《PDCA循环工作法》读后感精选
《PDCA循环工作法》是一本由【日】冈村拓朗著作，北京时代华文书局出版的2021-6图书，本书定价：平装，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。
《PDCA循环工作法》读后感(一)：向伟人借脑
《PDCA循环工作法》 作者：【日】冈村拓朗 PDCA工作法几乎是家喻户晓的，但基本也是通过企业培训等被动方法学习的，对这个方法并没有深刻的认识。 PDCA是工作框架，那我们为什么要通过框架来运行工作或生活呢？因为现实情况是非常复杂的，如果不订立框架，就没有限制，大脑也会产生发散性思考疲劳。 读这本书对我最重要的启示是“对工具产生信仰”，PDCA学习了很久，但一直没有用于实践，大抵是因为未对工具产生信仰，不信任工具的威力，更不会去使用，也没办法让知识产生作用，就无法迭代和优化现状。 首先，我们先来了解下大脑运作的机制，长期发散思考会让大脑产生疲劳。所以，PDCA框架可以给思考制定限制，让我们在限定的范围内思考并产生结果，从而让自己形成正反馈，推动事情进展。 其次，人的默认行动方式就是“不行动”，通过PDCA可以让我们产生积极行动的框架，摆脱人类惰性的思维方式，以此转化出正向推动力。 从时间维度来讲，PDCA的源头是计划，计划阶段可以用GTD收集并判断待办事项是否需要自己亲自执行，这个过程中有两个关键词，分别是“调度资源”和“减法”。 调度资源可以分为以下几个部分： 1、如果任务重复，可以指定流程，教会别人，让别人做； 2、如果任务零散，检索他人的工作流程，利用别人的工作资源“顺便”完成你的工作，这也是协同的威力； “减法”可以分为以下几个部分： 1、如果内容复杂，将其分解并简化处理； 2、2分钟能完成就不要思考要不要做，不要陷入决策疲劳； 3、根据目标筛选行动方案，如果与目标或效率无关，即可做减法。 在执行PDCA时，应该使用PDCA模板，将计划、执行、检查、改进的四个方面数据详细记录，这份记录就形成了完整的、属于自己个性化的数据库。 在执行中碰到偏差，就是改进的机会。这时候应该详细记录偏差的情况，将过程具体化记录，利用数据或概念清晰记录下来，在改善偏差时才能发挥最大的作用。 执行中应该做好意外控制，给计划留出一部分缓冲时间，并主动减少两成任务。主动的休息，胜过亢奋的努力，也能让自己变得更灵活。 让PDCA循环起来的三个原则： 1、可视化：不要依赖记忆，要勤于记录。 2、系统化：我觉得系统化就是将框架记录下来，并且根据时间线形成一套完整的流程，从而让我们更聚焦于部分资源的学习、理解和运作，不用再疲劳思考，从而形成自动化运转。 3、习惯化：如果想让所学的知识在自己的人生中产生价值，唯一的方法就是实践，光实践还不行，还要建立习惯，让知识在自己的生活中生根发芽。 每一种框架或工具的诞生，一定是前人倾注了大量时间、精力后深思熟虑的产品，运用框架或工具，是向优秀的人借脑，从而大大提升效率。 就从这本书开始打造自己的思考、行动工具库吧。
《PDCA循环工作法》读后感(二)：失败不是成功之母
你生活中有没有碰到这样的人——他们工作数十年而能力一般，在某些方面却不如刚入职场的年轻人。
《异类》的作者提出“一万小时”理论，天才不是天生的，而是练出来的，而且要练一万小时。可是，如果你稍微推敲，就会发现这话值得商榷。我年轻的时候玩过一款网游，在它身上花费的时间真的不少于10000小时，但是我也并没有成为高手，只能叫做不菜。再比如吃饭，常有人倚老卖老地时候会说“我吃个饭比你吃过的盐还多”，可是这些吃了这么多饭的人，也并没有成为美食家。
成为顶尖高手的确需要长时间练习，但是，肯定也不只只是时间的长短问题。真正的关键，是训练方法。
说到PDCA，概念大家应该多少有点印象，我在刚毕业那会就听说过这个概念。那时，仅仅是听说而已。最近我读了岗村拓郎的《PDCA循环工作法》这本书，主要讲作者在运用这个方法的心得技巧。总结来说，包括以下几方面：
要用好这套理论，我认为重要的在于做好三点：获得及时有效地反馈，尽可能多的循环次数和不怕失败的勇气。
反馈及时且有效，是科学训练方法的前提，目的是为了创建更有效的“心理表征”。“心理表征”是《刻意练习》书中的一个概念，比如一提到蒙娜丽莎，很多人脑海里就会“看到”那副著名油画一样，在这里，油画这个视觉形象就是一种心理表征。有些人的心理表征比其他人更详细、更准确，比如他们能描述画中蒙娜丽莎在哪里坐着、眉型和嘴型。 及时有效的反馈就是为了获得更加有效的心理表征。
而且，及时有效的反馈是好的失败条件之一。大家常说“失败是成功之母”，但是实际上，寒门再难出贵子——一个人失败他可能一直失败下去；而优秀人家的孩子可能更加优秀，成功才是成功之母。如何正确的失败是有必要去琢磨的事情。不过，这里就聊就说远了。
如果说前面及时有效的反馈是让1变成1.01的话，那么增加循环次数就是让1%这个复利增加更多的期数。《PDCA循环工作法》的作者建议让PDCA每日循环起来，PDCA循环的次数越多，最终出现偏差的可能性越小，实现目标的概率就越高。
最后就是勇气。当人们在谈论勇气的时候，他们在谈论什么呢？关于这这一点，作者举了爱迪生发明灯泡这个例子。
最早发明电灯的是英国人斯旺。斯旺发明的电灯使用寿命太短，爱迪生对电灯进行了实用化的改良，制造出能持续亮上千小时的碳化竹丝灯。有记者问他在改良过程中是不是经历了很多失败。爱迪生这哥们的回答就很有范儿：
“我并没有失败。我只是发现了一万种不太合适的方法。”
勇气，就是支撑你走到第一万种方法面前的力量。有些人在第100种方法面前，放弃了；有些人在第1000种方法面前，不玩了；爱迪生汗流浃背地站在第10000种方法面前，哭着哭着笑了。
对呀，哭着哭着就笑了。在那时，你的汗水与泪水才彰显了它的价值。
不惧失败，因为失败不是成功的反义词，而是近义词，他们共同的反义词是平庸。
《PDCA循环工作法》读后感(三)：失败不是成功之母
你生活中有没有碰到这样的人——他们工作数十年而能力一般，在某些方面却不如刚入职场的年轻人。
《异类》的作者提出“一万小时”理论，天才不是天生的，而是练出来的，而且要练一万小时。可是，如果你稍微推敲，就会发现这话值得商榷。我年轻的时候玩过一款网游，在它身上花费的时间真的不少于10000小时，但是我也并没有成为高手，只能叫做不菜。再比如吃饭，常有人倚老卖老地时候会说“我吃个饭比你吃过的盐还多”，可是这些吃了这么多饭的人，也并没有成为美食家。
成为顶尖高手的确需要长时间练习，但是，肯定也不只只是时间的长短问题。真正的关键，是训练方法。
说到PDCA，概念大家应该多少有点印象，我在刚毕业那会就听说过这个概念。那时，仅仅是听说而已。最近我读了岗村拓郎的《PDCA循环工作法》这本书，主要讲作者在运用这个方法的心得技巧。总结来说，包括以下几方面：
要用好这套理论，我认为重要的在于做好三点：获得及时有效地反馈，尽可能多的循环次数和不怕失败的勇气。
反馈及时且有效，是科学训练方法的前提，目的是为了创建更有效的“心理表征”。“心理表征”是《刻意练习》书中的一个概念，比如一提到蒙娜丽莎，很多人脑海里就会“看到”那副著名油画一样，在这里，油画这个视觉形象就是一种心理表征。有些人的心理表征比其他人更详细、更准确，比如他们能描述画中蒙娜丽莎在哪里坐着、眉型和嘴型。 及时有效的反馈就是为了获得更加有效的心理表征。
而且，及时有效的反馈是好的失败条件之一。大家常说“失败是成功之母”，但是实际上，寒门再难出贵子——一个人失败他可能一直失败下去；而优秀人家的孩子可能更加优秀，成功才是成功之母。如何正确的失败是有必要去琢磨的事情。不过，这里就聊就说远了。
如果说前面及时有效的反馈是让1变成1.01的话，那么增加循环次数就是让1%这个复利增加更多的期数。《PDCA循环工作法》的作者建议让PDCA每日循环起来，PDCA循环的次数越多，最终出现偏差的可能性越小，实现目标的概率就越高。
最后就是勇气。当人们在谈论勇气的时候，他们在谈论什么呢？关于这这一点，作者举了爱迪生发明灯泡这个例子。
最早发明电灯的是英国人斯旺。斯旺发明的电灯使用寿命太短，爱迪生对电灯进行了实用化的改良，制造出能持续亮上千小时的碳化竹丝灯。有记者问他在改良过程中是不是经历了很多失败。爱迪生这哥们的回答就很有范儿：
“我并没有失败。我只是发现了一万种不太合适的方法。”
勇气，就是支撑你走到第一万种方法面前的力量。有些人在第100种方法面前，放弃了；有些人在第1000种方法面前，不玩了；爱迪生汗流浃背地站在第10000种方法面前，哭着哭着笑了。
对呀，哭着哭着就笑了。在那时，你的汗水与泪水才彰显了它的价值。
不惧失败，因为失败不是成功的反义词，而是近义词，他们共同的反义词是平庸。