蒂芬·P·罗宾斯写过一本《做出好决定》，他罗列的17种大部分人在决策中都会犯的错误令我受益匪浅，我在那本书中看到了匆忙的、莽撞的、不计后果的自己，学习到做决策是人生最重要的技能之一，努力践行其中并且坚持每天看上两页书。
在错误横生的现实里，我们很羡慕别人过正确的人生，却不曾了解别人在正确背后所做的果断的决策。比如说我，在2015年的股市里学到很多道理，看着缩水的账户艳羡踏对节奏的小伙伴，心想着要是怎么样怎么样就好了，但没有注意到小伙伴在灾难面前的勇敢与决心，时隔一年看到由悉尼·芬克斯坦、乔·怀特海和安德鲁·坎贝尔合著的《避开错误决策的4个陷阱》，不禁唏嘘，哪有什么正确的人生啊，你能看到的都是避开陷阱的结果。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(四)：在感性的时代里如何理性做决定？
从你有意识开始，你就在做选择了。当你是孩子时，选择吃什么零食；当你读幼儿园，选择要哪朵小红花；当你读小学时，选择跟哪个小朋友玩；当你读初中时，选择读什么高中；当你读高中时，选择文科还是理科；当你读大学时，选择以后去哪里工作，当你工作时，去哪个行业，大公司还是小公司。。。你无时无刻不在做决定。在这么多决定当中，有些决定你付出了惨痛的代价；有些决定变成了你的机遇。那你有没有想过为什么你会做出错误的决定呢？
《避免错误决策的4个陷阱》这本书很有意思，它用大量的章节和案例告诉你常见的4个错误决策陷阱，这让我在看这本书时，一边看一边在书的旁边标注自己曾经对应的错误决定。现在，我从3个方面来拆解这本书。
一.做一个决定流程是什么样？
先来举一个例子，假设现在是下午2点开会，开会主题是确定“XXXX活动策划方案”，你们团队有5个人。正常情况下，流程是这样：
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(五)：如何规避错误决策？
我们在某个时间节点所作出的某个决定，经过时间的发酵，会产生不可忽视的影响。
尽管大家都知道决策的重要性，可是我们却又害怕去决策，因为没人能够保证自己做出的决策会有好的结果。摆在面前的A、B、C、D几个选项，无论选择了哪一个，如果结果是不如预期，我们就会懊悔当初为什么不选择其他的。
后悔药没没处买，预防针倒是可以提前打的。
之前有看过一本关于如何决策方面的书——《作出好决定》。书中给出的做决定的六个步骤
识别和确认问题
确认决策标准
评估标准
制定备选方案
评估备选方案
选择最好的方案
这个方法确实有效，能够在有多个选项的时候，通过规则选出最佳方案。不过我发现有的时候，在没有选择项、时间不允许的情况下，要做出决策，上面的六大步骤就不能解决问题了。
因此，从保守的角度来看，避免作出错误的决策，也是很重要的。
《避免错误决策的四个陷阱》，这本书是从另一个角度来阐述如何规避错误决策。作者提出的观点是从我们自身出发，先搞清楚大脑是如何做出决策的。
以这个最核心的因素为出发点，运用科学家大量研究的结果。然后探讨在过去这几十年中，那些典型的重大事件当中的名人作出的错误的决策。
人们做出错误决策的来源是
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(六)：避开错误决策的四个陷阱
最近关于思考和用脑的书很受欢迎，因为人脑机器是一个非常特殊的机器，她可以设定管理自身的程序以防止自身出错。可以自己设置升级自身的软体不断更新。这本书就是防止我们用头脑思考犯错的工具书。
悉尼·芬克斯坦（Sydney Finkelstein)、乔·怀特海（Jo Whitehead）、安德鲁·坎贝尔（Andrew Campbell）三位管理大师构建防御犯错的系统让我们避免犯错。后浪出版社选择国外引进的书籍都很有针对性和实用性。《避开错误决策的四个陷阱》这本书更是理论与实际案例相结合，引用了历史真实发生的经典错误决策案例来分析原因并构建出防御系统。
本书架构相对简单，第一部分写原理，第二部分写原因，第三部分是防御措施，建议仔细阅读第三部分。
我们思考容易掉入的四个陷阱分别为：
误导性的经验
误导性的误判
不恰当的个人利益
不适当的情感依附
针对这四个错误决策，我们称之为红旗警示情况，我们需要采取的措施是：
利用防御策略降低风险
在决策过程中增加防御流程。以附加的形式不是规避错误的唯一方法但最有可能起效。另一个方法是决策者对自己的偏见进行分析并弥补。还有就是改变决策者的环境，如动机或者奖励等，但是最有效的还是增加防御流程。
经验、数据和分析
团队辩论和挑战
管理
监控
复杂情况的防御措施执行：
保持简单-然后进行迭代。
从最担心的红旗警示开始
如有疑问，按顺序考虑防御措施
衡量每一个防御措施的好处，抵制其副作用
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(七)：需要Think Again
这本书的原标题是《Think Again》，副标题才是《避开决策错误的4个陷阱》。内地版把主标题直接干掉，倒也符合这本书简洁的写作逻辑。全书分成三部分，第一部分是总概大脑是如何做决策的，第二部是分说决策错误的四个原因，第三部分再总结讲如何避免决策错误的对策。这种总-分-总的结构，读起来比较有条理，不费劲，就像标题一样直接。不过Think Again，我觉得应该保留。
为什么需要Think Again呢？书里面讲了四种导致决策错误的原因：第一是经验性误导，即我们经常太过于相信自己的经验，而事实发生的事常常跟经验有一些误差；第二是误导性预判，即我们会受到一些先入为主和固有思维的误导，在未真正了解的情况下，做了预判（这里又延伸出认知失调、锚定、过度自信等常见的思维错误）；第三是不适当的个人利益，为自己谋求利益是人类进化过程的基因，我们在做决策时自以为理性，但潜意识里会更倾向于对自己更有利的方面；第四是不适当的情感依附，即因为感情上的喜爱和厌恶会影响我们对事物的判断，这个太常见了，小到对同事的工作评价，大到影响数亿人生命的国家大计。
基于这四种错误，最后一部分也给出了对策，最直接的总结就是做决策时要——“Think Again”。
其实有许多事情，我们都隐约有一些感觉，但说不出来。这本书做的是对影响决策的因素进行分类梳理，然后提供一种意识，在决策之前检查一下有没有犯1234。所以在理论和实践上，是有意义的。
不过书里面有一些例子不太令人信服。作为一本心理学的书，应该以实验证明观点，但这本书大部分例子都是一些政治事件和商业案例的事后分析（有马后炮的嫌疑）。比如第162页底部写道：“1962年10月16日，邦迪告诉肯尼迪，俄罗斯在古巴部署了中程核导弹。肯尼迪认识到由于误导性的经验，或个人利益的过度影响，决策者很容易做出预判。”请问作者是如何知道的肯尼迪的心理活动的？再比如开篇讲的案例，用桂格公司收购佳得乐成功，而收购思乐宝失败，来论证经验性误导。而在实际的商业逻辑中，肯定不会这么简单，把一次几十亿的收购失败归因为领导者经验误导的决策错误，这种论证方法难免陷入另一种的“决策错误”。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(八)：错误的经验判断
人人都会犯错，就算是最睿智的领导者，也有出错的时候。俗语有云：智者千虑必有一失，即使是圣人也有犯错的时候。犯错是很正常的，但总有那么一些错误，犯了就有可能万劫不复。人类的大脑是身体最复杂的一个零件，即使到了最发达的21世纪，人类也没办法研究透彻。我们做的任何一件事情，都是大脑发出的指令，大脑是不会欺骗我们的，但是外界的现实却是在时刻影响我们的判断。
时代的发展不断的在进步，我们的大脑传递给我们的信息，主要依靠于经验来进行判断，而经验传达给我们的信息并非完全正确。2008年，美国卡特里娜来袭，拥有30年防灾应变经验的布罗德里特根据经验判断，不能给美国带来灾难，然而事实超过了他的预测，否则的话新奥尔良则不会那么的大的破坏，损失几百亿美元。三星总裁李健熙对汽车近乎偏执的热爱，影响了他对这个行业的判断，最后变成了扼杀三星集团的线索。食品公司泰斗桂格公司，在并购思宝蓝一案栽了跟头，导致直接破产被百事可乐收购。以上案例，都是因为在决策上出了问题，影响了他们的判断。
要避开错误决策的4个陷阱，首先要了解大脑是怎么运作的。书中列出了四个错误来源：误导性判断、不适当的情感依附、误导性经验、不适当的个人利益，这是四个点事我们判断失误的主要来源。当然，我个人认为，最主要的是，他们都有着谜一般的自信。我们要思考或创新的时候，我们的大脑会自动的摄取我们以往的经验和知识，再结合目前来进行思考，最后得出结论。这是我们思考的一个过程，当我们带有强烈的情感的时候，我们的思考会惯性的偏向于我们所要做的事情，这是一个危险的误区，正是因此，把我们引导入了一个错误的判断。
过于的依赖经验，不依靠数据分析得出判断，有着极大失败的可能。为了应对，作者也提出了四个机制，来阻止我们进行误导性判断：经验及数据分析、团队讨论及挑战、管理、监控，这四个机制不难理解，无非是利用经验结合数据，在集思广益、头脑风暴来讨论风险和可行性，再通过管理以及监控风险。这段话虽是简单的表述，但作者所要表达的，并非如此简单。在书中，作者距离许多例子，来加以实证，他的论点，并不断细化，列举出其他的思考模式的判断方法。三位战略和决策领域的专家，从人类思考模式出发，总结了决策时会对我们造成干扰的四个思维陷阱，并针对性的构建防御体系。运用这一体系，我们便能够提前将导致决策失败的因子扼杀在摇篮之中，并为自己赢得更多的胜利手法。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(九)：理性决策的各种注意事项
1.做决策除了决策方法，关键还要看决策者这个人本身。因为人的情绪、习惯、偏好甚至当时的身体状况都会影响到决策结果。 2.大脑做决策是不考察全部信息的，只根据了解的一部分信息回忆过往经验，根据经验判断现在。 3.如果回忆的经历是愉快的感受，大脑会更愿意做这个决定；如果是痛苦的感受，大脑趋向于避免再次做这件事情。 4.如果已经有了一个计划，在这个计划没有被彻底否定之前，大脑是懒得思考更高效的解决方案的。 5.大脑有“快思考”和“慢思考”两种思考系统。为了节省能量，大脑喜爱使用“快思考”系统，这也是上述三个错误思维倾向的来源。 6.那么初步的解决方案就有了：决策前记录所有信息，记录的过程就是思考的过程。事情值得做就做，哪怕痛苦。不值得做就别做，哪怕愉悦。遇见事情慢下来，分析现有的解决方法，刻意逼迫自己做“还有没有更好的解决方法？”训练。 7.把握一个总原则，把所有“快思考”系统的事情，慢下来，放入“慢思考”系统中慢慢琢磨。 8.深入来看，要警惕相似的事情。大脑回忆起相似的事情，与现有的要解决的事情，不一定是同一种情况。这是第一个陷阱。 9.第二个陷阱，先入为主的喜爱/厌恶。尤其是以前受过伤，现在非常害怕、厌恶去做某件事。这种厌恶的力量甚至超过理性。 10.第三个陷阱，被个人利益追求绑架。这么做对我有好处，我就这么选择了，哪怕不符合社会公正、集体利益。这一点领导者尤其注意，不要低估了自己被个人利益追求绑架后对组织的杀伤力。 11.第四个陷阱，被感情绑架。因为有感情了，所以这么选择，哪怕不理性不正确。 12.刻意练习对这4个陷阱的防范是很困难的，我们需要外部工具的帮助。 13.第一，当我们的经验判别不了新事物时，找真正有经验的人。 14.第二，不同观点的人辩论，录音下来思考。 15.第三，区分决策团队和管理团队，给管理团队发声的权力，冷静审视决策团队的决议。 16.第四，记录和公开监控决策过程，逼迫决策团队“慢思考”。而且记录有利于反思，修正发现的错误。
《避开错误决策的4个陷阱》读后感(十)：为何“精英们”也会做出明显错误的决策？
企业史上，很多崛起的明星企业因为方向选择错误而陨落。
美籍华人王安所创办的王安实验室，于1951年研发出最早的电子计算器之一——“磁芯存储器”。后来又在 1976年推出文字处理机，该系统可以储存信息，允许用户进行文本编辑，电动打字机渐渐推出市场。
雄心勃勃的王安定下的目标是夺取巨头IBM在电脑行业的龙头地位。1981年，IBM将个人电脑推入市场，迅速成为热点。有着以往的重要发明，王安公司研发个人电脑不是问题。然而对文字处理机的爱和对IBM的敌对情绪，使他迟迟没有做出进军这一领域的决定，企业因为转型过晚而衰落。
1983年，贵格公司CEO史密斯伯格收购体育饮料公司佳得乐，成功将佳得乐打造成体育饮料的著名品牌。1994年，他又收购主要经营冰冻茶和果汁饮料的思乐宝，要将其打造成“第二个佳得乐”。可是这次收购是灾难性的，思乐宝与桂格管理层从来没有成功磨合。这次失败收购导致桂格的衰落，并于2000年被百事公司收购。
探究其原因，思乐宝与佳得乐其实是两家很不一样的公司。佳得乐被收购前蒸蒸日上，思乐宝开始走下坡路；收购后，佳得乐团队依然留在公司，与桂格管理上可以慢慢衔接磨合，而思乐宝管理团队基本上已全部走完；佳得乐管理完善，而思乐宝库存与生产已经开始混乱。这些在收购前的尽职调查报告可以获悉的信息，为何被桂格管理层忽略？
为何这些“精英”也会做出明显错误的决策？在《避开错误决策的4个陷阱》一书中，3位管理学大师给我们理清了头绪。他们分别是悉尼•芬克斯坦——美国达特茅斯大学商学院教授，乔•怀海特——英国阿什里奇商学院附属的企管研究所机构策略管理中心主任，曾任职于波士顿咨询集团，还有安德鲁•坎贝尔，英国阿什里奇商学院教授。他们3人都致力于研究“决策为什么会失败”，相关的成果集结在此书。
为何精英也会做出明显错误决定，因为3个思维惯性和4个思维陷阱