新经济，新规则读后感10篇
《新经济，新规则》是一本由[美]Kevin Kelly著作，译言·东西文库／电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 45.00，页数：242，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《新经济，新规则》读后感(一)：看书写略
不是放假，不会有写的冲动，但里面很多理念在当前经济形势下还是非常贴合。
【当力量逐渐远离中心，竞争优势属于那些知道如何拥抱节点的人。】激活底层力量，利用顶层指挥。我们滴滴下面，有400多个挂靠的司机，我们要把这400多个司机变成我们的，同时发挥这400多个的力量。
级数比加法重要
由于新技术，量变到质变更容易。我们以长租为主，只要长租有30台左右规模，就可以发展把这些长租做短租。也或者说这30台，能通过市场知名度等，使我们资金成本更低，达到客户成本更低。
普及比稀有重要
如果每个人都租车，整个租车行业会更发达，就像租房一样。但这需要同业合作。
免费比利润重要
【唯一真正的稀有资源————人们的注意力】豪车生意，手上深圳牌，免费使用1年，赚租赁的钱，卖车的钱。滴滴生意，没介绍1个成功，月租减200。当普及之后，选择成为习惯，但普及之前，获取注意力，需要免费。
网络比公司重要
发展自己的网络，我们滴滴项目用滴滴的平台，司机只对滴滴是依赖的，无论是利益角度滴滴没和我们绑死，还是安全角度，我们都要发展一些我们的业务，例如公司日租车。为什么1.错峰。滴滴高峰在周末，公司用车多在工作日。2.价格合适。带司机日租车，一般，是300公里内，10小时，10万以下的车，含油费，平均市场价在700／天，600到800都有，当750好了，我们50做提成，700给司机。700比很多滴滴一天还多，以我来泰丰前那家公司为例，每周4-8个单，司机和员工都爽。
第六章 不要在巅峰逗留：成功之后，回退
造山比登山重要
在边缘上创新，对于大公司是这样。小公司本身就在边缘，要发货边缘的优势。不沉溺于顶峰。
空间比场所重要
【当实质上的邻近关心（场所）被不分何物、何时、何地的多重互动关系（空间）所取代，中介者、中间人及中等利基（知获利的基数）市场的机会将大幅扩张。 】新空间，新中介。车辆买卖就是一个中介，首先要确认中介的价值。干扰排除，垫款服务，分级选择（1周提货价，1个月提货价），后市场平台。
也说的创新。居安思危？
第九章
关系技术：始于技术，终于信任
关系比产能重要
【谁拥有最聪明客户，谁就能获胜】让消费者参与生产，让消费者协助选择。把滴滴司机聚起来，讨论如果养车，如何赚钱。滴滴司机的要求是更便宜，除了满足，也可以让司机赚更多。
机会比效率重要
效率解决生存，创新解决致富。
《新经济，新规则》读后感(二)：《新经济，新规则》十多年前寓言科技的书
这本书是我在微博上抽奖得到的。
知道凯文凯利是2013年的时候，听各个科技大佬吹牛，说科技寓言大神凯文凯利寓言的东西很多都实现了！然后自己也就去搜了一下！
凯文凯利最出名的一本书就是《失控》，这本厚厚的书仍在我的小箱子里躺着。看完《新经济，新规则》，自己觉得《失控》或许只能翻翻的了。
《新经济，新规则》这是一本十多年前的书，中文自己能搜素到的是2000年，由广州出版社出版的。电子工业出版的或许是借着热炒凯文凯利。这本书如果是在十多年前看，就一个字形容：哇！！
如果有个人在现在告诉你，互联网会得到巨大的发展，注意力会从实体转向虚拟，信息传递会变得无缝，随时随地、毫无限制，互联网经济会崛起。你会嗤之以鼻，因为这个是个不争的事实！但这个人如果是在十多年前告诉你的，或许你会回去膜拜。
凯文凯利确实就是这么个牛人，但是这本书在当下确实不能提供太多的其他价值了！我也是用来两个小时快速的进行一个翻阅。
书中讲的其实就是几个现在已经实现的概念。
去中心化
互联网马太效应
传播才有其价值
空间的消失，节点的快速传播
去中心化
借助互联网的帮助，我们再也不需要一个完整的集体。小如服装生产，大到飞机都是一个一个的模块组织在完成。一件产品的生产只需要发送一个标准，其他都有模块组织去完成。就像你不必要一定要到办公室才能办公一样！罗振宇的u盘式生存，其实就是去中心化的一个衍生。一个组织是为了完成一个目标临时组建的，目标完成后就散伙。
互联网马太效应
其实这个很好理解，就是马太福音的互联网版，更加变本加厉的强者愈强、弱者愈弱！于是我们看到的各个巨头，轻轻松松碾压创业小蚂蚁。
传播才有其意义
在工业化时代，规模和才能使成本降低。而在互联网时代，传播以及使用才能将成本降低。最著名的案例就是微软的windows系统。
空间的消失，节点的快速传播
传统需求是个漏斗的形状需求传递，就如书中所述，我想吃葡萄，我会去商店逛，商店收集我的需求让供应商供应，供应商再去向果农收购！这就是所谓价值链的产生！但在互联网时代，这个价值链就会被扁平化，因为我想吃可以直接跳跃到果农那边购买，就算不跳跃这一个个节点的信息传递的时间也会缩短，因为我提交，信息可以直接传递到果农那边去。而供应商负责把货送到商店就可以了。
有没有觉得很熟悉，其实这就是电子商务。
让用户交互（收集），提高用户体验
最了解你产品的不是你，而是你的客户。于是人家反馈你要听着，通过客户的反馈在进行判断修改。小米所谓的社区化营销也就是这样。国内我自己有在用的，反馈答复速度很快的就是小米、360、联通、京东。这是与客户进行直接的交互，当我们觉得被关注了，存在感满足了，这个体验度自然飙升。
当然交互其实还有另外一层意思，就是收集用户信息，给用户最好的体验。而想要提交最好的体验要怎么做呢？1.给客户想要的。2.记住客户曾经的偏好。3.猜测客户曾经的偏好。4.最终，改变客户的偏好。
其实这个很多电商网站都在这么做了，比如在淘宝搜索了什么东西，之后它都会一直给你推荐类似的东西。这样一来，有点很恐怖的就是你只会看到你想要看到的东西。至于其他的，或许就再也没有或许了。
最后，这本书其实也是有大数据这么一个概念，所有数据都会汇总。摘录“单一功能的元件，以合适的方式连接起来，会产生奇妙的效果。”“有一个小东西，它只会发出哔哔的声响同时显示一串数字，但当它的数量扩大到数百万的时候，我们就拥有了一整套的寻呼系统。”但这里有一个想起来挺恐怖的，就是当我们的所有行为汇总后，当我们的行为被监控，老大哥不就更加肆无忌惮了么？就像最近看到孙海英之类的微博被强制关闭了一样。
《新经济，新规则》读后感(三)：《新经济新规则》读后感
现在稍微经历了两家互联网企业之后，再看他的书，不同于当年单纯觉得大开眼界现在更多是会到启发和反思的层面上。
在我看来kk真的就像一个互联网的布道者一样，
他笔下的技术与互联网世界令人向往，只是当经历了四年多的理想投入现实，我不得不承认的是很多观点目前还是理想化的，现实要完全遵循实在并非易事，比如说去中心化的自下而上、免费、开放连接。
不过，当年《失控》提到的自下而上观点已经在这本书里面有所完善了，单纯依靠下面每个点自身推进难免会遇到效率低下难以前行的问题，所以还是要配有自上而下的一定领导，因此在原来的层面上kk补充了非完全依靠而是拓展底层作用的重要性，看到这段的时候实在会联想到近期dt赢了希拉里的事情；
其实现在越来越多企业想要挖掘这种自下而上的潜力，所以会采取内部项目孵化的模式试图栽培。而我现在所在的部门正是在这样的大背景下诞生的。这种项目往好处看的话，是能够获得市场上很多竞品难以触及的资源支持，乍一看会觉得相对容易成功，实质并不然，因为在资源支持下也会伴随着极高的期望压力，在这种情况下很容易会滋生依赖，而非创新，这种依赖一旦形成伴随而至地开始人与人之间说不清道不明的利益纠葛。很可能在这种内耗下，市场上其他颠覆者就出现了。
而免费的观点依旧，但我觉得其实免费一直是一种伪命题，因为商业要生存必需有利可图，才能持续，互联网企业很烧钱是真的，因为大家都是对赌着未来，所以现在看着免费反而觉得是个带血腥的字眼。kk也提及到免费是第一步，聚集人之后可以作副产品售卖，且不论现在免费已经越来越难以吸引眼球了，就说副产品售卖的问题，到底要销售多少副产品才能保持免费的主产品继续有质量的吸引人来呢，真的不容易；
这里延伸到的就是可持续性的问题，真的要反复反思目前所在的模式是否可持续，是通过什么样投入的形式持续的，可以投入到什么地步，退一步说止损点又在哪，这些真的需要想到。梦想总是很美的，但饭总是要吃的，对吧。
而确实，现在的稀缺品不是信息而是注意力。或许现在要吸引注意力与其说是需要多独特的信息，不如说是建立一种身份认同，不像以前电视机式被动娱乐的时代，现在每个新生代都在主动获取信息，而他们愿意获取的信息也代表了他们所认可的东西。而随着信息量泛滥的情况下，每个人也就越发只愿意关注到这些符合他身份认同的信息，可以理解成一种宗教、公会、兴趣班甚至是一个粉丝会，只是每个人可能会参加好几个，建立或者找到这些粉丝会，才能更有效获取到一些注意力。
还有关于开放连接的问题，每次看kk的书都觉得他是安卓系统的支持者，但就从战局发展至今来说，苹果系统还是市场的香饽饽，且之貌似一旦涉及到风险问题的时候更靠得住的还是并没有那么开放的苹果系统，到底在开放以及封闭中怎么样的平衡才是更适合呢。不过，退一步说，在互联网世界大概谁都无法准确预料谁是下一个独角兽吧，这里又回到《黑天鹅》，也就是古人言的尽人事听天命了。
而关于尽人事这点，kk提醒了我一点：机遇优于效率，现在世界变化太快，与其一味考虑如何优化提高现有的效率，不如接受有一些bug的现在，多去考虑和找到新的机遇，或许这样更容易建立功劳而非一味苦劳呢。
《新经济，新规则》读后感(四)：我们让世界互联
科技和网络的出现和发展，已然让我们的生活换了新面貌，而作者凯文厉害之处便是他的精准眼光，毕竟这本书在2000年的时候便有了中文版，他早在那么多年前，便预测了网络经济的到来，定下了十大原则。其实在这十几年里面，我们见证了他预言的实现之路，百度和豆瓣的繁荣，马云淘宝的疯狂等等，网络经济粉碎了旧时的工业时代的预言，正如历史证明了通用汽车公司的衰退和微软的成功，但是作者又告诉我们，未来微软不一定是其他公司所效仿的，因为时代在流变，新的逻辑在产生，只有跟上时代才能顺利运转。
凯文为我们带来了十条存在于网络世界的基本生存法则：蜂群比狮子重要、级数比加法重要、普及比稀有重要、免费比利润重要、网络比公司重要、造山比登山重要、空间比场所重要、流动比平衡重要、关系比产能重要、机会比效率重要等，狮子只能是孤傲的英雄，但是在网络经济里，只有蜂群才能集合最大的力量，因为互联网的产生使每个个体都能互联，团结才是最大的力量，连接的节点越多越好，如facebook的成功见证了此项原则。另外，普及比稀有重要，从前我们认为稀有的东西才是最宝贵的，现在却发现普及比稀有重要，正如手机和电脑的普及，当每个人都能从中找寻到满足的需求，那么我们便能从普及中获得赚钱的方法。免费也是一个趋势，360公司便是这么一个成功的例子，它推行免费的杀毒软件，也促成了它的成功。空间比场所重要，这个我们早已见证到网络空间的力量了，淘宝的兴起，光芒羡煞旁人，但是最近淘宝在走向衰退，因为其模式的固化，而其他兴起的团购模式和同行都在打击着她，所以它必须寻找新的出路了。
在富足的世界里，我们很多东西都不缺少，唯独怕的就是缺少客户的注意力。所以现在网络经济的发展要吸引客户的注意力，十条原则里面对我促发比较大的就是机会比效率重要，讲的就是寻找机遇比效率重要，从前我一直认为高效率最重要，但其实在网络经济里，谁都可以高效率，而寻找机遇是一项新的技能，毕竟茫茫人海，优秀的人才太多了。要想成功，那便是敢于变通，寻找机遇！
y江焕明
《新经济，新规则》读后感(五)：谈论新经济学时我们在谈什么？
经济学是什么？是宏观上的供给和需求的均衡点，还是微观上的个体追求资源配置合理化进而取得收益的最大化？
新时代是怎样的？是继个人电脑之后智能手机、平板电脑的异军突起（硬件方面），还是传统数据的本地读取转向了“云端”的进程（软件方面）？
当大众尽情享受着新时代、新经济学给生活带来的巨大惊喜时，鲜有人能透过表象思考科技和社会背后的变革主题。看看科技领域的预言帝凯文.凯利是如何拆解这其中的玄妙的吧！
凯文.凯利认为，人类社会的发展在当前进入了历史上从未有过的高速时期。如果说过去的三个世纪，人类因“计算”水平的不断进步——毫无疑问，以资本和资本主义为导向的社会思潮必然是要通过“计算”和“算计”来得出某事是否可为或不可为的结论，“看不见的手”的理——创造了社会的繁荣和科技的进步；那么现在的人类，已经进行了太多太多次复杂的计算操作，以至于整个世界变成了一张复杂的数字关系网：苹果的生产成本在中国压低，利润却遍及全球；微软的软件虽然造不出实体物质，但却制造“效率”；美国国内社会的变动，却可以引发世界经济或好或坏的转向……这就是新经济下的世界面貌，固有的观念、规则在被不断打破！
为什么在过去放之四海皆准的原理在今天可能就是荒唐可笑的说辞？不为别的，就因为当今的信息传播已经不再承载于人脚马腿或车轮机翼上；甚至约束人类社会信息扩散近两百年的“导线”束缚也行将就木，各种远、近端无线技术层出不穷。所以，在过去需要用很长的时间去检验、去融合、去改良改进的想法、原理，在今天将会在“新时代”的巨潮里迅速完成大浪淘沙的过程，随之而来的又是后浪推前浪的老生常谈，也就让新经济下的新规则（对比传统观念）将会显得如此颠覆。中译本的译者们显然对这本书的工作是下了一番大努力的，将作者的十个观点凝练成十句短小精悍、言简意赅的箴言，颇符合凯文预言帝的角色:
一、蜂群比狮子重要
二、级数比加法重要
三、普及比稀有重要
四、免费比利润重要
五、网络比公司重要
六、造山比登山重要
七、空间比场所重要
八、流动比平衡重要
九、关系比产能重要
十、机会比效率重要
的确颠覆！的确不同凡响！但这就是后互联网时代的特色，传统商界里的old-school已经行不通了，newish-style才是新的制胜法宝，而且是越新颖、新潮的东西越能取得长久和重大的胜利。从目前互联网发展的情况来看，凯文总结出的规律算得上是当下的“金科玉律”。
即使是最有实力的公司，也得对新时代互联网里的规律心怀敬畏之心（除非你想变成诺基亚），更遑论中小微企业了。参考参考预言帝的观点，尤其是准备分互联网利益一杯羹的企业来说，是大有裨益的。
《新经济，新规则》读后感(六)：普及效应的概念是要创造某种由尽可能多的系统和标准来管理他的事务，一个事务接触的网络越多他的价值就越大。
第49页（最后一段）及第50页第一段
KK说：在20世纪80年代中期，我与一个叫做well的先进的在线社区联系过，你拨打well的特殊解调器，注册过后你就可以在WEll上与你想要找的人聊天，发布消息，发邮件。他一共有两千多用户，在WEll注册后短时间内即人气暴涨，并且在方式互联网还不太健全的时候，他还启动了邮件服务，在两千多个人的见证下WEll的价值猛然上涨，因为人们可以给上千为教授或是公司的上班族发邮件，几年后，WEll开通了一个叫做FTP的功能，他可以使用户能将网上其他服务器的文件拿到WEll上来用，于是WEll的价值再一次猛涨，通过ftp网络这一小小的努力就收获了巨大的成功，最终WEll还是开放了更多，用户可以通过网页参与对话，又得到了网页的价值。
启示：1、无论一个发明、一项技术、还是一家公司，随着他参与的系统的数量呈线性的增加，他的价值呈指数增加。
2、普及效应的概念是要创造某种由尽可能多的系统和标准来管理他的事务，一个事务接触的网络越多他的价值就越大。
3、每一步的进步都是要付出代价的，这也我们这样的创业者应该注意的，每多得到一些就会失去一些，例如：失去对环境的控制，受到更多噪音的影响，被意外或者黑客攻击，增加了更多对商业模型奔溃的担忧，与此同时人们明显感觉到，如果WEll仍然是完全封闭的话，恐怕他早就死了。
《新经济，新规则》读后感(七)：新经济，孕育着新世界的动力。
虽然这本书是KK在十多年前的著作，那时互联网的泡沫还没有散去，互联网还没有广泛地普及起来，但是KK就准确预测到互联网将带来的巨大变化，将冲击已有的经济规则。
新经济，即互联网经济，正如KK在书中所说的“网络即未来”。而在今天，互联网已经深入我们的日常生活中，并逐渐改变着我们的生活方式。新经济机制逐渐服从于网络的逻辑，互联网经济不断打破常规思维，以创新的思维模式推动着经济的发展，创造一个个神话。
糖豆带来的革命
作为一个IT从业者，所在的公司以“糖豆”为生，工作中主要方向在无线互联，已经感受到物联网的大趋势。在“糖豆”的帮助下，把一点点智慧放入我们制造的每一样东西中，在物物互联的社会，奇迹就真在生活中发生了。我们可以把手机上的画面通过WiFi共享到电视上；我们通过手机控制电灯；手机支付、IC卡等等。正如KK在书中所说的那样，“蚂蚁已经告诉我们，如果相互之间能够沟通连接，再小的东西也可 以大有作为。”如果只是一个手机、路由器，它们不连接到整个网络，它们就失去了存在的意义。当连接成一个集群的时候，简单的头脑就会变得聪明起来。物物互联带来的是数据井喷式爆发，数据即财富，那就是大数据时代。
非常佩服KK的远见和预测性思维。一个孤立的事物，无论怎样精心设计，产生新亮点的潜力都很有限。一个与网络相连的事物便是一个节点，它能以某种方式与其他节 点相互作用，从而产生上百的独特的关系。诚如作者所言这整个过程不会在一夜之间完成，但是大势所趋。
新经济，孕育着新世界的动力。
《新经济，新规则》读后感(八)：任性主编的网络经济预言——《新经济新规则》读书笔记
2014年的春天来的比以往迟了一些，但这并没有影响“互联网思维”、“颠覆与重构”、“生态系统”及“大数据”这些艳丽夺目的花朵盛开绽放，轰炸人们的眼球，仿佛不知道“互联网思维”都不好意思跟人打招呼；同时，人们更热衷于谈论小米盒子、乐视电视，而非同期发售的索尼PS4。到底什么是“互联网思维”，为什么那些大行“免费”之道的公司更够获取成功，深处时代浪潮之中的企业该如何乘风破浪济沧海，从KK.这本十几年前既已出版的《新经济新规则》中或许更够找到答案。
网络经济的最终着力点是客户，通过用户驱动产品研发创新，向着免费的方向不断前进，快速自我迭代，为用户提供体验价值和增值服务，带给消费者不能自拔的黏性。
网络经济下，生产者与消费者间的关系逐渐由对立转向互动，双方的界限消弭、融合，消费的观念已经由工业经济时代的被动接受变为主动反馈，由生产者向消费者输出的单向关系转变为两者互动的双向对等关系。亚马逊是最先提供“用户喜好记忆”服务的网站之一，先前在亚马逊上买过东野圭吾的《嫌疑人X的献身》，那么再次登录时亚马逊的主页上绝对不会推荐《民主的细节》《批判官员的尺度》等社科类书籍，而是《白夜行》《恶意》等推理类小说。网络时代“消费”的概念日渐模糊，更多时候消费者是产品不断完善创新的发起者与源动力，因此谁的客户更专业、更狂热，谁就越有可能取得成功。小米的口号是“为发烧而生”，谁来发烧，又为谁生呢？通过小米论坛，米粉不断提出MIUI系统的弊端与改进方向，依靠粉丝的专业性，小米在某种程度上免费获取了产品提升的方向和能力。客户发烧，小米生存。再进一步，客户之间的关系比以往更加密切，拍一件宝贝前查看历史购买客户的评价已经成为决定购买与否的关键因素。“建立客户与客户之间的联系。在网络经济中，没有哪种力量比客户联盟更强大。客户会以比任何方式都更快的速度教会你要学的东西。”看到此，我的第一想法是我们能否建立一个购房者联盟BBS，邀请准备买房的潜在客户和已入住的业主参与进来，一方面，企业的自我教育与客户教育已同等重要，集团或公司可以发布一些购房常识、选房技巧及土建、装修知识等；另一方面，客户作为产品的最终使用者，他们本身就具有强烈的设计倾向和过程把控意愿，我们的客户也可以在论坛上发表自己对户型布局、装修风格、物业服务等的见解，通过这种公司与客户、客户与客户间的广泛的直接对话可能会有助于我们掌握市场动向。
网络经济中用户的反馈使企业免费获取产品优劣的评价，驱使企业不断做出改善，为此企业需要低价甚至免费向用户提供服务才能在众多竞争中走向成功。曾几何时，杀毒软件是高大上的软件公司与早已习惯盗版、免费的中国网民间博弈的市场，一方面卡巴斯基、瑞星等杀毒软件公司咬碎了牙往肚里咽来降低消费者的购买及续保费用，另一方面大批网民苦苦寻觅免费的破解版、试用版杀毒软件。突然间360横空出世，正版、免费、低内存占用，现在已经没人会为杀毒软件的选择“做出非常艰难的决定”了。把免费当做定价的终极策略是360、小米等互联网公司吸引客户的主要营销策略，那么这些慷慨的公司是如何存活的呢？答案在于核心产品免费的同时，高价出售其他服务。360通过免费的安全卫士获取了海量用户，并捆绑推荐使用360浏览器及搜索引擎，获取客户的边际成本越来越低，随之而来的广告收入却源源不断。在当今物质极其丰富的社会中，最稀有的资源是人们的关注度。当产品处于诸多竞争的恶劣生存环境中时，通过免费赠送来吸引眼球，赚取注意力，进而推广自己的产品，并逐步占领市场份额，是新兴互联网企业一套屡试不爽的组合拳。近日成都的一家火锅店邀请180名环卫工人免费吃火锅也是这种套路，没有高贵华丽的营销词汇，也没有身价不菲的明星大腕，仅仅依靠弱势群体、免费和正能量的姿态就足以上微信头条，广告全国人民天冷了该吃火锅了。除了软件和服务之外，KK.更是大胆预言未来几乎所有的硬件物品都将实现免费。对于开发企业来说，地价款和人工费不断上涨的趋势难以避免，雷军那句“你们盖的房子价格能不能跌一半”似乎实现起来很有难度，那么我们可否与互联网行业反其道而行之呢。房子作为核心产品暂行现有售价方案，但免费提供其他服务，比如交付入住后定期对业主家的门窗及装修部品等进行免费检查、维修，当房子老了需要重新装修时我们免费提供设计方案等，通过免费提供其他企业不提供或需客户付费的服务，来增加客户的依赖度，可能也是一种增加客户黏性的手段。
有了用户的回馈驱动，产品也在向着免费趋近，似乎是理想状态，但那山还比这山高，“没有成功的企业，只有时代的企业”。在某一项业态上的成功会对其他领域的发展形成盲点，无视新兴业态的发展就是无视客户群的最新动向。产品可能是完美的，但可悲的是已经无人问津。《足球周刊》的评论越来越精彩、图片越来越丰富、纸张越来越质感，但恐怕终将走向消亡，因为现在大家都在用懂球帝APP，不能说这是平面传媒的失败，只能说是移动传媒再造巅峰。在一个产品上取得巨大成功往往会导致企业看不到整个经济形势的迅速变化和前方更大的蛋糕。放弃已有成功不是自断筋脉而是为了修炼更高的武功。如何顺利转型，实现快速的自我迭代， KK.的建议是在企业内部建立“臭鼬模式”：在远离公司的中心安排一个工作小组，让他们独立运行，不被公司已有的成就冲昏头脑，也不被施加业绩压力，自在地探索、思考，直到发现新奇的点子，这些新奇的点子可能就会造就下一个增长的热点；在企业外部，KK.建议与其它公司结盟建立合作伙伴关系，结伴而行，分享沿途的环境，分散风险。小米以MIUI系统为开端，并发布配套的智能手机，随即业态逐渐涉及到电视、平板电脑、移动电源等，现在更是通过智能手环等力图渗透到我们的生活方式中，连接一切，打造生活服务一体化的生态系统。同样的可能性也存在于开发行业汇总，当住宅地产、商业地产均已发展到了一定程度，白热化的竞争愈加激烈，我们可否考虑随着网购日趋普及的潮流将一定的精力投入到物流地产中，为电商和快递公司建立仓储中心及货物中转站，随着物流业的发展另攀高峰。
标准化是工业经济的产物，个性化才是网络经济的准则，千篇一律千人一面的时代已不复存在，今天的人们更追求与众不同的选择，并且网络为特殊品味和爱好的滋长提供了丰饶的土壤。“长尾理论”在网络时代取得了充分的实践印证，亚马逊有将近一半的销售额来自那些小众的、非畅销排行榜的书籍，人们通过网络搜寻、满足自己的独特喜好，发展出了大众化之外那片广袤的市场。现在我们做的装修房是一种高标准化的产品，在成本不变的情况下，我们可以向客户提供不同的装修方案：不同的木皮颜色、不同的瓷砖风格、不同的台面高度，在整体标准化的前提下提供迥异的选择，和而不同，充分满足客户的不同需求，使产品价值得到最大实现。
受地段差异和总价位高等因素的影响，开发企业注定不能照搬互联网行业的战术，但在企业发展与转型、行业成长、客户关系等战略层面具备可借鉴之处，正如《互联网金融》的作者李钧说的那样“不把KK当做给我们科技结论的教主，学习他捕捉信息和跨界思考的能力，在阅读中随时反思还有没有另一种可能性”是阅读本书的最大收获。
《新经济，新规则》读后感(九)：无处可逃
《新经济 新规则》的英文原版由企鹅出版社于1999年出版，至今已有15年了，作者凯文• 凯利的观点到现在不仅没有过时，而且不断被现实世界的发展所证实。《新经济 新规则》的预见性还在发挥着作用。看马云和阿里巴巴，看360杀毒免费服务，看2013年“汽车之城”底特律破产，等等新经济发展的重要事件，无不显示着凯文•凯利预言的惊人魔力。作为预言家，还有什么是比预言的实现更让作者获得成功呢？每人每事，每时每刻，网络无处不在，网络深入的世界的每个角落。网络的影响力还在继续放大。网络是新经济，通信是新经济，大数据是新经济。我们正进入一个新经济世界，整个人类社会结构将面临着天翻地覆的变化。作者警告，遵循新规则的人会发达起来，而忽视它的人会一无所获。一个人、一个企业是这样，一个民族、一个国家也是这样。历史表明，人类社会的每一次进步，无不是由新技术引发的新一轮产业革命，进而产生新的生产关系和新的社会模式。科技创新不断推动着产业的发展，由《新经济 新规则》的启示，我们应当知道：只有抓住新技术发展的机遇的国家和民族才能不断发展壮大，那些无视变化或惧怕变化的国家和民族必定走向停滞和衰落。新经济带来机遇和风险，每个人都要做出选择，你不能逃避。所以，作者说：“只有了解并掌握了网络的独特理念，我们才能在正在发生的经济改革大潮中获益。”《新经济 新规则》一书问世于世纪之交，作者阐述了新经济秩序的十大重要准则，那时候，新经济秩序正迎着新世纪的曙光破土而出。如今，互联网带来的巨大冲击，在某些方面让我们无所适从，有时简直如同灾难，因为长期以来我们低估了网络的能量，正如凯文•凯利所言，我们总习惯用当今最炫的科技来预测未来。以云计算、物联网、大数据为代表的新一代的信息技术引领时代的新发展，网络经济在将影响社会生活生产的各个方面，并将带来全球经济和社会的变革，改变人类的生活、工作、行为与思考的方式。其实，这种改变业已发生，比如，聚餐时，一桌人几乎不交谈，而是用手机上网，这就是人们的行为和关系的巨大变化。凯文•凯利在本书的最后曾说：“技术正在朝着将世间万物互联入网的使命前进着。”他的预言正在实现。
《新经济，新规则》读后感(十)：kevin kelly 《新经济 新规则》 读书笔记之一
kevin kelly 《新经济 新规则》 读书笔记之一
tingo99 的日记
2016-06-16
写在前面：这本书我之前看过，震撼太大，一直消化中。想想必须做做笔记，慢慢思考，缓缓吞下去。凯文凯利的书，刚刚搜豆瓣，居然评论不多，纳…………尼！！！！！不管你看不看我下面写的，我请你一定买一本看看，一定，马上，现在就打开亚马逊，搜！！！！
说句题外话，我一直不喜欢向人家推荐书，或被推荐书，阅读是最私人，最惬意的时刻。但，既然要读就读精品，读好的，起码要涉猎一些好的，提高阅读品味，也是国人需要重视的问题。
好吧，这次我从后往前做笔记。
第十篇 机遇优于效率：与其解决问题，不如寻求机遇
说实话，这篇我没全明白，但我理出自己的逻辑，与大家共享。
1、首先，KK要说：“未来，效率就是狗屎”。话糙理不糙。
如果对工人施加提高生产力的压力，那么需要回答一个严肃的问题是，“为什么机器无法完成这个任务？”未来机器接管了一切规格一致的商品的生产，还谈什么效率，效率不过是“编程、运算速度、存储空间”，而这些便宜几乎不要钱。重复、续集、复印和自动化，都趋于免费。谈了几个世纪“效率”，未来就是一坨屎。
2、接着，KK谈到未来世界大概模样
紧缩生产、完全定制、个人体验和创意发明，越来越少的商品是清一色一模一样的
浪费时间和低效率是发现新事物途径，“信任浪费，浪费对创作过程十分重要”，低效正是它主要的吸引力和获得认可的原因。低效，是艺术、新模式、新观念、亚文化群及很多东西的来源。网络经济中，创新，首先应用在低效率的礼品经济中，随后才在商业效率中发芽。
新经济，具备灵活性、探索能力、猜想能力、好奇心，以及人类擅长的诸多其他才能。
3、反价格的学习曲线
学习不仅仅发生在一个公司内部。在整个工业领域中，人们都能看到经验曲线。简便、持续的经验交流传遍整个网络，让每个人的生产都能对学习产生贡献。
4、进化论与“了不起的不对称”
“了不起的不对称”根植于网络、紧密相连的实体、自我强化的反馈、协同进化和满足某个生态系统需求的无数收益递增循环中。因为生物中的所有新物种都为其他新物种共创一个可供享用的小环境，因为每一个额外的生物都为其他生物提供一个赖以生存的机遇，因此，累计总和的上涨速度要快于投入的总和；机遇的常年单项盈余，同理。
“了不起的不对称”增加的不是金钱，不是能量，也不是物品。经济财富的源头始自机遇。
生物和财富都复合增长，这使得它们对比起死亡和损失，总占有略微优势，随着时间推移，就出现了恒定增长的情况。
例如Email的发明，产生“拾荒机器人”和“反垃圾邮件机器人”。
被抓住的每一个机遇都会印发至少两个新的机遇。
5、不要解决问题，去寻求机遇
“当你解决问题的时候，你是在助长失败，压抑成功，最后收获的只是代价高昂的平庸”
创造更多新机遇，比起优化已有的东西，能够使你获得更多。
记住：做哪一份工作才是对的
忽略：怎么把一项工作做对
长远来看，创造和抓住机遇是经济发展的动力所在