深度案例思考法读后感摘抄
《深度案例思考法》是一本由[日]井上达彦著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：208，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《深度案例思考法》读后感(一)：读书心得
不错，探究案例，不过是学者风格。还算不错的。
本书所介绍的案例分析方法没有什么神奇的地方，第一，有一颗好奇的心。第二，学会在自然条件下控制变量。第三，深入到现场越是不可能的逻辑越有可能被现实击碎。
国内实践派不错的书，有宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今天看过最好的三本书。
《深度案例思考法》读后感(二)：研究与商业思考
管理是否有学术价值，在中国只以市值看价值的单一纬度下，企业何以-发展，研究商业的价值，本书可以从小的方法论上的研究来解答。
如果中国有管理研究会多是zf高官和大公司老板挂名，一句话可以作为金句和神论供奉着。是shi而非，没人在于是否真有道理，过几年商界英雄更替再换一本和内容。
一直对商业案例研究有偏见，个体成功故事是否有价值，书中就解释案例研究的方法和逻辑性，是如何论证和规避谬误的。
方法和思路可以适用工作问题分析和解决，案例法的价值也是用类比去做应用的。
《深度案例思考法》读后感(三)：读《深度案例思考法》印象深刻的几点
本书用一些案例研究的论文作为例子，一方面解说论文观点——一些看起来不可思议的事情，另一方面指出案例研究的重要性和如何进行案例研究。
说几个印象深刻的点：
1.案例研究揭示因果关系，但不能进行归纳和演绎，归纳演绎是统计学研究的责任。
2.案例研究最好是到现场去研究，在现场解决问题，将问题带到现场去解决。
3.案例研究时找最能感触自己的部分深度研究，探究究竟是什么原因产生感触。
4.案例研究有很多注意事项，最为关键是保证信息的客观性和处理信息的科学性。
《深度案例思考法》读后感(四)：深度案例思考法总结
基本是读管理学博士生在上研究方法课程时最开始的阶段需要了解的内容。
但是其中并没有很学术的术语，而是用深入浅出的方式分析了一些获奖的「案例研究」学术作品，让普通的企业家、市场调研人员等可以借鉴这些好的研究方法中所采用的方法和内容。
管理学研究主要由两种方法：1. 定量：统计学研究；2. 定性：案例研究。
统计学方法虽然可以推导普遍成立的法则，但是它只适合研究作为整体的白天鹅；而「案例研究」与之相反，它虽然局限于特定的场所和状况，但却适合发现打破常规的「黑天鹅」实践
待更
《深度案例思考法》读后感(五)：寻找“黑天鹅”——《深度案例思考法》读后感
《深度案例思考法》主要通过对几篇优秀论文的分析，来阐明如何学会用案例研究的方法来寻找“黑天鹅”，就是我们认为不可能发生的事情。
书影
《深度案例思考法》读后感(六)：你以为的就是你以为的么
这本书翻译过来和有些术语解释的不够通俗，要不是因为这本书花了我10块钱而别的书花1块钱可能我都不一定能坚持看完。
这本书给我的感觉就是，世界上没有什么不可能，要么是我们没见过，要么是你的思路没到位，只要观察整理，其中都有紧密的逻辑，为什么信徒明知预言错误反而更虔诚，因为大家都是人，都有自尊心不愿意承认自己的荒唐。
医疗革新为什么没有向想象中进行，因为，你以为的不是你以为的，逻辑不会因为你想当然而进行，这是现实。书中提到的研究分析方法，其实并不新奇，但是你没有做到，不是因为你没有用心，而是你的思维不够周全。另外还有几章并没有明白说的是啥，希望二遍的时候能有新思路。
《深度案例思考法》读后感(七)：明白了什么是深度思考，平时都是多思考、多积累经验。
看了这本书以后，我自己的大脑又多了一些重要的东西，就是深度思考、因果推理、逻辑思考，好好查了查，在知乎上有牛人分析的真好，姑且写下来、记在心里，大有裨益：
我觉得思考是因果之间的纠缠，而深度思考是反复不断地因果纠葛。
关于思考的两个方向。
1.执果索因。
对于已经发生的事，探寻其发生的原因。
对于期待的事情，目标等想要达成的事，计划要做的事，
2.执因索果。
联系几件并列的事分析其将会导致的后果。
我思考的时候通常有两步，先弄清是什么，再反复不断地问为什么。
简单来说，假如遇见事件A，先将事件A除枝去蔓，将于事件A无关的因素从其中去掉，得到事件A的精简，事件B。然后确认你将要对事件B的思考方向，是执果索因还是执因索果。
执果索因：事件B为什么发生——因为事件C——事件C为什么发生——因为事件D……
执因索果：事件B将会导致什么——导致事件C的发生……
然后对于得到的新事件不断进行重复思考过程，而越来越精简，越来越深入，你的成果也就越接近本质。
《深度案例思考法》读后感(八)：这本书真的让我觉得自己是个学渣
买的时候就为了封面上的一句：从怎么可能到原来如此。
结果，这本书真的很“难读”，作者你够了！你真的没有自己想象的讲的那么通俗易懂，你这轻松的态度让我深度怀疑自己是个大学渣！但是我要表白翻译大人，你们夫妇好厉害！！（这本书竟然没有介绍翻译，哼）。以下是学术预警（我已经图文化了，不用谢！）：
管理学界有个“奥斯卡奖”，美国管理学会（Academy of Management，AOM）出版的《美国管理学会学报》，每年会从刊载的60篇论文里选出1-2篇，评出最优秀论文奖。这本书主要剖析了其中5篇论文，涉及医疗革新、教会重生、报社转型、编剧创新以及企业并购。
目前主流研究是统计学研究，基于数据得出普遍的规律，一般用来回答“怎样”“为何”“在哪儿”“多少”等，但是“大数据”研究有个大缺陷，它很难发现事件背后的“因果机制”。
《深度案例思考法》读后感(九)：你任何为人称道的美丽，不及我第一次遇见你
2008年一场雪灾，火了一本《黑天鹅》，小概率事件让大家有了感同身受的认识，今年的极度寒冷，雪线的南移给不少地区却带了了无尽欢乐，刨出的“粤犬吠雪”这样的词语连带捎上了资深地图炮宗元大叔，看到这本原名为《黑天鹅管理学》的《深度案例思考法》，很是惊喜，如果《黑天鹅》给了我们看待世界的一种方式，而这本书可以说是涵括了四倍分量的《黑天鹅》，毕竟黑天鹅也只是四类案例思考中的偏离案例（另外三个案例为先端案例、代表案例、原型案例）而已，现在都在鼓吹大数据，但是在日常生活中的很多领域，很多事情不会频繁发生，大数据这样的统计学方法一无用处，正是大数据的用武之地，比如罗振宇把大块头图书著作浓缩之后喂养给罗辑思维的社区用户，这样的二手知识可能会被大多数逼格高的人士鄙夷，但是如果能通过本书介绍的案例思考把二手知识转换成自己理解升华后的一手知识，恐怕之后在别人面前装逼就更有底气，颇有“你任何为人称道的美丽，不及我第一次遇见你”这样的感觉呢，说到此处，我不由想起了大学寝室里的一个哥们，他是很少阅读除教材之外的图书的，但是往往在和女性朋友交往时，却能把我和他聊天时谈到的一些闲书的精华通过自己的理解说出来，那感觉就像他自己很用心读了几遍似的，每到这时，我那叫一个恨恨啊。嗯，有了这本《深度案例思考法》，妈妈再也不用担心我呢。
《深度案例思考法》读后感(十)：你任何为人称道的美丽，不及我第一次遇见你
2008年一场雪灾，火了一本《黑天鹅》，小概率事件让大家有了感同身受的认识，今年的极度寒冷，雪线的南移给不少地区却带了了无尽欢乐，刨出的“粤犬吠雪”这样的词语连带捎上了资深地图炮宗元大叔，看到这本原名为《黑天鹅管理学》的《深度案例思考法》，很是惊喜，如果《黑天鹅》给了我们看待世界的一种方式，而这本书可以说是涵括了四倍分量的《黑天鹅》，毕竟黑天鹅也只是四类案例思考中的偏离案例（另外三个案例为先端案例、代表案例、原型案例）而已，现在都在鼓吹大数据，但是在日常生活中的很多领域，很多事情不会频繁发生，大数据这样的统计学方法一无用处，正是大数据的用武之地，比如罗振宇把大块头图书著作浓缩之后喂养给罗辑思维的社区用户，这样的二手知识可能会被大多数逼格高的人士鄙夷，但是如果能通过本书介绍的案例思考把二手知识转换成自己理解升华后的一手知识，恐怕之后在别人面前装逼就更有底气，颇有“你任何为人称道的美丽，不及我第一次遇见你”这样的感觉呢，说到此处，我不由想起了大学寝室里的一个哥们，他是很少阅读除教材之外的图书的，但是往往在和女性朋友交往时，却能把我和他聊天时谈到的一些闲书的精华通过自己的理解说出来，那感觉就像他自己很用心读了几遍似的，每到这时，我那叫一个恨恨啊。嗯，有了这本《深度案例思考法》，妈妈再也不用担心我呢。