官场故事：烂摊子
三年前，局办公室的王副主任调到我们处，当上了处长。很快到了年末，我把起草好的工作总结交给他审阅。他皱着眉头看完，摇了摇头:“小韩啊，工作总结光说过年话可不行啊，要多分析工作中的问题和不足，制定有针对性的计划和措施，这样才能在新的一年里更好地开展工作!”
我不禁一愣，在机关工作多年，早已习惯了成绩大肆渲染、问题一笔带过的“八股”总结，乍一听这种说法，心想王处长考虑问题真是有深度，心生佩服的同时，我也有点担心，这样写能行吗?
事实证明，我的担心是多余的，按照王处长意见修改后的工作总结得到了局领导的高度评价，局长在大会上公开表扬:“问题分析一针见血，措施计划有的放矢，这样的总结才是实事求是!”
到了第二年，当我又把一份有问题有分析、有计划有措施的工作总结交给王处长，并满怀期待他的褒奖时，他却又摇了摇头:“小韩啊，今年咱们的工作措施有力，工作成效明显，你再这样写就不太合适了吧?”
我一拍脑袋，领导就是领导，我怎么就没想到呢?
果然，修改后的工作总结再次得到局领导的一致赞扬:“酒香也怕巷子深，光做出成绩还不够，关键是要总结出来。”其实我心里很清楚，很多工作并不像总结里写的那样富有成效，仅仅是“吹”出来的而已。
去年，王处长平步青云，被提拔为副局长。李副处长扶正，成了处长。
前车之覆后车之鉴，年度总结时，我按照王副局长走过的“路”，准备了一份有问题有分析的工作总结，满怀信心地交给了李处长。
我万没想到，李处长看完竟大发雷霆:“小韩，你有没有脑子，工作总结怎么能这样写?你是不是成心想害我啊?”我一愣，急忙解释:“我是按照以前……”
ldquo;什么以前?”李处长打断了我，“此一时，彼一时，王副局长刚当处长时，他的前任是因为经济问题被撤了职，留下了一个烂摊子，可我的前任现在是副局长，难道他留下的也是烂摊子吗?”