《孵化Twitter》读后感10篇

　　《孵化Twitter》是一本由[美]尼克·比尔顿(Nick Bilton)著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：49.9，页数：234，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《孵化Twitter》读后感(一)：我的笔记。

　　自我价值观影响了他们所有人：诺阿、杰克、埃文和比兹他们都被自我价值观所驱使。对诺阿来说，自我价值观成了反思，试着理解他在过去被冤枉以及如何在未来变得更好。对杰克来说，效果相反，自我价值观使得他反复思考谁曾在过去冤枉了他，他如何能回到未来的聚光灯下。 p132

　　因为对于埃文而言，这从来都不是钱或名的问题。回想埃文的初衷，他是想要创造出一些东西，能为像来自克拉克或者内布拉斯加等某些地方的无名小卒和那些名门望族一样的发言权。 p138

　　这是对人性弹性的测试。给他一棵树，他会做出一艘船；给他一片树叶，他会把它卷成杯子，从中喝水；给他一块石头，他会把它做成武器来保护自己和家人。给一个人一个只能把140个字打进去的小罐子，他会用它来反抗中东的压迫性暴政。 p160

　　杰克和埃文在会议室对视了一会儿。那时，谁也没有想到正是他们两个人对Twitter的未来发展起到了决定性的作用——他们两人不同的世界观形成了完美的平衡：要和自己谈话，与之相对的，也要让别人讲述发生在他们周围的事，二者缺一不可。恰恰是这种平衡，或者说是斗争，创造了Twitter。二者的组合可以为企业界的巨头和后辈所用，可以为名人与普通人所用，也可以为政府官员和革命派所用。这是一个像杰克和埃文这样拥有完全不同世界观的人可以交流的地方。 p200

　　当人们向比兹询问他的财富时，他告诉他们金钱并不能改变一个人，他只是放大了一个人本来的养子。 p224

　　《孵化Twitter》读后感(二)：金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事

　　“Twitter的成功上市，不仅标志着那个蛮荒时代的结束，也为那个与金钱、权利、友情与背叛纠缠在一起的故事划下了一个句号。"

　　合上书，我在地址栏键下www.twitter.com，enter，浏览器努力了很久，连接超时。

　　twitter究竟是怎样的一个网站？从它的“兄弟”新浪微博，就可以窥探出twitter的秘密。虽然，微信朋友圈的出现，和新浪微博自身的盈利压力的原因，微博现颓势。但不可否认，前几年微博的火热，微博打拐，郭美美，我爸是李刚等事件带来的话题性，和关注度，可以说前几年是“全民微博时代”。微博“为每一个人提供了话筒，让他们说出心里话“，而这正是twitter创始人之一埃文的道德准则：点击按钮，向世界公开。

　　“在世界上每个大城市的中心，都充斥着噪音，挤满数百万的人，他们都是孤独的人，孤独并不取决于你身在何处，而取决于你的心理状态。”

　　twitter萌芽于诺阿和杰克自身的孤独，可twitter这艘船在航行的历程中，把他们先后地抛入海中。诺阿消失在大众视线，twitter的消息每时每刻刺痛着他。而杰克愤怒地反击，在媒体前攻击埃文和twitter，联合其他人，最终把埃文踢出了twitter。

　　《孵化twitter》值得一读。

　　《孵化Twitter》读后感(三)：孵化TWITTER

　　《孵化TWITTER》这本书是对Twitter和Odeo公司现任和前任的员工、政府官员、Twitter高管们的朋友、其他重要人士、竞争公司同行们进行的几百个小时的采访，以及书中提及的几乎所有人的讨论的基础上完成的。以一个构架非常的故事来详细阐述了Twitter几乎可以说改变了整个世界的社交网络工具是如何从创意萌生、几经周折，最终成功成为拥有近百亿资产的。故事以Twitter最主要的创始人埃文、诺阿、杰克、比兹、迪克等为主线，讲述了这群年轻人是如何从心底由衷地热爱生发出的创造力和对梦想的坚持，直到成功。在全书阅读完以后，你会揪心于他们的友情，感动于他们的坚持，伤感于他们的天南地北。

　　除了对Twitter这个国际性的社交网络工具有了基本的了解，比如它最开始的慨念萌生是杰克的“状态”，即我正在干什么。这种状态的创意源自于这群痴迷的年轻人想要摆脱的孤独感，他们希望透过冷冰冰的电脑让别人特别是自己的朋友知道自己在干什么，在想什么。后面，Twitter慢慢发展成为社会新闻、总统选举、革命战争等等的所有正在发生事情的传声筒，让世界上每一个人都拥有了平等的发表自己观点、表达自己意见的权利。这也成为Twitter创始人之一埃文一直致力于打造的追求的目标。尽管遭遇了各种不堪，比如朋友背叛下的一个个创始人被无情的踢开，还有像谷歌、FACEBOOK等大企业和各大名人的企图收购兼并，Twitter也同样拥有自己的辉煌时刻，比如奥马巴总统、俄罗斯总统还有很多政界、商界、娱乐界名人的到访、关注和使用Twitter。

　　其实，整个故事看下来，让我再试着去回顾，我发现贯穿始终的还有一个点，那就是性格决定一个人的人生。埃文，性格里有有很包容的一面，但同样有决断不够干脆利索的弱点，所以在杰克被踢出公司的时候，埃文虽然是继任者，但其实他尽力为杰克在公司保留了一个没有实权的虚位。而这个虚位的存在，最终让杰克通过各种动作把埃文从公司踢了出去。杰克所谓处在幕后的人的定位也间接的展现了出来。另一位创始人诺阿，虽然赋予了Twitter名字，但却在最初的阶段就被踢出了公司，跟他喧嚷的的性格也不无关系。比兹的性格属于“小丑”，其实更多是一种不可以追求所谓名利荣誉金钱的性格，所以他在公司对权位从不争取，对金钱也不是那么在乎，他只是从自己的本性出发用玩笑娱乐跟身边的人友好相处，当然包括与自己的朋友荣辱与共，没有背叛和背后一刀。“当人们向比兹询问他的财富时，他告诉他们金钱并不能改变一个人；它只是放大了一个人本来的样子。”

　　《孵化Twitter》读后感(四)：孤独者的喧嚣之旅

　　这是一本讲述Twitter发展历程的小说，但其着眼点不仅在于产品的推成出新，也不只是关注公司的增值与扩容，更多的是讲述这一群创始人在这段创业之旅的酸甜苦辣。

　　埃文•威廉姆斯，无论从出钱还是出力，无论从创意还是坚持，他都当之无愧的是Twitter最重要的创始人和奠基者。他始终坚持着自己的创意理念、经营策略，和对朋友的信任，从叛逆的农村小子，成长为坐在脱口秀节目中的年轻创业领袖。然而，埃文是个优秀的开拓者，在投资方眼中却不是个合格的管理者。他对于理想产品的执着发展轨迹、对亲友员工的盲目信任、尤其是对于决策的优柔寡断，在有心人的中伤和密谋下，让董事会最终将这位“掌舵人”束之高阁。

　　诺阿•格拉斯，这位作为唯一无法载入史册的创始人，他的激情和落寞给我留下了极深的印象。他创建了Odeo公司（Twitter前身，一个并不成熟的语音播客公司），并在其陷入困境时力挽狂澜，他甚至赋予了Twitter这个日后伟大的名字，但却因为其偏执狂躁的性格，让自己成为第一个离开Twitter的创始人。

　　比兹•斯通，这位可以算是Twitter最低调的联合创始人，以至于我现在回想起来，只记得他面对谷歌200万美元股权时洒脱的一句“我退出”，而后从硅谷最值钱的企业搬进了他好友兼老板埃文当做办公室的家中。另外，他坚持Twitter独立于政治等强权以外，坚守用户隐私等道德底线，也是Twitter成功的重要因素。最终，由于他的乐观心态，他也是最后一个离开Twitter的创始人。

　　杰克•多西，之所以最后介绍这位创始人，是因为如果没有这样一个人物，那么Twitter的发展也许少了许多波澜，这本小说也未必那样精彩。这位Twitter的第一任CEO，对于权力和荣誉的迷恋如此之重，在硅谷的IT人中也许是少见的，但是也仅仅展现出普通人的贪欲，他在自己被出局后，处心积虑，最终策划了将埃文赶下CEO的“政变”。

　　这四位联合创始人，他们都是技术天才，走在了时代的最前沿，但他们也不过是一群孤独者。这群无政府主义、无框架限制、无边界的头脑，在创造出这个时代最伟大产品的同时，迷失在了理想与物欲、权力与荣誉的泥淖中。

　　Twitter产品，原本是用于治愈互联网背后的孤独，在呱噪的屏幕中找到自我存在的价值，可是，它却恰恰映衬出被屏幕的亮光照的惨白的孤独脸庞。原来，蓝色小鸟的飞行轨迹留下的不过是孤独者的喧嚣。

　　文/卢育涛 2014.01.10

　　.S. Twitter的含义是：“短促的信息流，鸟的啾啾叫声”。而其前身Odeo公司原来是一个“喋喋不休”的播客网站。这个播客网站的想法和我多年前设想的“音客”不约而同，勾起了我年轻时候的回忆，那个时候，中国才刚刚有了微博。

　　============关于“音客”网站的新型构想（此文写于2010年初）===========

　　博客，又译为网络日志、部落格或部落阁等，是一种通常由个人管理、不定期张贴新的文章的网站。如新浪、网易等；

　　播客，Podcast，又被称作“有声博客，用户可以利用“播客”将自己制作的“广播节目”上传到网上与广大网友分享。如土豆，优酷，新浪播客；

　　拍客，一群富有社会责任感、爱心和公信力的主流网络群体，他们眼界宽广，善于思考，习惯用视频影像表达和记录心情，表达他们对世界和人文的真实感受。如优酷网；

　　闪客，指做Flash的人。如闪客帝国，腾讯动画；

　　晒客，share，热衷于用文字和照片将私人物件以及私人生活放在网上曝光的网友。如各大网站论坛；

　　威客/维客，Witkey，指那些通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人。如猪八戒；

　　拼客，指的就是是集中在一起共同完成一件事或活动，实行AA制消费的一群人。如拼客中国联盟；

　　换客，指把自己不用的闲置品，拿出来跟别人交换还有用处的东西。如，换肉网；

　　赳客，取自英文单词“JOKE”，赳客原意为以幽默、搞笑的特征呈现的电影，是由专业的制作团队采用影视镜头拍摄技法，按照市场需求定制的原创高端视频内容。如赳客；

　　淘宝客，帮助淘宝卖家推广商品并按照成交效果获得佣金的人（可以是个人或者网站），淘宝网。

　　.S. 说客，139网站刚刚推出的，通过手机短信/彩信形式将微博客发至网上。（其实就是将微博的手机客户端变成移动短信的形式）。

　　错客，无意中在百度搜到的。CEO是一个89年出生的小孩，错客网经过一个月开发于2010年5月1日正式运营，致力于为广大网民提供一个错事交流的平台，用于发表自己做过的错事以及通过别人的错事吸取教训。

　　——以上资料来自于百度百科。

　　不查不知道，虽然生活中我已经很关心出现的新事物，但似乎还是跟不上互联网发展的速度，五花八门，琳琅满目。“客（kee)"这个词大概就和这两年的“门”一样流行，其实运营的都是一种概念，一种生活需要，一种市场需求。在P.S.后面写的两个“客”，第一个“说客”因为正好和我最初想起的概念名字相同，所以特意提及。（我是通过手机UC WEB广告了解的）。而“错客”，不论这个想法是否成熟，但是89年的小孩都能尝试的事情，为何我们不能也研究一把呢，究竟网络上还有什么领域、生活中还有什么需求是现在不存在的呢？拾人牙慧的概念很难在先入为主的网民心中扎根，创新的思路永远占得先机。于是，我设想的“音客”模式应运而生。

　　平时很懒，懒得让自己写博客，现在也就偶尔写写微博，自己常常希望能够用随身的录音机将自己的日记、生活的感受、灵感的迸发记录下来，作为当时的收藏，未来的回忆。突然想到，这是否是一种懒人生活的需求，不再需要文字记录信息，通过声音记录生活的点滴。其实播客最早就是音频播客，只不过进入我国市场时主要以视频播客为主。

　　基于我的这次灵感，我开始找寻是否已经有这样的产物，但是目前尚未查到，例如中国声音网，主要是分享相声、评书、故事、笑话，而我希望的网站是一种互动模式，能和博客、微博一样。每个人用声音上传自己的想法以及一切的喜怒哀乐，网友们也单纯的通过声音回复。暂时能想到的就是把微博的文字模式改为声音模式，并没认真去构思太多的特点，就只是发表、评论、转发、回复、关注等基本要素。微博的成功满足了人们的需要（参见我的日志《我也谈谈微博》），那么声音微博能否在此需求上加入点新鲜好玩的元素呢。

　　说到比较优劣，我确实没什么自信，且先分析看看好了。我姑且将音客和博客、微博、播客对比好了，因为这三个传播模式和我的“音客”最像。

　　相同点：都能分享，都能互动。

　　优点：（1）短小精悍，节省时间。太多人懒得去动笔，已经越来越少人拥有写博客那样大段文字的能力和时间，不然也不会有微博了。另外，说话总比写文字快很多吧，这是不是比微博强呢。

　　（2）享受随时随地的自由。音客通常只要使用手机自带的录音器即可完成录制，随后通过手机客户端或者手机WEB即可上传，不需要开电脑，更不需要用DV。

　　（3）声音传达的信息更富有感情，更具个性。首先，对于信息的接收者来说，“声音”永远是充满悬念的，你无法知道后面等待你的将会是什么，而阅读博客完全可以跳行，通读一篇几千字的博客文章也许只需要几分钟的时间便知道了大概；其次，声音永远比文字更为丰满，比如形容喧闹的街市、自然的鸟鸣、人心的挣扎，甚至简单的一句“我爱你”，其中蕴含的信息又哪里是文字能够表达得了的呢.

　　（4）非实时特性，化解紧张尴尬。你是否有遇到想说“对不起”，却得不到对方让你开口的机会；你是否有遇到想说“我想你”，却因为直面对方而难以启齿的时候；在电话中，常常因为机会一纵即逝，让我们产生许多遗憾；在见面时，常常因为心乱如麻，让我们不知该从何说起。音客既能保留你的声音感情，又为你化解了这份紧张和尴尬。且不少人不爱露脸，这样音客就比播客能够较好的保护个人隐私。

　　劣势：（1）说话确实比写文字快，但是听人说话却比看文字要费时的多，是否能够有人耐心听完你的独白还值得怀疑；我一分钟能看完10个人的微博，可是又能听到多少信息呢？

　　（2）在移动数据业务不是很发达的今天，很多人由于打开图片缓慢而不爱看网站图片，更何况音频文件呢？

　　以上考虑不全面，还请补充。

　　当我和老婆分享这个想法时，老婆认为会花时间听别人说话的可能性实在不高，随即提出了分享原创音乐作为“音客”的主要发展方向，即不少网友希望将自己的原创音乐上传到网上与他人交流分享，我查了一下，发觉在新浪播客中确实不少这样的人，只不过多是做成视频或者flash动画，但是这可能需要较专业的录音设备和技术了。老婆提出要仿照新浪微博一样，聘请名人驻站对原创音乐进行点评，这样才能吸引人气。我原先设想的受众主要是网上的“闲人”，但是如果搞成原创音乐为主会不会大幅缩小了网站市场呢。此外，视频网站还经常转发一些平常难得一见的MV或者电视电影等，给我启发：音客网站可以让广大网友分享一些不出名的单曲、歌剧、甚至是名家言论等，毕竟听声音比看视频对于网络带宽要求小的多。

　　从技术方面，应该不难，我只需要一个大的服务器储存音频文件，网站能够实现上传等功能即可。而至于利润模式，初期仍然只能希望通过占领市场、做大客户群体来获得一些广告支持，当注册用户和影响力达到一定的时候获得风投资金进行进一步功能性和多领域的突破，如引进K歌系统、评比排行榜系统、创意声音买卖系统等。

　　先说这么多，别拍砖啊……

　　《孵化Twitter》读后感(五)：Twitter不是孤独的解药

　　quot;但是在当他感到真正孤独的这些时刻——当大海、汽笛、岩石不再向他发出召唤时，他走进房间，关上身后的玻璃门，将手伸进裤袋，拿出他的智能手机。他的手指在手机玻璃屏幕上滑了几下，然后将手指放在蓝色小鸟的图标那儿。是的，他只能在Twitter上与人交流。"

　　这一幕是否让你感觉似曾相识？

　　在电影《社交网络》的结尾，了结了与昔日好友爱德华的恩怨情仇，孤身一人坐在谈判室的Zuckerberg一遍遍地刷新着前女友的Facebook页面，窗外的喧嚣繁华映衬着他的一脸落寞。

　　或许并不是偶然，我们这个时代最为成功的社交网络上演的都是关于孤独、朋友和背叛的故事。如果说Facebook是一个挤不进哈佛上流俱乐部的极客对于势利社交圈的反戈一击，Twitter就是一群孤独的"刺猬"为了"取暖"聚在一起，最终又反目成仇，形同陌路的故事。

　　它更像是我们这个时代的隐喻——表面上人们的距离只在一触之间，但心与心之间的墙却不曾变矮半分。

　　Evan，这个建立Blogger只是为了在"堆积如山的比萨盒和空瓶子的怀抱中进入梦乡"前，与互联网上的朋友说晚安的乡下小子；Noah，这个婚姻破裂，孤独苦闷，只能建立私人电台搜寻同一频率的知音的创业青年；Jack，这个生来语言障碍，满脑子古怪想法，鼻环文身烙印在身的Hacker——这群在世界边缘游荡的人偶然走到了一起。因为Twitter他们暂时告别了孤军奋战的状态，而Twitter也成了化解从小到大如影随行的"孤独症"的解药。

　　Jack贡献了最初"共享状态"的想法和网站原型；Evan则用Blogger的成功经验为Twitter的连续性提供建议，持续不断地投入资金；Noah开创的播客公司Odeo成为孵化Twitter的温床。他们曾经品尝过短暂的"亲如一家"的滋味，但是很快，他们身上的棱角开始摩擦碰撞，他们改变世界的野心开始彼此冲突，一场争夺Twitter抚养权的大战开始上演。

　　用情最深，最希望用Twitter排遣孤独的Noah第一个被从Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾经彻夜在走廊上一块喝啤酒的Evan；一起合力赶走Noah，一起见证Twitter拿到第一个"年度应用大奖"，一起从千米高空跳下的Evan、Jack对Twitter理念的分歧最终酿成反目成仇的悲剧，Jack被从CEO的位置上赶下来；Jack并没有像Noah一样默默走开，自吞苦果，而是处心积虑地策划了一场"王者归来"，最终撺掇董事会罢免Evan，报了一箭之仇。

　　4年之内，3任CEO，Twitter就像一辆方向盘被人争来夺去，在信息高速公路上一路狂奔的汽车。排队送钱的投资人挤满了门口，门内权力争夺的硝烟却一刻也没有平息。很多人诧异这辆近乎"失控"的汽车何以没有出轨，反而成了web 2.0时代的冉冉新星。

　　因为他们都真心爱着这个一手养大的孩子，他们不是为了权力不惜鱼死网破的政客，而是不断为Twitter出谋献策的产品经理。成立之初的两位数小团队一直维持了多年，蓝色小鸟早期血液里的黑客精神始终如一。

　　更重要的是，正是他们关于"Twitter是什么"的长期争执反而使Twitter保持了简洁、高效、无限可能，不仅没有像微博这样叠床架屋地做加法，反而时不时地做着减法（@和＃都是Twitter狂热分子的发明），这只身姿轻盈的蓝色小鸟得以飞遍世界，2亿多人的"叽叽喳喳"也成为了地球的脉搏。

　　Jack掌管Twitter时，用户首页的状态框中问的是"你在做什么？"，Evan上台之后改成了"发生了什么？"Jack一直认为Twitter是一个随时定位器，人们用它来告诉别人自己在哪里，在做什么，是一个展示自己的地方。Evan，作为一个害羞并且一直被自己建立Blogger的经历所影响的人，则认为Twitter应该是一个分享有关别人在哪里以及他们在做什么的地方。正是这两种世界观的平衡，或者说斗争，成就了Twitter。它没有限制人们的使用方式，反而使它既能成为引发"阿拉伯之春"的催化剂，也能成为娱乐明星的个人秀场。

　　这也造就了Twitter与Facebook不同之处。Zuckerber早在成立之初就将"构建社交关系图谱"的梦想倾注在了Facebook之上，10年以来像一支箭一样不偏不倚地直抵目标。Zuckerberg曾经两次试图将Twitter收入囊中，但是Evan坚守着创立Twitter时的初衷——给予这个星球上的人们平等发言权，抵御了金钱的诱惑。他很清楚Twitter和Facebook的不同之处：Twitter的时间轴占据了网站90%的通信量，而个人主页只占10%，Facebook正好相反。

　　在Twitter成立之初的三年时间里，公司的收入一直是零，盈利模式问题也成了每一任CEO屁股底下的活火山，使管理层走马灯一样频繁轮换。直到2009年底，Twitter才开始有了第一笔收入（Twitter和谷歌、Bing达成了一项协议：每天Twitter上发送的近4000万条推文可分别在这两个搜索网站上被检索。作为回报，谷歌和微软分别支付给Twitter 1500万美元和1000万美元。）而帮助Twitter达成这笔交易的正是后来的CEO Dick，而不是创始人中的任何一个，他后来为Twitter设计了广告盈利模式。（与之类似，Zuckerberg请来了Sandberg作为Facebook赚钱的女管家，而他则专心负责让Facebook变得更"cool"）。

　　Twitter改变了世界，却终究也未能帮助Evan、Noah、Jack驱走孤独。Evan不再登录Twitter，而是把时间用在了为家人做华夫饼干，和儿子一起读睡前故事上；在Twitter的阴影下挣扎了很久的Noah最终释怀，在女儿的笑脸中将孤独抛之脑后，这种感情联系是Twitter永远无法提供的；Jack则在模仿乔布斯的路上越走越远，在闪光灯的中心、坐在数十亿美元钞票上倾听孤独噬骨的声音。

　　《孵化Twitter》读后感(六)：你为了理想奋斗，还是在为了钱奋斗

　　由于这本书上架推荐是网络公司/企业管理的关系，起初我并没有想到这是一本小说。本以为是一本类似于《影响力》、《秘密》、《零极限》、或是《觉醒课程》一类的“接近专业”的书籍。然而一翻开，就发现实在是惊喜连连。

　　刚刚看一个开头，我立刻想到了马云。直到翻完全书最后一页，我发现：每一个站在IT业塔尖的人，都有着惊人相似的过程。又或许是我对马云的理解还不准确，也许他辞职阿里巴巴也是不得已而为之？我不得而知，不过在我看来，马云大侠走了以后依旧风生水起，从这一点上，埃文•威廉姆斯恐怕还需要学习。

　　这本书的故事架构比较平常可见，弥足珍贵的是真实二字。非虚构总会带给人一些可触及的经验借鉴，似乎比从虚构题材借鉴更靠谱一些。

　　与阿里巴巴创业期间相同的是。这位主人公最初的办公地点也是在自己的家中，区区几十平米内乱七八糟的披萨饼空盒子，啤酒罐子琳琅满目。说实话，这样的起点，应该是每个“屌丝”前进的动力。他人生中最重要的几步，想必也足以为当下社会创业者们一个启发。

　　有一些人的影响力似乎是天生的，是性格中就附带的，这真是一种幸运。Blogger的创始人埃文•威廉姆斯之所以在向谷歌出售了产品，得到一笔可观的资金后支持了Twitter的成长，其中的人格魅力（马云亦是如此），也就是影响力，是首先值得学习的。我们见到了很多创业容易守业难的案例，本该是值得学习的一件事，却被一些彻头彻尾的屌丝给理解错了。

　　错就错在创业容易这四个字上。

　　前几天看到一个新闻。说是一个小伙子大学毕业了，死乞白赖非要创业。开了一个汽车配件店，人脉资源一点没有，项目经验一点没有，资金都从家里要，后来家里负担不起了，逼着父亲把房子抵押了去进货。听着就令人发指，爹妈养了你那么多年，都快退休了还要为你的任性埋单，什么事啊。每一个走向成功的人，都离不开团队的支持，这哥们干了好几年都没干出名堂，首先我觉得他思路上就有问题。马云当年创业的时候很明确的告诉他的员工：现在，我们要重新创办一家公司。做什么我也没想好。你们都可以掏钱入股，但是有一点，绝对不能跟家里要，不能跟朋友要，只能拿自己的闲钱。

　　如果创业只是为了去挣钱满足自己享受物质的愿望，恐怕难以成功。尼采所提到的超人意志大致思想是这样的：超人是超越自身、超越弱者的人，他能充分表现自己、主宰平庸之辈；超人是真理与道德的准绳，是规范与价值的创造者；超人是自由的、自私的、自足的；超人是面对人类最大的痛苦和最大的希望；超人是在不利的环境中成长起来的，憎恨、嫉妒、顽固、怀疑、严酷、贪婪和暴力只能使超人更坚强。因此我们可以得出结论：尼采所说的超人不是那种卑微琐碎软弱无力的人，超人是充实丰富伟大而完全的人。不过，尼采并没有把超人看作是绝对的 ，他所说的超人和与超人相对的“末人”， “乃是一个相对的概念”，超人既能自我超越，又能超越别人。

　　成功的创业者在创业之初，往往是对处境的不满而产生不甘，是对理想和自我价值实现的追求。像那种把家里经济处境陷于不顾的行为，即使成功了，也称不上是“创业的艺术”，只能算是一种欲望的扩张而已。

　　读这样一本书，对于成功的帮助微乎其微，对认识自己，倒是很有帮助。

　　《孵化Twitter》读后感(七)：浓浓的八卦气息扑面而来

　　去年看过一个twitter的研究员的TED，他所研究的是140字的twitter及其拥有的快速反馈的特性如何改变小说家的写作习惯。他讲到一个以140字开始的名为《狼》的小说如何发展成20万字的系列。

　　每次看到这样的TED就觉得很酷，互联网世界瞬息万变，人们总在期待下一个新的东西出现。但大洋彼岸总有这么一群人在好好做研究，在变化之中寻找不变的东西。

　　书里谈到创始人之一埃文认为Twitter和Facebook是两家完全不同的公司，有着截然不同的道德标准。作为一个纯观众，看这本“甄嬛传之Twitter版”之前，Facebook和Twitter对我来说肯定不会是截然不同，不都是墙之外的互联网的那点事儿么。作为一个从来没有见识过高层斗争的小毕业生，这本书说是把社交网络里面的把戏玩三遍也不为过。不过想象着书中三个陆续被打入冷宫的“妃子”的失意模样，对稳坐CEO的马克扎克伯格的敬佩油然而生呢。

　　当然，他们是截然不同的。

　　书以Twitter的发展线来写，但关于怎么就快速增长起来了呢，怎么就盈利了呢，这些问题都不是这本书的责任，这本书说的全是人的事儿。对此只能说，这浓浓的八卦气息实在是太适合我了。

　　一边和远离权力斗争的biz一样不禁要问，怎么可以如此轻易地被人从自己的公司赶出来，董事会真是除了扼杀企业生命力屁事不干的存在。一边又从只言片语里想象着，几个不得志的技术宅几年之间成为掌控上亿生意的头头，所需要的知识和历练不是靠创始人的那份炙热的感情所能弥补的。所以，再次，这不说明马克扎克伯格情商多高，这活需要智商。

　　一直走客观路线的还原，不露声色，到最后变成杰克的明黑暗黑，不厚道，我喜欢。

　　《孵化Twitter》读后感(八)：关于蓝色小鸟的神奇故事

　　很少有一本书如同《孵化Twitter：从蛮荒到IPO的狂野旅程》那样让人读了如此激情澎湃了。整个阅读的过程就如同看一部好莱坞大片，让人沉浸在环环相扣的情结中，看几位主角轮番上演自己的精彩戏码，最终还会有一个皆大欢喜的大结局：Twitter上市了并且备受追捧。一家全球各国政要、明星都在使用的“现象级”网站，却在2年多换了3任CEO，3位共同创始人先后离开公司……这家公司究竟发生了什么？金钱和理念该如何平衡？友情和权力又如何抉择？这是一部悬疑剧又是一部伦理剧，精彩纷呈。

　　阅读过程中，留下最深刻印象的是作者尼克·比尔顿对四位主要人物那种鲜明性格的描摹，他们四个人的故事也把Twitter的创业过程有机串联了起来。

　　诺阿·格拉斯：

　　Twitter最初的创意是他想出来的，最初的想法是一个更新个人状态的应用；Twitter的名字也是他想出来的，他找了几天字典然后终于发现了这个合适的词，但是他却是被第一个踢出Twitter的。因为孤独他想到了Twitter的原始版本，可以在网上同别人交流排解心中的孤独感。Twitter就像是他的孩子，但是一诞生就被人抢走了，然后这个孩子就和他没有一点关系了。他一直没有走出失去Twitter这个“孩子”的阴影，一直无法释怀无法方向，只到书的最末写到他有了真正的孩子，一切才得到治愈。格拉斯是一个悲情的人物，他几乎没有从Twitter中赚到任何钱，但结局还算圆满，他终于找到了自己生活的方向。

　　埃文·威廉姆斯：

　　logger的创始人，一个天才的企业家，他把从Google那里拿到的出售Blogger的钱支持了Twitter的成长，可以说没有他就不会有今天的Twitter，他也是第二任的CEO，帮助Twitter走向了正轨，实现了爆发式的增长。但他喜欢任人唯亲，太看重朋友对他的忠诚，但最终也在这点上栽了跟头。他带领Twitter走过了蛮荒岁月，但是走向光明的Twitter却不再需要这样一位CEO，他们需要一个能继续带领Twitter走下去的人，如果创始人做不到这点，那也只能被抛弃。

　　埃文太过优柔寡断，且不喜欢与人发生激烈冲突，他没有把杰克彻底赶走，却因此酿成巨祸。这可能就是他的天性，他是一个好的创业者，但他不是一个好的领导者。埃文的兄弟义气让他深受员工爱戴，但却无法让他成为一个真正合格的ＣＥＯ。

　　杰克·多西：

　　书中最具有争议的人物，他是Twitter的第一任CEO，是一个非常自我的人，喜欢出风头，但对新鲜事物非常敏感。他在被赶出Twitter后创办的Square也抓对了方向（移动支付）。

　　他是一个非常腼腆的人，而且梦想去做一个时装设计师，他在做Twitter的CEO的时候还去上缝纫课。他非常崇拜乔布斯，后期更是不遗余力的学习乔布斯，学乔布斯的穿着、语言、还有乔布斯那种“现实扭曲立场”，他一直认为并且到处宣扬Twitter的创意完全是他的，是他一手创建了这家公司，他完全忽略了其他人的贡献。

　　“一些夜晚，杰克独自坐在阳台上，向外眺望海湾。”2013年，杰克拥有价值10亿的公司资产，而且看似“赢了”这场喧嚣的权利争夺战，但他永远失去了这些朋友。我想杰克一定会怀念那些创业时光，睡在地板上，喝着啤酒然后畅想着美好的未来，周围的人都是亲密的战友，一点都不孤独。但是现在的杰克，越来越像他的偶像乔布斯了，拥有了很多但却很孤独。Twitter不能帮助他排解这中孤独感，任何社交网络都不行。唯有在现实世界中找到你真正愿意付出全部去爱的人，同时也是爱你的人才能拜托孤独。

　　比兹·斯通：

　　对比兹最深的印象是他在还未还清信用卡债务时依然拒绝Google的挽留，放弃200万股权（由于工作年限不够，Google会在离职时没收这些股权奖励）而跟随埃文去创业，因为他们是朋友，也因为跟着埃文才能做有意义的事。在硅谷视金钱如粪土的人大有人在，但在需要砸掉存钱罐才能吃饱饭时依然这样做的人还是让我佩服得五体投地。比兹是一个很随性的人，很重朋友情谊。在杰克和埃文两次离开的时候他都坚定的站出来反对，他不惜和投资人翻脸而要为埃文争取一个产品总监的位置，让他能继续留在Twitter。在书中，比兹的出场虽多但不如杰克或埃文那么出彩，他也很少展现出要成为领导者的野心。

　　读完此书后有一个问题一直萦绕在脑中，找不到答案。Twitter是怎么会成功的？

　　长时间没有一个真正合格的领导者（CEO）。权力斗争激烈，3个创始人先后被赶出公司。

　　员工们的工作都非常随意，没有严格的工作规范和工作流程（都是些无政府主义者），员工们可以做任何他们感兴趣的工作，而且很少受到干涉。可怕的是，在很长一段时间网站竟然没有备份！

　　Twitter对人才的筛选和储备并不是那么重视，即使用户规模已经惊人Twitter还是只维持了很小的员工规模（30人左右）。这与Google和Facebook对人才的严格筛选与激烈争抢形成鲜明对比。

　　服务不稳定，经常宕机，即使在梅德韦杰夫到访那样重要关头依然面临宕机风险！但媒体越是报导其可怕的宕机经历反而吸引更多好奇的用户去注册。

　　产品从来就没有一个明确的方向，Twitter究竟是展示个人的状态还是展示身边发生的事呢？是媒体还是社交网络呢？

　　领导者们并非那么有远见，如果当初Yahoo真愿意出8000万到1亿，那他们就把Twitter卖掉了，他们做Twitter更多是一种兴趣和追求，还多少有点倔强。这也是为何他们不把Twitter卖给Facebook，因为他们和Facebook的气质不同。但恐怕没有想到这只小蓝鸟会改变世界。

　　以上的任何一点都有可能导致一个创业公司走向崩溃，但Twitter却成功了，太偶然了。Twitter的应用根本不复杂，曾经想收购它的公司如Yahoo、Google、Facebook都能轻而易举的将这项功能做的更出色，但为何他们没有这样干呢？

　　很长时间，Twitter连1美元收入都没有。几位创始人好像都在争一口气，他们不是纯粹出于商业的目的来思考问题，而只为了证明自己才是正确的那一个。

　　他们想让Twitter成为人们在寂寞时的一种精神寄托，一个充分展现个人状态的场所（杰克·多西，个人角度）；他们想让人们在Twitter上发现周围人都在干什么，一个能够最快获得热门新闻的地方（埃文·威廉姆斯，他人角度）；他们想让Twitter成为全世界无权者发出自己声音并形成影响力的一个舞台；他们想让Twitter成为一块“净土”，没有政治的干扰，没有审查也不需要配合政府对信息的过分要求。Twitter的成功在于它是创始人们共同的梦想，他们将Twitter推向各个可能方向，尽己所能让它日趋完美。令人还多少有点欣慰的是，朋友间虽然反目，但并非为了钱而是为了他们共同的梦想Twitter，只不过是属于他们自己的那个Twitter。

　　最近读到尼采的一句名言：“那不能杀死我的，使我更坚强。”也许用这句话来描述Twitter这段神奇的孵化路历程会非常合适。这家公司一直行走在悬崖边上，混乱、无序但却不断变大，受到几乎所有人的喜欢，逐渐融入人们生活变得不可或缺……终于有一天蓝色小鸟进化出了翅膀。Twitter的未来究竟在哪里？它又会进化成怎样？恐怕还是没人知道，但是祝它幸运，希望上市不是它辉煌的终点，而仅仅是这只蓝色小鸟展翅高飞的开始，带着创始人们的梦想不断前行。

　　《孵化Twitter》读后感(九)：离我们最近的一家现代创业公司的故事

　　这是纽约时报一个著名作者Nick Bilton写的书。书没有获得Twitter官方授权，但是Twitter几个创始人都接受了他的采访。

　　我推荐创业公司的同学们都读一读这本书。

　　因为这是离我们最近的、从有idea开始到近期上市的一家公司。它的产品、管理、创业故事等都很现代化，不像马化腾李彦宏等讲的都10几年前他们的创业故事，时代不一样，所能获得的启发也有很大差别。Twitter离我们更近。

　　先说说这本书不好的地方：

　　给我的感觉是没有《乔布斯传》的作者水平高，书的质量也比不上《乔布斯传》。

　　作者用了很多华丽的形容词来描述，导致废话太多，很多页上只有大概1/3的信息量，完全可以跳着看。

　　另外章节之间不大紧凑，前一章还没读过瘾，突然发现换到下一章节了，但是中间几乎没有过渡。

　　好的地方：

　　了解硅谷的创业者是怎么产生idea的，最终想出idea的人并赋予Twitter名字的人又如何被其他人给排除掉最终Twitter的历史上就几乎没有他了。

　　了解怎么从默默无闻变成联合创始人的。Jack Dorsey就是个例子。

　　如何在创业公司争取自己的位置。比如有个人在Evan做Blogger的时候就跟着他打杂，但是被收到Google之后，别人都说他在Blogger没有任何职位。所以到Twitter之后他就要给自己争取联合创始人的Title。

　　董事会在硅谷公司里是起很大作用的，内容和创始人之间的间的斗争很有意思，会拉帮结伙，会博弈，最终看把那个不知情的人干掉。

　　Twitter过了很久都没有想明白自己的定位，是自己发生了哪些事，还是自己身边发生了哪些事？

　　Jack Dorsey在从Twitter被排除出去之后，都做了哪些事情，能看出他性格中很有意思的的点。

　　通常很好的朋友，一在一起创业最后就友情破裂反而成仇人了。比如诺阿和Evan，Evan和Dick Costolo等。但是Biz Stone始终和Evan站在一起。

　　在美国政府想要Twitter上的用户数据时，是Biz Stone坚持不给，他从道德层面给Twitter带坚持了很多东西。

　　Jack Dorse重新回到Twitter之后开始清除不跟自己站在一起的人，以及曾经跟自己站在一起的人也被清除出去等。

　　。。。

　　整本书的信息量还是挺大的，有很多当初不为人知的内幕。

　　《孵化Twitter》读后感(十)：twitter趣事

　　作为一个曾经的twitter重度使用者（现在是潜水者），这本书是一定要看的。这本书写的很精彩，里面提到了了很多不为人知的秘密，下面将我关注的一些记下来：

　　1、埃文是blogger的创始人，他通过把blogger卖给谷歌，赚到了自己的第一桶金。

　　2、twitter重要的，不为人所知的创始人：Noah Glass(诺阿·格拉斯)。是他为twitter取得名字。而他在公司创立之初就被埃文（在杰克的怂恿下）踢出了局。

　　3、诺阿是埃文在blogger办公时的邻居。偶然的机会他们就认识了。

　　4、诺阿一直想做播客来颠覆无线电广播，在埃文的资助下，他做起了odeo公司。

　　5、杰克是埃文招进odeo公司的员工。在杰克穷困潦倒的时候，他在咖啡店偶然见到了埃文，于是他就给埃文发了一封求职邮件。面试时，杰克、诺阿、埃文一拍即合，于是他就加入了odeo公司，。

　　6、杰克的偶像是乔布斯，他穿衣、说话等行事风格一直有意的模仿他。

　　7、杰克当初经常带鼻环，行为怪异。他曾把手机号码印到T恤上，任由陌生人给他打电话。

　　8、比兹·斯通是埃文在谷歌时的下属，比兹为了继续和埃文共事，放弃了谷歌提供的价值几百万美金的股权。

　　9、比兹斯通一直坚守着twitter的道德底线，使它能完美维持一个平台的角色而不受各方左右。

　　10、杰克和埃文对twitter的定位存在分歧：杰克认为twitter是人们正在做什么的“状态”更新，而埃文认为应该是人们分享周围正在发生什么的“状态”更新。最终twitter在两者之间达到了完美的平衡。

　　11、twitter的概念源自于杰克·多西的想法，人们时时更新自己正在做什么的“状态“。

　　12、odeo公司是twitter的前身。当苹果在itunes推出播客功能后，odeo彻底没有了机会。

　　13、在twitter第一轮融资之前，一直是埃文用自己的资金支撑twitter向前发展。

　　14、twitter第一轮融资的名单里，有亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯。

　　15、刚开始时，twitter竟然没有对数据库进行备份。任何一个细小的差错都可能将twitter的全部数据毁掉。

　　16、2010年6月，梅德韦杰夫访问twitter总部，要在那里发送他的第一条推文时，twitter宕机了。还好在他发送之前，网站神奇的恢复了，才避免了一场尴尬。

　　17、twitter融资之前，股权的划分情况：埃文70%，杰克20%，比兹3%，古德曼3%，其他员工4%。

　　18、杰克作为ceo被董事会辞退后，曾秘密的联系facebook来收购twitter，并有意跳槽进入facebook，最终由于没有合适的职位而放弃。

　　19、埃文一直将他在做blogger时的理念灌输到twitter当中：twitter可以使人人都有平等的发言权，不管你是皇室贵族还是平民百姓。

　　20、一条tweet内容限制到140个字以内是杰克的决定，而在此之前是160个字。

　　21、永远不要和最好的朋友创业、合伙开公司，这是诺阿的感悟，在之后他也是这么做的。这一条和中国合伙人的建议不谋而合。