《商业模式新生代（个人篇）》读后感10篇

　　《商业模式新生代（个人篇）》是一本由（美国）蒂姆·克拉克 / （瑞士）亚历山大·奥斯特瓦德 / （比著作，机械工业出版社华章公司出版的平装图书，本书定价：89.00元，页数：243，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(一)：指导式的书，需要克服自己的的弱小再重读

       最开始的时候，以为是用于个人自我提升的理论性的书，谁知道浏览到第二章就开始看不下去了，指导型很强，和《你的降落伞是什么颜色》有相同的地方。所以，那本我也是扫了一遍。
       对于这种情况我很惭愧，明明是有助于解决自己对于人生规划的内容，却因为缺乏动手而将书本匆匆略过，其实里面要求的内容都是有关于自身，是自己内心深处的一次对话，但是冥冥中有一种不愿意面对残缺的，不成熟的自己的想法让我在阅读时抗拒动手，终归来说还是太不成熟而逃避现实。
       想到目前裸辞在家待着，虽说是养身体为借口，也有大把大把的时间来思考人生。每天在脑子里碎碎念着说要找到自己的人生目标，想去做的事情，结果还是拖着，导致每天的恶性循环。
       再也不想这样下去，管他难不难，做了再说吧！

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(二)：商业模式新生代（个人版） 读后感

阅读时间：2017年04月15日上午

阅读时长：3个番茄钟

这本书是《商业模式新生代》的个人版，在大学的时候曾经阅读过《商业模式新生代》，但是当时也没有非常深刻的感触。后来参加一些创业活动，都会使用到商业模式画布这个工具，对于快速清晰的确定商业模式还是有着很大的帮助的。

其实很多企业管理的工具都是可以运用到个人上面的，本质的思维模式是不变的，变化的只是某一些特定条件，比如对于个人而言，资源就是时间和经历，但是个人的商业模式还会受到个人的兴趣、技能、个性等因素的影响。

相对于企业的目的是获得盈利（非营利性组织的话是盈亏平衡），个人就不仅牵涉到生存的问题，还会因不同的个体设计到意义、趣味等问题。

商业模式画布包含的部分：

价值服务：也可以说是独特价值主张或者卖点；只有通过持续的产生价值才能从客户那里得到自己想要的；客户群体：客户细分，明确自己的客户是谁。对于在公司工作的个人来说，一般而言是自己的上级（因此了解上级管理非常重要，而向上管理的核心原则是要帮助上级实现目标），同时只要是和自己的工作有交集有配合的同时预算是自己的客户。当然对于某学需要经常和外部打交道的人来说，客户也会来自于外部，比如说电话销售；客户关系：如何和客户打交道。具体问题具体分析，要采用客户喜欢的方式打交道，有可能是当面沟通，有可能是邮件。这个要在具体的摸索中确定；渠道通路：怎样宣传和交付服务；关键业务：我要做什么。这点很多人会和价值主张搞混。价值主张的话可以理解为一句Slogan一样的东西，帮助客户了解我们提供什么。而关键业务就是具体要做的业务（当然是其中关键的部分），比如撰写文案，制定策略等；核心资源：这样一般是指自己的知识、技能、方法和解决方案。当然也包括自己的一些外部资源；重要合作：谁可以帮我。可以是自己的导师，同盟等成本结构：这块一般就是个人的时间、经历。也会涉及到一些情绪性的成本；收入来源：包括具体的工资性收入，也会涉及到一些精神方面的“收入”。比如说通过工作获得社会认同。

推荐阅读：

你的降落伞是什么颜色成功心理学：尤其是认知自我的章节现在，发现你的职业优势蓝海战略定位

一些感想：

找到自己的兴趣所在

练习：

生命轮练习：获得生命的平衡与协调多重角色思考：个人的角色可能是职员、恋人、父母、子女等，分别想一些对应角色的画布生命线：人生中哪些时刻哪些事情让自己感到兴奋，哪些让自己感到沮丧（和职业优势里面的喜欢和讨厌练习类似，但是时间跨度更长）霍兰德兴趣岛测试寻求周围人的评价：更好的了解自己是一个什么样的人

明确人生目标

在面试的时候应该更多的强调自己带来的价值和个人目标和企业目标的契合度，而不是太过于关注技能。

练习：

我的封面故事：设想自己上了报道的封面；三个问题：

2.1感到满足的事情/清醒

2.2人生偶像

2.3希望别人如何缅怀自己（以终为始）

新的三年

3.1第一年 第一项任务

利用这一年学习新东西，专注于一项新的知识

3.2第二年第二项任务

选择一个目标

3.3目标生命：最喜欢的3-4项活动 希望和什么样的人一起度过 会怎么样帮助他人

重构：

我们如何看待这个世界，将会影响到我们和世界关系

避免陷入到负面的思维模式之中

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(三)：解剖自己，找到自己的定位

我选择创业，选择建立我读你听独立博客，就是受这本书的影响，按照书中的方法对自己进行了解剖，从自己的核心资源【痴迷看书，痴迷获得知识】出发，找到了关键业务【把书的精华读给别人听】，找到了价值服务【让听众在最短时间内获得一本书精华】。我已经走在创业的路上，你呢？
为了造福更多的人，我把这本书的课程做出视频读书笔记 请点击： http://woduniting.com/？p=114
  
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　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(四)：《商业模式新生代（个人版）》：教你规划自己的职业生涯

读《商业模式新生代（个人版）》的人，大约也是读过《商业模式新生代》这本书的，后者旨在通过一张由九个基础模块组成的画布，帮助企业高效制定出符合现实状况的商业模式，而前者则是在这个基础上加以延伸，让你把自己看作一个企业，然后同样是通过画布的方式，让你可以迅速且全面地了解自己，并根据周边环境，做出随机应变的调整。所以不言自明，这整本书的核心，便是下面这张画布。

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(五)：笔记

软成本： 工作压力；
软收入： 精神上带来的成就感，而不仅仅是金钱。
value: 我能为别人做什么。
我的这项工作，可以给用户带来什么好处？
customer segment: 我能帮助谁。
customer relationship: 该怎样和对方打交道。
想要和客户维持怎样的关系？喜欢面对面的直接沟通还是邮件书信之间的间接联系？是一锤子买卖还是持续性服务？关注的是扩大客户数量还是满足现有客户的需求？
勇敢的和用户建立直接的关系。
channels: 怎样宣传自己和交付服务。
营销过程。
潜在客户如何知道你可以帮助他们？如何交付客户购买的产品或者服务？如何保证满意的售后？
只有确定价值服务才能宣传价值服务，只有宣传价值服务才能销售价值服务，只有销售价值服务才能赢得回报。
key resources：我是谁，我拥有什么，我会什么
兴趣是什么，在哪里
技能（后天习得），能力（做哪些事情比别人更加轻松），人际关系，经验
key activity: 我可以做什么
日常工作中做的事情，为客户实施的体力或者脑力劳动
key partner ship： 谁可以帮助我
哪些前辈可以帮助你？提供行为动机，良好建议和成长机会。
交朋友，不仅仅要交同龄人。维持和长者的关系，可以得到更多的资源和指导。
和下辈交朋友，可以看到他们身上的冲劲得到一些指导。
income and cost
收入不仅仅包括钱，而且还包括满足感，成就感，社会贡献等。
职业发展的软肋： 缺乏成就感，压力过大，无人赏识，过度忙碌，缺乏社会贡献...
实现共关注技能到关注价值的转变。必须找到一个可以付出热情的兴趣点，一个可以满足自己的同时又可以为他人提供帮助的兴趣点。
角色，通过做什么事情，可以达成什么价值。通过思考价值，不过可以达成一种使命感，而且有时候，你可以知道别人更加想要什么。
完全可以在降低成本的同时增加个人收入，要做到这一点你必须信守承诺，值得信任，建立正确的经营模式。
关键业务不是价值服务。价值服务是可以提供哪些价值，解决哪些问题。
梦想中的工作多半是创造出来的而不是寻找到的，这种工作很难通过普通方式实现，创造这种工作需要对自我有深刻的认识。
在我们20岁之前，哪些事情可以让我们持续的做下去？这些是兴趣的源泉，但是不是我们的局限所在。过去不是未来的局限。
兴趣和技能是核心资源，同时也不能忽略自己的个性。原来无法容忍某种特定的工作是对某种社交需求的缺失。
终究还是依靠自己的。关系的建立在人格的基础之上。
过去是参考，而不是阻碍。

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(六)：一本帮助你思考的书

这本书算是我读得比较认真的一本书，书中有很多进行自我认识、自我分析、创建个人商业模式的练习，耐着性子做了一半。
对于目前的工作，在商业模式的帮助下，了解了自己的不足，了解了自己没有满足感的原因，也了解了自己可以弥补什么。虽然对于整个人生我仍然充满了迷茫，仍然不能完全看清自己，可是更加深刻认识到自己目前的工作、目前的状态也觉得很赞。
对于自我认识，这真的是一件挺困难的事情。多年的学习教育生涯，我只是该走什么路就走什么路，从未认识到自己的兴趣所在，能结合职业发展的兴趣特长是什么？即便偶尔也会尝试寻找，可是那按部就班的人生、一帆风顺的人生、学习考试就业的人生，它们太简单、太苍白，以至于我在进行生命线探索时似乎在把学习状态作为参考值。高峰值一般是转折时期，从初中到高中、从大学到研究生，从学校到就业，而这些高峰值产生的原因就是得到了认可、人生轨迹似乎可以得到改变、前途似乎光明，可是拐弯之后，一切又陷入了平淡，自己又回归了平庸。书里有一句话“人们应当学习如何在安静的生活中做出轰轰烈烈的奋斗”，可是以前的我通常在平淡的生活中看不到梦想，错误地奋斗着。借助于商业模式图，我知道我的问题是在价值服务和我是谁上，我不知道我是谁，我擅长什么，不知道我要创造什么价值服务，导致了迷茫。
书中有一个例子是讲一个计算机程序员，他对计算机编程的兴趣和技能都是显而易见的，他在编程方面做得很棒，这也是他的核心资源。但是他没有认识自我，忽略了自己在帮助、指导他人上更强的兴趣和技能。因此，传统型的“程序员”使得他很失望。这是一个典型的盲目接受外部认识而忽略了自己内部认识的例子。学校的尖子生、优秀生他们在自己相应的学科学习上很优秀，因此同学、老师们就认为他很适合从事这个行业，并且赞扬、肯定他，这反而蒙蔽了这些优秀生。他们会盲目接受外部的认可，认为自己就是适合该学科、适合从事该行业的工作，他们忽略了自我认识，不知道自己内心真正需求什么。当问题出现时也通常将原因归结为外部资源（比如公司不行）而不是进行自我认识。我想这个例子在某种程度上可以说明为什么现在很多在校的尖子生出了校门不一定混得好，而那些在校学习差得不到老师认可的人反而容易在社会上混得风生水起，因为后者可能没有被蒙蔽双眼，能更清楚地认识自己。这也是当今教育的弊端！
看完了整本书，思考了一番，结合自己现在的状态，自己现在内心想要什么，给自己画了一个新的商业模式图。但是也清楚地知道，自己在技能方面的欠缺，而且没有前期投入没有技能，收入来源要打个大大的问号。所以我先要做点努力，培养一点相应的技能才对。
如果你也迷茫，如果你也对现状不满，如果你也不知道自己的梦想在何方，不妨看看这本书并认真思考。重新认识一下自己，或者了解对当前状态不满的原因，了解自己能做点什么改变生活。
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　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(七)：工具书

《商业模式新生代个人篇》，作者Tim Clark、Alexander OSterwalder，Yves Pigneur，分别来自美国、瑞士和比利时。与其说这是一本书不如说这是一个工具，一个从兴趣、技能和个性出发，以企业经营的方式，从客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作和成本结构九大方面着手重新定位自己职业生涯或创业方向的工具。不想崇洋媚外，但国外对于一个方向和一件事情的研究的确是精准、简单又深入，相较于我们那些煽动情绪为主的成功学，帮助每一个人找到自己最擅长的领域和最满意的方式获得最可观的收入是这本书的价值。我们每个人都有处于低谷和迷茫的阶段，读这本书能提供给人一个方法去审视和找到真正适合自己的事业。2013年最大的收获是体会到方法的重要性，任何事情都是，蛮干不如巧干。所以，涉猎了时间管理方法和职业定位方法。这本书可以评到8分以上吧。

　　《商业模式新生代（个人篇）》读后感(八)：隐性收入和付出

今天读完了九林兄借我的《商业模式新生代（个人篇）》，还没有用里面的画布自己实验，不过对收入有了一些认识。
通常我倾向于单纯以金钱来衡量收入，但比较少顾及成长性和满足感等方面。尤其是在一些环境里，类似被洗脑，周遭的思维模式也是固化的，所以很少考虑自己的精神支出和情感支出。
同样，这本书里很多人，具有较高的专业技能，却投身低收入的公益事业（当然他们大都在美国）。排除社会保障的压力，个人越是对自己的目标进行深入挖掘，就越会重视帮助他人的重要性，这些满足感会抵消一部分经济收入降低。
至少，这本书给了我这么一个思路。
20140109