效率红利读后感摘抄

　　《效率红利》是一本由谢春霖著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：356，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《效率红利》读后感(一)：如何提高自己的效率

　　这本书的名字叫效率红利，其实更直白的去理解，他的意思就是如何把效率转化成金钱或者说转化为收益。作者从方方面面来告诉我们到底该如何去做。书中涉及到的方面比较广泛，从个人的效率该如何提高，再到企业的效率、作为领导管理的效率等等，都做了详细的梳理和指导，所以总的来看这本书是很具有实战性的。

　　最典型的例子就是，书中讲到让你如何拥有三头六臂，在忙得四脚朝天的情况下，如何去聚焦重要的事情，如何梳理日程，在工作中三线并进再到随机应变。

　　在阅读这些方法的时候，我总是会不自觉的想起自己平时的一些工作习惯，而且可能大家都有差不多一致的这些习惯。比如我们会有一个专门的笔记本用来记录一天之中重要的事情，或者给自己制定一天之中的工作计划，然而我们总是会发现，即便我们已经做了详细而缜密的工作计划，有时候还是会忙的找不到方向像一只无头苍蝇，到头来发现自己还是在瞎忙，所做的工作计划也没有起到实质性的作用。那么究竟是什么原因导致如此的呢？这其中最最关键的一点就是效率，我们往往没有意识到什么是效率，以及效率对完成任务和工作的重要性。

　　关于如何提高效率，书中是这样说的：比如你要从上海去北京，怎么衡量你的效率呢？首先，你的方向得正确，不能心里想着北京车却开向了南京，那么你永远也到达不了北京。其次你的动作得正确，比如你开车去，那你开车熟不熟练，道路选择是否正确，行程安排是否妥当…如果这些动作不正确或者你的开车技术不佳，路上经常擦碰追尾，那么你就得花更多的时间才能抵达北京，甚至最后根本到不了北京。最后在以上都正确的情况下，你才能加速，从平均30千米每小时的速度提升到100千米每小时。那么怎么衡量效率呢？效率等于方向的正确率乘以行为的正确率再乘以行动的速率，简化成更直白的词语就是：效率等于目标乘以能力再乘以速度。

　　从而我们可以知道，要如何提高我们自身的效率，关键在于首先要明确自己的目标，其次在完善自己的能力，最后提升自己的速度，这样我们就可以达到最大的效率。

　　《效率红利》读后感(二)：确保正确的效率路线

　　速度快、效率高是大家同等24小时一天拉开差距最重要的。

　　当我还未理解速度快、效率高是指什么时，只是一味地最求快速完成这样我就能短时地完成任务或学习，剩下的时间再继续做其他事情，如此往复了四年，我也时常痛批自己不要一味地追求快速，但却找不到什么方法或者说真正能够帮助我不是一味地追求速度快，终于在《效率红利》本书中，找到了对自己问题的帮助。

　　一、速度快，不代表效率高

　　“不要急，慢慢来”、“欲速则不达”这是别人对我，也是我对别人说过最多的话。

　　但我始终无法在重要的事情上静心去做，也因如此出现纰漏，虽都能完整或较好地完成但内心还是不断地自我批评。

　　当然急躁这一点也出现在我的学习中。总想要通过各种捷径或者说试图用简单的思维去理解数学概念（往往都造成错误理解），而这就是想通过快速且简单，就试图掌握真正的知识基础。

　　但缓慢地前进，实在太让人生厌甚至怀疑自己的学习能力。

　　并且在快节奏的时代下，快速且高效地学习、工作能够与他人拉开差距的方式。

　　但我们得在快速下保证正确才有效，否则极易剑走偏锋。

　　二、确保正确

　　要确保正确的状态，首先有三条线：基线、边线与路线。

　　第一条线：基线——基础。

　　开展一项工作前，很多人会先担心自己是否有能力完成这件事，是否能达预期目标？

　　思来想去，打退了堂鼓。

　　学习某个新知识或技能时，作为小白的学习者，这些未知知识宛如天书一般，让人膛目结舌，还未学便失去信心甚至是备受打击。

　　但对已有基础的人来说，不论是工作亦或学习都不是那么困难的事情，因为他（她）有做成的基础。

　　假设你特别想学习外语，每次看到其他人能够流利地说出一门外语，便会相信：要是我也会这门语言，那肯定能够自主阅读外语原著、与外国人交谈。

　　而学习外语，当然是先要学习对应的基础，再进阶词语、语法。

　　第二条线：边线——不能触碰的。

　　对于边线本书的作者解释为：不能越过的“边线”（“越界”），否则就会受到对应的惩罚。

　　因为我是从学习的角度去理解：影响你学习/工作的事情——称为“边线”。

　　能力边线

　　知道自己的学识量——有自知之明。

　　基础不行，那就补基础。

　　木桶理论常出现在我们眼前，但学习的缺失是没法不去面对的。

　　第三条线：路线。

　　用计划、行动实现目标。

　　第一步，可用到的如：SMART原则——具体、可衡量、可行性、相关性以及时间的限制。

　　第二步，将目标拆分为各小目标。

　　第三步，把目标翻译成任务。也就是将最后的结果转化为路线图形象地呈现出来。

　　第四步，开启戴明循环，即PDCA——Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。

　　第一步不用经常改变，后三步需要在行动的过程中根据自己的实际适时调整。

　　始于“基线”，留意“边线”，忠于“路线”。

　　当然这只是我从自身角度去思考本书带来的价值，书籍本身的价值远不止这些，它还通过小强创业的展开的故事线，阐述效率带来的红利。

　　《效率红利》读后感(三)：《效率红利》前言

　　“C轮死”魔咒

　　根据IT桔子《2020～2021中国新经济创业投资分析报告》截至2020年12月31日的数据，中国新经济创业项目中获得B轮融资的公司，有近70%都无法拿到C轮融资，这就是我们在投资圈内经常听到的“C轮死”。

　　为什么会有“C轮死”现象？

　　按理说，A轮看产品，B轮看模式，能拿到B轮投资的创业公司，大多数公司的产品已经获得了市场认可，并且基本都找到了自己的盈利模式，业务算是步入了正轨，但为什么还会有那么大比例的公司倒在这里呢？

　　因为团队走到这里，比的不仅仅是产品和模式，更重要的是效率。

　　比如共享专车、共享单车、网上团购等业务模式，当年在市场上都同时并存着几十乃至上千家公司，它们的产品类似，模式一致，公司本身都没什么大问题。

　　一开始，它们的差别不大，市场处在群雄逐鹿的“均衡态”，各自都拥有一定数量的用户。

　　但市场上的用户总量是有限的，同类型的产品，他们只会选择其中的1~2款，选择了A产品，就没必要去用B产品，而一旦用户发现身边的人都在用C产品了，就会立刻弃旧图新，放弃A产品转而去使用C产品。

　　结果就是，使用C产品的人越来越多，其他产品的市场份额越来越少，再接着，大鱼吃小鱼，差距不断扩大，市场最终形成“7/2/1”的格局—第一名占有70%的市场份额，第二名20%，剩下的所有玩家瓜分仅剩的10%。

　　你发现了吗？在这种竞争格局下，最关键的是谁能率先打破“均衡态”，成为市场的领先者，一旦取得领先，就能因为“规模效应”或者“网络效应”而受到市场上更多用户的青睐，然后引来更多的资本注入，获得更强的市场推广能力，进一步扩大领先优势，最后，赢者通吃。

　　这就是“C轮死”最重要的原因，打破平衡取得领先的公司永远是少数，而剩下的所有“落后者”都很难再获得资本的青睐，因为它们不会在一个“胜负已分”的比赛中继续支持输家，那些落后的公司会在弹尽粮绝后倒在此处。

　　那么关键点来了，大家的产品都差不多，模式都一样，该如何打破“均衡态”取得领先呢？

　　答案是两个字：效率。

　　在大鱼吃小鱼之前，这里的游戏规则是快鱼吃慢鱼，谁能更快地组建起一支团队，谁能第一个把产品做出来，谁能迭代得更快，谁能率先占据有利的资源位置，谁能更早地被用户熟知……谁就有可能打破平衡，脱颖而出，然后赢下比赛。

　　这就是效率带来的红利。

　　效率红利

　　不仅团队之间的竞争需要拼效率，个人也需要。

　　在我的上一本书《认知红利》中，我说在这个时代，普通人要想脱颖而出，得升级自己的认知，因为我们眼里的世界和能给出的解决方案，是由我们的认知决定的，认知不改变，现状也不会发生改变。

　　但就算认知改变了，现状也不一定就能改善，为什么？

　　因为中间还差着“行动”。

　　认知是改变的起点，但如果不能转化成行动，将一个好想法、一个好计划变成现实，那一切都是白搭。

　　不仅要行动，你还得提高行动的效率。

　　一项工作，别人用一周的时间才能做完，而你只需要花三天，剩余的时间，你用来继续提升自己的能力，提高自己做事的效率，进一步拉开与同事们的差距，当公司有升职的机会时，不给你给谁？

　　除了个人与团队，当你回看历史长河，你会发现效率也在推动着我们的文明从落后走向先进。

　　更高效的生产技术，将刀耕火种变成了机械智能；

　　更高效的信息传递，将远隔万里变成了触手可及；

　　更高效的协作方式，将手工作坊变成了跨国企业；

　　更高效的组织形式，将封闭僵化变成了开放共生；

　　……

　　可以说，整个文明史，其实就是不断用“高效率”替代“低效率”的过程。

　　谁能提高效率，谁就能给自己，给团队，乃至给整个人类文明带去红利。

　　那怎么提高效率呢？

　　怎么提高效率

　　在讲具体的方法之前，我们先来明确一下什么是效率。

　　比如你要从上海去北京，怎么衡量你的效率呢？

　　首先，你的方向得正确，不能心里想着北京，车却开向了南京，那永远也到不了。

　　其次，你的动作得正确，比如你开车去，那开车熟不熟练，道路选择是否正确，行程安排是否妥当……如果这些动作不正确，或者你的开车技术不佳，路上经常擦碰追尾，那么你就得花更多的时间才能抵达北京，甚至根本到不了。

　　最后，在以上都正确的情况下，你才能加速，从平均30km/h的速度提升到100km/h。

　　怎么衡量效率？

　　效率 = 方向的正确率 × 行为的正确率 × 行动的速率

　　简化成更直白的词语就是：

　　效率 = 目标 × 能力 × 速度

　　本书内容简介

　　如果我们把效率分成个人效率和团队效率，那么按照公式“效率 = 目标 × 能力 × 速度”，就可以得到一个2×3的矩阵（见图0-1），本书的核心知识点就落在这个矩阵之中。

　　图 0-1

　　具体我将会把这些知识点分成三大模块，分别是：个人效率升级、协同力升级、团队效率升级（见图0-2）。

　　图0-2

　　第一模块：个人效率升级

　　我将用“三思三线”来校准你的个人目标，也就是在出发之前，你要问自己三个问题，画出三条线，它们是你提高效率的基础、成事的前提，不然你踩一脚油门，可能会让你撞上南墙！

　　有了目标，你需要的也不是立刻行动，而是要提升自己的能力，先成为某个领域的高手，因为现在是一个强者通吃的时代，高手们获得了比以往更大的优势，我将会告诉你一套“精进循环”的修炼方法，助你快速提升自己的技能。

　　有了正确的目标，具备了相应的能力，然后才是提升做事的速度。

　　你可以使用“八段加速”的方法，来逐级提升完成单一任务的工作速度；而面对多任务时，你可以运用“FOTA”这套时间管理技巧，让事情多而不乱，做到有序高效。

　　第二模块：协同力升级

　　一个人的力量终究是有限的，当目标超出了个人能力所及，你就需要召集天下英雄好汉，和你一起并肩作战。

　　虽说人多力量大，但如果彼此的“目标”不一致，就会变成一群乌合之众，三个诸葛亮也抵不过一个臭皮匠。因此，想要提高团队的效率，你得先拥有协同力，将大家的目标统一起来。

　　首先，你需要的不是说服力，而是获得“权力”，因为它能改变你和他人的沟通模式，让协同变得更加简单。

　　但获得权力需要时间，如果现在你的权力不够大，那么你可以运用“说服攻略”来增强自己的说服力，达成协同。

　　其次，“屁股决定脑袋”，人的社会角色也会影响他的所思所想、所言所行，因此你还需要“调整角色”的方法，来帮对方换个身份，重新思考。

　　最后，我会把以上三种方法结合在一起，形成强大而有效的协同力工具—“协同三角”，助你实现大规模协同。

　　第三模块：团队效率升级

　　统一了团队目标，接下来就是提高团队的能力与速度了。

　　团队的能力，可以通过两种方式获得：第一，“组建团队”，我将告诉你如何通过四个步骤，快速组建起一支有战斗力的团队；第二，“培育团队”，我将告诉你如何通过五个步骤，打造一个有利于员工成长的环境，然后让他们自己成长。

　　团队的速度，需要从两个方面来提高：第一，“个体产能”，我将告诉你如何通过回答三个问题，让每个员工都全力以赴；第二，“团队协作”，我将告诉你从哪三个视角观察并改进团队，能有效地提升它们之间的协作效率。

　　天下武功，唯快不破

　　这个世界缺的从来都不是有想法的人，而是那些能更快地把想法变成现实的人。

　　希望你能通过本书12章的内容，迅速提升个人以及团队的效率，更快地将梦想变成现实，取得属于你的“效率红利”。

　　天下武功，唯快不破！

　　我们书里见！