排务会，你开得怎么样

　　排务会，你开得怎么样

　　来源：中国军网-解放军报作者：张旭馗

　　谢顾问：

　　您好，我是一名刚到连队任职的新排长。上周末，我组织本排骨干召开了我担任排长后的第一次排务会，具体落实连队布置的任务。由于准备不足，我听了几名班长汇报的各班工作情况，却没有弄清楚各班工作的重点在哪里，总结讲评只是笼统地谈了几个大问题；安排部署下周工作时，又简单地把连里的要求重复了一遍。在讲的过程中，我明显感到几名班长心不在焉，一名班长欲言又止。我的第一次排务会就这样草草结束了。

　　会后，有的班长说，开排务会没必要，连务会布置了任务，各班开班务会传达落实了就行；还有的骨干说，别的排不经常开排务会，也没见工作差到哪里。请问，排务会真的不重要吗，新排长又该如何开好排务会呢？

　　新排长 小 李

　　小李战友：

　　你好！你提出的问题很具体，带有普遍性。确实有一些排长和骨干把排务会的地位作用看轻了。我们应清醒地认识到，排务会是法定的会议。《中国人民解放军内务条令》第一百六十三条规定，排务会每月召开1至2次，由排长主持，班长、副班长参加，研究本排工作。内务条令规定了排务会召开的时间、次数、组织者、参加者和会议内容，我们应该严格落实。

　　组织召开排务会，是每名新排长下连后必须要面对的一项重要工作，更是新排长迈好下连第一步的关键。看着你的问题，我不由想起了自己第一次召开排务会的情景。那时，我也有着和你一样的困惑——如何才能开好排务会？下面，我结合自身工作经历和当前基层实际，和你分享一些个人的认识和体会。

　　排务会是基层日常制度的重要内容之一，是连队行政会议中承上启下的一个重要环节。排务会主要用于本排传达贯彻上级指示，分析研究工作，收集情况，正确决策，提高管理效能，增强骨干履职尽责意识和发挥主人翁精神，是基层正规化建设管理中必不可少的一项内容。对于新排长来说，开好排务会，不仅可以提升自己的管理、教育能力，还能最大限度地调动骨干的积极性，增强全排凝聚力和向心力。

　　新排长在组织召开排务会时，如果能注意以下几个问题，应该会收到良好的效果。

　　会议流程了然于心

　　能否开好排务会，在很大程度上取决于排长对于排务会的流程是否清楚。因此，排长在排务会召开前，需要结合工作任务和连队建设实际，与排内骨干交换意见，商定会议议题、流程和讨论内容，组织实施的方法及落实的措施。作为主持人，新排长要做到心中有数，必要时可以先列好提纲，写出先讲什么，后讲什么，确保排务会顺利进行。

　　排务会开始时，排长可适当说一些活跃氛围的话，然后进入主题，明确会议议题并且提出要求。班长、副班长紧接着依次发言，主要是对各班的战备训练、日常工作、思想状况等情况进行小结，同时可以对排长和本排工作提出自己的意见和建议。最后，由排长进行归纳性总结，点评好人好事，指出存在问题，布置下周主要工作等。此外，排务会还可根据实际需求增加其他内容或流程，排长可灵活把握。

　　发扬民主善于引导

　　排务会是新排长展现自己能力的一个很好的平台。由于部分新排长缺乏组织会议的经验，在召开排务会时可能会存在讲大话、空话、套话的情况。班排的工作大都是具体实际的工作，是直接面对战士的工作。排长无论是布置任务还是讲评工作，都应把话讲到位，把事讲具体，用战士们听得懂的语言去说他们的身边人身边事。

　　我刚下连队召开排务会时，就曾经陷入过自己讲得多，班长、副班长讲得少的误区，有时甚至在讲评部署完工作后，直接宣布散会。开过几次会后，在与排里的老班长交流时，我才意识到这种做法是不可取的。这样既可能会对本排工作点评时有失偏颇，又不利于调动排里骨干和战士的积极性。

　　因此，在召开排务会时要充分发扬民主，新排长要学会适时启发引导，抓住大家的关注点、疑惑点和共鸣点，并鼓励战士们主动参与到排务会中。排务会既是一个工作讲评会，又是一个思想交流会，对班长、副班长发言中提出的正确意见和建议给予充分肯定，并及时采纳，对有些偏激甚至错误的发言，给予正确引导，努力营造畅所欲言的良好氛围。

　　在排务会中，还可能会出现一些有争议的问题。出现这种情况时，排长应及时给予正确的引导。对于一些偏离主题的争论，排长要及时制止，并将话题引到正轨上来。对日常工作中出现的各类情况和问题，排长要善于归纳总结，对于怎样处理问题、解决问题要做到心中有数。