内容引爆增长读后感锦集
《内容引爆增长》是一本由王子乔著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.8，页数：2019-12，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《内容引爆增长》精选点评：
●内容图文并茂，对很多案例都有方法模型的总结，对照模型很容易去学习和借鉴
●实操性很强的一本书，对于做内容，做市场，做运营的人，应该都挺有帮助的。
●可能是目前最好的关于内容营销、事件营销的书。
●从作者的经历，到作者基于亲身操盘案例的方法论总结，这本书应该甲方乙方丙方的人都可以看看，对于真的理解甲方市场部的人是如何思考的很有帮助。
●品牌运营很有用的一本书，幽默诙谐去，还配有大量的例子，很喜欢
●有实操有总结有框架，对操作会有帮助
《内容引爆增长》读后感(一)：【每天一本书】20210415，D67，《内容引爆增长》，评分3.5
01 内容营销的本质是讲故事，通过讲述、聆听和互动来传播品牌的故事与理念。这句话非常重要，就像一个好的故事讲述者，不仅要会讲，还需要观察和聆听观众的反应，并给予及时的回应，这也正是对内容营销从业者的要求。
02 内容、数据和场景是重整碎片营销的“三核”。
03事件引爆点的三棱镜模型。天时（时机）、地利（场景）、人和（种子用户）。
04 一个好的营销事件，如果你想把它IP化，一定需要具备产品经理的思维，像设计互联网产品一样设计事件，从用户的痛点到痒点入手，创造一种非凡的用户体验。
《内容引爆增长》读后感(二)：因书名而来
起初看到这本书的书名还是很惊喜的，感叹国内终于要出一本比较系统阐述内容营销的书籍了，况且还有ToB的部分是国内目前很少有的内容（虽然最终涉及到ToB的很少）。但看完之后的总体感觉是“先Wow！后哦～" 。“Wow”是因为书中的案例很多，确实很精彩；“哦”是因为这些案例对于小厂来说基本不具备可复制性和可借鉴性，并且很多地方都没有深入的讲透，或是在理论层面或是快速带过。
《内容引爆增长》共分为六章。
第一章：内容营销2.0时代的到来。主要讲什么是内容营销，以及内容营销经历的四个时代：印刷时代、广播时代、电视时代和互联网时代，然后引出内容营销2.0时代的3个特征：流动性、互动性、数字化和场景化。
第二章：如何让内容直指人心。主要讲内容营销的本质，这里作者将内容分为持续性内容、促销型内容、热点性内容和即时性内容，并用写“公众号爆款文章”的方式比较简单的带过了内容营销5个策略、10大秘诀等内容。如果能详细点就更好了，这章给人的整体感觉好像是那么回事，但是又落不到实处。
第三章：利用消费者体验心理动线布局内容。主要围绕“感知、接触、触动、行动、消费、分享”这六个阶段来告诉读者如何布局内容，这里更适合ToC的同学阅读，ToB则是完全不一样的内容布局了。
第四章：如何玩好新鲜度营销、第五章：如何产品化制造爆款事件。这两章在我看来更多是作者对在腾讯的“巴西世界杯”和在平安壹钱包的“一键呼叫一个亿”这两个项目的详细复盘，很棒的案例，凑巧之前也是Uber的实习生，对作者提到关于Uber合作时的种种还是很有感触的。
第六章：布局未来的内容营销。主要讲了未来的内容营销会有哪些趋势，其中提到内容营销将从绕钱到赚钱还是挺认同的，也期待着这一天快点到来。
《内容引爆增长》读后感(三)：评分虚高, 没有表现出一丁点成体系的方法论
作者的经历很唬人, 能做到后来这个位置, 我相信作者肚里应该是有料的. 但是呢, 这本书真的可谓几无价值.甚至连思维导图都很难做出来, 零散地甚至连局部方法论都提炼不出来的程度. 这只能说明两点 :
1. 要么作者根本就没打算暴露肚里的真货;
2. 要么作者本身就缺乏系统的方法论, 所以也写不出什么. 虽然作者说自己在博客中对以往经历, 写了很多思考. 但我在书中几乎没有感到太多能令人思考之处.
本书的缺点:
1.全书架构缺乏内在的逻辑性, 给人感觉就一个字 ---- "乱". 换言之, 就是缺乏体系性.
2.作者在书中貌似说了很多, 但及其零散而浅显. 就像一盘散沙, 但没有线穿起来, 也不深入, 浮光掠影. 甚至作者总结的方法, 有的是用"天时,地利,人和"来框架的, 这基本就等于毫无方法论的状态了.
3.作者举的自己的案例, 年代过于久远, 对现在就已经缺乏参考价值了. 而这本书居然是2019年才出版的, 这只能表明本书内容的新鲜度太差了.
4. 本书的写作风格非常啰嗦, 说事时, 用了大量毫无必要的极端词, 和修饰定语, 给人感觉连广告文案都不带这么写的. 阅读体验糟糕.
本书中的优点之处:
1.作者对自己经历的介绍, 如何从广告公司跳到bat, 再成为如今的身份, 比较吸引人, 表明作者是个对人生方向很清楚的人.
2.作者讲了一个他在平安时, 和uber合作营销的故事, 对uber这个公司的认识和看法, 非常有意思, 是书中难得的很吸引人的情节.
3.作者对有些国外品牌(奥利奥等)搞活动的介绍, 也具有一定可看性.
《内容引爆增长》读后感(四)：《内容引爆增长》内容驱动商业的新时代
内容营销是最近十年的一个新词，就像互联网催生出的很多概念一样，追本溯源他们很多都来自线下，甚至是古早的事物。
但人们用内容，用故事来做营销却要追溯到印刷时代。
01 — 内容营销发展回顾
本书作者回顾了从印刷时代到广播时代再到电视时代最后到我们今天所在的互联网时代，内容营销的演变和经典案例。
一个个耳熟能详甚至是成为八零九零共同回忆的现象让我们重新知晓，哦原来这些就是内容营销啊！
比如印刷时代的米其林餐厅指南，孩之宝携手漫威（那时候的漫威就是潮流顶端的公司）发行的漫画杂志，就是为了让读者边看漫画边买里面的玩具。
对中国人来说印象深刻的是登陆央视的《海尔兄弟》，这是第一次我们在电视媒体看到一部有品牌内容的动画片，这让海尔品牌从小就深入人心。
时间进入到互联网时代，内容得以更低成本的制作和分发，内容营销成为显学，吸引了更多从业者参与其中，也更被企业家重视。
于是作者引用了美国内容营销研究院对内容营销的定义:
内容营销是一种战略性的营销方式，它主要通过创造和分发有价值、相关性强和持续连贯的内容来吸引并留住明确的目标受众，并最终驱动有利可图的用户行为。 02 — 这本书主要讲什么？ 内容营销的本质 内容营销怎么讲故事 如何制定有效的内容营销策略？ 好的内容营销发挥作用的是哪些因素？ 提升内容力的十大秘诀 利用消费者体验心理动线的六个关键时刻，找到场景，布局内容 如何玩好新鲜度营销 如何做好产品化的事件营销 ……… 03 — 这本书带给我什么启发？·
最大的收获是，获得了提升“内容力”的路径方法。 在书中，作者把他过去十年在BAT历练的内容营销工作经验沉淀和总结出一套“内容引爆增长”的方法，把内容力分解成了五项核心能力：故事力，连接力，传播力，流行力和增长力。
故事力：内容营销的本质就是讲故事，内容营销能力就是讲故事的能力。 连接力：无论是杜蕾斯贴近每一次热点所做的海报，还是耐克在奥运会上进行的实时营销，品牌在社交媒体上必须努力建立与热门事件的关联性，这是品牌保持新鲜度必须要做的努力。 传播力：内容营销以软性的沟通，以贴近受众兴趣的形式带来更强的自传播。 流行力：通过优质内容的引爆，是可以引发流行的，比如像“啥是佩奇”的流行。 增长力：内容的“头、腰、腿”原则，让内容兼具标题党的吸引力，内容的附着力和驱动用户转化的增长力。 ·打通产品、运营、市场和增长，建立横向内容能力
拥有内容营销能力，不仅仅应该是今天市场人的必备技能，也应该是运营、增长，甚至是产品经理应该掌握的必备横向技能。运营人需要策划活动内容，负责增长和设计产品的人都需要依靠内容来承载产品自增长或是社交裂变的实现。
·作者独创的把握消费者体验心理动线的六个关键时刻布局内容营销 不论时代和媒体环境怎么变，市场营销唯一不变的就是以消费者为中心。我们的一切营销手段都是基于消费者的决策路径展开的。
在影响消费者决策的每一个时间节点和场景中，到底发生了什么？我们应该如何去做一些正确的事情，来捕捉和影响消费者的决策呢？ 作者运用一个简单的模型——消费者体验的心理动线模型（而且可贵的是每一部分都有可参照的案例模型），基于一个消费者体验和感知产品全程中的六个关键时刻「感知、接触、触动、行动、消费和分享」来布局内容，给了市场、产品和运营，做品牌认知和用户增长为目标的内容营销一个全景参照系和场景选择：
感知：从品牌定位到语言钉和视觉锤的设计，抓住第一印象，进入消费者心智。（为什么宝马一直强调驾驶的“悦”，沃尔沃强调“安全”，为什么王老吉一直喊怕上火，为什么可口可乐的红和瓶型可以成为其视觉锤？） 接触：利用场景创造品牌触点。（看天气如何成为品牌触点：墨迹天气X雪碧X麦当劳 35℃计划，气温达到35℃，墨迹天气推送一张雪碧优惠券给用户，可以到麦当劳兑换雪碧） 触动：在媒介场景用软性内容打动用户。（有趣、有针对性的内容是天然的用户粘合剂：不论是公关、广告、植入、运营和活动） 行动：做好销售和转化的助攻。（设计用户的行动点如免费试用、拼多多的砍一刀、支付宝的做任务，促进销售和转化） 消费：持续经营用户的开始。（在消费时刻，设计分享机制和内容，让体验高峰转化成口碑传播，如微信读书的买一本书可赠送朋友一本：边际成本为零，但可能培养一个新用户） 分享：把分享意愿变成社交裂变的机会。（分享渗透在消费者体验的每一个环节，创造消费者的爽点，把分享变成一种成就感和获得感：喜马拉雅用户分享刘慈欣的语录海报，可免费收听大刘的电台） ·利用产品思维可复制地制造爆款事件 流量见顶，如何挖掘产品的私域流量，用好外部的公域流量，营销的产品化，成为高效营销和获客的一种解法。
比如，支付宝的蚂蚁森林，春节扫五福，从营销活动变成产品化营销利器，帮助产品拉新、促活。谷歌的微信小程序“猜画小歌”，通过游戏的形式实现了训练AI和拉新目标，并在微信的公域流量池中带来病毒式传播。 ·如何锁定触达用户的场景 说场景的时候到底在说什么？
场景包括触发消费者发生心理、行为转变的：时间、空间、人生阶段、情绪和情景等。比如去年春节期间那个的可怕相亲广告，在春节时间、在家乡七大姑八大姨催婚的可怕情景下，在人生处在不得不面对这个问题的时候，多种情绪和情景交融在一起，行程了一个多种需求交织的场景——春节后，是相亲网站注册高峰。 触达用户的场景到底怎么找？ 可以从消费者的需求场景（产生需求的时刻和场景）、媒介场景（触媒场景）和消费场景（消费发生时的场景）入手。 ·找到品牌的“故事看板”，提高品牌“能见度” 每一个产品因为天然的产品和功能属性具有或者使用高频、高分享意愿（餐饮美食、美妆……），使用高频、低分享意愿（日用品、eg. 杜蕾斯……），使用低频、高分享意愿（旅游、酒店……），使用低频、低分享意愿（保险……）。
使用高频、高分享意愿的产品和品牌在社交媒体上（比如小红书）能见度天然很高，如何通过创造好的体验来引导用户口碑就变得很关键了；而低分享意愿的产品，比如杜蕾斯，则靠热点营销、靠内容在社交媒体上获得高关注度和高分享度，从而提高了品牌的能见度；类似的还有高频、低分享的奥利奥和优衣库，把饼干或者UT作为品牌看板，承载内容和IP属性，比如奥利奥把饼干作为载体做的热点海报和视频、UT和很多IP的跨界合作，与Kaws的跨界让UT引爆社交媒体……
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总结
引用一段广告门CEO劳博在本书推荐序里写的一段话来作为总结： “职业生涯横跨传播公司、BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）、平安、联想，后又回归腾讯，子乔的工作经验之丰富，已经到了旁人难以企及的地步，十余年的一线打拼，也让他理解内容营销，并积累了深厚的实践经验。从 2007 年开始写博客的子乔，慢慢形成了独立观察和思考的习惯，由此得出的结论也是很发人深思的。而且，在超级品牌市场部里的一线探索，让子乔深刻感受到了市场的需求，以及有机会思考如何提供解决方案。”