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《正能量》读后感10篇

2017-12-16 20:49:01 来源:文章吧 阅读:载入中…

《正能量》读后感10篇

  《正能量》是一本由林正刚著作,浙江人民出版社出版的198图书,本书定价:36.90元,页数:2012-8,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《正能量》读后感(一):心态第一,沟通第二,知识第三

  每个人身上都有正、负两种能量,用成长的心态积极工作、行动,积累知识,挖掘自己的正能量,感染周围人。即使偶尔出现负能量的征兆,如工作上不顺心,及时调整,换位思考,用乐观态度去衡量。

  做事要积极主动,同时与人做有效的沟通,表达内容要简明扼要,用最短的时间让对方明白你的意图,正好林正刚老师书中所说,在和高峰管沟通时,三步:第一,描述清楚事情或问题所在;第二,提出若干解决方案;第三,需要领导做什么。不做无效的、浪费时间的沟通见面会。

  虽然知识排在第三,并不是说知识不是很重要,没有专业的知识,丰富的人生阅历,在遇到紧急的事情必然不知所措无从下手。相反,掌握相关专业的知识同时利用“巧”沟通,分享给大家你的心得,在发出正能量的同时,也提高、锻炼了自己。多交流多沟通,团队默契大增,战斗力杠杠的。

  书说也提到,时间管理。不同时期,根据自己所处的位置,能合理按排自己的时间,提高自己的工作效率。我个人理解,制定时间计划容易,贵在坚持,使其成为一种习惯

  用积极的心态,排出负能量,释放正能量,吸收周边的正能量,充实自己努力提升自己职业素养。

  《正能量》读后感(二):红色能量

  首先,我想说一下我对“正能量”三个字的理解。

  能量,按照物理学观点来看,它既不能被消灭,也不能被创造,只能转化和流动。之所以把这个概念拿出来说,并非是刻意掉书袋。而是因为这个定义点出了能量的重要特点,也是这本书的立足之本,就是“流动”二字。

  我们为什么要正能量?因为能量并不是只与你一个人相关,它是流动的,会转化的,会感染的。如果把组织看作一个人,能量在组织中游走,就像武林高手的内力,火影忍者的查克拉,圣斗士的小宇宙。不管是好的还是坏的,都会有积聚爆发的一天,好的能量爆发,当然是武艺大增,事半功倍,遇神杀神;坏的能量爆发,当然只能被无尽的黑暗吞噬。

  而“正”,我们可以理解成正义的、正直的、正当的、正面的、正确的、善意的、积极的、不偏激的、不扭曲的等等。

  所以,我理解所谓的正能量,归结起来就是——正直善良的人格,正面积极的心态和正确正当的处事方法

  其次,从书中的具体内容来看,作者主要从三个方面论述,即心态、沟通和知识。

  我是这样理解的:

  心态,即是自己对自己

  沟通,即是自己对别人

  知识,即是自己对事物

  所以这整本书归结起来,简言之就是在说我们对人对事的思考和方法。

  这三者绝不是割裂开来,而是相辅相成的:心态,决定了你与人沟通和储备知识的质与量;沟通,为你提供了调整心态和学习知识的良好外部条件;知识,为你的心态和沟通提供理论基础。

  结合正能量的理解,那么对自己,要乐观积极;对别人,要宽容理解;对事情,要认真专注。

  最后,联系我们自己的实际。可以说杂良集的整个诉求,就是一种正能量的体现:杂——丰富,良——优质,集——专注。我们杂良集崇尚的是健康、积极、环保、低碳、舒适、简单而有质感的生活方式,我们的商品是美好的设计的体现,是生活的艺术。这些既是我们要传递的,也是我们自己要坚持的。

  我觉得,大家首先从生活上就应该坚持正面积极乐观的态度,多亲近自然多运动,少宅在屋里,健康的身体自然带来美好的心情。在工作中就是要坚持正面的心态,乐观对待,不畏困难,同时要有认真专注的精神。在同事之间要多传递乐观向上的情感,不互相抱怨,不推脱责任。对待我们的客户,要阳光快乐,正面积极,用真挚的情感,乐观的态度和专业的精神感染他们。

  以上,是为小小观感,供各位参考。

  《正能量》读后感(三):新鲜人的职场指南 ——做更好的自己,人生路上需要的《正能量》

  新鲜人的职场指南

  ——做更好的自己,人生路上需要的《正能量》

  职场生存有职场生存的法则,一如学校社团有自己社团的规则一样,当我们踏入或者将要踏入职场,满怀内心期盼忐忑不安的时候,我们需要的是一份真正实用的职场指南,也许我们的简历上面很丰富,各项奖励如同是古龙小说著作等身一样丰富,但是我们内心深深明白,我们拥有的真的很少,我们需要一份让我们学会“思考的技术”的中国职场红宝书,或者不仅仅是中国职场,而是一份人生旅途的白皮书,解救我们内心无法抑制的迷茫

  《正能量》看起来会是职场书单上一个必不可少的名字。作者“企业教练”“前思科中国区总裁”之类的名头不一定意味着会是有内容,而李开复、王利芬等大牛们的背书也不见得一定会适合我们这些小菜鸟,但是对于下半年进入大四的将要毕业的焦躁不安的我来说,确实解决了一些不小的问题,也让今天收到书以后就迫不及待阅读的时间都变成了值得的付出。

  刚刚从社团主编的位置上卸任,一年的校刊主编生涯,又苦又累,基本上到最后,自己也有些吃不消了,专业和兴趣之间没有特别直接的联系,而下面的新成员们对排版、采访甚至老师都没有特别积极地主动要求,劳心劳力,而收效甚微,甚至连开会都要每周提前通知,也不敢频繁地布置任务,生怕他们一个不爽就离开。没有招新的完整的权利,记者和编辑都是从校报或者校广播台联合招新中挑剩下的,说实话,自己都有一种放弃掉的感觉,自己找来的新的成员和先前的新成员不熟悉,而通过开例会时候让他们熟悉的希望,也渐渐变得越来越渺茫。到最后,排版、出稿子、和老师沟通、校对、反馈……大头都变成了我们这些老一届的同学们的任务,而新同学却满足于我们教给他们的那些写稿的要求的排版的方法,丝毫没有进步的意思,布置下去的任务交上来有诸多的不满意,指导老师逼急了催的时候,不得不自己重新做一份,而学弟学妹们,则会感到自己的辛苦得不到承认,渐渐也丧失了兴趣。例会变成了沉闷的报告和通知会,我知道错了,但是不知道怎么解决,于是,新的恶性循环反复上演。

  所以读到第五章的时候,真的觉得非常有用。“要成为一个好领导,先要搞清楚几个问题:我有什么新的责任,我要负责哪些事,我怎么去满足工作上的要求以及大家对我的期望。”我想我一开始就有这方面的问题,成为主编前一年,我一直负责具体排版校对和副刊稿件,并没有实际去领导这个杂志,尽管是副主编,但是我一直听原主编的指挥,并没有找到可以接替我的工作的同学,而我们这个团队很新,并没有非常多的人,当时忙于手头上的工作,没有去找可以帮助我的人,也没有把自己的东西教会给可以托付的同学,自然,当比我和团队的同年的同学们高年的学长学姐们离开的时候,我们应该负责学长学姐的工作的时候,就没有人能够成为我们工作的接替者了。而因为招新工作忙于和同一办公室领导下的校报“开战”寻求独立招新和招新权利的时候,我们也错过了我们负责的事情,寻找我们可以托付的同学。职责不明,以及后来的自暴自弃,把重担自己扛,最终我痛苦,也辜负了大家对我的期望

  “管理就是做人,先管好自己”“真实:领导力的重要元素”“企业要像一支乐队”“老板不应该给下属压力”……这些TIPS都真正有用地教会我错在哪里,我应该如何去纠正。而后面的一念之转里面“很多年轻的‘老板’最容易犯的错就是不让下属犯错,结果自己把手下的工作都做了,自己应该做的却没有时间做。下属因为没有机会犯错,也没有机会成长,这样的团队没有机会改善生产力,也留不住好员工”的短评似乎正是我的问题。

  事实上,实用,就是读完这本书会有的感觉。看着不厚的书页,却个个例子都触到了我们曾经犯过的错误和将要去犯的错误上。这是一本告诉我们要去改变现状的书,也是让我们去改变我们的生活的书。人生的每一步,都是我们自己走出来的,与其在错误中后悔不迭,不如做更好的自己。我想,我们需要正能量,更需要职场指南——《正能量》。这本书应该不会成为书架上尘封的回忆,迷茫的时候,它会是新鲜人的职场指南,会是我们的人生指南。

  y 林怿

  2012年7月13日

  23:10

  写于蓝牙小筑

  《正能量》读后感(四):书中强调的基础是心态

  书是在GMC群里集体买的,还找了林老师签了名。

  书中强调的基础是心态,

  好的心态是培养我们沟通和知识的基础。

  能力=心态*沟通*知识

  在改变心态方面主要讲述的观点还是近朱者赤近墨者黑的道理。

  我们应该少接触一些消极的人,多接触积极的人。

  通过改变一些自己周围的环境来培养自己的习惯和心态

  例如看书用kindle而不是pad

  在我们遇到问题的时候

  要多从自身寻找原因

  自我暗示

  健康的身体:吃、睡、运动

  健康心理:看健康的书,认识健康的人,不断提醒自己保持健康的心态

  面对许多事情都要保持一个心态:做好自己可以控制的事,好好面对自己不可控的事

  “我相信每个人都知道自己该做什么,但是只有小部分人能够冲出情绪的牢笼,执行理性的决定。”

  “事实上,我们是不可能失败的,除非你什么都不去尝试,只要尝试做点事情,失败的确常常是一个选择,一切失败都是成功。因为每次失败的经验总结都会提高我们下一次成功的概率。”

  当你没有经历太多,没有主见是很正常的,这时候多听别人的建议,慢慢实践就可以培养出自己的主见 。

  《正能量》读后感(五):正能量:专业的善良

  正能量:专业的善良

  文 | 刘军元(职业培训师,独立书评人)

  本文为《IT经理世界》约稿,如转载请联系作者本人。

  有职场人士问我,最近看了什么好书。我的回答:如果今年只看一本的话,那就是林正刚的新著《正能量-职业经理人的养成》。

  原因无他,一个靠谱的人:思科中国前总裁,企业高管,退休但并不“退出江湖”,“醉心”教育培训,操着一口并不标准的普通话,四处传道授业,这本身就是一件很有意义的事情。我眼里的林正刚,浑然一个很MAN的古代骑士,不乏浪漫人文思想,侠骨柔肠,凭借数十年养成的专业的“善良”去跋涉大川,一句话:这就是当代“堂吉诃德”,领导力大师马奇非常推崇的一个人物形象,其情其景,所行所向,善莫大焉

  当然,还有一本靠谱的书,35年高端职业经理人养成心得,够劲够味,满篇尽是《正能量》。林正刚说,领导力就是找到每个人的正能量。这是一本如何在职场上获取正能量的书,更是一本告诉我们,作为一个正直的人怎样不断获取人生正能量的书。

  一、找回迷路的正能量

  什么是正能量(positive energy)?百度延伸定义为一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。林正刚更是单刀直入,直接告诉我们最简单最实用的职场能量法则:能力=心态×沟通×知识。身为职业人,要不断发掘自己的正能量,让组织充满正能量。

  事实上,每个人身上都有正、负两种能量。林正刚所提及的同事鲍勃,负能量溢出,拖延,抱怨、推诿、攀比等等,如同瘟疫传播。林的态度:如果你要倒垃圾,请倒在垃圾桶里,不要倒在我身上。想起了电影《拯救大兵瑞恩》的一个场景,年轻士兵向米上尉发牢骚:我不理解为什么要牺牲大家去救一个小子!上尉,怎么从来没有听到你的抱怨呢?米上尉:对于我的下属,我无权发出任何抱怨。

  积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。很认同林正刚的观点,要关注正能量,与具备正能量的成功人士为伍,这也就是七个习惯培训中所讲的“转型人”。曾经戏说到,转型人就是两大歌星:张柏芝,我要控制我自己的情绪;任贤齐,把所有问题都自己扛,遇到问题解决问题。总而言之,有勇气去改变自己的影响圈,正向行为修炼,做自己的船长。

  二、发掘自己的正能量

  本书所提到的正能量,重点在职业经理人的素养养成。当小白领们的大脑渐渐被权力、金钱和欲望占领,醉心于职场潜规则、办公室读心术时,林正刚一声当头棒喝,提醒我们早已遗忘的品格:professional是一种态度,一种做事原则,一种可信赖的做人方式,正能量无处不在

  职业经理人不是一个岗位,不是一种专业认证,而是一种态度。不要等成为manager才professional,而是做什么事情都要professional,有了这种心态,才有机会成为manager。这才是真正的专业精神。

  职业经理人的责任是帮助企业完成它的使命。所以养成一些基本的职业道德操守。比如要“靠谱”,什么事情到你手里,老板就可以不用担心,如果你自己解决不了,你也会动用其他资源来解决问题。再有就是要有合格的跟进能力,follow up,用心做到位。

  如上所说,林正刚“固执”的坚持认为,能力=心态×沟通×知识。也就是说,职业经理人的能力是由“心态”“沟通”与“知识”组成的一种混合力量,三个元素之间是相乘关系,如果其中一个是零,那总数就是零。当然也有逻辑次序,心态第一,沟通第二,知识第三。

  务实的讲多年来学校教育系统灌输给我们的主要都是知识。但是,一个人有能力与否,知识不是唯一决定的因素,心态和沟通能力往往更重要。

  首先是心态,这是职业经理人的内功。

  所谓心态(態):心上面一个能字,可以理解为心的能力。心的能力决定你的行为,而行为则会固化为习惯。所以说心态是思维习惯的结果,要培养健康的心态,就要养成健康的思维习惯。

  做人要争取主动,心态是主动的,情绪则是被动的。积极主动的人是成长心态(growth mindset ,GM),相信聪明才智是可以积累的,通过努力,人的能力可以不断提升。而消极被动的则是固定心态(fixed mindset,FM),要么三岁定终身,要么浑身“刺猬功”,动不动满身竖刺,应激反应,简直一种虚妄的自信,令人生厌。

  性格不易改变,心态可以培养。所以每个人都要找到一个方法、一种行为,通过方法和行为来影响自己的心态。当然改变的过程很难,面临的考验包括你的耐性、包容、信任、聆听和授权等,需要正确对待。

  其次是沟通,这是职业经理人的基本功。

  安东尼罗宾说:沟通的质量决定生活的质量。一个沟通能力强的人应该有三种本领:能将复杂事情用简单的语言说清楚;能让对方感觉遇到了知音(会聆听);用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的,总的效果是让对方感觉很好,对自己也充满了信心。

  语言是用来沟通的,听懂是基本要求,如果你讲话连让对方听懂都做不到,就是“沟而不通”,等于浪费时间。如同德鲁克所说,满口术语,令人无法理解,却又自以为骄傲的人,不管他多能干,多聪明,拥有几个博士学位,都只是个没有教养,自大的野蛮人。这就是专业的“粗鲁”。永远要记住,故事比理论好听,好懂,更加有说服力。

  问问题要经过准备,不要动嘴不动脑地问,要用负责任的态度去问。问题的答案是否有质量,要看问题问得是否到位,一个没有质量的问题必然会得到一个没有质量的答案。善于提问是学会聆听的一部分,也是让沟通持续下去的良好开端。

  多说好话绝对不是虚伪,注意正向语言,积极肯定的力量,事实上没有任何一个人愿意听你说他的缺点。表扬对方时,人越多的地方越好;批评就最好要关起门来。当然沟通不仅仅是说话,注意语气肢体语言。特别对于基层人员,更要体现尊重。要注意反馈,零反馈是沟通的第一杀手。

  需要注意的是,沟通方式和思维方法往往会影响到整个管理风格。作为职业经理人,内部正向良性沟通机制建立责无旁贷,沟通就是执行力。执行力通常指的是团队执行力,团队成员之间的默契是企业获得成功的基础,而良好的沟通机制则是建立默契的关键。

  第三是知识,这是职业经理人的套路。

  本杰明.巴伯说:世人分为两类:学习者和不学习者。所以职业经理人一定要终身学习。每每与客户相见,必是已经对其行业有一定了解,这是对客户起码的尊重。如乔布斯所说,stay hungry,stay foolish.(物有所不明,智有所不足),永远虚心若渴。

  作为职业经理人,师父领进门,修行在个人。能否从谏如流,学有所用,全凭自己的悟性。一句话能达到怎样的效果,关键要看你如何听。你是否能听进去,如何判断这句话,以及如何反应,完全看你的心态“雷达”。

  所以要空杯心态,不能固步自封,宁做学生,不做老师。现代社会做专家,一定要是学习者,对事物充满好奇心,少批评,多了解,与时俱进。分享一些经验,尽可能地给出一些方向性的指导。而不是直接给出答案。不要墨守成规,要“敢”于思考,不必刻意追求“正确”答案。

  学习的四个阶段,依次是:吸收-消化-实践-反馈。只有经过消化,吸收的知识才能变成自己的知识,真正的知识。没有经过实践,知识还是不能用来提高自己的智慧。反馈则是用别人的知识来提高自己的智慧的关键环节。应该懂得,没有实践就没有学习,听懂只是学习的开始,实践才能完成对一个理念的学习。

  互动体验式学习是一种很好的方式,讲十遍不如体验一遍。同时管理者要给员工一点犯错的机会,员工则要学会从错误中学习经验,每一次犯错都能加深你对一件事情的理解。做事情也是如此,也有一个实践、反馈的环节。通过实践提出问题,让别人做你的镜子,以便调整你做事情的方法,最后再去实践,检验可行性,从而形成一个良性循环,不断进步。

  知识学习最难得的是形成习惯。习惯很难改变,但环境却容易改变,环境的改变,可以推动行为的改变,实现真正的知识技能提升。

  三、让组织充满正能量

  企业领导像大齿轮,大齿轮小动一下,小齿轮员工就要飞快的转。所以经营管理者责任重大。非常认同书中的一句话,领导是责任不是权力。职业经理人应该以身作则,去营造一个充满正能量的工作环境,和员工一起成功,则是企业运营的不二法则。

  作为领导力最重要的表现就是,能够让人做出跟随自己的行动。你有没有领导力,并不取决于你的岗位。从另外一个层面,管理是管理别人,领导是领导自己。

  做管理的第一件事就是将“管理”丢了,不要去企业“绑架”员工。更多的要将注意力放在自己身上,修炼好心态,培养好沟通能力,学习需要知识。千万不能有明星心态,作为管理者,你唯一的责任就是要确保你的员工成功,他们的成功才是你的成功。

  好领导是没有固定模式的,但有一个重要的共通点,就是真实,这是领导力的基础元素。

  做为管理者,更多是像乐队指挥一样,建立一个管理机制去保证它的执行。三位一体架构,自由转换互动,通过机制来达成目标。互信是需要条件的,所有企业的管理机制需要建立在“不信任”的基础上,相互制衡,相互制约,避免一人独大。

  员工不会做你忽悠的事情,只会做你监督的事情,绩效评估很重要。同时计划是“流程”而不是“结果”,我们的目标不是做个计划,而是建立一个有效的“计划流程”。

  敢于给你认为对的人一个机会,如果一个人很痴迷一样东西,他一定不会做得太差,这就是管理者的用人直觉。前途未必一帆风顺,员工遇到挫折的时候有负面的反应是正常的,关键是领导者要有能力把他们从低谷中带出来,用积极地心态去面对。

  公司不需要超级明星,正确的管理机制与工具,结合文化价值观,培养出正确的业务行为。

  最后我们必须正视,人造文化,文化育人。企业文化是员工选择进入和留在一家公司的首要因素。这是一把手工程,所以企业家就是传教者,要亲力亲为,不断进行愿景分享。如同思科总裁钱伯斯所言:不断将很多人的故事传播出去。

  企业的愿景是企业给市场带来价值,是市场让企业生存的原因。愿景不是闭门造车的结果,愿景应该来自客户,当企业对市场有足够的“聆听”后,愿景自然出现。

  说出来的是口号,体验到的才是文化。企业文化需要管理层下很多功夫,建立相应管理机制,培养正确员工行为,真正让客户体验到企业文化,从而实现企业的基业长青。

  四、继续“正能量”旅程

  小小红宝书,涵盖职场万千。作者“絮絮叨叨”,不厌其烦直接陈述,这几乎与古老民族几千年的“训诫”完全相悖:“木秀于林,风必摧之”,然拥有正能量,刚强无惧。所以说,林正刚和本书的主题是完全契合的:林正刚出品,来自专业的善良,一个正确的人在正确时间做了件正确的事。

  作为拥有百万粉丝的微博名人,林正刚采用了很“讨巧”的写作方式:薄薄一本,便于携带,以真实故事为主体,能为不同的职场情境提供参考,“微阅读”,拨乱返正。而这种方式也得到了众多业内专家的认可,如新闻集团高群耀所说:高素质的经理人绝对是企业的珍贵资源和资本的稀缺宠儿。林正刚用自己的亲身经历,以独特的“微阅读”方式讲述“如何成为一个成功的职业经理人”,点滴人士之中自有智慧结晶。

  2012年7月,斯蒂芬.柯维博士离世,但却留下了畅销不朽的经典名著《高效能人士的七个习惯》。两相对比,林正刚可谓是中国的斯蒂芬.柯维。近距离接触,负能量排出,正能量满满进来,不亦快哉。

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  职场正能量小贴士(TIPS)

  心态篇

  今天的你就是你过去所有经历积累起来的结果,所以经历没有好坏之分,经历就是经历;

  帮忙四原则:确保自己有能力帮助别人;不要代替对方做事;不能伤害对方的自尊;不要期望对方感谢你;

  最理想的工作就是你手头的工作,每天都追求到最好,新的机会就一定会出现;

  求同存异,拒绝内耗(We agree to disagree );

  选择做自己喜欢的事情是需要本钱的,当你不知道自己喜欢什么的时候,就珍惜当下。

  练好你的“金钟罩”,不要期望好老板,做事不能怕吃亏;

  忙不一定要急,忙不会出错,急就会出错,有节奏的做事才是健康生活的根本。

  爱人如爱己,先照顾好自己不是自私。

  什么是销售:专心利用公司的资源来解决客户的问题。销售是很好的入门职业。

  销售人员的抱怨:在公司内部面对的困难比在外面还要多,还要大。

  沟通篇

  1、下次跟人握手时,请用力,看着对方的眼睛,给对方足够的专注,你的世界里只有他;

  声音大,语速快,不一定是最有效,应该是抑扬顿挫,不是永远抑扬,也不是永远顿挫‘

  别拿亲近的人出气,你的同事、朋友和家人并没有义务当你的出气筒;

  演讲就是做听众思维的导游,你一定不能让你的听众跑了。

  如果你真懂,你的语调和肢体语言自然而然会表达出你的自信。看见大海就绝对相信它会起浪,不用真得看见浪。

  沟通是为了和人搞好关系,而不是得罪人。

  没意见才是最大的有意见,no idea is a bad idea。

  管理模型和工具没有好坏之分,关键是要应用起来,并且将其变成管理机制的一部分。

  高管沟通三步骤:描述清楚问题;提出若干种解决方案;让他知道你需要他做什么。

  不要将策略、计划和执行三种会一起开,否则会没完没了、议而不决。

  知识篇

  长期找不到感觉,可能不是好事;但刚开始找不到感觉是正常的,表示你要学新东西;

  如果用心观察酒店大堂里的细节,你可以学到的比在MBA课堂上学到的还要多;

  上天让你得到一个领悟,不是要你独占,而是要你与别人分享,我们都是传道者;

  我基本没有做过什么职业规划,都是走一步看一步。但每一次选择,都会考虑有没有新东西可以学,有没有新鲜感,能不能让自己感觉每天都在进步;

  不一定要一次把一本书从头读到尾,越是好书,越需要时间来消化;

  遇到感兴趣的书就立刻买下来,慢慢消化,日积月累,你的知识储备就会越来越多;

  买书未必有目标,但阅读一定有目标;

  如果要将一个概念清晰化,最好的办法是将你的想法形成文字;

  简单就是力量(Make it simple),这不是一个方法,而是做事的主导思想;

  人生无处不导师。关键取决于你是否能看得见。

  《正能量》读后感(六):林正刚35年的职场经验总结

  一开始以为是怀斯曼的那本正能量,后面看了下,原来是林正刚编写的。与其介绍一样,读过之后,真感觉是35年的职业经历中积累出来的点滴。

  作者林正刚从生活、工作中的方方面面来讲述正能量的故事以及带给他的思考。虽然引用的都是一些小事,但给他带来的影响却是深远的。我很佩服林正刚对这些细节内容的注意,同时也在反思自己的过去。

  这本书适合放在床头或是手机里,稍有闲暇或早起入睡的时候看一看,随时的review,那样才能达到作者的目的,为你的正能量+1,当然,加的是MP。

  大多数人看到此书,都会说这些道理都明白——不错,我也懂,问题是我们有多少人能够真正的做到?道理越小越不容易做到。只有不断地反思与改进,才能让自己富含正能量。

  上周开会,因为团队氛围不行,领导自认为想出高招,划分小团队,通过出周刊的方式去鞭策(真是鞭策)大家发现正能量。看到第一期的时候,突然发现,自己已经缺少了感恩的心,或者说别人将某些事情看得太重了?份内的事情还需要感恩?这在我的价值观中会觉得不可思议——这么客气不就不好意思了?也许我的成长轨迹确实有那么些特殊。

  看书的同时,对比了下,长期以来,公司管理层都处于焦虑和满满的负能量状态。

  昨天和LP讨论起这事,笑谈开发是亲生的,运维是捡来的。当然之前还有说,开发的是一群人做一件大事,运维的是一个人做一堆大事小事。运维很擅长将技术人才提拔为管理人才,从过去来看,基本上都将这些技术人才给毁了。

  问题是,管理层很少去考虑如何改进现状,如何找出切实可行的方式,而是将这些工作下方到基层员工去思考,而基层无决策权,将这些想法上报之后,基本上会被驳回,认为无实际意义。由于管理层自身的想法说不清道不明,下面的基层员工就疲于奔命,长期处于一种“动荡”的状态,时间就在这样的“内耗”中逝去。

  :现在回想下,关键是基层员工的时间不要钱,所以才造成这种情况。

  会议也是一样的问题,每次会议到底是定位、分析、找解决方案还是决策,管理层自身都不清楚,长期下来,员工疲了,领导却很兴奋,俨然成为领导的个人Show场。

  问题清晰化的四个步骤:

  将收集到的事实写下来;

  分析事实,你的问题到底是什么;

  根据清晰的问题定义来拟定解决方案;

  选择最有解决方案,然后执行;

  在第5章“管理:和员工一起成功”有如下观点:

  领导是责任不是权利,公司赋予你的权利是为了方便你做好工作,而不是拿来满足你的虚荣心的。

  员工接受你的管理,是因为你坐在管理者的位子,而接受你的领导才是因为你的个人魅力。

  作为管理者,你唯一的责任就是要确保你的员工成功,他们的成功才是你的成功,这就是普通员工和管理者最大的区别。

  我觉得这几句真切说明了管理这个互动过程的真谛。

  回想起当年HPT的考核中,当时有些理想,面试过程中透露了上述思想,谈到“好的管理者能够让员工幸福,然后才是自己的幸福”等等内容时,考官们脸上明显露出了不悦的神色,此时恍然大悟,很多东西都是说说而已,不要当真。

  参加工作已经7年了,这7年,领导换了一拨又一拨,除了最初的领导外,其余领导都常说一句话——“这件事我负有不可推卸的管理责任,但主要责任还是XXX负责”。当然了,理念变了,话也就变味了。

  第5章的内容作为管理者真应该好好看看,同时也建议扪心自问下,管理的三个层面到底做到了哪些?

  “不信任”的管理机制确实很好,因为现在是“不知道信不信任”的状态,我建议还是向外企学习,证明“信任”的过程真是很累。

  公司的老板给负责任的员工以压力,因为总是压力,木有激励,明显有问题。

  企业情况不好,应该查查是不是内耗增加,而不是加大员工的压力和工作量。

  看“给你认为对的人一个机会”的时候,我又乐了。相比林正刚来说,我是只管理我自己的小主管。在工作过程中,承担了各种角色:用户、客户、项目经理、开发人员,末了还加了个运维人员,此外还要伺候领导……当我看到我认为对的人的时候,一直因为人手不够的问题而无法调过来,好钢就是这么变成废铁的。

  选人是一门艺术,很多时候凭的就是一种直觉。等管理层选人的时候,多数就会选择奉承自己的——由于考核主观项目太多,所以多数不能反映实际情况,会出什么问题自然也很明了。

  在“员工犯错不一定是坏事”一节,感觉茅塞顿开——我们的客服也存在这种问题,由于不敢出错,所以一旦出了之后可能就不按流程、藏着掖着,这是因为一直都固守就有思想、裹足止步,才造成了这种局面。员工为什么将错误隐藏起来,恐怕领导们从来没有思考过。因为管理者不给员工犯错的机会。

  而“从销售明星看管理机制”时,上周领导刚给大家讲了一个销售明星的事情,希望借此鼓励大家,但是销售和运维有相似之处么,大体上没有吧,并且销售和运维的合作一直以来都不太愉快。

  后面的“职场一念之转”中,基本上所有的问题都存在于公司中,如何是好呢?领导不会等我们一个个处理完的,领导希望突然有个转变——当然,领导的初衷是好的,但是实现的唯一方式——建议他/她跳槽吧。

  第6章“职场:营造理想的工作环境”也建议管理层看看。

  企业文化是什么?恐怕管理层都可以说得出,但是都做不到。而天天嚷着员工要做到的企业,生命力如何呢?等级观念、土皇帝的意识还根深蒂固,没有平等的意识,基层只是替死鬼。这样的公司中,企业文化真的是文化吗?只是口号吧。

  7年前,新员工入职时,还会发生活手册之类的小册子,指导一些日常生活和工作中问题的处理,但是之后就没有了,也是在那时,离职率大增,氛围也没有了。新员工做事找谁都不清楚。

  快看完的时候,突然想起真正的企业文化:员工挣钱发给老板,员工背黑锅老板领赏,少背责任少做事。

  记录了一些零碎:

  Action Learning

  论坛还是讲坛

  《公司进化论》

  《好老板,坏老板》

  《一分钟经理人》

  《让大脑自由》

  《看见成长的自己》

  《大象与跳蚤》

  《活出最快乐的自己》

  《快乐竞争力》

  《驱动力》

  《正能量》读后感(七):做个靠谱的人,去做靠谱的事,传递正能量

  “正能量”这个词2012年特别火,火到大家都在用,但“正能量”的火不同于那些或恶搞、或调侃的词语,这个词是个“好词”,具有积极意义,词语本身就充满一种正能量。

  当大部分人把“正能量”挂在嘴边说说而已时,有一个人却在实践正能量——把正能量写在书上,教给大家如何拥有正能量,传递正能量。他,就是前思科系统公司副总裁,现任香港刚逸领导力公司CEO,专注于职业经理人的培养。

  林总的这本处女作《正能量》正是针对职业经理人或有志于成为职业经理人的读者而写的,并且借鉴微博上和网友的互动,以及对一些微博听众的问题回答,采用了“微写作”的方式,呈现他对一个职业经理人养成的态度和观点。

  林总首先从“找回迷路的正能量,发掘自己的正能量”这个角度入手,讲述了职业经理人应具备的基本素养。基本素养中,Professional是最重要的一个素养,林总说professional是一种态度,而不仅仅是专业、能力。然后,林总又抛出一个“公式”:能力=心态×沟通×知识。这个公式我捉摸了很久,终于吸收消化了,还真的是这样——能力=心态×沟通×知识。再次,林总又讲到职业经理人需要具备的“三功”:职业经理人的内功——心态、职业经理人的基本功——沟通、职业经理人的套路——知识。

  从个人层面修炼完毕,林总话题一转,再到让组织充满正能量,如何带领一个团队,比如和员工一起成功,为员工营造一个理想的工作环境。

  整本书写的特别干净利落,丝毫没有诸多励志类、成功类书籍所惯有的大话、空话连篇的现象,书中呈现的全是简洁有用的信息,积极中肯的话语,以及一个拥有三十多年高管及创业经验的老板的职业经验。读完发觉,林总是一个非常靠谱的人,做的是非常靠谱的事,比如他对公司里的保洁阿姨真诚地微笑和打招呼,比如他对下属直截了当地表达他的价值观和文化理念。然后,不难理解林总为什么会取得如此成就了。

  职业经理人的养成如是,做个普通人亦如是。做个靠谱的人,去做靠谱的事,传递正能量。

  《正能量》读后感(八):是“道”,不是“术”

  安泰EMBA围脖抽奖偶然得到的一本书,之前对林正刚没任何了解。书拿到手中时,从封面到文字的排版,让人感觉是一本普通的鸡汤书,没有什么期望。但看了两页,我就立马对这本书和林总肃然起敬。

  因为,用著者的话,这本书讲的是“道”,而非“术”。不像某些方便面式的经管书那样over promising, under delivering,而是用朴素而真诚的语言,娓娓道来一些看似普通,却往往被人忽略的道理。这些道理看似简单,但每天烦心与工作琐事,真的需要静心,反思一下自己所作所为所想。

  不仅仅是关于职场,细细品味这本书,生活也会多一些正能量。

  笔记记了四十多条,这里就放一些感触最深的吧:

  关于工作心态:

  “职业经理人有一些基本的职业道德,其中一项就是“可靠”,什么事情交到你手上,老板就可以不用担心,如果你自己解决不了,你也会动用其他资源来解决问题。”

  “职业经理人另一个重要的工作态度就是,不要等老板来给你分派任务,应该自己主动去了解你可以做什么来帮助公司达到目标。没有人比你更清楚你应该做什么才能发挥好你的所长,主动能让你有机会做你喜欢的事,如果你事事主动,你永远有机会增值而不是变成公司的负担。”

  关于失败:

  “我们是不可能永远不失败的,除非你什么都不去尝试,只要尝试去做点事情,失败的确常常是一个选择。关键是要懂得何时应该放弃,何时应该坚持,这就要凭个人的把握了。从现在的社会环境去理解,我们可以说,一切的失败都是成功,因为至少你行动了,你尝试了,你尽力了。在这个过程里面,你会获得很多体验,这些都是你未来成功的基础,每次失败的经验总结都会提高你下一次成功的概率。”

  关于职场心态:

  “这个世界上没有特别理想的企业,也没有特别理想的领导行为,员工的行为也不见得很理想,关键是你要有一个健康的心态去面对一个不太理想的环境。”

  “老板没有好坏之分,区别可能只是在于有一些人的做事方法你不愿意去模仿,另一些人的做事方法你很欣赏并且愿意去模仿。”

  关于沟通:

  “一个沟通能力强的人应该有三种本领:1.能将复杂的事情用简单的语言说清楚;2.能让对方感觉碰上了知音(会聆听);3.用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的,总的效果是让对方感觉很好,对自己也充满了信心。”

  “沟通不光是靠说话的内容,如果对方不喜欢你,他在情绪层面上已经关了门,你的内容再精彩也没有用。你说的话让别人听了心里舒服,才有进一步沟通的可能,关系才有进步的空间。”

  关于求知:

  “我就很喜欢“无知”的感觉,无知让我们对很多事情产生兴趣、保持学习的欲望,是一件很愉快的事情。这又让我想起“虚心求教”四个字。对我来说,“虚”在这里代表“空出来”,就是你心里需要腾出一些空间,才能接受其他人的想法与意见。换句话说,如果心的容量不够大,那心也“虚”不起来。另外,心的空间要有弹性,要能够不断容纳新的知识。”

  关于领导力:

  “领导力在英文里leadership,它与岗位是没关系的。当我们说一个人很有领导力的时候,我们的意思是,他有影响别人的力量,即使他做的可能是很基层的工作,他也有能力让别人愿意跟随他、学习他、模仿他。所以,领导力最重要的表现就是,能够让别人做出跟随自己的行动。

  换句话说,你有没有领导力,并不取决于你的岗位。员工接受你的管理是因为你坐在管理者的位子上,而愿意接受你的领导,则是因为你的个人魅力。管理是管理别人的事情,领导是领导别人的心态。”

  《正能量》读后感(九):《正能量》传递正向能量的心灵成长之书

  《正能量》这本书破除了我们过去秉持的“性格决定命运”“情绪决定行为”等认知。运用书中的技巧,可以使我们产生一个新的自我,变得更加自信、充满活力、也更有安全感。《正能量》还揭秘了什么样的行为模式可以影响我们的信念、情绪、意志力,并通过一系列的练习,提升我们内在的信任、豁达、愉悦、进取等正能量;同时,规避自私、猜疑、不自信的负能量。当我们陷身困惑、争执或消极能量之中时,可以运用怀斯曼教授的理论,解脱或改变破坏性的能量。当积极的能量被引爆时,我们的人生将会得到神奇的大转变。

  http://www.xuexicelue.com/book/33.html

  《正能量》读后感(十):能力=心态*沟通*知识

  阴差阳错,买回了这本《正能量》。开始有点失望,不是自己要买的书,闲置了半个来月吧,因为自己制定的计划是一月份内看完《秘密》、《道路与梦想》以及这本书,所以抱着完成计划的心态去品读。

  整体大致翻了下,看到尾页(一切为你的阅读价值)就开始对书本感兴趣了。书很精辟,一故事的形式阐述,可以不用从头到尾的品读,但是我一口气就把书读完了。也让我这个在迷茫的年轻人有了多少的萌发。

  书中记得比较清楚的是林总讲的 “能力=心态*沟通*知识”,意识到一个人没有正确的心态,良好的沟通技巧,就不能很好的运用知识发挥出自己的能力。这点对以后的做事有至关重要。然后从发掘自身的正能量这个层面上把正能量延伸周边,带到工作,带到组织。

  另外就是管理的三个层面:策略层--拟定方向、计划层--根据方向制定计划、执行层--依计行事。

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