结网2：产品经理的无限游戏读后感锦集
《结网2：产品经理的无限游戏》是一本由王坚著作，图灵丨人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：79.8，页数：216，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(一)：产品经理玩儿的是无限游戏
前面的短评数字有限，特意以一篇书评的形式再把自己后面的几句尚未表达完整的话写出来。大家好，我是《结网2：产品经理的无限游戏》一书的策划编辑英子。每一本经手策划的书一出版，我都会来跟大家聊聊自己的感受，这次到了《结网2》。
11年前的《结网》赶上了产品经理这个岗位的崛起，有幸成为不少产品经理的入门读物。如今，中国的互联网行业高度发展，产品经理这个岗位也已经规范化、分工细化，技能要求也越来越高。这时候的王坚已经在产品和创业一线走过了20个年头，他创办的糗事百科也走过了16个年头，做过新尝试，踩过许多坑，沉淀了不少新东西。因此，《结网2》的出版有了由头。
《结网2》不是一本高阶书，也不是一本讲解工具使用的书，它面向的依然是所有的产品经理，新手可以此为起点掌握做产品的整套流程和逻辑，老手能从王坚分享的真实的犯错采坑案例中汲取经验。
《结网2》从新视角重新定义了互联网产品，从新框架重新讲解了产品的流程，以新案例重新解释了书中提出的产品框架、模型，并且强调了产品经理玩儿的是无限游戏这一观点。
无限游戏的说法源自詹姆斯·卡斯的《有限与无限的游戏》一书，但有所不同。在《结网2》中，王坚指出：有限的游戏在既定的规则内玩儿，目的是取胜；无限的游戏没有固定的规则，目的是让游戏永远进行下去。产品经理的终极目标是进入无限游戏。
王坚犀利、幽默，就算讲产品，也能跟每个人的生活密切关联，巧妙的比喻层出不穷。读他的书，就像跟他唠嗑，甚至你可能偶尔觉得书不够严肃（在一些朋友眼里，应该算是书的缺点；在另外一些朋友眼里，是个特色）——如你所见，还是那个王坚，人到中年，仍是少年。
最后说下大家关注的一个问题——《结网2》是替代《结网》的吗？并不是，那么这就引出了另外一个问题——2010年出版、2013年修订出版的《结网》过时了吗？显然没有，不管是 Web 时代，还是移动互联时代，本质的互联网规律没有变，做产品的原则也没有变。因此《结网》的任何一部分依然具有很大的参考价值。有的朋友说，案例太旧了——说法没问题，这里的案例是“旧”，但“旧”从来不是衡量一个东西是否有价值的标准。只有研究产品的历史才能深刻理解产品的现在，如果你只学习现在的案例，不知道它的根部演变，那学到的可能总是缺点什么——从这一点说，不论在哪个领域，你深挖多久的历史都是一件有意义的事情，也是一件有趣的事情。在这个过程中，你很可能不断地发现，天才人物的思想总比技术超前几十甚至几百年.....
好了，书里具体讲什么呢？我就不细说了，大家可以仔细看看目录。另外，作为本书策划编辑，也分享一个产品详情页的图片，以供大家参阅。
《结网2》产品详情页
最后，如果你正在或者已经开始阅读本书，有任何想吐槽的，有任何想夸赞的，等等想反馈给作者或者编辑的——欢迎在任何渠道留言，豆瓣本书短评、图灵社区本书主页、图灵教育微信、任何电商产品页，我们都会关注，吐槽加以改进，夸赞欣然接受。
最后的最后，祝你从本书获得启发，做出了不起的产品！
《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(二)：在无限游戏中踏入高薪职业的门槛
每个人的心中都有一个理想国。
在具备所有条件的情况下，相信谁都想成为造物主，发现世界并且改变世界。然而现实生活并不能由你我的想法撬动，改变行为、改变环境更是难上加难。因此，掌握如何改变与如何创造成为当今社会最有价值的能力之一。
你可能听说过互联网产品经理一职，近年来最具竞价能力的岗位之一。岗位职责与“造物”异曲同工，简单来讲就是在互联网的杠杆下，以互联网产品为载体，通过科学的改变或创造，来解决现实生活中存在的某些需求，甚至改变人们的生活习惯。
不得不承认产品经理确实是一份高薪的工作，但想要踏过这道门槛并不容易。
《结网2》一书中，作者把自己20年的工作经验分享给大家，可以快速帮助大家入门，同时一起体验产品经理的无线游戏。
书中共分三大部分，九个章节，涵盖内容十分丰富。如产品经理的发展与三个等级、具备的能力、创建互联网产品的流程以及案例等等。相信通读此书，不论是新手或者老炮都能对产品经理有一个更深刻的认识。
1、互联网产品经理的三个等级
首先，互联网产品经理就是持续优化产品定位和提高杠杆效率的人。优化产品定位的点子谁都可以出，提高杠杆效率的点子也是谁都可以出，但判断这些点子靠不靠谱，靠谱的点子怎么落地执行融入产品，需要一个专业岗位，这个岗位就是产品经理。
书中提到产品经理分为三个等级，分别为助理级、总监级和老板级。
助理级产品经理需要具备的工作能力要求是：可以对某个产品进行“逆向工程”，产出逻辑自洽的产品需求文档，简单总结成两个字——“会抄”。这并不是一个贬义词，反而“会抄”与“盲抄”是区分一个产品经理能力的重要表现。
总监级产品经理需要具备的工作能力要求是：能够看到更多产品干系人，能够看到用户需求的多面性，能够在矛盾中合理地取舍。产品的干系人有用户、用户身边的人、产品团队、竞争对手、监管机构等等。而如何提升行业认知能力成为了总监级产品经理最大的难点。
从总监级产品经理晋升至老板级产品经理需要的是什么呢？书中解答要敢于思考人类社会中的基本问题并且敢于去解决这些问题。
三个等级的产品经理，思考问题的模式是不同的，能否拥有对世界敏锐的洞察，不仅仅需要理性、共情、逻辑，还需要具备丰富的产品案例。
2、一切作品创作遵循的6个步骤
我们通常是通过图标和名字来认识一款应用产品的。点击图标后首先看到的是产品的图形界面，使用过程中才会感受到产品提供的内容或服务。
创建产品的过程则相反，斯科特•麦克劳德在《理解漫画》一书中谈到，一切媒介中的一切作品的创作都遵循6个步骤：概念-形式-风格-结构-工艺-外观，对应到互联网产品，这6个步骤就变成了：产品概念-产品形态-产品定位-信息架构-开发-交互设计和视觉设计。
其中“产品定位”是指希望在用户心中建立怎样的形象；开发是技术方案和项目管理，比如开发网站、小程序还是应用，敏捷开发还是瀑布式开发。
《结网2》一书中还重点指出了产品经理在获取产品概念过程中两个比较常见的错误，一是从技术出发开始创建产品；二是从产品形态开始创建产品。也就是上文中提到的“盲抄”，只抄到皮毛，却不知其中的深层概念。
3、产品经理的无限游戏
作为一名成功创建了产品的游戏新人，我们可能还没来得及充分享受这人生中的巅峰时刻，就迎来了市场竞争的“如来神掌”。我们的征途是形成大海，但活下来是一切的前提。
书中提到，如何把“小垄断”做成“大垄断”，其实商业垄断的本质上还是做产品，同样要经过确定产品概念和验证产品概念的过程。能不能做，值不值得做，做不做得成，这三个问题需要不断的问。
从“小垄断”到“大垄断”的另一个考量是，避免过早引起大公司的关注。中国没有一个互联网“大垄断”避免过竞争，淘宝大战易趣和拍拍、QQ对阵ICQ等等，海选8进4，到4进2，再到2进1，中间还穿插着踢馆和复活赛。竞争是避免不了了，但还是要把竞争推迟到自己羽翼丰满之后。
做为产品经理，应该清晰的认识世界上没有完美的产品，只有此时此刻此情此景最适应用户的产品。所以真正的产品经理需要不断对成功的产品进行优化，以适应或对冲即将预见的危机。
《结网》讲述的是在桌面互联网时代如何成长为一名互联网产品经理，《结网2》讲述的是在移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。10年时间过去，已有无数高估值产品脱颖而出。而下一个时代何时到来，又会有多少新产品涌现，我们不得而知，但我们相信产品经理创造产品本质是不变的，创造产品的逻辑与规律依然有效。
《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(三)：聊聊我的这本新书《结网2》
专业书籍的写作过程就是把自己的认知抽取出来的过程。
《结网》发布于2010年4月，那时的我有 10 年左右的产品经理工作经验，经历过小、中、大三种规模的公司，参与过社交网络、电子商务、邮件、社区等多种类型的产品，业余时间还做了个个人网站糗事百科。
《结网2》发布于2021年9月，此时我的有 20 年左右的产品经理工作经验，还有十来年的公司管理者工作经验。后面这 10 年参与过短视频、直播、交友、新闻、休闲游戏、放置游戏、狼人杀、抓娃娃、海外社区、网剧、网络综艺等产品。
先和大家交个底儿，这些一手经历是《结网》和《结网2》的写作基础，我所能抽取出来的认知不可能超出这个经历范围。
《结网2》和《结网》的关系
我们的认知都是不断更新发展的。十年之后对比十年之前，我对世界的理解，对人类社会的理解，对产品的理解，对产品团队的理解，肯定有了不少变化，当然也有经得起时间考验的基础认知。《结网2》在2020年动笔之初就没有过去的包袱，它不是《结网》的翻新版，而是一次完全独立的认知抽取，但不可能是100%全新的认知。粗略估计，两者在认知上重叠的部分有20%~30%。
《结网》：好评和批评
昨天我把《结网》的书评全读了一遍。好评集中在展现了产品经理的工作内容、创建产品的过程和给出了个人能力提升的一些建议。总结下来就是：三部分内容中的每一部分都算有价值。差评集中在给抄袭洗地，逻辑不够强，有些案例和配图纯属凑数。
对于给抄袭洗地这个指责，明显是“诉诸动机”。既然我在《结网》中反复修改这部分内容都逃脱不了洗地的罪名，《结网2》直接摊牌了，不管是在腾讯工作还是离开腾讯创业十年，我始终认为：“会抄”就是产品经理最基础的能力，这一点估计未来也很难改变了。不过，大家可能对“会抄”的定义很不一样，如果想知道我的定义，《结网》和《结网2》中都有。
逻辑问题，《结网》中的确存在很多，比如聊完职业选择和创建产品后为什么跳到了能力提升，案例和配图凑数也算是一种逻辑关联不强的问题。
《结网2》的逻辑
从态度上来讲，《结网2》对逻辑问题是很重视的，从大的全书结构到小的图文搭配。
首先是重新梳理了三大部分的逻辑，职业和能力提升合并成了第一部分，第二部分是创建产品，第三部分是产品诞生之后面对的竞争。
然后是每一部分内的章节逻辑也加强了，比如第一部分新增了产品经理的三个能力级别，之后给出了晋升到下一个等级所需的具体能力，就比以前笼统的个人成长逻辑强了一些。比如第二部分中“验证产品概念”一章，是全书修改次数最多的一章，经过好几次大的调整，为的就是能在这些内容间建立起强逻辑关系，并且基于新的逻辑关系补充了大量内容。
最后就是观点和案例、配图之间的逻辑，《结网2》也力求精准。
当然，态度是态度，能力是能力，由于能力所限，结果并非尽善尽美，对于大家反馈的逻辑问题和我自己发现的逻辑问题，在后续小改版的时候我会尽力修复。
购买建议
如果你对如何运用好互联网这个人类有史以来最大的杠杆感兴趣，想要快速站上一定的高度来看待互联网杠杆，《结网2》可以为你提供一个肩膀，开阔一下视野。
如果你想站在巨人的肩膀上搞出一家上市公司，《结网2》能提供的高度是远远不够的。
如果你想了解我是把一年的工作经验重复使用了 20 年，还是工作 20 年获得了 20 年的工作经验，想了解从桌面互联网到移动互联网有什么变与不变，对照阅读《结网》和《结网2》应该会有答案。
《结网2：产品经理的无限游戏》读后感(四)：产品经理的进阶之路
如果说《结网1》讲述的是桌面互联网时代如何成为一名互联网产品经理，那么《结网2》讲述的是移动互联网时代产品经理如何利用好人类有史以来最大的杠杆。在时隔十年后，作者王坚带着新的阅历和积累在《结网2》中讲述与分享了他对于移动互联网产品的思考。
世界上大多数产品是出于创造财富的目的而被创造出来的。产品，比如饮水机，可以7x24小时不眠不休地工作，提供单次服务的成本相比人力低得多，最妙的是产品团队休息的时候它依然在工作赚钱。产品团队可以躲在不知疲倦的饮水机后面制造更多饮水机，比如建一个有数万台饮水机的饮水中心，一天可以服务几千万人。如果没有建饮水中心，只用人力，产品团队的几十个人三班倒也无法服务这么多用户。当产品可以为大规模用户持续不断地提供价值时，就有机会实现盈利，为产品团队创造财富。
在明确做产品的目的之后，才能根据目的筛选产品概念。如果要做非盈利产品，就不要考虑变现，而要重点考虑用户价值和资源来源。如果要采用正现金流小跑模式，那么没有明确盈利模式的产品概念就可以筛掉了。确定产品概念是提出一系列假设的过程，验证产品概念是逐一检验这些假设的过程，包括对获客相关的假设、留存相关的假设、变现相关的假设，等等。产品概念是否切实可行，取决于支撑产品概念的这些假设是否成立，这就需要一个又一个项目来得出验证结果。
相比桌面软件时代或实体经济，互联网这个单一大市场从两个方面增强了垄断。一方面，产品脱离了物理限制，全球每个接入互联网的角落，获取互联网产品几乎没有物理成本（广告成本和平台“税”不算物理成本），从点击获取到使用产品的耗时只取决于网速，获客和变现实现了前所未有的规模和速度；另一方面，互联网产品通常带有网络效应－一个网络的价值与其用户数的平方成正比，每位用户所获得的效益随着总用户数的增长而增长，留存杠杆空前强大。在电话网络时代，网络效应并不会被一家公司独享，不同电话公司的服务都是互联互通的。在互联网时代，电子邮件可能是最后的互联互通了，网络效应通常被网络的所有者独享。例如，当用户输入一个搜索词，搜索引擎会进行复杂的运算，对所有包含该搜索词的网页进行排序，排序所考虑的因素就包括用户的点击行为。比如一个新网页刚出现在搜索结果中的时候排在第5位，假设用户在搜索结果页点击最多的是它，那么它的排名就会上升，而之后进行搜索的用户就可以更快看到它。我们所看到的搜索结果，其实是搜索引擎的用户不断点击、优化、排序后的结果：用户越多，每个用户的搜索体验提升就越大，而用户少的搜索引擎因为网络效应的壁垒很难参与竞争。
《无限的游戏》书中提到，“有限游戏以输赢为目的，无限游戏以延续游戏本身为目的”。当有限的游戏碰撞到无限的游戏，有限的游戏的玩家很容易陷入阿Q的精神胜利法之中：只要我重新定义游戏规则就可以继续宣布胜利，而不愿意承认是无限游戏的玩家在持续不断地修改规则。无限游戏的玩家并不在乎规则变成了什么，也不在乎自己在当前规则下有没有胜利，他所享受的是自己市场份额的提升和修改规则这件事情本身。
本书是写给产品经理和创业者的互联网杠杆使用说明书，能够为大家提供一个全新的视角重新审视自己日常的工作。