人性的弱点全集的读后感10篇

　　《人性的弱点全集》是一本由戴尔·卡耐基著作，中国城市出版的平装图书，本书定价：30.00元，页数：398，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《人性的弱点全集》读后感(一)：人性的弱点和我的老板

最近被人引起兴趣去看人性的弱点，英文版的名字是How to win friends and influence people (怎么赢得朋友和影响别人 我最近发现要用全中文写英文书的读后感和描述生活中的对话有点小困难，所以用英文的时候附上翻译）。因为时间有限，短短的一本书也就看了20%。
这前20%的结束语是
in a nutshell fundamental techniques in handling people
总而言之，和人相处的最基本的技巧是
Principle 1
第一
Don't criticize, condemn or complain.
不要批评，诅咒或者抱怨
Principle 2
第二
Give honest and sincere appreciation.
给予最诚实和诚恳的感谢
Principle 3
第三
Arouse in the other person an eager want.
激发其他人内心的渴望
说的很有道理。但是跟所有社会或者心理学的理论一样，明白一个东西的道理并不能保证按照道理去执行。而没有执行的道理即使明白了也没什么用。
昨天我老板-【院长，大家都很喜欢，非常聪明，在自己工作的领域非常有名气，也算成功人士了】应该是目前我见过的 最年轻的院长，召集系里的所有PHD一起吃午饭，然后谈一下大家关心的问题。过了以后我再联想起来我看的这本书，我仿佛看到了书里的理论完美被应用到实际的例子。
第一条，从来不指责抱怨批评 和 第二天给人真诚的夸奖。这两点不仅是我还有很多人都亲身经历过的。算上读书，实验室轮转我也在不少老板的手下干活。现在老板是唯一一个我从来没在他嘴里听到过任何批评的人。我上过他一整年的课，半年跟6个其他的学生，半年一对一 （因为高级篇只有我一个人选），然后在他手下开始做项目。有时候他提问，我回答，回答对了就不提了，回答错的时候，他会说，没关系，其实你这样回答很好。让我了解到在这个问题上 I should do a better job explaining it （我应该更好的跟你讲解这个知识点）. 考试的时候，有人得40多有人得90，他会说我的考试只要能得50就是very good student （非常好的学生），如果70以上就是excellent student（优秀的学生），所以不用为了考试分数而担心。跟着他做项目的时候，基本上不管我汇报什么，他都表现得很有兴趣，然后各种鼓励。这是我人生到目前为止从来没体会过的。以前在一个实验室当一个小小的tech，我跟别人汇报负面结果的时候，曾经有人对我说，哎，我都不想听你说，永远都是负面的消息。但是在我老板身上我从来没体会到任何事情对他来说是坏消息。即使是一些负面的或者没有预料的结果，他最经常说的评论是 Interesting. I've never expected that.（很有趣，我没预料过这种结果）研究生annual review的时候他给我的评语，描述了我所有的进展和他的预期。用了很多非常好的夸张的词语，我看了以后都觉得有点脸红。
而且他对学生的错误非常宽容。有一次我写好摘要要发给他。结果粘贴附件的时候把我另外一份草稿贴上去了。草稿里面有很多不相关的内容。收到回信的时候我才发现，结果我老板几乎把整片文章重写了一遍，还删掉了一些不相关的内容，还在comment上写，xx我觉得这些东西好像不是必要的，你觉得呢。看得我非常纠结。我想如果是其他老板肯定会拒绝修改，然后回信给我说，你发给我的是什么乱七八糟的。类似的批评我以前是从一个年轻的教授那里经常听到的。我回信解释，他说，not a problem，always glad that I can help【没问题，我很高兴我能帮组你】. 之类的话。他这样说并不会让我对我犯的错误感到无所谓，反而比大骂更让我觉得内疚，从而杜绝自己将来犯同样的错误。这封信是凌晨1-2点回的，因为他一天要收到大概400封邮件。他是有充足的理由去责怪我浪费他的时间的，但是他没有。
书上还说，人最需要的是感觉自己是重要的。有人因为想要获得这种感觉而直接发疯，比如被丈夫忽视的女人。昨天开会的时候老板花了很多时间来讲，研究生对他来说有多么重要。举了各种例子，比如他说刚来到我们系发现研究生很少，这是他第一个想改变的。因为一个系研究生的质量在招新的教授的时候起着最关键的决定性作用。如果没有你们，我的目标就不可能完成。每个人研究生都是我们在招人的时候的形象大使，年轻有为的教授是因为你们的存在而接受我们系的offer的。比如他说，他再别的学校，曾经帮组建立了两个方向的研究生program，对他来说这是他职业目标中最重要的。等等。我坐在那里我感觉到很多人都被他的说辞给打动了，包括我自己。因为他的例子很多，而且言辞非常的恳切。顿时我就体会到了什么叫做give others sense of importance（让别人体会到自己的重要性）。而这一点是我很少在别人身上感受到的。
另外就是我老板经常把话题放在 what do you want （你想要什么） 而不是 what do I want（我想要什么） 上。系里的人说，他面试的时候，我老板曾经offer在他的作业上帮忙。每次我跟他开会，说了一些我的计划，他就说你还有什么需要我为你做的吗，任何事情都可以。就连在系里开会的结束，他都会说，不管你们任何人有什么需要，如果觉得我能为你做什么，不要犹豫得来找我，就算是给老鼠做静脉注射也行。虽然每个人都直到最后一句只是一个玩笑话，你总不能要求一个日理万机的院长亲自跑到实验室帮你给动物插管，但是他让人觉得他在乎你想要什么的目的是达到了。
还有很多例子。
总结起来我的发现就是，世界上很多人成功并不是没有理由的。有人说越是真的成功的人脾气越好也不是没有道理的。说到这里有人会说乔布斯就不是，那么刻薄但是仍然做出了成就。这样我想起了在wired杂志上看到的一篇文章，里面说有一个班是专门给老总做管理培训的，里面讲到了乔布斯作为例子，很多从中国过来的高管，从例子里面总结出来的结论，乔布斯的成功是because of （因为） 他的刻薄，而不是despite of （尽管） 他很刻薄。所以他们更加觉得刻薄手下的员工是正确的。其实这样的心态才是一个团队工作效率低下的原因。因为不是每个人都是跟top 3%的人打交道的，也不是每个人都有乔布斯的眼界和精于细节的能力，他的成功不是靠他刻薄，而是就算他刻薄，但是瑕不掩瑜而已。很多人面对的是普通人，要普通人做出好的工作，靠刻薄是不会有出路的。
我老板提到了他在别的学校当chair的时候曾经在faculty的评价表上加入了一个jerk score，用来评价一个教授的工作是 优秀 一般 还是 很差。他说 有些教授从来都很聪明，从来都很成功，所以有时候会表现得很自私像一个烂人。不能用尊重的态度对待自己的同事和自己的学生。这样的行为我是不可以容忍的。
想着就觉得1936写的这本人性的弱点，里面的道理并不会因为时间的流逝而变得过时。人在很多方面是不会改变的。成功人士会成功，勤奋，天赋当然是必要的。因为我老板并不只是情商高而已，也曾经真的一周70+小时工作奋斗过，两三天睡几个小时的努力过。学术上的成就也跟他目标明确，而且非常聪明有关。如果只是靠情商高溜须拍马成功，也不是不行，但是不会赢得别人的尊重。但是不得不说他们的生活必然比只是懂得埋头苦干的人过得好。最让人遗憾的就是世界上有太多勤奋但是不成功的人，不仅事业上不成功，家庭上也充满了争吵，得不到自己想要的。道理很简单，要得到自己想要的，必须要从别人想要的着手，因为每个人的重心都是自己。如果你想要从别人身上得到什么，直接去要求的结果往往不会好，而是要让别人自己想要做这件事，想要给你 你想要的东西，才会双赢。
而这些我自己活了这么多年也没有办法做到。还需要很多努力才行。

　　《人性的弱点全集》读后感(二)：一些看法

大部分摘自：http://book.douban.com/review/2028160/ 添加一点自己小小的看法和思考
1. 不批评，指责，抱怨他人。
#没人喜欢被批评，大家都喜欢被赞扬，但是真该批评的时候该怎么办，或委婉而行，或直接了当，这个手法需要拿捏
2. 真诚的赞美，而非谄媚。
#我老妈说的，要多夸人，真诚的赞美还是很容易做到的
3. 站在对方的立场思考，世界上唯一可以影响别人的做法就是，谈论他所想要的，而且告诉他，如何可才能得到它。
#大家都喜欢讨论自我
如何做才可以让别人喜欢自己
1 对他人感兴趣，并真正的关心别人。
# 这是个相互的事情，很少有人会真正关注一个不关注自己的人
2，真诚的微笑
#大家都喜欢微笑的人
3，记住别人的名字
#这个真好用
4，如何养成优美而获得好感的谈吐？善于静听，善于鼓励他人谈话。
#大部分人缘好的，都是能安静的听别人说话的
5，如何使别人喜欢你，就别人的兴趣谈论。
#同上
6，使别人感觉到重要—而且是很真诚的这样做。
#听别人的，关注别人需要的
使人同意你的十二种方法
1， 你不可能在争辩中获胜。永远避免正面的冲突。
#99%真实，争辩着解决很少，以柔克刚，方是正道
2，如何避免制造敌人？尊重别人的意见，永远别指责别人是错的。如果确实要说明自己的认识，不妨说，你说的是这样的一种情况，从另外一个方面，我想会不会是这样的。让我们探讨一下，是不是有另外的一种看法。。。。。
# 如前边所说的，婉转提出自己的看法
3， 如果自己错了，那就承认自己的错误。
#要是每个人能做到多好！做梦!
4， 以友善的方法开始。
#微笑，柔美
5， 以是作为他唯一的反应观点，他问的问题，都是他的反对者，所愿意接受和同意的。在连续不断的同意，承认，到最后是反对者在不知不觉中接受了对方在前几秒中还反对的意见。多问一些简单的问题，是对方很快的反应是，是，是、
#让他先是，是
6， 处理一个抱怨者的安全手法：尽量让对方有多说话的机会。别让我们自己表现出太多的成就感出来，我们要虚怀若谷，要处处谦让，那样才会有人喜欢你。
# 。。。
7， 如何使人和你合作。如果提出意见，启发别人自己去得出结论，让别人以为这是他自己的意念。
# 中国的领导尤其适合这样
8， 一个创造奇迹的公式：我们要记住，在面对别人发生错误的时候，我们不要去斥责对方是错误的，在这样的情形下，只有愚蠢的人才会去斥责，聪明的人会去了解对方，去原谅对方。为什么一个人有这样的思想和行动，一定有他的理由，我们探求出那个理由来，对他的行动，人格，就可以很清楚的了解了。你把自己处在那样的情况下，你这样对自己说，如果我处在那样的情况下，又会作何反应？你有了这样的想法，就可以省去时间和烦恼，由于你已经知道了那个起因，就不会厌恶这个结果了。此外，你还可以增加需要人际关系上的技巧。真诚的以他人的观点去看问题。
#意味的斥责往往带来相反的结果
9， 每个人都需要的：认同感。对你感觉到的情形，我一点也不会责怪你，如果我是你的话，我也会有同样的感觉。 同情对方的信念和欲望。
#换位思考
10， 人人都喜欢的吸引力。要改变一个人，就是要激发他内心的高尚的动机。
# 给别人成为一个“伟人”的机会
11， 实施，推进，别停顿下来。使你的意念戏剧化。
#嗯嗯
12， 当你无计可施的时候，不妨可以试一下：提出一个挑战，激发别人的争胜心理
#激将法！
使人同意你的九种方法
1， 如果你必须批评，这是最开始的方法：用称赞和真诚的欣赏做开始。
2， 如果要改变别人的意志，而不引起对方的反感，规则就是间接的指出对方的过错。对别人正面的批评，那会损毁了对方的自重，剥夺了他的自尊。如果你旁敲侧击，对方知道你用心良善，他不但会接受，，还会赶感激你。
3， 先说出自己的错误。要批评人，开始要谦虚的承认自己也不是完全的十全十美的，无可指责的，然后再说出某个人的错误，这样就让你比较容易接受了。
4， 发问时，别用直接的命令。多问一下，你认为怎么样？
# 是
5， 顾全对方的面子。
#尊重别人，别人才有可能赞同你的意见
6， 陈赞最细微的进步，而且是陈赞每一步。
7， 给人一个美名去保全。
8， 用鼓励，使你改正错误，看来很容易做到，使你要对方做的事情，看起来很容易。
9， 使人乐意做你所要的事情。
创造奇迹的信件
我们每一个人都是希望被人欣赏，如何别人重视，甚至不顾一切的去达到这个目的，可是没有人会愿意去接受不诚恳的，虚
伪的奉承。
使得婚姻家庭和睦的方法：
1， 如何使得婚姻最快的进入坟墓：抱怨。因此千万不要喋喋不休。
2， 爱他，就让他自由的生活，别尝试改变你的伴侣。
3， 不要批评。
4， 使人快乐的婚姻：给予对方真诚的赞赏。
5， 随时注意琐碎细微的地方。
6， 礼貌。
7， 性生活的和谐和美好。
###不唠叨，不批评，多鼓励，给彼此空间，注意细节
其实最关键和基础的，把对方当成感性动物，而不是理性机器

　　《人性的弱点全集》读后感(三)：为人处事

      一直对成功学之类的书提不起兴趣。但是这本书实在太有名了，觉得没有读过这本书实在说不过去。但是这本书自有它的魅力吸引你读下去。
    「人性的弱点」，这本书的书名再贴切不过。死鸭子嘴硬，天大地大面子最大，恼羞成怒，虚荣，人性的弱点简直多不胜数。但是卡耐基不是教我们去鄙视取笑身上带有这样或那样弱点的人，或者自以为是戏耍操控别人，卡耐基说的是去体谅而且理解这些弱点，给予他们尊重。目的可以是让自己变得更受欢迎、更有效率地完成某件事、解决一个困境或者根本不需要什么目的------你的一个小小举动或言语就可以让别人更快乐，何乐而不为呢？
    像很多国外作家，卡耐基写作的框架也是大篇幅小标题，一个个故事串起来。清晰明了，又不失趣味性，就像卡耐基自己所说，希望读者把这本书当作工具书一样常常翻阅，活学活用。对我而言，稍微遗憾的也是这个地方，写作上没有独出心裁，或许是被「苏菲的世界」「看不见的大猩猩」这些经典中的经典给养刁了口味，最深奥的内容用最浅白的语言说出来，连门外汉也可以看懂并且思考，知识本来就不应该有门槛。「人性的弱点」的理论不是从实验室研究所得的，但它的正确性不可否认。这是一个睿智的人的经验之谈。
    真正的智者绝不会像孔雀一般整日炫耀自己漂亮的尾羽，目空一切，眼高于顶。他们谦逊而温和，耐心，好学，他们真诚地赞美别人的优点，宽恕别人的过错。真正的智者不需要从别人的错误中获得自己的自重感，反观自己，想一下上一次你对别人说话是为了让他更开心还是更难过？
    书中专门有一篇讲的是婚姻的相处哲学。美满的婚姻，需要双方运用上外交官的手段。当你不断埋怨自己的另一半各种缺点的时候，问问自己，你当初爱上的是他的那一点？你多久没有赞美过他的优点？下班的时候给你的妻子带回来几朵她喜欢的花，称赞她的厨艺，赞美她对服装的品味，这些不过是动动嘴巴的事情，就可以让你的妻子幸福不已，停止喋喋不休，作出一副小女儿姿态，你何乐而不为呢？！有的男人狡辩说说不出来这种违背良心的话，嘿，当年你追她的时候更恶心肉麻的话都不知道说掉几箩筐了，现在来装什么纯情呐。老婆们也是，不必你不断重复他的工资低，不努力，或者这里不好那里不好，他的老板已经给了他够多的压力了，他回到你身边的时候只不过寻求一点安慰和自信，只需要有一个人仍然把他当作是最有能力的最出色的，男人就总是可以振作起来继续拼。假如他依然爱你，他拼尽所有也会让你过得最好。
    满足别人自重得需要，这不是卑躬屈膝，而是谅解并尊重人性的弱点，这些弱点在你身上、在我身上也在他身上。

　　《人性的弱点全集》读后感(四)：还不能给五星，四星已经很高了。

这书是两三年前看的，那时二十六七岁了。第一遍读着一边一丝不耐烦一边还有些爱不释手，读完感觉写的很有道理和意义。后面研究生毕业了参加工作之初又读了一遍，这次自己有些照本宣科，很刻意想依此改变自己；再后面就是带着怀疑偶尔思考一下它，因为日常有参照去试着实践，结果并不理想，因此怀疑又怀疑…。接着搁置了…因为最近工作不顺，而其中又有关于工作的章节，又拿起来坐在小凳子上翻看，仍然带着怀疑，里面有很多的例子，我也怀疑，但是例子也正能说明问题…今天一下把豆瓣上的评论看完了，我觉着自己得说两句了。参照时不要忘了自己的本意，就是别太教条；要思考（洞视世事），对比，反复不断；这里面东西需要长期消化，常翻看，当然别太勉强。另外建议大家看看《如何阅读一本书》

　　《人性的弱点全集》读后感(五)：这本书中有很多句子和例证值得记下来。

　　首先我要说，这不是一本市面上所谓的功利之书。《人性的弱点》能在全球销量仅次于《圣经》和《论语》肯定是有原因的。
　　
　　第一次看这本书是在大一，当时和新认识的最好的朋友兼舍友别扭了。因为是第一次离开家住宿舍，所以我觉得应该是我太任性太不懂交际才会和别人发生不愉快。正好那时也想找本书来看，在当当偶然看到真本书，被其书名吸引，看了简介和评论才安心的拍下并期待它的到来。后来才知道我妈有本近五百页的，而我买的才不到三百页。。。
　　
　　说实话，这本书的序和前言什么的真是枯燥得让我实在看不下去。。翻翻合合了几次，终于开始正文。记得是看完第一篇，我就爱上这本书了。因为里面提到的很多与人相处的基本技巧，都是我需要提高的，对我很有帮助。像是被洗脑了似的，看完第一篇就向那个朋友道歉。后来我从另一个同学那知道，那个朋友当时激动的眼眶都湿了。虽然后来她还是搬出宿舍。
　　
　　这次决心把这本书看完，有两个原因：1.要做一个英语课前的书评报告。2.这本书看一遍是不够的，要心领神会运用到现实生活中需要反复拜读。我相信它值得你这么做，不同时期，感受和领悟的深浅也是不同的。
　　
　　尽管我看的是缩水的翻译版（应该买本原著回来看顺便提高提高英语），我仍觉得第一篇与人相处的基本技巧真心值得记下来并努力做到。虽说是基本，但真正生活中有多少人能做的这些最基本的为人之道呢？
　　
　　关于这本书的摘要，豆瓣上很多。。从第二篇到完结，个人觉得，如果你想从事销售，那么书中很多例子和总结性句子都是值得引起你注意和学习的。这本书也让我感受到，销售其实就和做人、交友是一样的，把顾客当成朋友，站在他的角度去思考。考虑他真正需要的，然后真诚的给出你的建议，相信这一定能为你赢得很多“回头客”，甚至与他们成为朋友。这便是“双赢”。
　　
　　这个世上除了诚信、孝顺、宽容和感恩，真诚也是一种宝贵的美德！ ！