长期主义：泰康的25年读后感1000字

　　《长期主义：泰康的25年》是一本由王安著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：79.00元，页数：284，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《长期主义：泰康的25年》读后感(一)：《长期主义:泰康的25年》

　　人无远虑，必有近忧。王安写的这本《长期主义：泰康的25年》值得一看 。这本书貌似在写陈东升带领员工，从业界小白跃升世界500强的创业传奇故事，实则是在向我们传播一个创业秘诀——以人为本，不围着利益转的长期主义。借用陈东升的话说就是“目标纯正，心无旁鹜，做正确的事，时间就是答案。” 这本书里面有创业全套流程和机制，很适合创业小白读。它更像一个能帮助企业走出瓶颈期的智慧库。当然，像我这种不创业的人而言，更看重的是陈东升对国家与民族的信念，对行业的洞察以及激情、严谨与自信的人生观。 此书最大的看点就是梦想和情怀，真的可以改变世界。不仅如此，你还能收获人要怎样才能高贵、优雅、有价值？不信你就打开这本书来看。

　　《长期主义：泰康的25年》读后感(二)：企业成长路上的三条法测，用上了你也能成为企业家

　　从白手起家到8年成为中国500强，22年入驻世界500强，泰康人寿创始人陈东升是怎么做到的？ 一、创新是企业发展动力，创新从模仿开始 《周易》里说，穷则变，变则通，通则久。泰康在25年中，从模仿到创新，核心竞争力突显，一路披荆斩棘，走向辉煌！ 二、敢于割肉止损，才能蜕变重生！ 由于对商业模式没吃透，导致在望京成立的泰康养老会所成了保姆培训中心，运营半年，损失了几百万，于是关停止损，重新蜕变再上路。 三、管理是严肃的爱，教育是最大的福利 泰康管理是有温度的，初期的泰康就投入1000多万，让所有高管进行完整的EBMA培训；对老员工的金司徽奖励；为员工积累养老钱。 最后，祝愿在创业路上的你，亦或是已经成为老板的你，在时代的浪潮中，永远乘风破浪！！

　　《长期主义：泰康的25年》读后感(三)：《长期主义》——泰康的25年 书评

　　所谓长期主义，就是一旦确定了一个目标，必须长期地坚守目标，跟时间做朋友，中途不可中断，不被任何其它所诱惑，每做一个选择，考虑的永远是长时间持续下去的结果。作为一个长期主义践行者，必须意志坚定，思维清晰，目标明确。

　　每一个人的成功都不是随随便便的，除了具有长期主义者的品质，还要具备天时，地利，人和，缺一不可。

　　泰康从1995年发展至今25年，能够如此成功也不乏具备了以上几个因素。陈东升，一个德才兼备的青涩少年，大学毕业怀揣满腹激情和豪情壮志，在自己学校的后山上刻下了一个 “始”字，立志从那一刻开始用自己的智慧和能力回馈社会，造福社会。

　　一个偶然的出国考察机会，一个偶然的抬头，一幅生命的广告牌，一座摩天大楼，让保险在陈东升的心里扎了根。当他了解到当时的世界500强的榜单中，保险公司多达50家，但没有一家中国公司的时候，更激起了他的立志报效祖国的家国情怀梦，同时也嗅到了商机。机会总是留给有准备的人，陈东升利用自己经济学的功底和敏锐的眼光，抓住了这次商机。当时又恰逢改革开放初期，邓小平南巡讲话，引发中国一轮市场经济的发展和高涨。于是他乘着改革开放的春风，驾上四方人寿这只小帆船摇摇晃晃的驶来了。后来几经周折，改名泰康人寿，既国泰民康，安民济物之意。

　　泰康从申报到筹建，历经3年，期间可谓是好事多磨。从四方人寿到南方人寿，再到最后的泰康人寿的名称转换，从股东的筛选，流失到再重组，从《公司法》的出台，到《投资入股合同》，以及筹建初期的资金的短缺，人才匮乏等等的一系列的问题的解决，让陈东升和任道德（交通银行天津分行副行长）把他们的人脉资源发挥到极致。泰康艰难前行着。

　　保险行业是一个终身的行业，客户把钱交到这里是为了养老。所以坚守长期主义，创新稳健发展是泰康人坚守的目标。创新就是率先模仿”，“照世界上最好的葫芦来画瓢”，这是陈东升当年的两句话。25年间，泰康研究了世界各国的的寿险行业的经验，并结合中国的国情，在其基础上不断的创新，终于走出了一条中国寿险的发展之路。公司成立8年，挺近中国企业500强，22年，荣登世界500强榜单。泰康是第一家全系统获得IS9001国际标准认证的寿险公司。第一个获得史密斯金奖的中国状元是泰康的审计师李艳华。

　　能力越大，责任越大。泰康自成立之初，就不忘回馈社会。初心不改，创新永续，商业向善。截至2020年底，泰康累计支付理赔金额769亿元，累计纳税659亿元。据了解，泰康及陈东升董事长累计公益支出近10亿元。武汉疫情爆发，陈东升成了带头大哥，捐款，捐物，甚至捐出了医院。泰康将大健康产业版图和公益事业紧密结合，形成一横一纵“T”字形的商业向善模式：横向通过丰富的大健康产业生态体系，提供大众健康医疗的基础设施，致力于成为大民生工程核心骨干企业，服务大众的幸福生活；纵向投身公益，在细分领域做深做精，构建溢彩助老、公共卫生、艺术赞助等公益板块。截至目前，泰康溢彩千家项目已资助养老机构158家，培训养老从业人员1.5万人次，受益老人4万余名。

　　长寿时代正在到来，泰康将商业实践与人类社会未来的发展紧密相连。“长寿时代、泰康方案”，描述出泰康以市场经济的方式方法，全心全意为人民服务的初心，帮助人们更长寿，更健康，更富足。

　　现在社会的节奏越来越快，使得我们当代的年轻人一毕业就慌不择路的去找一些挣钱快的门路，对不对呢？我在这里不妄加评论，但是我希望我们的年轻人都来看看这本由王安老师执笔，陈东升携泰康众高管亲述24年泰康创业历程，泰康保险集团首部官方授权的传记。我相信它能让你有所沉淀，停下脚步，思考一下自己的人生方向。

　　心有多宽、路就有多宽，心有多大，事业就有多大。有野心才能有动力，才能永远充满激情。

　　《长期主义：泰康的25年》读后感(四)：长期主义才是企业成功的试金石

　　那颗苹果如果砸到的不是牛顿，也只会招来一声国骂，就如同寿险这颗苹果如果砸中的不是陈东升，那恐怕也不会有今天的泰康人。

　　25年，说长不长，说短不短，对于一个人来说，人生的三分之二就已逝去，对于一家寿险公司而言，25年过去仍是朝气蓬勃的少年。日本摩天大楼广告牌上刊登的广告犹如启示牛顿的那颗苹果，成为了泰康人寿创立路上的催化剂。

　　一切故事是从一个寿险发展窘迫的时期开始的，长寿时代即将到来，寿险拥有良好的前景，只是这大好前景往往被人忽略，但陈东升抓住了。要说一家世界500强的公司发源于老板在外国学习时抬头的惊鸿一瞥，那可信度基本为零，背后无数日夜的理解、思考与沉淀，就这样藏在了幕后，靠着大势的推动，他创立了“四方人寿”。后来，几经波折，才有了现在的泰康人寿。从规模的扩大到资本的稳固，再到今时今日对医疗、养老等领域的跨界探索，泰康经历过亏损、股东撤资，也经历过政策的改换，但一路风雨兼程，并没有吹垮这艘在海面上行驶的小船，反而使它越挫越勇，时至今日，小船早已变成巨轮，可航行者们仍然坚持着掌舵的初心。

　　寿险不是一个可以捞快钱的行业，泰康上下都清楚这一点，所以他们格外沉得住气，注重长期发展。坚守信誉至上、顾客至上的长期主义，正所谓“诚信是企业的无形资产”，做寿险，决不是围着利润转，而是坚守长期主义，可能一时亏了，但将来一定会赚回来，信誉不管在什么时候都是企业的第一标签。

　　说到这里，就不得不提2020年的新冠疫情了。这是一场极大的、社会影响极深远的疫情，直到今时今日，我们仍笼罩在其的阴霾之下。在武汉新冠疫情爆发之时，泰康走在了抗疫第一线，捐款、捐物资、捐医院，数以万计的物资从世界各地被送往武汉，不顾自己的资产损失，这充分体现了泰康的社会公益性。与此同时，泰康在疫情期间对员工提供的就业保障，也足以体现泰康顶尖的员工福利。

　　作为一名普通读者，在阅读本书之前，其实我是对泰康人寿不大了解的，最多最多也只是知道这是一家保险公司。在短短25年间，泰康从无到有，从焦头烂额到跻身世界五百强，这个过程是无数泰康人的拼搏史、奋斗史，也是无数人的辛酸史。泰康内部对各方各面都有着极高的要求：信用评级AA不够，又新增几百条规章制度，并且不断梳理修正才有了今日的AAA。其中李艳华更是起了至关重要的作用她本在国家审计署如鱼得水，官至处长，后面下海进了泰康人寿。从流程图开始，一点点改善泰康公司内部的财政结构，使泰康越发规范化、专业化、国际化。在她的带领下，泰康成为了中国第一家获ISO9001国际标准认证的寿险公司。业绩不达标？那就加油干！在外资入股泰康的第一年，因为一小点的业绩没能达标导致泰康没能拿到剩下的钱款，于是在新的一年里泰康上下格外努力，提前了整整好几年完成了五年的目标。

　　那么在泰康的发展史中，我们作为普通人又可以从中汲取到什么呢？俗话说：“人无信不立，业无信不兴。”泰康以诚信为本，开展长期主义发展，我们也应在谋求个人发展的道路上以诚信为本，这样方能立足于社会。泰康在稳步发展保险本行的同时，也在别的方向进行探索，我们也可以在做好自己本职工作的基础上对自己感兴趣的、有益处的事物进行尝试，这样何尝不是丰富我们人生阅历的一种方法呢？

　　25年，泰康仍是朝气蓬勃的少年，它拥有无限大的发展前景，宛如骏马奔驰在崇山峻岭之中。以信誉为本，打造长期主义可持续发展的寿险公司是泰康人所坚守的目标，在坚守这信念的第一个25年，泰康成功跻身世界500强，在下一个25年里，泰康又会为我们带来怎样的惊喜，缔造怎样的奇迹？