《麦肯锡入职培训第一课》的读后感10篇
《麦肯锡入职培训第一课》是一本由[日]大岛祥誉著作，北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：144，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(一)：让你获得将“好想法”变成现实的能力
其实《麦肯锡入职培训第一课》所介绍的工作方法，主要是逻辑思考力，而麦肯锡工作法，众所周知，进入麦肯锡公司的第一堂课就是培养思考、写作和解决问题的逻辑即金字塔原理：任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持，如此延伸，自上而下或反向，确定主题、确定问题、给出答案、检查冲突是否导致该问题、证实答案、补充关键句，这是逻辑训练。
在《麦肯锡入职培训第一课》中，前麦肯锡咨询师大岛祥誉着重为我们讲解的是麦肯锡新人培训计划中最精华的部分——逻辑思考术。“如果没有逻辑思考，商务就无法前进哪怕一毫米的距离。”大岛祥誉在书中说道。麦肯锡的“逻辑思考”究竟有什么神奇之处呢？它其实跟我们通常认为的“逻辑思考”含义有所不同，麦肯锡逻辑思考的功用是“为创造性思维提供助力”。为什么有些人看起来很聪明却在工作与生活中处处碰壁？为什么年轻人满怀热情去创业却总是败得很惨？为什么你说的明明都对，但就是无法得到对方的赞同……麦肯锡逻辑思考将针对你在工作和生活中困惑不已的问题为你提出切实的解决方案，让你获得将“好想法”变成现实的能力。
具备真正逻辑思考能力的人并不会让对方觉得无聊或烦闷，他们会充满魅力地让对方轻松领会自己的意图。这种人会得到很多赞同，工作起来自然也会“顺风顺水”。换言之，逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。这在任何场合都是很重要的。
《麦肯锡入职培训第一课》的整本内容，就是用浅显易懂的语言，把培养思考、写作和解决问题的逻辑的整个方法细致的写出来，通过无数的案例解释，力求让每一个读完《麦肯锡入职培训第一课》的人，按照书里的方法练习就能掌握解决问题的逻辑，从而高效的工作。不仅要学会后照做，还要在各种情况中活用，让周围人都理解自己，用充满魅力的交流方式表达，这种人才能成为会使用创造性逻辑思考的吸引力强大的人。
“逻辑思考是用最简单的方式向对方表达想法的技术”，这种理论，将思考彻底做到了最适化，即把思考变成了最简单易懂的形式。所谓“逻辑思考”，在一些特殊的场合，比如理科性质工作和咨询工作中被运用得多一些。因此，你可能会觉得“逻辑思考”在提案或演讲的准备阶段比较重要，但实际上在商务场合，无论是多么新颖的创意或提案，也必须让对方充分了解认可，并产生兴趣才行，否则想法就完全没有意义。
“提案本身倒还有趣，但有些脱离实际”，如果被这么评价，不免有些遗憾。就算自己对提案内容再有自信，执行计划再正确，如果不被对方接纳，无法消除对方的不安和担忧的话，工作也是无法展开下去的。
工作做得好的人，为了避免如上情况出现，会一直通过“逻辑思考”深化自己的思维，让自己的“好直觉”被对方理解接受。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(二)：学会逻辑思考，不做职场受气包
鸿景城户型好价格低，不过售楼的小梅特别敢讲，有时候都怀疑是不是竞争对手安插的卧底。
什么公司虽然被实力强的大股东收购了，但是隐性债务问题导致无法完成清算；楼盘虽然封顶了，但是债务不解决不能交房。甚至建了个微信群，集中回答客户的疑问。
不过貌似业绩不怎么样，跟她交谈后，基本会产生，这售楼小姐人实诚，房子也挺好，不过我不敢买。
尤其是前两天，她实在疲于应对客户轮番轰炸类似的问题，把人一个一个踢出群，吓得已经买房的人还以为老板卷款跑路了。
以销售业绩评价工作绩效的小梅，不可谓不敬业。她会迁就顾客的时间，下班依然在岗；建微信群的初衷，也是为了更好服务她签约的客户，可是却并没有达到效果。
想起我工作中也有这样，为对方着想而做的事、说的话，不知道为什么并没有被接受，甚至变成更差的结果。
《麦肯锡入职培训第一课》第一章就是让逻辑思考带来一帆风顺的人生，我根据书籍内容做了个思维导图：
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(三)：真的是入职培训【第一课】
之所以说这本书真的是入职培训【第一课】，是因为写在本书内的观点都十分粗浅，甚至可以说是略微带过而已。没有一样是认真展开讨论的。大概也只适合刚步入职场的小鲜肉。当然定位就是这样，是我这种老油条好奇才会买来看看。
本书内容可以总结为以下：
1. 遇到问题多问几个为什么
2. 对一切都要心存好奇。不要因为是日常生活就随随便便应付过去，对待任何小事都不能随便以敷衍的态度放过。因为培养习惯要从小处着手。
3. 工作上的文书/报告写作要观点明确，论据充足。自己做框架的时候可采用N种办法，这里就不一一列出。
其实我默默地觉得要是这3点都不具备的话，也就可以当一辈子影印机小弟了……逃走……
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(四)：做有效表达的受益人
生活中有几个“嘴笨”的朋友，说话要么是表达不清不楚，要么是毫无重点，甚至有的说急了还磕巴。亏的是好几年的朋友，在他们吐字不清的言语中，还能知道他们要表达的大概是什么意思，但就是这样，有时也很难搞清楚他们要说什么。
这些还都是生活中的交流，无伤大雅，但如果在职场中呢？你脑中明明有一个特别好的提议，可以为公司带来利润，可以给自己升职加薪，说出来的结果却是得到大家的赞同，并没有被付诸实践。
如果出现以上的情况，那么你就需要《麦肯锡入职培训第一课》这本书啦，书中讲的逻辑思维，可以帮你有效的锻炼思维能力，实现表达的清晰、有效。本书分为5个章节，第一个章节在理论的角度解释了逻辑思考的定义以及意义，第二、三、四、五章节则是技术层面，告诉如何做到逻辑思考。
直接把干巴巴的硬的生咖啡豆给别人，可能不会有人接受，但是经过加工烘焙的有浓郁香气的咖啡豆，很多人就会很喜欢。逻辑思考就好比烘焙这个步骤，经过逻辑思考表达出的言语，可以让彼此的交流更加顺畅进行，打造良好的人际关系。
逻辑思考分为两个基本的步骤：批判性思考以及逻辑性展开。
批判性思考是通过深刻的洞察得出自己的想法，目的是锻炼我们思考的准确性、针对性。
在进行批判性思考之前，我们要摈弃一些以前思考的不好习惯，比如对事不经大脑思考直接就想当然，或者思考的肤浅流于表面，克服这些缺点，下边就是批判性思考的三个方法。
1明确目的是什么。比萨店的宗旨就是为顾客提供热腾腾的比萨，重点是比萨不是30分钟的提供时间，模糊了经营的重点，导致比萨店投诉高。这就是说我们日常在说话前，一定要牢记想要表达什么！
3不断发问。即使知道自己想要表达什么，也要习惯不断的对自我提问题，提问题，解答，在这个过程中，强化自己进行批判性思维的习惯。
书中还列举了7个锻炼的好办法，其中两条我认为拿来锻炼的频率比较高，一是表达要具体。朋友去便利店，你让帮带瓶饮料，除此之外什么也没说。这个实现的前提是朋友知道你喜欢喝什么，要是和你不熟的人，那么买回来的饮料很可能就是你不喜欢的。所以平日与亲近的家人、朋友交谈，要尽可能的把话说全、表达全面，这也是在养成一个习惯。二是对接触到的事物展开联想。看书、看新闻时，尽可能就相近的事物展开联想，这样可以锻炼我们思考的广度。
逻辑性展开，就是把我们的想法用简单易懂的方式表达出来。就如同写一篇好的议论文，提出论点、论据证明，条理清晰。演说家所做的演讲，往往很能引起现场听众的共鸣，得到呼应。他们演讲内容的本身，就有条有理。我们日常说话的沟通，追求的也是这样的境界，比不上专业的水准，也要差不多。但是很多时候，我们想要表达某项内容，思维却跑的很远，想说A，说出来却是毫不相干的B，让人听得一头雾水，get不到你想要表达的重点。
逻辑性展开就是针对这样的情况，尤其是在职场中的讲话，一定要明确重点、说的有理有据，让别人不仅认同你的话，更重要的是把你的话转变为行动。根据书中金字塔结构来练习，简单的说免费安装行车记录器可以吸引顾客，可是为什么会达到这样的效果呢？因为可以记录沿途的美景、记录车内的谈话等，通过展开的解释发现，原来安装行车记录器会有这么多的优点，对顾客来说自然也是一个吸引点，更具有说服力。
不要再害怕与陌生人交谈，也不要再忐忑和喜欢的人在一起聊着聊着就无话可说了，《麦肯锡入职培训第一课》，通过逻辑思考，表达清晰准确，在职场中受益，在生活中也受益。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(五)：职场新人如何习得受用一生的工作技能？
几年前最火且最深入民间的一个广告就是脑白金广告，一句“送礼就送脑白金”简直家喻户晓。这给每每不知如何给人送礼，送什么的人提供了一条捷径。给大家提供一个普遍能欣然接受的理念或产品是每个职场人梦寐以求的终极目标，可是如何才能做到呢？职场老人或许已经积累了很多有效的经验，那么对于职场新人来说，是否有什么诀窍可学呢？
由前麦肯锡咨询师大岛祥誉写的《麦肯锡入职培训第一课》，就是一堂针对职场新人如何培养逻辑思考力这项工作技能的课程。“逻辑思考”的目的在于打造只有那个人才能做到的创新思维和工作。只有将经过逻辑思考后提出的方案和行动，设法变成对方赏识并接受的观点，才会让对方产生兴趣并得出“这个不错！”的结论。
《麦肯锡入职培训第一课》中“逻辑思考”的技能培养主要分成两个部分，逻辑思考的基本要点以及如何学习和使用这些基本要点。
逻辑思考的基本要点
逻辑思考是让人更简洁明了表达想法的手段，其基本要点就是批判性思考（通过深刻洞察了得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。
批判性思考和逻辑性展开是两个既绕口又从字面感到有点难于理解的词汇。其实“批判性思考”换成我们通俗的说法就是做事要 “有眼力劲儿”，高雅一点的说法是“闻弦歌而知雅意”，甚至最粗俗的说法就是“你一撅屁股就知道要拉什么屎”。以前看宫廷剧，这方面做得登峰造极的就是侍奉皇上的太监，那叫一个会察言观色。但我们现在作为新职员是不需要怕说错话做错事就掉脑袋的，也不需要掐媚，我们的察言观色是用在客户需求上，因为这正是“麦肯锡逻辑思考术”的精髓，深刻的洞察力之后得出的想法能给你带来一帆风顺的人生。
批判性思考虽然可以让你的想法触到对方的可接收点，显示出正确的逻辑，同时还可以让它打动人心，但距离成功只走了一半。如何把自己的想法传达给有着各种背景的人们，并让他们说“这个不错”才算是完美地达成了目标任务，“逻辑性展开”就是建筑在批判性思考之上的所谓行为的艺术，即如何巧妙地顺利说服对方。
如何学习和使用批判性思考和逻辑性展开
批判性思考是一个透过现象看本质的过程，而逻辑性展开则意味着能把自己批判性思考的结果简洁明了地传给他人，这对沟通交流来说很有必要。
“逻辑思考”的思考过程需要三个步骤来完成。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(六)：不要想着要不要辩证，而要想着怎么去辩证
对于在生活中说话从来没有逻辑、发散性思维比较强的人看到这本书还是很受益，作者在书中反复强调的批判性思考和逻辑性表达，在我看来，如果用我们更熟悉的话语来表达就是辩证的看问题，然后用“是什么、为什么、怎么办”的框架来表达出来。下面我提三点我收获最大的地方：
一、如何辩证
“不要想着如何辩证，而要想着如何辩证”这句论断出自我之前参加的某培训，也是该培训的精华所在，结合作者的观点就是告诉我们做事情之前要全面的考虑问题，要注意到事物之间方方面面的联系，用整体、全面的观点去看待事物，也就是唯物辩证法的精髓所在。
举个很简单的例子，“中国式过马路”这个问题，很多人都会说这是从众心理、社会风气不好云云，但有没有想过会不会是当地的交通信号灯出了故障或者设置不合理；再比如乱扔垃圾，也许市民是有存在不文明行为，但可不可能是垃圾桶设置不合理或者环卫工不作为等等，只有各个方面通盘考虑，才能得出一个比较周全的结论。
涉及到具体如何辩证，我刚举的两个例子就是用的主体法，而作者在书中提到的“MECE”，即相互独立、完全穷尽，讲的都是一种分类方法，是一种看问题的模式或者思维框架，比如我们常说的还有ＰＥＳＴ，即政治、经济、社会、科技的维度，还有作者在所说的分析行业环境的框架３Ｃ，即客户（ｃｕｓｔｏｍ）、竞争（ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ）、公司（ｃｏｍｐａｎｙ）等等，这些分类方法在各行各业都会有很多，甚至我们耳熟能详的抓主要矛盾等等，都是我们看问题的维度，掌握的信息越多，分类越合理，最后得出的结论也相对正确。
二、如何逻辑化表达
作者在书中强调很多次“主题－结论－证据－行动”在我看来就是我们经常所说的八股文的套路，即“是什么、为什么、怎么办”，说它是八股文的套路无意贬低，意在说明这是一种高效的表达方式。
很多时候，我们气的面红脖子粗，以为身边的人都不了解自己，其实问题出在我们压根都没能正确表达自己的观点，说的过多的是没有用证据来辅佐的观点，充斥的都是情绪化表达，就像中国文化充斥的“只问忠奸，不问真假”，在我们当下这个网络舆论空前繁荣的社会，表现的淋漓尽致，只要占据道德制高点，无需论证，所有的事情都已立下高断，充满着偏执、短视和无知。这个问题，王小波和黄仁宇都有过类似论断，国人做事缺乏标准，因此不能真正的崛起和进步。
三、“我觉得”＆“我知道”
“我觉得”几乎是我在生活中的口头禅，每次都会被老板指出来，所以看到书中指出这个问题，我是非常有感触，而且存在的问题不是一点点，一方面喜欢跑偏主题，比如写文案还有做线上活动的时候，我每次想的都是我要整个神文案或者搞个高逼格的活动，但其实客户的诉求点只是涨粉，方式方法人家压根不在意，所以同质化的活动不代表没有效果，在你无法驾驭更有创意的方式的时候，这就是你最好的方法，总之效果达到了，客户满意就行了。事实上，存在我这种问题的人不在少数，微博上的＠锦衣夜行燕公子也曾经提到：有天她在开会的时候指出公司存在的一个问题，然后老板反问她是不是公司最聪明的人，她说不是，老板反问她既然不是最聪明的人，为什么不想想公司最聪明的那个人不指出来呢？公子哑然。说这个例子，不在于说爱思考就是错，而在于有些问题囿于我们的见识、经历，根本就没有解决的可能，换言之公司中高层需要考虑的问题，你这小罗罗就没有逼逼的必要了。这并非所谓的战略上懒惰战术上勤奋，而是想太多偏题了主题，想太多而做的太少，就像土豆姐所说的“实现理想最终还是靠执行力、能力、方法、而包括我在内的大多数人还需要学习”。
另一方面我存在的大问题就是只在表达想法，没有用证据去论证，因此说服力很弱，自己以为自己是空气，其实只是因为我没有为了传达我的意见去做相应的论述，别人当然不会甩我了。
“我知道”这句话是我曾经身边最熟悉的人喜欢用的口头禅，每次都让我非常恼火，原因是他压根不知道我所说的东西，每次说个“我知道”在我这里等同于“你特么好啰嗦”，一种不被重视的感觉，就像书中所说的，如果类似一个“迟到”这样不好的事情，你需要回答的是以后的纠正行为“我会改正”之类的，而不是“我知道”，这句话的杀伤力在男女关系中太可怕了，我不知道一个对我说“我的就是你的，你的还是你的”人居然犯下这么政治不正确的错误，不过现在看了这本书，我有在反思我是不是只是在偏激的表达观点，没有注重用户体验。。。
通观全书，作者表面说的批判性思考，实则告诉我们做一个独立思考的人，一个富有说服力的人，一个能够为自己的选择负责的人。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(七)：逻辑思考，受益匪浅
文/暖暖蓝田
大四那年，曾经备考公务员，于是埋头做过行测，印象中有逻辑推理类题目，那似乎是我和“逻辑”打交道的唯一时间段，好吧，其实我基本是个零逻辑思维能力的人，在《麦肯锡入职培训第一课——让职场新人一生受用的逻辑思考能力》中，麦肯锡的资深管理咨询师大岛祥誉为我们揭示了“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。作者不厌其烦，竭尽全力用最通俗易懂的语言带领我们走近逻辑思考。
作者所说的逻辑思考是指批判性思考（通过深刻洞察来得出自己的想法）和逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）。
全书分为五大章：逻辑思考并不难、批判性思考、逻辑性展开、批判性思维、用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃。
在第一章里，作者告诉我们其实逻辑思考并不难以及逻辑思考的作用重要性。读完这一章，读者会发现逻辑思考并不是是高高在上艰深晦涩可望而不可即的，几乎世界上所有事情都可以用逻辑进行切入。作者举了某个商场的案例。
某商场接到若干投诉意见：
﹡咖啡店人太多，等不到座位。
﹡卫生间数量太少
﹡自动贩卖机的热饮都卖光了
﹡室内的门把手很凉，还容易起静电，心情差！
﹡希望饭店里能有盖在膝盖上的毯子
我们大多数人一眼看到这些投诉，都是孤零零独立的问题，如果一个个去解决的话，可能比较困难。比如增加咖啡店面积，增加卫生间个数，更换室内所有门把手等。
那么有没有什么方法可以同时解决所有问题呢？
我们可以进行批判性思考，深刻洞察得出结论。
﹡咖啡店人太多，等不到座位——除了喝东西和聊天的人，还有许多人去咖啡店，这是为什么？
﹡卫生间数量太少——去商场的人数没有变化，但为什么上卫生间的人变多了？
……
以此类推，发现每个投诉问题产生的根源。很多人去咖啡店，热饮卖光，很多人使用卫生间，很多人需要毯子。或许是因为商场空调温度太低室温太低导致顾客太冷的缘故？从而推测尝试将商场空调温度提高些，这一系列问题就迎刃而解了。
这个例子浅显易懂，原来，目前发生的状况不一定是事情的真相，背后一定有深层次原因，我们要善于发现、认真思考，就可以培养自己的逻辑思维能力。
第二章，作者再次提醒读者看事情不要流于表面，要摒弃“想当然”，得深入思考发觉隐藏在表象背后的原因，另外重点介绍了批判性思考的三个基本方法以及锻炼批判性思考的7个习惯。
7个习惯我觉得很有意思，分别是：
（1）对身边的人讲话更加“具体些”（例如：希望去超市的家人帮你代购物时，不要说随便买什么饮料，而应当直截了当说自己想喝的饮料名称）
（2）不要随波逐流（即使是小事，也不要简单地随大流，比如和朋友聚餐时附和朋友和他们点相同的食物。要有根据有理由的做出自己的选择，这样才能慢慢走上批判性思考之路。）
（3）看新闻的时候联想到“其他事情”（对新闻现象深入思考，了解其发生背景产生原因等等。）
（4）冲动购物之前要思考（很多时候我们可能会禁受不住打折的诱惑而购买了许多并不需要的东西，因此我们需要训练自己不要被打折所迷惑，要根据实际需求来理性购物，从而养成深度思考习惯。）
（5）区分事实和意见（仔细留意和人们的谈话你会发现，一些听上去是“事实”的话，很多时候不过是说话人的主观意见而已。）
（6）尝试当一下苏格拉底（无论面对自己还是别人，无论是觉得正确还是觉得奇怪的事，提问都是最卓越的方法。比如针对“顾客的满意度很重要”反问“顾客的满意度究竟是什么？”）
（7）不能放任对话的模糊
第三章，作者致力于教读者学会运用易于理解的表达方式，使自己变得更有说服力，并细心讲解了方法——建立金字塔结构。
第四章，作者详细介绍了批判性思维。第五章，作者教读者如何运用批判性思维和逻辑思维达到一定高度。一如前面几章，作者在理论阐述后都有事例分析，从而帮助读者更深刻体会理论的含义。
读完本书，对逻辑思考一无所知的我略微体会到逻辑思考的奥秘以及意义，突然很想依照书中的方法来训练自己，提高个人逻辑思考能力，这是我看的第二本麦肯锡的书籍，坦白说，比起《麦肯锡教我的思考武器》，这本书通俗易懂的多。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(八)：读《麦肯锡入职培训第一课》
这其实是一本一百来页的薄薄的书，而我却花了很长时间来读。原因在于我读得很仔细，书上划了很多好句子，空白处写了很多批注和感想。作者说逻辑思考的本质是深刻洞察自己思想，要点是是将“灵光一现”和“直觉”进行深一步的探究。真正的逻辑思考是批判性思考加逻辑性展开。具体的步骤分三步，1，自己去确认前提（这是真的吗？）2，深入考察研究（所以呢）3，得出属于自己的观点（哎哟，不错哦）这些观点我觉得新奇而有趣。
接着作者叙述了逻辑思考的好处，主要分两个方面，一个是能够让别人更好地理解你。这样有助于交流，让人际关系更和谐。也能将自己认为好的东西传达给对方，改变双方的行动。第二个是能自己成为创造性强的地头力（不依赖头脑中积累的知识，从零思考的能力）强的人。这样可以创造性、逻辑性地找到“目前发生的真正问题是什么。”同时作者也给出了反例，指出光靠原始逻辑思考会失败。同时在后面的章节作者指出逻辑思考是对周围的事进行逻辑思考分析，可以发现问题本质和解决问题的方法。也能让我们省下时间做真正有用的事。因为作者核心的意思就是夸逻辑思考，并且花了一个章节的篇幅来讲述，搞的我有点烦。开始的我认为这可能是成功学自我管理类书籍的一大通病，就是水货太多，一直空虚的夸。但是我告诉自己，这样夸无关大碍，可以有利于读者对核心观点的期待。不过问题的关键是你到底有没有核心观点，有没有有价值的东西。不过，到了后来第三四个章节的时候，我才明白作者的良苦用心，因为逻辑思考有的时候需要你有一定想象力和观察力，有的还需要一定意志力。如果你没有很明确逻辑思考会带给你的好处，你是坚持不下去的，你是不可能不厌其烦地进行练习，进行实践的。由于作者一直强调她这里的逻辑思考需要重视是否能说服人这个环节。我也有点反感，因为以气势压倒人也是一种说服。好在作者讲述的说服方式一直是通过逻辑性来说服对方，因此，从某种意义来说，这里的逻辑思考涵盖了传统的逻辑思考，作者强调信息的交流也是没有错的。
作者接着又用三章篇幅讲了逻辑思考三个具体的步骤，也就是我这篇文章最开始写的三个步骤。作者都是用需要这样的步骤的原因加具体做法这样的思路写的。
tep1，自己确认前提。其中作者说了一个有趣的要批判性思考的原因：别人会赞同你的观点，你会比以前更快乐。嘿嘿，好。讲到批判性思考的具体做法的时候，我发现了基本为我量身定做，首先要俯瞰整体，我做事在开始的时候很少俯瞰整体，：-（接着不要把“关联关系”与“因果关系”混为一谈，难怪我与别人辩论的时候老是说不清楚呢。最后在想当然的答案和思考方式再确认一步，我就应该在想当然的答案和思考方式基础上，再进行往深挖掘。最后作者提出了锻炼批判性思考的七种习惯。在此分享给大家，都是操作性比较强的建议。习惯一：对身边的人讲话”具体些“；习惯二：不要随波逐流；习惯三：看新闻的时候联想到“其他事情”；习惯四：冲动购物之前要思考；习惯五：区分事实和意见；习惯六：尝试当一下苏格拉底（捷径 ）；习惯七：不能放任对话的模糊。
tep2，逻辑性展开。要点是考虑逻辑的是否有漏洞（广度）挖得足够深（深度）讲得通（跳跃）。不要做违背伦理原则的事，也不要为了说服而说服。接着，作者介绍了金字塔结构这个说服力工具，这个工具是麦肯锡工作法的核心，大致步骤和内容主要是三个方面，一个课题，二是关键信息和框架，三是主要线索或证据。在寻找课题和关键信息的时候可以使用演绎法（三段法）和归纳法，有兴趣的同志可以在网上查一查，在这里不多说。用金字塔结构在头脑中展望完毕后，就需要有好的说话方式，这个很有用。具体的说话顺序和内容是，主题、结论、证据、行动。我个人理解是人一般把重心放在开头和结尾，开始告诉别人你说的是什么，最后告诉别人具体要做什么，其中还有证据作支撑，很有说服力，也符合人们接收信息的习惯。
tep3.持有自己的观点。只有进行逻辑思维后，才能挖掘自己的想法，然后在对自己个性化想法和表达方式进一步思考。才能将对方的深情引导出来。具体可以使用等价交换法，一个做头脑风暴，使用六顶思考帽。
最后作者又回到开始的两点，用批判性思维和逻辑思维实现全新的飞跃。这次他强调的是两者的结合。介绍了将例子记在笔记本上的笔记术，和用脚本法预见未来。告诉我们逻辑思考的不足之处可能为了逻辑思考而思考或者进行刻板的逻辑思考。他强调真正的逻辑思考是批判性的思考当下的情况，在看透问题本质的基础上，反过来用直觉去想“这个事情用其他的应对方式可能会比较好”，也许反而会得到更好的效果。总而言之，“真正的逻辑思考”，是养成逻辑思考的习惯，有意识地进行批判性思维，来将敏锐的“直觉”的正确性，进行逻辑的证明。（逻辑思考善于解决问题）
读完这本书，我觉得逻辑思考的关键字深，对现象进行深入挖掘，才能得到好的课题，不同的课题，真正的课题，对表达进行深刻剖析，才能理清哪些是关键的 ，哪些是次要的信息。即得到属于自己的课题，然后找到支撑自己的观点。难怪出版后记说麦肯锡的逻辑思考是为创造力提供助力。我觉得这本书适合有一定逻辑思考意识的人来看，他才能对书中说的观点有所感触区分，和共鸣。以前我很讨厌会来事的人，现在我不这么觉得了，只要是朝着共赢的态度进行的，用点逻辑推理没问题针对三个步骤Step123对应这两大思想批判性思考和逻辑性展开，我是这么理解的，三大步骤里分别需要批判性思考和逻辑性展开，只不过每个步骤侧重点不一样。Step1，偏重批判思考，但是在搜寻信息时可能会用到归纳法和演绎法这些工具（这也说明文中所写的工具不一定非得对应着书中所说的用处，再比如批判性思维中的六顶思考帽也可用于逻辑性展开）Step2，偏重于逻辑性展开，而对思考结果和问题比较进行批判性思考也是重要的。Step3就更不用说，它强调的是对两者进行同时深入思考与思索。其实批判性思考和逻辑性展开分别对应着输入和输出。没有哪个环节少得了输入和输出。不过还是应该多去实践锻炼， 才能体会其中妙处，体会到其中二对 三的妙处，才能学会融汇贯通。换句话说，正如本书在开始所说的，你在读完此书后可以忘记其中的名词和套路，但是如果能在生活中自然地运用逻辑思考，才能为人生带来更多的可能。
最开始我是很喜欢心理学，思维方面的书的，后来觉得太空乏，后来没看。现在又重新喜欢上了。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(九)：理论重要，方法更重要
知道这本书《麦肯锡入职培训第一课》，是通过一位大大的书单，这本是“训练逻辑思维系列”的第一本。说实话，虽然麦肯锡的大名如雷贯耳，但是真心没怎么读过相关的作品。但是这本书让我眼前一亮，不仅是介绍了常用的逻辑思维法，而且通过精炼的语言说明了什么是逻辑思维训练。
什么是逻辑思维，什么是批判理性思考？也许很多人都困惑，我也是。在阅读这本书之前，我一直认为这两者是一回事。读完书以后我才发现，其实两者间是有区别的，不过是因为相辅相成，所以才有了误解。
简单来说，生活中很多事都需要通过逻辑思维理清顺序，寻找本质，确立目的后，通过批判思考，找到最合适的方法、道路。目前，我正在实践书中介绍的“金字塔思考法”和“六项思考帽”。刚开始很不习惯，毕竟已经养成的思维习惯不是一时间就能改变的，索性在某宝上买了A4方格本开始从日常工作做起，写过几次后就开始喜欢上了“金字塔思考法”，以前在做选题策划时常有不满意，总觉得不够有新意，不吸引人。现在这个问题已经得到大大改善。加上事后总结分析，对于工作十分有帮助。目前，还没有什么能用到生活中，但我已经确实感觉到这本书的作用，真心推荐给大家。
《麦肯锡入职培训第一课》读后感(十)：适合刚入职时阅读
日本人写得很简单，却很实在。言语不故作高深，也不装，举了很实在的例子来辅助思考。不知是不是翻译的缘故，有些语言读起来费劲。
总而言之，这本书介绍的就是要在工作中体现出来自己的价值。
价值体现在：
1、正确性；2、独特性。
要正确，所以要多求证，所谓的批判性思考。不要轻信别人的话，不要别人说什么就是什么，可能他的理解片面或他看到的就是错的或他不想告诉你真话。若基于别人错误的说法开展工作，真是浪费时间。这个亏我吃过的。此时说明明是他跟我讲的，真的只能体现自己更弱。多次求证，多想想，很重要。
独特性，即是要凸显自己价值的地方。不能接受我也是这么想的这种偷懒的说法，即便是同样的逻辑架构，也要多想一些，想出不一样的地方。
实现的路径和方式，也是两个。1、结构化；2、多问自己问题，why so？ So what？
结构化，即mece. 想好架构再行动。和人沟通时先说结果，再将论据。这样做，其实是为了节省时间啦，节省自己的时间，并节省其他人包括老板的时间。事实证明，这样更有效率。
多问自己问题，可以想得更深一些更远一些，促使自己找到最终的答案，而不是局限于表面现象。从而在与人沟通时，不会遭遇被人challenge的尴尬。
最后，作者提到了几个锻炼自己的方式蛮实际的，如在生活中自己说话不要模糊、在自己平时做事时都要问自己理由…
惭愧呢，作为一个工作了5年多的人，看到这些觉得自己做的还是不够，难怪……>_<~~