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超级创始人读后感1000字

2022-06-20 09:11:03 来源:文章吧 阅读:载入中…

超级创始人读后感1000字

  《超级创始人》是一本由[美] 阿里·塔马塞布(Ali Tamaseb)著作,中国广播影视出版社出版的平装图书,本书定价:79.00元,页数:254,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

  《超级创始人》读后感(一):做事先谋而后定,知止而有得

  "大众创业、万众创新”2014年9月夏季达沃斯论坛上, zong li 提出,要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。

  于是, 很多年轻人一毕业就选择了创业。朋友的儿子在大学里学的是学经济与贸易, 毕业后在一家外贸公司做业务员, 待遇也不错。可还没做满三个月, 他就辞工不做了, 跟家里人说要开一家奶茶店。

  家里没办法, 东借西凑, 凑足了三十多万, 在贵阳开了一家奶茶店。由于在这之前没有作市场调查, 他做的这款奶茶, 在北方的一些城市卖得挺火。但在贵阳, 人们的口味不一样, 很多人都喝不来这款奶茶。

  经营了不到半年, 只得关门收场。三十多万所剩无几。由于所创业的产品, 不是当地市场所需, 对市场的认知不足, 才会陷入窘迫之中。

  《超级创始人》就由美国作者阿里·塔马塞布所著。阿里·塔马塞布Data Collective的合伙人, 公司管理着超过20亿美元的资金, 并成功投资了10多个价值十亿美元的初创企业。

  作者在书中整合了历史资料, 数据, 理论, 经济等 , 对200家独角兽公司, 15位千亿级美元企业创投者的独家访谈, 这些超级创始人的经历, 让创业者思考创建企业什么才是最重要, 是创业者的实操创业指南。

  创业是创业者对自己所拥有的资源或通过努力, 对能拥有的资源进行优化整合, 从而创造出更大的经济和社会价值的过程。 创业不单单是资金, 更多的是创业内容, 营销策略, 经营目标, 企业文化等等。

  如果是在自己熟悉且擅长的领域创业固然是幸福和幸运的,但是现实中,更多的是事与愿违。

  一方面是市场新的需求的吸引力,另一方面是自身经验少的局限,很多创业者是跨行业的, 对自己所从事的创业领域并不熟悉。

  有“全球华人第一狂”之称的严介和, 当了10年老师后转行经商,从建筑行业起家, 创业初期他常常说吃亏是"富",最终叱咤商场走向人生巅峰,现如今身价已经超过万亿。

  毫无医学背景却打造了估值20亿美金的癌症大数据公司, 纳特·特纳和扎克·温伯格一起创建的Flatiron Health公司, 是一家致力于治疗癌症的公司。但他们俩人并没有医疗领域的专长。

  企业做到一定阶段就开始遇到瓶颈, 这时, 企业需要转型。巴特菲尔德离开了雅虎后创办游戏公司, 但一直没流行起来。于是开发了一个即时通信工具用来取代内部的邮件系统。经过升级, IPO在上市时的估值接近200亿美元。

  王老吉大家应该很熟悉, 以前是闽南一带用来去火的一种药物。平时不会经常喝,后来王老吉改变思维方式,因为广东人爱喝茶, 就把原来的药物改为凉茶,改变后的王老吉, 具有清热去火的作用。短短几年时间,王老吉的销售额从一两个亿转到几十个亿。

  每一个创业者, 创业的点子, 所处的环境, 创业历经, 所受的教育各不相同, 《超级创始人》帮助大家寻找创业的隐秘规律, 规避陷阱, 为创业成功扫清障碍。

  《超级创始人》读后感(二):《超级创始人》:解读创业公司成功之谜

  近期,凭借着中英文双语带货,同时覆盖历史、地理、文学、哲学、音乐等内容,东方甄选直播间成功出圈,被称为“最有文化的直播间”。

  转型6个月后,新东方迎来了自己的高光时刻。

  时间回到2021年,教培行业进入“寒冬”。面对政策、疫情以及国际环境等多方变动,新东方曾遭遇重挫。

  “新东方的市值跌去百分之九十,营业收入减少百分之八十,员工辞退六万人,退学费、员工辞退N+1、教学点退租等现金支出近二百亿。”俞敏洪老师曾如此总结道。

  为了寻求生机,新东方开始转型。

  2021年11月7日,新东方创始人俞敏洪首次直播带货,同年12月28日东方甄选正式推出。

  绝望当中找希望,这就是企业家的精神所在。

  而说到创业,说到成功的企业家俞敏洪老师,不得不提最近看到的一本书《超级创始人》。

  本书作者阿里·塔马塞布(Ali Tamaseb),是Data Collective(DCVC)的合伙人,这是一家在硅谷享有盛誉的早期风险投资公司,管理着超过20亿美元的资金,并成功投资了10多个价值十亿美元的初创企业。

  阿里·塔马塞布在美国和全球的公司中担任多个领导和董事职位。在成为风险投资人之前,他是一个成功的企业家。

  他拥有伦敦帝国理工学院的生物医学工程学位,并在斯坦福大学商学院学习管理学。阿里·塔马塞布是英国文化委员会颁发的2018年英国校友奖的获奖者,他还获得了伦敦帝国理工学院校长颁发的杰出成就奖章。

  作者调查了200家独角兽创业公司,采集了近30000个数据点,其调查研究覆盖的时间跨度达到14年,对每家创业公司进行分析的因素超过65个。

  本书力求解答有关创业方方面面的问题,包括从创始人的背景及工作经验、创业的点子由何而来、市场的选择、时机的选择、产品的类型、客户的选择、护城河的构建、资金的募集、估值的方法、推介的套路等。

  同时帮助大家寻找创业的隐秘规律,帮助大家剔除假成功因素、越过假障碍,从而成为一位“超级创始人”。

  1、打破创业偏见

  本书作者通过大量的事实和数据研究表明,许多人认为的与成功相关的因素并没有那么重要,比如创始人的年龄、是否是联合创始人、创始人的技术背景、教育背景、工作经验、领域专长……

  这些或许对企业的成功有一些影响,在某些方面会更有优势和竞争力,但绝不是影响企业成败的关键性和决定性因素。

  伟大的目标需要伟大的团队来实现。

  创始人都是“创造者”。对创业而言,努力拼搏和经历挫折比光鲜的简历更重要。

  超级创始人的人生之路就是凭着创造新事物和解决问题的一腔热情,看淡一路的起起落落,享受过程而不是终点。

  新东方两度打响知名度,不仅仅是俞敏洪老师本人有着极强的企业家精神,也是因为其伟大的团队和不懈的努力,吸引了大量的关注热度,再次证明了人才是一切企业创新发展的核心要素。

  2、产品-市场契合度

  构思创意对每个创业公司都必不可少。正如所谓的老生常谈:想法多得是,而抓住那个对的想法,付诸行动才是成功的关键。

  而伟大的创始人更愿意倾听内心和市场的声音。

  是生产帮助客户解决痛点、省钱省时间的“止痛药”类产品,还是生产给客户带来更好的价值、效率、娱乐和享受的“维生素”类产品?

  是创造新市场还是竞争现有市场份额?

  是在分散市场竞争还是与资金雄厚的老牌对手竞争?

  产品直接面向消费者还是面向企业?

  无论公司采取何种市场策略,拥有高度差异化的产品才是真正重要的。

  有时候市场时机对初创企业的成功也至关重要。而拥有强大的护城河也可以保护公司不被竞争对手击败。

  对于新东方和俞敏洪老师来说,懂得农民的朴实和艰辛,切切实实地帮助到更多有需要的人,本身是他的大愿。

  而利用自己已有的优势,将直播带货做到有料有趣有用,这在目前的直播领域也形成了强大的护城河堡垒。

  3、了解投融资市场

  对于一个公司来说,选择自给自足还是通过风险资本融资,本身没有好坏对错。

  自力更生可以防止股权稀释,保持对公司的控制权。

  但好的风险投资是一种增值,可以帮助公司提升品牌,还可以帮助引进高级的公司管理人员,使其成为关键的合作伙伴或客户。

  而创始人是否有清晰的思路,深刻理解自己的业务,组建优质的团队,将会增加从顶级风险投资人那里获得融资的机会。

  写到最后

  本书还涉及大量真实的创业案例,包括与15位业界知名的创业家及投资人进行的访谈实录,受访者覆盖了金融服务、健康医疗、大数据、递送服务、科技、教育、家电、即时通信、天使投资、风险投资等广泛的行业。

  总之,无论你是创业者,还是投资人,都可以借由《超级创始人》进入到真实的创业世界,了解创业的真实历程,打破过往的偏见束缚,真正了解关于与创业有关的方方面面,切实提高创业的成功率。

  书中的成功创业案例,不是因为创始人是天生的“超级创始人”,而是因为他们一直走在创新、创业的路上。

  幸运偏爱够努力的人,也许你就是下一个“超级创始人”。

  《超级创始人》读后感(三):《超级创始人》:创业路上的指南针

  近日,在一年一度的电商购物节6.18到来之前,网络上已经弥漫着一场没有硝烟的战斗,各个电商平台用各种五花八门的策略,拉起了打折促销的大战。

  自从电商的崛起,实体就受到了前所未有的冲击,原本市场的大蛋糕,被瓜分得七零八落。如果电商的崛起给了实体经济当头一棒,那2022年新冠疫情的爆发以及持续地反弹,则给实体经济天崩地裂般的致命打击。

  于是,更多的人纷纷转战电商,尤其是以直播带货为首的,大家都希望从这个潮流之中来分一杯羹。

  小米的创始人雷军说过一句话:“站在风口上,猪都能飞起来。”这句话的意思是说创业的本质是要找到风口,顺势而为。

  这个被称为“飞猪理论”的观点,出自《孙子兵法.兵势篇》,“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”,意思是善于指挥打仗的人所造就的“势”,就象让圆石从极高极陡的山上滚下来一样,来势凶猛。

  但是关于这个“飞猪理论”,马云却提出异议:“风过去了,摔死的都是猪。马云认为,风口来的时候,猪如果飞起来了,那么当风口过去了,摔死的一定是猪,因为猪被风吹起来,但它是不会长出翅膀的。”靠风口来维系公司运转一定不是长久之计,所以阿里巴巴的每一步都是计划好的,而不是被动执行的。

  如果你正在创业或者打算创业,《超级创始人》这本用数据破译创业成败隐秘规律的首创之作,可以帮你少走很多弯路。本书的亮点就是,作者与15位千亿级美元知名的创业家及投资人的独家访谈。

  1、独角兽公司的创始人是什么样子的?

  张爱玲说过一句话:成名要趁早,她确实做到了。7岁写小说,12岁就陆续在杂志上发表作品,20岁出头就成了知名作家。

  外界流传着这样一个经久不衰的俗语,大多数独角兽公司都是由敢于冒险的年轻人创立的。这似乎验证了张爱玲说的那句话。

  马克·扎克伯格在哈弗大学宿舍里编写了著名的脸书代码;

  梅兰妮·珀金斯22岁就提出了Canva这个估值达数十亿美元的图形设计想法;

  里特什·阿加瓦尔创办估值数十亿美元的全球经济酒店平台 Oyo Rooms时也只有19岁;

  帕特里克·科里森和约翰·科里森兄弟共同创立的在线支付平台Stripe,在30岁前双双成了亿万富翁。

  而实际上,一些独角兽公司创始人确实是在20出头就创办了自己的公司,但是大多数独角兽公司的创始人并非如此,18岁的有,68岁的也有。

  换言之,创始人的年龄与公司的成功无密切关系,只是数据显示,年轻的创始人有微弱的优势,但是在统计学上差别并不大。然而,数据显示,更为年轻的的团队(34岁以下)创立公司平均创造的价值更高。相对于创业公司的头号人物CEO来说,2号创始人也就是CXO,年龄跨度更大,从16岁到76岁不等。

  关于创业,还普遍存在一个迷思,那就是原始创始人身边如果没有一个伙伴就会遭遇失败。但实际上,如果对公司有所帮助,则可以与一位或多为联合创始人组成创业团队,但是,不能因为不得已才那样做。书中用明确的数据和真实的案例来佐证了这些道理,对于准备创业的人来说,提供了一个明确的决策思路。

  对于创始人的技术背景、联合创始人的关系、创始人的教育背景和工作经验以及如何成为超级创始人,书中用成功的独角兽公司创始人的亲身经历,通过数据对比,做出了科学而全面的分析。

  2、独角兽公司的诞生初期是如何占领市场并脱颖而出的?

  在书的第二章节,开始就提到:对于创业公司来说,重要的不仅仅是创始人,还必须要有一个好的创业想法。即常使人必须构思、创建并推向市场的一个点子。

  创业者先选择一个市场、一种客户类型或者一种趋势,然后去寻找解决的问题。有些公司之所以成功,就是因为它们解决了对人们来说非常重要的问题。

  正如Tinder解决了认识新恋人的问题;

  脸书打开了新内容的供应方式;

  爱彼迎打开了住宅的共享方式。

  在某些情况下,创业的点子并不是某个人提出来的,而是公司内部开发出来的,还有一些点子是从学术机构里面涌现来的。构思创意对每个创业公司来说都很重要,但是“想法多得是,而抓住那个对的想法付诸行动才是成功的关键。王阳明在五百年前就提出了,知行合一,这对于创业公司来说也是一样的。

  很多创业者也会经常面临原本的思路在执行的过程里举步维艰,或者逐渐偏离原本的创意。在这个时候,创业人就要甘愿舍弃一些东西了。因为创业转型,在业界也是非常受欢迎的。

  书中提到:一些10亿美元的公司,之所有成功,就是因为创始人能够意识到什么不可行并及时对公司做出了调整。成功的创始人不需要一开始就有完美的想法吧,但确实要认清在什么时候需要做出何种改变。

  关于创业公司的选址,创业公司产品的选择、市场的把控、面临竞争以及拥有“护城河”防御性的必要性,书中都做了详细的说明。

  3、独角兽公司是如何募集资金的?

  每个创业者,在刚起步阶段都会面临各种障碍,而持续不断的资金供给,则是创业能够继续进行的源泉。

  如今,风险投资已经成为大多数企业创业故事中的不可缺少的一部分,但是也并不是每个创始人都接受了投资资金,得不到一分钱投资的创业公司也大量存在。

  10亿美元规模的公司之所以都有风险投资的支持,原因主要是因为两者志趣相投。一个是为了创建强大企业,一个是在寻找成功公司,各取所需,所以一拍即合。

  相反,在没有任何风险投资资金的情况下,其实也未必是一件坏事。如果能够在早期自筹资金或者自给自足创建傲人业绩的创始人,最终,在后期募集增长资本时会处于更有利的位置,而且被稀释掉的可能性也会更小,更重要的是可以保持对公司的控制权。

  创业早期自力更生的GitHub就是一个例子。该公司成立于2008年,是一个代码托管平台,为版本控制及协同制作软件。GitHub自给自足运营了近五年,经历第一次A轮1亿美元的融资后,成功地跳过了 多轮融资及随之而来的稀释问题,3年后获得了红杉资本领投的2.5亿美元的B轮融资,2018年被微软775亿美元的高价收购。

  如何获得天使投资?参与创业加速器,如何赢得推介?风险投资公司看重的是什么?这些创业路上的谜团,书中通过知名企业家的亲身经历和复杂的数据分析一一给出了答案。

  4、写在最后

  狄更斯曾在《双城记》中写道:“这是最好的时代,这是最坏的时代。”这句话在现在同样适用。

  这个大数据信息发达的时代,在“互联网+”的浪潮下,自主创业遍地开花。尤其是以小视频和直播为首的零成本创业的崛起,似乎在说明人人都可以通过自己的努力获得成功。于此同时,又有很多人在创业的道路上,盲目从众,人云亦云,始终找不到自己的定位。

  《超级创始人》的作者调查了200家独角兽公司,采集了30000个数据点,调查研究覆盖的时间跨度长达14年,对每个创业公司的进行分析的因素超过65个 。力求解答有关创业方方面面的问题,帮助大家寻找创业隐秘的规律,帮助大家剔除假成功因素,越过假障碍,从而成为一位超级创始人。

  不管你是否在创业,都可以从本书中看到真实的创业世界,了解创业的真实历程,打破以往的偏见和束缚,真正了解创业的方方面面。最后,愿每位创始人都能够保持初心继续创业,不断地构思、创造、推销,循环往复,你也许就会成为下一个“超级创始人”!

  《超级创始人》读后感(四):罗永浩:高调宣布“退网”再创业,是文人情怀还是野心不死?

  近日,罗永浩透露,“债务还剩不到一个亿。”由于还清剩余债款大约还需要半年时间,老罗担心错过创业时机,决定提前排兵布阵,进入AR领域。

  于是,6月13日,罗永浩来了个潇洒转身,高调宣布“正式退出全网”。

  高调,一直是老罗身上的标签。正是因为这份“高调”,让所有人看到了一个真正能扛事儿的中年男人。

  面对这些本可以通过法律清算等流程免责的巨额债务,罗永浩说:“没事兄弟,我来还!”

  为了还债,罗永浩脱下铠甲,出现在直播间,为他曾经视为对手的手机品牌带货。

  直播现场,老罗频频翻车,最后他只得给品牌商和观众90度鞠躬,露出谢顶的头皮,自嘲道:“请体谅一下老年痴呆。”

  靠着直播带货,罗永浩清掉了几个亿的债务,这是多少人梦寐以求的天花板啊!

  可现实就是这样,你努力的天花板,只是别人创业的起点。你跳起来也够不着的梦想,只是老罗通往梦想的盘缠。

  拿上盘缠的罗永浩,将要去往何方?

  那里有一群人和他一样,为了实现理想不惜倾尽所有,无论摔倒多少次,依然热情不减,他们的名字叫做:超级创始人!

  硅谷知名风险投资人阿里·塔马塞布在《超级创始人》一书中说:“超级创始人的人生之路就是凭着创造新事物和解决问题的一腔热情,看淡一路的起起落落,享受过程而不是终点。”

  塔马塞布在美国硅谷一家风险投资公司里,管理着超过20亿美元的资金,并成功投资过10多个价值10亿美元的初创企业。

  期间,他调查了200多家独角兽创业公司,通过大量真实案例和数据告诉人们,如何才能避开创业路上的雷区,如何才能受到天使投资人的青睐,如何才能成为一家独角兽公司。

  想要揭开创业路上的迷雾让自己少踩坑,就从这本书开始吧。

  2017年4月9日晚,罗振宇在纪录片《长谈》中,向罗永浩提出了一个颇具哲学意味的问题:“你是谁?你从哪里来,你要向哪里去?”

  当时的罗永浩略带羞涩,沉思片刻回答道:“我叫罗永浩,我从吉林延吉市来,来到北京快10多年了吧,要往科技领袖那个位置上去。”

  老铁们说,龙哥欠我们一个”成功“。而实际上,从传统意义上来说,罗永浩早已成功过N次。

  2000年,高中都没毕业的罗永浩通过自学,敲开了”新东方“的大门,靠实力成为学生们最喜爱的英语老师,”老罗语录“红极一时。

  年薪百万是多少人的梦想,他二十来岁就拿到了。

  但这只是他向大家证明实力的一张凭证,正如他自己所说,他的目的地是科技领袖那个位置,而不是”罗老师“。

  如今,成为”直播带货一哥“的他又一次踏上了征程,他的目的地依然是科技领袖的那个位置。

  明白自己要什么,并且坚定不移地朝着这个方向不断奋进,正是超级创始人的特质。

  塔马塞布观察了数家10亿美元规模的公司,发现了一个显著的模式,即在这些创始人中,近60%的人都有过作为公司创始人的创业经验。

  而这些人有的曾经大获成功,有的却惨遭失败,其中,重复创业者更受天使投资人的青睐。

  数据显示,至少创办过一家公司,即使是一家并不十分成功的公司,也会增加创办估值10亿美元公司的可能性。

  对创业而言,努力拼搏和经历挫折比光鲜的简历更重要。

  老罗成功了N次,也失败了N+1次,这些对于他来说,统统都是”财富“。

  在资本市场里,现在的罗永浩相当“值钱”。

  只是,明白自己要什么,只是第一步。要想获得成功,老罗还有很长的路要走。

  美国基准资本公司(Benchmark Capital)的创始人安迪·拉奇勒夫说:“当伟大的团队遇到糟糕的市场,市场会赢。当糟糕的团队遇到伟大的市场,市场会赢。当伟大的团队遇到伟大的市场,就会创造出奇迹。”

  市场到底会如何发展变化?没有人能够预见未来,严峻的经济形势下,让投资人不得不小心小心再小心,任何时候都要对估值保持非常谨慎的态度。

  每位创业者都想引入投资人助力,但塔马塞布通过研究发现,只有不到1%的新公司能够获得风险投资,而这些公司里,又仅有不到1%的公司成为10亿美元规模的公司。

  在这样的情况下,超级创始人们该如何脱颖而出,成为被资本市场追逐的对象呢?

  红杉资本的合伙人林君睿表示,他在投资时最看重的是创始人的思路是否清晰,他寻找的是那些深刻理解自己业务的人。

  创始人的思路是否清晰,会直接反应在公司的战略层面和执行上。

  比如,亚马逊的杰夫•贝索斯一直提倡“Day 1”理念,永远将今天当成创业的第一天,他将此信念践行了28年。

  “不忘初心”对许多人来说只是挂在嘴边的口号,而对于超级创始人们来说,则是践行一生的诺言。

  罗永浩再次回归创业,他依然要进军科技行业成为领袖人物,他要超越“苹果”,成为下一个“乔布斯”。

  “乔布斯之心”不死的同时,罗永浩这一次多了几分理性和对市场的敬畏之心。他一边蛰伏于直播带货,一边观察市场,伺机而动。

  老罗选择的“AR赛道 ”,大家既熟悉又陌生,感觉是个很牛逼却又说不上有啥用的东西。

  不过,业界人士倒是一直把它看成是未来智能手机的颠覆者。

  罗永浩表示:“目前在 AR领域号称投了重兵的,只有苹果,国内的华、米、O、V 短期内不会大规模投入。”

  正因为如此,罗永浩想要立即行动,抢占高地。这或许真的是老罗实现梦想的机会,让我们拭目以待。

  资本市场从来不缺神话,但也随处可见投资失败的案例。

  数据显示,只有10%的天使投资产生了90%的回报,大多数人都会赔钱。

  许多顶级天使投资人都是现任或前任企业创始人,他们投资的目的不仅仅是为了赚钱,而是真心希望看到一项事业或一个产品成功。

  理想主义,是天使投资人与超级创始人身上共同的标签。能让他们在还没有赚到钱的时候就形成合作的关键是四个字:志趣相投。

  可以说,他们是一对相互依赖相互成就的命运共同体。

  2008年,SpaceX第4次发射成功后,特斯拉遭遇了融资危机。

  从不向命运低头的埃隆·马斯克卖掉了房子车子,能开口借钱的地方都借了,能套现的地方也都套了出来,最后仅凑到了2000万美元。

  他拿着这笔钱找到投资人, 将2000万美元摆在桌上,坚定地说:“这是我的全部身家,我希望能得到您们同样数额的支持。”

  投资人被马斯克孤注一掷的决心打动,最终投资了这笔救命的资金,帮助特斯拉度过了难关。

  时至今日,特斯拉市值高达7608亿美金,成为全球市值最高的汽车制造商,这些投资人也因此获得了十分丰厚的回报。

  其实,所有的投资人都在寻找同样的东西,他们说:“我们想支持一支正在解决伟大问题的伟大团队。”

  对于投资人来说,他们想看的是,你是否只是触及了问题的表面,还是已经深入探索到第二层或第三层。

  尽管大家都信奉“先相信后看见”的道理,但为什么偏偏会选择相信你呢?

  对此,红杉资本的创始人唐·瓦伦丁给我们提出了两个值得深思的问题:

  潜台词是说,你能为这个世界提供什么样的价值?你能为这个世界带来什么样的改变?

  对于创始人来说,弄明白这一点,比做出漂亮的商业计划书和虚假的数据报告来得更重要。

  无论你寻找的是“共担风险”的投资人(GP),还是有限合伙人(LP),都需要建立在相互信任的基础上,以形成长期的命运共同体关系,而不仅仅只是让他们投钱而已。

  通过《超级创始人》这部伟大的创业指南,让我们了解到,当“理想”遇上“资本”,便能迸发出巨大的影响力,推动这个世界快速进入科技化时代。

  像罗永浩这样的理想主义者,正是投资人眼中的“超级创始人”。在资本的推动下,这样的“傻子”,未来还会越来越多。

  因为资本市场里不缺钱,缺的是“理想”,他们欢迎真正想要改变这个世界的“理想主义者”。

  如果,你正好也有理想,只是不知道该怎么做,一定不能错过这本让你全面了解创业过程的百科全书。

  或许,你就是下一个“超级创始人”!燕晓:自由撰稿人 这是与您共读的第53本书。欢迎关注燕晓,一年完成52+本经典好书的阅读。 说明:图片来源网络,侵删! 原创不易,转载请联系作者!

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