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《深度思考》经典读后感10篇

2018-09-20 03:01:02 作者:文章吧 阅读:载入中…

《深度思考》经典读后感10篇

  《深度思考》是一本由[美]莫琳·希凯著作,江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书,本书定价:48.00元,页数:240,特精心网络整理的一些读者读后感希望大家能有帮助

  《深度思考》读后感(一):思考的深度决定人生态度

  在我迷茫困扰彷徨,为自己所做的事情付出了很大的努力,仍然没有没有回报时,就会自个怨天尤人。 Maureen Chiquet写的 《深度思考》, 写的是香奈儿前全球CEO莫琳·希凯回首自己从普通职员职场巅峰的进阶之道, 让我有了很大的启发。在做事前 ,我没有怎么思考,就循规蹈矩的做。导致我的努力都付之东流。也对自己没有信心。一次次被打压,一次次失败,我都没有从自个身上找问题,只是觉得运气不好,有一句俗话说“越努力越幸运”。这句话也不能说它是错。

  只是努力的方向错了,书中写到:深度思考前的盲目勤奋注定是吃力不讨好的徒劳。之前事情来了就做,很少去想为什么做,怎么做,以及做了之后想得到什么结果? 就只会盲目勤奋,感觉自己忙起来的节奏,可以让自己有多一点存在感。还有就是习惯于用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰 ,没有不断逼近问题的本质, 也没有遇到复杂问题时,像剥洋葱一样逐层分析。 Maureen Chiquet在书中每说到的一点都能让我有很大共鸣,被她的才华自信和努力深深折服。 在这碎片信息爆炸的当下,在竞争激烈的高阶领域,决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何,更在于是否具备深度思考的能力。 深度思考就是不断逼近问题的本质,大脑中走的越远,现实中走的越稳。在二十一世纪更新换代的极速中,对我们这些平凡职业者想要争取属于自己的一片小天地,就必须从被动接受主动学习,从低成长区跨越到高成长区 ,遇到复杂问题,别慌先冷静下来, 看清问题的本质 。

  与此同时战术上的勤奋和战略上的优化同时推进更重要时刻保持自己的好奇心,遇到不懂的事物 ,要学会自己去寻找答案,比如:在路上看到一朵奇形怪状的花,或者一块特别石头再或者周围的变化......都不妨拿出手机搜搜,或者去询问。总之就是要刻意练习深度思考的能力,使之成为习惯。这些都是从书中得到的知识,强烈推荐此书,尤其是觉得自己努力错了的人更需要读一下,书中内容有趣,也会使你受益。

  《深度思考》读后感(二):人类一思考,上帝就发笑

  人类一思考,上帝就发笑。这本来是一句广告词,但用于形容《深度思考》给你带来的感动震撼实在恰当。人类与动物区分不仅在于能直立行走,而且在于人是会思考的动物。尽管我们日渐忘记了思考的本能,在媒体信息的狂轰乱炸下变得随波逐流,但是我们只要认识到这一点,然后改造我们的思想、改造我们的学习,我们就很容易突出这一优势,在人类的进步与发展追求卓越永恒作者莫琳希凯的简历很是闪眼,正因为其作为女性有着自强不息意志和攻坚克难的精神,我们读者才相信行为可鉴、其心理可循,曾经的香奈儿CEO无论从哪个角度说,都是很适合向我们普及思考的哲学。 只有深度思考,才能不断逼近问题的本质,作者如是说,但是我们知道深度思考不是井底之蛙,终日思之而不行动,只有理论实践结合,才能实现理论的升华与实践的深化。在这个过程中,作者谈到自己遇到复杂问题时,能够静心潜气,而不是急躁狂进,在于对于问题的剥茧见丝,一步一步地从现象摸索到本质,这种过程于其说是缓慢的,不如说是有毅力的,只有从被动的接受转化为主动的接纳,在心态上做好充分准备,才能迎接最坏的结果,生活如此、工作如此,甚至我们的一生都是从失败中走向成功,又在成功中牢记失败的历程。 战术上的勤奋与战略的优化本不是非此即彼的过程,但是我们很多人在思考的过程中很容易犯空想症结,你不活动四肢,怎能知道对象强弱软硬真假呢?同样,你只是一位四肢发达头脑简单的人,在困难面前你只会劳而无功,成为大家眼中的莽夫野汉。 重要的不是你的决定,而是你决定背后的动机,不要跟大家说,你没有动机,如果你没有强烈的企图心,你注定会随波逐流,被无形的绳索牵着走哪走,哪怕从黎明走向黄昏,也没见你的汗水化作智慧,同样比勤奋更重要的是你深度思考的能力,并不意味着你的性格所向。我们目中的外向型性格往往是做事不过大脑,但真的如此吗?那些敢说敢作敢当的人往往思考的时间很短,但在很短的时间内已经权衡轻重、权衡利弊;相对而言,内向的人往往花费了很长时间也没有找出正确的行动路线,他们看似在思考,却只是在低水平重复,拈轻怕重让他们失去的是时间、是机会,还有迎接挑战动力

  《深度思考》读后感(三):成功的实践方式

  成功的实践方式 成功的实践方式很多,各种各样,也有着神奇的侥幸,奇葩的天赐机遇。但是,总归那不是常见的现象,绝大多数的成功,若对它们加以科学的分解,系统的归纳,还是能够寻找到它的基本步骤的。所以,首先我们必须承认,成功是有科学的规划性的,即:它不是盲目的东西,而是一系列紧密衔接的步骤的结果。稳妥,持续推进,小的胜利,最后累积成大的成功。 我们分析成功的基本步骤,一般地有这么几个:一是准确的目标,也就是理想诉求。理想还飘渺一些,诉求就比较明确了。你想干什么,要达到什么样的目的?这个你必须考虑清楚,这是首要问题。然后第二步,你会考虑达到目标的途径,分解每一个步骤,科学地制定实施方法,这里面包括时间和效能。一件事不可能无限期耽误、拖拉,必须在预定的时间内完成。否则,它最后就会失去意义。 第三个步骤,就是克服完成工作中的难点和问题。这要求根据实际情况,随时修正计划,你要让自己的工作无限接近最终目的,即成功。这三个步骤,是比较基本的划分。而所有的过程中间,思考都是必不可少的。无论计划还是实施,都不能缺少。本书之中,强调的是深度思考,这个深度,其实有它的内在含义。深度,实质上包括了准确,包括了前瞻,包括了计划的周密。任何事情,要想完美地完成,都缺乏不了这几个优先选项,它也是必备选项。 所以,本书的作者在讲述了自己的任职经历中,回馈反思总结了自我的感悟认知。她在第七章《找到新视角、新愿景、新的充满启发的观点》最后总结到:简而言之,无论多么微小的机会都能发挥你的才能;无论多么苛刻老板你都能在他们身上学到东西。即使他们一无是处,你也可以学到什么是错误领导方式。如果你张开眼睛,如果你愿意重塑所见,你会看到无限资源等着你发掘。 这也是一种深度思考以后才有的体验证明。如果你在职场经历中,没有经过这些锻炼,你就不会有这么深刻体会。理论在这里又和实践交叉重合了。就像本书第一章的标题说的一样:大脑中走的越远,现实中走的越稳。经过深思熟虑以后的步骤,可以让你有条不紊地去进行自己的计划。而有了计划的人生,就不是盲目的人生,就是接近成功的人生。我们不说胜者往后败者寇,可是在台上介绍经验的,都是那些成功的人。反之,那些失败者只能在背后默默总结自己失败的教训,而不会在大庭广众之下,介绍自己失败的心得。 努力实践自我的人生,要像追求男女朋友一样去追求胜利和成功。要像打一场杖一样,去周密计划总结,然后实施。不断总结逼近问题的实质,解决一切难题,你最终会取得成功。

  《深度思考》读后感(四):越是不思考的人,越不愿倾听别人说话。

  看一个问题,其实和看人看物道理都是相通的,务必要寻到这个问题的本质在哪里,不偏离中心,不回避重点,而如何拨开层层表象深入挖掘到问题的本质所在?这就不得不说到一个关键方法——学会如何去深度思考。深度思考,才能让你避开吃力不讨好的深坑陷阱,做事之前,先整合信息,将碎片式的信息融会贯通,结合起来,探求问题本质所在,用一种主动的态度,加上勤奋的加持,才能实现最大限度的自我提升

  勤奋固然是好的品质和习惯,自古以来,因为勤奋而被世代传颂的事迹比比皆是,但要记住,今时不同往日,在这个飞速发展的信息时代,我们的大脑每天都被迫灌输进各种崭新而且各异的信息元素,我们不能保证每个信息都可以很好的消化,那么如何有效的学习工作和沟通,如何将自身的勤奋更好的利用起来呢?《深度思考》这本书给了我很好的答案,不得不说这是一本实用性很强的书,让我们学会怎样让思考和勤奋变得更有价值,让两者可以相得益彰地带益处

  《深度思考》的作者,莫琳·希凯(Maureen Chiquet)是《财富杂志中,评出的“全球最具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。她的生活经历和思考学习的方式,为她的成功奠定了不可动摇基础。而这本书,正是作者结合自身,向大众分享她的经验和看法,让读者学会,如何挖掘自身最独特的优势,并且将它发挥出来。这本书不仅有理性一面,更有感性地方,作者一直不忘强调人性的重要,如她所言“在本书中,我会让你注意瑕疵美丽,让你关爱自己阴暗面。你会看到,书中散发出的人性胜过人们发明的任何理性规则。”

  每个人都是独立个体,各有其不同的个性境遇,遇到问题更是需要具体问题具体分析,没有一直的标准,通过自己,来定义自己。我们需要多角度的看待事情,不要给自己限制条条框框束缚,只会让灵魂灵感更加压抑,失去自由力量。我们需要不断地重新塑造自己,定义自己,尽量不要被周遭的舆论过多影响,学会保持自己清醒的头脑,不要失去自我

  未来看起来遥远,其实每一天过得现在,不都是过去的未来?对自己未来的思考,永远不要松懈,时刻警醒着自己,明天要做什么,未来想做什么,想清楚之后就要规划出,要想实现这一目标,该如何深入的去想、去做。哪怕只是计划好明天,也是一个进步。颠覆超越都是需要一个累积的过程,可能一蹴而就,但是思考是一个长期的过程,是一件时时刻刻都可以做到的事。

  保持对待这个世界热情激情尝试用心的角度和心态去看待问题,你永远会有新的发现传统的东西固然是智慧的总结和传承,但是传统的自己却容易变得故步自封裹足不前,打破传统,重组自己,不断寻求新的发现,世界会报之以崭新的一切。但是,务必不可忘记,这所有一切的基础,都是回归问题的本质。所以,学会深度思考,学会挖掘问题本质,学会让我们的勤奋,为成功铺路吧。

  《深度思考》读后感(五):深度思考 打破标签 返璞归真

  作者 莫琳·希凯(Maureen Chiquet)

  香奈儿前全球CEO,《财富》“全球最具影响力的50位商界女性”之一,《福布斯》“100位最具影响力的女性”之一,《华尔街日报》“50位最值得瞩目的女性”之一,《魅力》杂志“年度女性人物”。

  本书讲述了莫琳·希凯从普通职员到职场巅峰的人生进阶之道。

  莫琳于2003年加入香奈儿,当时公司策划转型,在此期间,她步步高升,先是在香奈儿驻美国分公司担任总裁,随后又升为香奈儿新设立的全球首席执行官一职。她在GAP公司度过了大部分职业生涯。莫琳的目标宏伟,她曾表示要取悦新一代奢侈品消费者,从而带领这个强大品牌更上一层楼。为了实现这个目标,她采用了奢侈零售罕见消费导向型发展策略,并且借鉴服饰品牌Gap公司以前的部分经验。

  和她在香奈儿集团管理风格一样,莫琳的职业发展路径也是个不断摆脱标签的过程。

一、打破舒适区,让自己走得更远

  曾经生活在密苏里州圣路易斯的内向女孩文学专业毕业后对自己的未来一无所知。莫琳只知道自己不想走学术研究的路,于是去了法国。

  “体验不适的事物,放下先见之明,走入他人的世界,这对于我至关重要

  有时候,你需要在毫无计划的情况下迈出第一步,跟随直觉,顺从时事,就像在凯旋门环路中投入迎面而来车流中一样。”

二、找到激情,接受挑战

  在那里她获得了第一份工作——在欧莱雅从事市场推广工作。随之相继遇道了初入职场的挑战。但莫琳懂得扭转规则,创造新事物,并找到属于自己的“乐谱”。幸运的是也在这里遇到了她的丈夫安万托。

  “无论你的职业是什么,发展到了哪个阶段,这样的“学习”和反学习(忘记你学习的,重新学习)的”循环不可避免的。”

三、遭遇困惑、遵从本心

  其中莫琳谈到了职场上遭遇性骚扰故事

  “人们尊重你的外表和女性气质是一回事,但如果将这些东西看成评判你的唯一标准,后果不堪设想的。”

  因此,莫琳意识到,作为这样的职场女性,首先需要比大多数男性更努力才能成功,其次,必须让身体吸引力不要太过张扬,否则人们更关注它而非自己的专业信誉。因此不得不选择走一条精致的路线,大多数女性今天仍在遵循的路线:既保持开放友好的态度,接受男性色域的关注,同时不能再工作中有片刻的松懈。

  然而事情并不是那么简单,之后又遭遇男性自以为是的骚扰,并且在拒绝后也担心对方是否会打击报复等,作为女性女性气质感到无力,惹来男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。

  在平衡自己的特长与尊重本性的决定之后,莫琳决定与丈夫搬去旧金山。

  “逆境和不安通常是我们的优秀老师,它们让我们回归到最在乎的事物。”

四、珍惜每一个岗位

  1988年莫琳参加GAP面试的场景让她记忆犹新。面试官说:“我们没有市场部,你可以做一个销售员。”她难以置信又问了一遍:销售?天啊我不可能站在柜台后面买东西。莫琳认为自己是个内向的人,那样的工作她难以想象。“不不不,我们说的销售员不是你想象的那样。”面试官说。最终莫琳在没有丝毫相关知识的情况下成为了GAP配饰品类助理业务跟单员,之后又参与打造了大众服装品牌Old Navy。

  在参与Old Navy从零到一的创建时,一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy这个名字都需要自己拿主意。

  “无论我的角色多么细小,我也可以有着自己的影响力。我学到的一切东西,甚至最微不足道的细节,都能简历我的能力和信心,让我可以争取自己的权利,必要时能做出超出常规的抉择。”

  莫琳发觉自己擅长为客户酝酿制造情绪。这个品牌在创建之后的五年内实现50亿美元的销售额。莫琳也在Old Navy和Gap担任多个高管职务后,直到成为Gap旗下中高端品牌Banana Republic总裁。最终被香奈儿看中。

五、专注领导力

  在这之后莫琳重点放在领导力问题上。

  “如果我想在事业和生活上去的成功,必须练习倾听的技能;不只是偶尔倾听,而是时时刻刻地倾听,不仅仅倾听他,而且倾听团队、客户和所有利益者。

  严于律己是一种优秀品质,但讨好每个人让我疲惫不堪,这会迫使我质疑自己的每个决定,最终限制了领导力。

  在领导上你需要坚定自己的立场,保持真诚的心态。

  领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作。

  真正的权威在于:你既能照顾下属的需要、愿望,同时又能坚定地设定工作的条件、目标。”

六、打破标签,重构平衡

  在工作与家庭平衡上,莫琳开始思考传统的性别标签带来的限制,如果“女性可以追求事业,但也要承担更多养育子女的指责”,那么就会让女性精疲力尽。

  “我们需要摒弃性别的束缚,超越刻板的标签,鼓励父母重新定义各自的角色,既符合他们的情况,又有益于孩子。”

  “明白你最想要的事物,与伴侣讨论一起实现他们。”

  因此,莫琳不得不抛弃外人定义的“好妈妈”形象,丈夫安万托也舍弃了传统的社会定义“男性”形象,拥抱生活中不完美的理想、接受成功与失望。这种做法虽然艰难,但是从内心拜托了束缚,让生活变得生动有趣。

七、大胆怀疑,坚定肯定

  在香奈儿就职期间,莫琳也就自己的领导力有过怀疑,但最终依旧决定做自己。

  “我对我的团队有信心,在他们面前我可以做自己。”莫琳觉得她完全可以在团队面前暴露弱点:我不知道,或者我需要帮助。“有点难以启齿,我没去过商学院,甚至没学过经济类课程。”莫琳认为她能为团队带来的价值是自己灵敏的触觉。

  不是法国人、出身于服装快消集团、对奢侈品也不够了解…… 入职香奈儿后莫琳也曾一度遭到质疑。但是她迁居巴黎,用一年时间系统学习品牌运营和战略。莫琳总是保持好奇和开放的态度,“要像探险家一样地思考。”

  香奈儿公司官方表示,在莫琳·希凯担任品牌全球CEO的时间内,公司见证了香奈儿成功的国际扩张,提升了品牌奢侈品形象定位,并帮助各个品类业务获得迅猛增长。她为公司创建了国际化的组织架构,并增强了公司的文化氛围和领导地位。据一份报告显示,香奈儿公司2014年总营收为75亿美元,净收入为14亿美元。

  和丈夫28年的感情之后,莫琳和丈夫决定再次打破标签,珍惜曾经的感情纽带,彼此开始新的人生,拥抱各自新的爱人。

  从Banana Republic总裁到香奈儿全球CEO,只是卓越的人更加优秀而已。但回顾起点,Maureen从一个一无所知的毕业生成长到这个位置,就值得惊叹了。她没有被文科教育的背景限制,摆脱了营销人的自我定位,克服性格内向的障碍,她说自己是锯齿形的职业道路。不断更新自己,经营新身份。

  莫琳始终鼓励着女性要打破固有思维,返璞归真。

  并且一种全新的思维就是:我们可以同时遵守规则和打破标签,用新的眼光和思维平衡工作与生活。

  接受内心的矛盾、悲伤、与痛苦,并拥抱美好与希望。

  感谢生活的导师、家庭、友人带来的启迪。

  坚持深度思考,看清问题的本质,必要时勇敢坚持自己的立场,抉择时追随着自己的内心,就是最好的选择!

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