创新的本能：类比思维的力量读后感100字
《创新的本能：类比思维的力量》是一本由约翰•波拉克著作，中信出版集团股份有限公司出版的平装图书，本书定价：CNY 39.00，页数：206，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创新的本能：类比思维的力量》精选点评：
●封面图片很吸引人，但是本质上就是一本包塞满比修辞的小册子。如果要了解创新的话，可以去看看苏联人萃智方面的东西。 还有一个感受就是，中信的书也不是每本都可称的上是优秀的。
●本书主旨--具有说服力的类比应具备以下5个标准：1.用熟悉的事物解释不熟悉的事物。2.强调相似性，隐藏差异性。3.识别有用的抽象概念。4.讲述连贯的故事。5.唤起情感共鸣。--其他全是举例子。
●相当无聊
●模型有点弱 案例太多但晦涩逻辑不强 方法论欠缺…
●大部分都是案例论证类比思维很有用。只有第五章提了一点点如何使用（其实估计连一点点都没有）。。废话连篇，毫无实践意义。其实讲的就是知识迁移和模型应用
●写得太概念性了，真不能看书名。
●去年逛三联匆忙买的书，昨天阅读才发现不是讲创新，是讲思维。结构其实很简单，有很多例子帮助理解：1）类比提供人们思维的框架，是我们拓展认识的工具；2）有效运用思维可以促进创新、提升说服力，技巧有5；3）类比陷阱/误导性类比的思维根源，以及如何破解。很赞的书，真不知为何豆瓣评价很低
●没有太多新意，翻来覆去就是为了说类比要好好类比，满足五个条件，一是用熟悉的事物解释不熟悉的事物，二是强调相似性，隐藏差异性，三是识别有用的抽象概念，四是讲述连贯的故事，五是唤起感情共鸣。例子举得也比较牵强，完全没有必要用一本书的篇幅去表达。借来看看就行，不值得买。
●不知道原书怎么样，至少感觉这个译本大学毕业的同学们就不用仔细读了，翻翻就好。全程感觉就是堆砌了一个又一个的耳熟能详的例子。。。当然如何在知晓了类比的方式和事例后能真正应用好并创造出属于自己的东西，可能是每个人需要思考的。
●类比思维如何启迪人们发现新知，在具有重大历史意义的演讲或选举中如何发挥作用。
《创新的本能：类比思维的力量》读后感(一)：至少唤醒了重视
书的优点是唤起了我对类比的重视，当头棒喝，告诉我：类比有用！！！
好的类比确实会让人眼前一亮，心里仿佛是立刻领悟和明白了一样，甚至会产生烙印，终生难忘，历久弥新！
缺点是里面的例子比较难懂，大概也和文化差异有关。
还有类比用好的五点，没有系统的讲透，每次好像一到关键地方就调头了，谈其他地方了，还是我的个人理解能力不行：
熟悉、相似、情感，比较好理解。
抽象概念、连贯故事，这两个一直是看的恍恍惚惚。这种不前不后的感觉，如鲠在喉，很难受！
《创新的本能：类比思维的力量》读后感(二)：革命尚未成功
类比和说服: 小布什总统面对国际非议伊拉克战争，说到美国保护国民安全不需要他国的批条。好像一个受委屈的小学生，其实所有人都最终为这个结果买单。浪漫消费主义不断渲染旅游 美食 服装 奢侈品，就是通过类比说服大家这样的生活才是美好的生活。 创新和类比: 飞机来源于鸟类，只是最开始的创造者弄错了方向以为飞行来源于扑打。凯利男爵等人开始研究飞行作用力，得出了飞行条件。但此时连内燃机都没有，但是飞行动力学研究清楚之后，理论上飞机就是一定可以实现的，只需等待内燃机出现。沙滩藏沙，军情处琼斯处长发明了金属片干扰雷达工作的障眼法，小范围教训了纳粹德国。
而后: 类比法寻找问题解决方案，类比法讲清楚自己的立场和原因，表示好自己的逻辑性。次路漫漫，小子需努力。
《创新的本能：类比思维的力量》读后感(三)：总统演讲撰稿人的图书——讨论的是类比。
英文书名：
hortcut: How Analogies Reveal Connections,Spark Innovation, and Sell Our Greatest Ideas.
之所以将英文图书书名写出来，是因为出版社可能 无意中在版权页漏掉了这个重要的信息。
也可能，是一以贯之地，将原标题改得面目全非的习惯性做法。
这使得购书者无法准确判断此书到底在讲什么。
作者是一位总统演讲撰稿人，他很负责任地想着：尝试将“类比”这一个话题，复杂的话题进一步讲清楚，推进一步。
能不能做到，至少会尝试做一下。
同时，为了避免过于繁杂，他将内容只界定于以下2条：
1.创新领域中的类比思考。
2.游说或演讲过程中的类比，说服他人。
作者将类比做了一个解释，他认为：日常使用中，类比呈现出许多形式，包括：隐喻、明喻、政治口号、法律论证、营销口号、数学公式、圣经寓言、公司LOGO、电视广告、委婉辞语、谚语、寓言、运动元素等等。
类比是人类的本能。
而有时我们影响的是对方的潜意识。
而“旧词新用”也是最最常见的类比手法之一。（语义学）
正文共189页（含 序言计有193页），包括“感谢/致谢”内容计196页（200页）。字较大，行间距较宽。
希望能帮到你在选购此书时作为参考依据。
至于 Spark Innovation，我记得是有过这样的一个单词，创新中的一种。
而在图书中，有专门一本书，书名为《Sparking Innovation》
《创新的本能：类比思维的力量》读后感(四)：基础思维方式——读《创新的本能》
我本来对这种类型的书不感兴趣，因为“类比”这种概念过于宽泛，怎么说都是对的，就像一个算命的人说看出你最近遇到了事。公司的一个读书计划，大家选了这本书，于是一起读读，回答统一的问题，就当回炉体验一次做学生的感觉了。
类比确认普遍存在也很重要，而且我也很喜欢用。
精读计划 -第一章
一、什么是类比思维
类比思维，就是通过寻找类似事物之间的联系，以更易于理解的方式解释复杂的事物，或以更让人印象深刻的方式传递理念。
类比这个概念本身是非常宽泛的，就像作者列举的情况，隐喻、明喻、词语的借用等等都是，可以说只要有一点关系的联想都可以归为类比。在我们具体使用这个方法时，可以细化。
二、印象深刻的案例是什么？说明了什么？
第一章开头作者就给出了一个让人印象深刻的案例，帆船和伟哥，他所类比的是硬朗健康的形象和伟哥所带来的“vigor”之间的联系。很多品牌商的形象广告都会使用类似的方法，比如华为以舞者的双脚为主题的宣传海报，所类比的是专业和追求卓越的精神。
内涵越大的概念其外延越大，可以类比的方式也越多，比如专业、健康、运动这些概念。所以要类比并不困难，而要做有创新的类比比较困难：如何想到或选择具有冲击力或让人会心一笑的方式给人留下深刻的印象。
三、为什么类比对人类重要？
类比，在严格的逻辑论证中并不是一种好的方法，因为两个看起来可以类比的概念或现象，除了类比的那一点点联系之外，其他部分的差异可能非常大，这就是为什么中在法律中“类比解释”是一种不被接受的解释方法。
但是，在直观或情感上，类比却是最容易为一般人所接受的。语言的发展就是不断类比的结果，以致于你现在说起笔记本首先想到是一台机器，而不是一沓纸。中国人最擅长类比，自古以来就喜欢拿人与自然做类比，形成了天人合一的思想，也产生了很多脍炙人口的诗篇。
精读计划 -第二章
问题一：类比发挥框架作用的5个条件是什么？
作者认为，类比发挥框架作用的5个条件是：
1、用熟悉的事物解释不熟悉的事物；
2、强调相似性，隐藏差异性；
3、识别有用的抽象概念；
4、讲述连贯的故事；
5、唤起情感共鸣。
问题二：联系过往经历，列举自己或身边类比塑造结果的例子？
正面的例子：在IPO的过程，经常需要向别人解释企业的业务，而他们并没有像我们这样对企业进行过深入的尽职调查，如果用专业的语言向他们描述，他们可能会不知所云昏昏欲睡，但是用生活中的例子来类比就容易的多。比如现在我正在做的企业是生产眼镜胶板的，公司以醋酸纤维素胶粒和色粉作为原材料，通过混料、烤料、挤出、压板、刨板等程序生产出挤板料胶板和压板料胶板。类比的说，挤板就像是把面和上一点色素，然后用压面机压出各种颜色的面片，压板就像是把各种颜色的面片撕碎，混在一起再压一压，压出更多颜色的面片。
负面的例子：我们所面临的“贸易战”，从这样命名开始，就将本以“合作”为主要内容的“贸易”和以“毁灭”为主要内容的“战争”类比起来了，只是因为他们都含有“冲突”的成分。用“战争”来类比使得很多人将这场冲突理解为一场你死我活的斗争，只会加大双方的误解，而不会有利于解决问题。
问题三：用自己的语言描述类比如何发挥作用？
1、存在客观的类比关系。不能无中生有，当然，这一点其实是比较容易的，只要能够找到一点类似就可以。
2、表现形式易于理解并具有冲击力。用大家所熟悉的事物解释不熟悉的事物，用形象并具有冲击力的事物解释枯燥的事物。
3、the last but not the least,被类比的事物/道理本身是客观的、重要的或有实力。类比只能锦上添花，不能喧宾夺主。
精读计划 -第三章
问题一： 什么是临近可能？
约翰逊：临近可能就是未来发展的可能性，他徘徊在事物目前状态的边缘，呈现出目前事物再造的所有方式。
这个短语晦涩难懂，没有找到这个短语对应的英文原文，我理解这个概念就是指创新的能量圈，通过类比，可以进入这个能量圈，通过不断的努力，可以逐渐接近创新。
问题二：创新要想有成果，需要注意什么？
1、要有想象力。创新要创造前所未有的事物，需要充分发挥想象力。
2、要有类比思维。拥有类比思维，可以将发散的想象向创新的核心逼近，更加高效。
3、要不断尝试。创新需要点子，但只有点子绝成不了创新，更重要的是实践，不断的实践，成功是百分之一的天才加上百分之九十九的汗水，创新是百分之一的点子加上百分九十九的实践。
问题三：分享一个你听说的或你参与过的创新案例，试着分析下是否应用、如何应用类比思维？
最初看到波士顿动力公司生产的四脚机器人，给我留下深刻印象。它能够像四脚动物一样行走，即使走在崎岖不平的道路或被人踢到也能够自身保持平衡。他们如何应用类比思维？
首先，观察并研究动物的平衡系统，用人工智能来模拟动物的运动；
其次，寻找动物运动和自动化之间的相似性，并充分利用。它们两者都包含着机械运动；随着人工智能的发展，它们两者之间也能找到回馈系统之间的相似性。
再次，波士顿动力公司以更为接近动物的模式来做机器人，一方面使机器人更加智能，另一方面也使人类更容易接受机器人。
目前，波士顿动力公司已制造出可以像人类（即两脚动物）一样跳跃、翻身、搬运东西、被踢到也能够自身保持平衡的机器人。
https://haokan.baidu.com/v？vid=86425900198565956&pd=bjh&fr=bjhauthor&type=video
精读计划 - 第四章
问题一：请用自己的语言描述一下说服力？
说服力就是以语言、图片、视频等方式，通过逻辑的说理、情感的共鸣来传递并力求使自己观点为对方所接受。具有说服力的人更有能力使别人接受自己的观点，“临近可能”。
问题二：具有说服力的类比有哪些特征？
1、两个事物的相似性易于理解。比如说DNA类似指纹。
2、类比的事物为大家所熟悉。比如把法官比作垒球裁判员，这是美国人所熟悉的。
3、类比的事物有冲击力或引起情感共鸣。比如里根竞选总统的灰熊广告。
问题三：分享一个你在工作或生活中使用类比思维，成功说服对方的例子？
IPO的过程中，常常遇到老板认为上市就是包装，对公司的问题不够重视。用他们熟悉的事物进行解释可以达到很好的效果，有个老板喜欢车，我告诉他，IPO就像是一个老司机挑车，车长的漂亮长的帅当然很重要（所谓包装），但是如果发动机不行跑不起来（核心业务），电动车的话续航不行跑不远（持续盈利能力）。出了毛病得修好（存在问题要整改），不然老司机一看一听就不要这车了。
.S. 作者说类比在司法决定中起到中坚作用，指的应该是英美法系，英美法系的每一次判例都是法律的渊源之一，因此可以在合理的基础上按照类比的方式进行“创制”。但在大陆法系不可以，大陆法系的法条只能“解释”，法条解释的确认性是法治稳定的基础，不能够类比，只能在词语本身就含有的意思范围内做扩大解释或缩小解释。当然，大陆法系在没有法条直接适用的情况下也可以做出判决，但是适用的是更高层次的法律原则（比如“公平原则”），而不是类比。英美法系可以通过类比来创制法律，在面对新情况时比大陆法系更具优势，这也是“类比促进创新”的重要例证。中国作为大陆法系国家，如何借鉴英美法系的优势，吸收“类比”的优点，是一个值得讨论的问题。
精读计划 - 第五章
问题一：人们为什么会受误导性类比的影响？
1、类比发挥作用的条件之一是“强调相似性，隐藏差异性”，因此类比本身就包含误导的成分。
2、类比强调情感而不是理性，类比的输出方式常常是要通过感性的力量（比如视觉冲击）给人留下深刻的印象，一般情况下其逻辑过程会比较弱，从而误导了人们。
3、虽然很多学科将人假定为理性的，但现实中的大多数人在大多数时候都不理性，我们有时情愿相信明星的表演，也不愿意看一眼他代言的补品包装上写着什么构成。
问题二：为什么说想象力比知识更重要？你计划如何发展自己的想象力呢？
知识是躯体，想象力是翅膀，没有躯体没有基础，没有翅膀则无法飞翔。知识是基础，不可或缺，但只有想象力才能带领我们创新，丰富知识的世界。
如何发展想象力？
首先是多学多看。所有创新都不是无中生有的，牛顿也说自己是站在巨人的肩膀上，无论是类比还是想象力都要有基础。一直住在原始森林里的狼人无法想象三垒出局或旋转门。
其次是多类比。人类的思维建立在神经元的轴突连接基础之上，类比越多，建立的连接越多，越可能有新的想法产生，这是一个良性循环。
再次是多实践。想象的结果有没有作用，能不能为大多数人所接受？涉及实物的，要做出来，涉及观点的，可以说出来，经过不断反馈和改进，可以让想象力更加临近可能。
问题三：用自己的语言说说怎样才能更好地利用类比？
1、在工作上，首先是善用模板。模板是过往经验的集合，善用模板一方面可以更高效，另一方面可以将精力集中于当前工作的特殊性，有针对性，更可能有创新。其次是多用类比做说服工作。在日常与客户沟通中，专业是基础，如何让客户接受则是艺术，同样的道理，用类比能到更好的效果。
2、在生活上，善用形象化的事物或故事教育子女。儿童对形象化的事物更容易理解，对于他不甚理解的道理或事物，要多用日常能见到的动植物或故事解释，他们更容易接受。
3、在学习上，要善用融会贯通，同一学科的不同部分，甚至不同学科，都有很多可以类比的情况，应该说，所有的学科都只是以不同的方式来解释这个世界，类比可以融会贯通，让我们架起想象的桥梁，通往更加精彩的世界。