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《新经济,新规则》读后感10篇

2017-11-22 22:38:32 来源:文章吧 阅读:载入中…

《新经济,新规则》读后感10篇

  《新经济,新规则》是一本由[美]Kevin Kelly著作,译言·东西文库/电子工业出版社出版的平装图书,本书定价:CNY 45.00,页数:242,文章吧小编精心整理的一些读者的读后感,希望对大家能有帮助。

  《新经济,新规则》读后感(一):半吊子IT人的观后感

自从2013年半只脚跨入IT行业,周围就充斥了各种有关物联网、大数据、云计算、PaaS等等buzzwords。时至今日,从最初的完全不知所云,到如今也算有所认识了。以前一直以为我还算是个技术宅,所以对技术方面的东西还是挺感兴趣的,会自己刷机(好遥远....)、电脑出问题只要不是硬盘坏了基本都自己百度找问题、以及各种帮软妹子简单修手机处理电脑问题(I‘m Straight, I Swear)。但是,当我真的进了一家软件公司才发现,呵呵呵,我根本算不上技术宅。一开始进公司的时候,每天听程序猿们互相喊话像自己一个人生活在猿人星球,完全听不懂他们都在说什么!
好像扯远了....
为了提高自己的技术修养,我先看了最科普的《浪潮之巅》,看完心血澎湃,然后随着近几年硅谷文化的风靡,瞄了几眼特别火的《Zero to One》以及《Hard Thing About Hard Things》。不过都还没认真读下去,反而先被这本书吸引了!并且这一本书真的是全程我都在各种写笔记,有大受启发的笔记、也有吐槽的,更多的是发现里面的很多规则已经被证实后写下了具体的案例。甚至里面也有0到1里最核心的“垄断”思维(当然,那也是大神间的英雄所见略同)。
虽然大多数的法则都已经被实践了,但并不是这本书除了验证KK大神先知一般的预言能力一无是处了,仍旧还有很多地方还未在现实中得到认证,比方说人工智能方面,无论是国外还是中国都还是处于方兴未艾的状态。
作为一个半吊子以及数学思维很差的人,书里的一些技术推测和数据分析我不能完全理解,但是好在大部分篇幅还是更加基础的理念介绍。所以这是一本老少皆宜、内外行看了都有启发的书。甚至在互联网大潮席卷一切经济的当今社会各行各业都可以参考这本书的一些理念,就像书里写的:
”把搜索作为一种生活方式。...不要读你所在领域的行业杂志,浏览其他行业的杂志。与人类学家、诗人、历史学家及艺术家交流。如果你把这些遥远的领域当做相关领域的话,你对于未来潮流的洞察力就会大大提高。“
就像乔帮主当年特别喜欢字体艺术,并把技术与审美结合在了一起,创造了苹果。
互联网的思维就是打破各种界限,各种跨界各种”乱来“。人类社会的文明从最初的一个哲学基点不断扩充,分出如今各种各样细分的知识领域;而互联网的兴起,又让人们重新将各种已经分得看似毫无关联的各种领域知识又重新联接起来,重新进行合并,迸发出新的智慧火花。

  《新经济,新规则》读后感(二):无处可逃

《新经济 新规则》的英文原版由企鹅出版社于1999年出版,至今已有15年了,作者凯文• 凯利的观点到现在不仅没有过时,而且不断被现实世界的发展所证实。《新经济 新规则》的预见性还在发挥着作用。看马云和阿里巴巴,看360杀毒免费服务,看2013年“汽车之城”底特律破产,等等新经济发展的重要事件,无不显示着凯文•凯利预言的惊人魔力。作为预言家,还有什么是比预言的实现更让作者获得成功呢?每人每事,每时每刻,网络无处不在,网络深入的世界的每个角落。网络的影响力还在继续放大。网络是新经济,通信是新经济,大数据是新经济。我们正进入一个新经济世界,整个人类社会结构将面临着天翻地覆的变化。作者警告,遵循新规则的人会发达起来,而忽视它的人会一无所获。一个人、一个企业是这样,一个民族、一个国家也是这样。历史表明,人类社会的每一次进步,无不是由新技术引发的新一轮产业革命,进而产生新的生产关系和新的社会模式。科技创新不断推动着产业的发展,由《新经济 新规则》的启示,我们应当知道:只有抓住新技术发展的机遇的国家和民族才能不断发展壮大,那些无视变化或惧怕变化的国家和民族必定走向停滞和衰落。新经济带来机遇和风险,每个人都要做出选择,你不能逃避。所以,作者说:“只有了解并掌握了网络的独特理念,我们才能在正在发生的经济改革大潮中获益。”《新经济 新规则》一书问世于世纪之交,作者阐述了新经济秩序的十大重要准则,那时候,新经济秩序正迎着新世纪的曙光破土而出。如今,互联网带来的巨大冲击,在某些方面让我们无所适从,有时简直如同灾难,因为长期以来我们低估了网络的能量,正如凯文•凯利所言,我们总习惯用当今最炫的科技来预测未来。以云计算、物联网、大数据为代表的新一代的信息技术引领时代的新发展,网络经济在将影响社会生活生产的各个方面,并将带来全球经济和社会的变革,改变人类的生活、工作、行为与思考的方式。其实,这种改变业已发生,比如,聚餐时,一桌人几乎不交谈,而是用手机上网,这就是人们的行为和关系的巨大变化。凯文•凯利在本书的最后曾说:“技术正在朝着将世间万物互联入网的使命前进着。”他的预言正在实现。

  《新经济,新规则》读后感(三):网络经济大未来

      本书的作者凯文凯利似乎具有预见未来的“超能力”。
      从很久很久以前的单细胞生物进化到我们现在的一切,其实就是一个物与物之间的连接,然后不断进化升级。作者从生物的演变过程中看到了未来的样子---连接:一切事物都将嵌入成本及其低廉的芯片,再通过通讯与网络的连接,随时随地跟踪、控制,单一的事物通过连接将会变得极其强大。
      作者在书中阐述了新经济的三个显著特点:首先它是全球化的;其次它注重无形的事物,如观点、信息、关系等;第三它还紧密地互相联结。新经济的这三个属性催生了新的市场定位和社会形态,那将是一个深深植根于无处不在的网络的社会。
      未来将只有很少的一部分仍在从事工业时代的工作。在一代人之后,最多两代人,从事老实巴交的制造业的人数将不会多于现在在田间劳动的农民人数只不过几个百分点。网络经济会将我们每个人卷入其中,超出我们的想象。
      作者提出了10个未来经济的发展方向:
      1、拥抱集群:去中心化的力量。原子的辉煌年代已经过去,网络将是下一个世纪人类的信仰。它不存在中心,不存在既定轨道,没有什么是一成不变的。我们的社会机制,特别是新经济机制,将逐渐服从于网络的逻辑。了解网络的运行方式将会是理解新经济运作的关键。网络即未来。
      2、回报递增:胜利连着胜利。当我们把一切事物相连之后,奇妙的事情就发生了。网络价值等于n的平方。随着网络用户的增多,网络的价值在迅速膨胀,而这种价值的急速膨胀又吸引来更多的用户,产生了复合性的效果。当网络还处在萌芽期的时候,网络组织只能获得很小的收益。但当网络一旦搭建起来,它们将几乎不需要努力就可以获得爆炸式的增长。
      3、普及,而非稀有:丰富产生的价值。在网络经济中,数量越多越充分,价值也越高。未来,每生产一件复制品,其成本就会陡然下降。一个成功占据商机的企业,会立即为其他企业创造出至少两个新的拓展领域。
      4、追随免费之道:唯有慷慨才能在网络中胜出。
      ......
      想看看未来是什么样子以及如何应对,你可以看看这本书。

  《新经济,新规则》读后感(四):新经济,新规则 的读书笔记

序言
新经济的三个特点:全球化;注重无形的事物,如观点、信息、关系等,所以无形贸易的制胜秘诀将变成你的制胜秘诀;紧密相连
第一章:拥抱集群:去中心化的力量
芯片越来越小,成本越来越低,最终身边一切事物都会带有芯片,包括人
这样所有东西就被网络连接了,它能发送和接收消息,那么它就从死物变成活的节点了
单一的元件可以聚合形成智慧
利用这种集群,当突发事件时,不能完全依赖于控制中心,系统控制权应该从中央分散到最底层,依靠这些外围节点集群的力量,保证系统的正常运行。但是并不是顶层完全不管,只是拓展底层力量的能力范围回比关注顶层的作用获得更丰厚的收益——Yana:例如airbnb、滴滴等都是发挥底层人民的力量
规则:新经济带来的巨大利益是来自于对分权式和自治式网络的开发和利用
策略:让技术隐形,让技术创造的产品和服务与我们生活融为一体;激活每件物品;让其互联;传播知识;实时运转;发挥集群力量,两千台计算机构成的集群比两千台独立的计算机厉害;尽全力做更多
发现那些太小而被我们忽略的事物,让他们用最合适的方式去拥抱集群
第二章:回报递增,胜利连着胜利
如果网络中节点的数量以算数级增加,网络的价值就在以指数级增加,新网络用户加入会提升所有用户的价值
网络的价值等于n的平方,因为互联网上可以同时与一组人交谈,而不是非要一对一,所以每新增一个成员,就会增加很多连接——Yana:典型社交产品
互联网更接近于我们真实的人际关系,而电话只能是一对一的,但是互联网可以提供复杂的多方关系
硅谷的成长让我们见识到了回报递增定律的运行方式:成功创业公司吸引其他创业公司,从而带来更多资金和技术,然后这些资金和技术又带来更多的创业公司
网络首要法则:价值量随着成员关系的激增而呈现指数级增加,并且该增长关系会吸引更多成员加入,良性循环,直到所有潜在成员都加入
策略:将自己连接到外部更多的网络;将一些小网络或次级网络引入到自己的网络中;创建反馈循环;保持深思熟虑;让人人参与到游戏中来
第三章:普及,而非稀有:丰富产生的价值
驱动价值:副本是便宜的,让他们繁殖。例如传真机普及增加传真机的价值。参与的系统呈线性增加,则价值呈指数增加——Yana:在网络中共生彼此会增加彼此的价值
封闭系统开放,就能得到其他系统带来的价值
创造海量机会:网络里,与其他事物连接越多,机会就越多,新机会的出现可能性就越大,从这些连接关系中能得到产品、服务和无形的资产
策略:尽可能多的接触网络;最大限度的给予别人机会;不要囤积商品而是让其流动;不要依赖物以稀为贵——Yana:网络就是共享共生共创才能各方利益最大化吧,而不是自我封闭垄断竞争,如现在国内各大互联网公司的合并和兼并
第四章:追溯免费直到:唯有慷慨才能在网络中胜出
价格不断趋于免费,所以最佳策略就是先人一步推行低价
所有能被复制的东西,都遵守价格下降曲线,质量提高而价格下降
逐步会趋向于最有价值的东西应该是那些普遍存在而又免费的东西
在富足的世界里,唯一稀有的资源的是人类的注意力
推出不完善的半成品并不是降低成本的绝望表现,当客户比你聪明时,这是完善产品的最明智举动——Yana:让用户参与全程,发挥C的智慧
策略:你能够让什么东西最接近免费,你能赠送给人什么非常有价值的东西,或者把产品运作得像免费一样(杂志不依赖销售杂志本身而依赖广告);投资开发第一件商品,随后复制品会逐渐走向免费;先人一步的低价策略;关掉计量表,收取会员费,定额或者包月的固定价格模式是貌似免费的定价方法;次级市场才是市场,免费送软件,高价卖说明书;寻找会利用免费来制造网络效应的公司
第五章:优先发展网络:网络繁荣带来成员繁荣
想要抬高你的产品,就抬高它所在的网络。想要抬高你的公司,就太抬高它所支持的标准
网络概念会进一步接管我们的实体世界
信息胜过质量,所有贸易都会想网络经济过渡
越来越多不活跃的物品被信息网络激活,物品和交易都按照网络逻辑运行
 策略:让自己的产品和服务都加入各种网络;选择最广泛的标准,而不是最新的;重视推广传播
第六章:不要再巅峰逗留,成功之后,回退
到达一个顶峰后,要寻找下一个
公司越好,退路越少
初创一个企业,组合新的技能,冒的风险更小,比试图重置一个已经建立的公司更难
创新的来源通常都来自局外人
想要最大的创新,先扩大边缘范围
最适应现状的生物越不易创新进化,放弃以后的成功最难,但十分有必要
策略:攀登更高的点通常意味着先要穿越一个非理想状态的低谷,未来很清晰并不意味着容易到达;与优秀的人或公司结伴而行;需要强有力的领导,能组织破坏性创新重建;质疑成功;从更广泛的世界里寻找新的机会
第七章:从地点到空间:制造巨大的差异
网络是一个空间体,有“无限的货架延伸”
公司要不就是越做越大,让大家都喜欢,要不就是个性化的,让人觉得只对我有吸引力;在极大和极小之间也会形成中间市场,按照兴趣行程的小组
策略:网络将内部物质推向外延,可以外包给网络中的其他公司;“网络闪客”将产生,忽然某刻网站流量瘫痪,然后又马上恢复到正常时刻
第八章:和谐不再,乱流涌现:找寻失衡状态中的持续性
网络经济进入流变状态,像一股破坏与新生的力量,推翻既有事物,为更多创新的诞生提供温床
如果系统保持和谐与平衡状态,那么它最终会停滞甚至死亡
职业生涯一词会更普遍地代表多种多样,同时进行的任务,热门的新能力将替换过时的就职责
未来以非稳定型组织建立的工作会越来越多,项目制将盛行
真正的创新要足够与众不同,同时具有危险性,它可能差一点就會被视为荒唐事,处于失衡状态才能延续创新
策略:勇于面对混乱;敢于接受错误并在流变中不断学习;使用小型网络进行试点,然后增加更多复杂节点和层次;保留核心,让其他部分随波逐流
第九章:关系技术:始于技术,成于信任
网络经济中,经济规则的核心是增进联系,提高经济中各种关系的质与量
生产力的重要性越来越低,建立关系成为最主要的经济活动
网络经济的关系超越时空、距离和形式
信息匮乏下,层级架构组织;信息充足时,对等关系取而代之,更有活力的是客户与客户之间刚刚萌芽的横向关系,客户与公司员工之间的界限也消失不见。局外人的行为类似雇员,雇员的角色又像局外人。新型关系模糊了雇员与客户的界限,使公司与客户合二为一,呈现为一个整体
美国在线案例:客户其实实在像雇员一样生产内容时,公司才开始赢利
网络不断瓦解产品生产者与服务消费者间的旧式关系,生产者在消费,消费者在生产,生产和消费合成一个词:prosuming。因为客户参与了产品的制造,他们就更容易从最终产品获得满足,这是prosuming与大规模定制最有趣的效果。客户教会企业如何取悦自己,而企业与客户间形成更完整的关系
与客户建立更亲密的关系,可以逐步实现如下几步:创造客户想要的,记住客户曾经的偏好(记录客户的每次互动明确消费者的个人需求与品味,从而获得与消费者更忠诚的关系。会员卡副卡是拓展关系的实例,好像沃尔玛Sam店的会员卡。关系是双方投入,其增值速度是单方投资的两倍),猜想客户的偏好,改变客户的偏好(让客户参与,prosuming,产生与消费者的更多关系,让客户更聪明)
世界上最懂你产品的人不一定是你的雇员,是你的客户,或者是一个爱好者部落
新经济始于技术,终于信任
企业必须把客户的隐私看作一种培养真挚关系的途径,而不是客户设置的避之不及的障碍
网络经济的首要任务是修复信息的对称性
策略:让客户变得和你一样聪明,建立客户与客户之间的联系,把你的客户想像成员工,选择能够建立关系的技术
第十章:机遇优于效率:与其解决问题,不如寻求机遇
不要解决问题,去寻求机遇
创造更多的机遇,比优化已有东西,能收获更多;在未来,把下一件事情做对,比把同意见事情做的更多,更有意义
在新经济中,生产力不是重点
策略:发现更多机遇,充分利用机遇
遵循网络世界发展的人,必将抢占未来的新时机

  《新经济,新规则》读后感(五):《新经济,新规则》十多年前寓言科技的书

这本书是我在微博上抽奖得到的。
知道凯文凯利是2013年的时候,听各个科技大佬吹牛,说科技寓言大神凯文凯利寓言的东西很多都实现了!然后自己也就去搜了一下!
凯文凯利最出名的一本书就是《失控》,这本厚厚的书仍在我的小箱子里躺着。看完《新经济,新规则》,自己觉得《失控》或许只能翻翻的了。
《新经济,新规则》这是一本十多年前的书,中文自己能搜素到的是2000年,由广州出版社出版的。电子工业出版的或许是借着热炒凯文凯利。这本书如果是在十多年前看,就一个字形容:哇!!
如果有个人在现在告诉你,互联网会得到巨大的发展,注意力会从实体转向虚拟,信息传递会变得无缝,随时随地、毫无限制,互联网经济会崛起。你会嗤之以鼻,因为这个是个不争的事实!但这个人如果是在十多年前告诉你的,或许你会回去膜拜。
凯文凯利确实就是这么个牛人,但是这本书在当下确实不能提供太多的其他价值了!我也是用来两个小时快速的进行一个翻阅。
书中讲的其实就是几个现在已经实现的概念。
去中心化
互联网马太效应
传播才有其价值
空间的消失,节点的快速传播
让用户交互(收集),提高用户体验
去中心化
借助互联网的帮助,我们再也不需要一个完整的集体。小如服装生产,大到飞机都是一个一个的模块组织在完成。一件产品的生产只需要发送一个标准,其他都有模块组织去完成。就像你不必要一定要到办公室才能办公一样!罗振宇的u盘式生存,其实就是去中心化的一个衍生。一个组织是为了完成一个目标临时组建的,目标完成后就散伙。
互联网马太效应
其实这个很好理解,就是马太福音的互联网版,更加变本加厉的强者愈强、弱者愈弱!于是我们看到的各个巨头,轻轻松松碾压创业小蚂蚁。
传播才有其意义
在工业化时代,规模和才能使成本降低。而在互联网时代,传播以及使用才能将成本降低。最著名的案例就是微软的windows系统。
空间的消失,节点的快速传播
传统需求是个漏斗的形状需求传递,就如书中所述,我想吃葡萄,我会去商店逛,商店收集我的需求让供应商供应,供应商再去向果农收购!这就是所谓价值链的产生!但在互联网时代,这个价值链就会被扁平化,因为我想吃可以直接跳跃到果农那边购买,就算不跳跃这一个个节点的信息传递的时间也会缩短,因为我提交,信息可以直接传递到果农那边去。而供应商负责把货送到商店就可以了。
有没有觉得很熟悉,其实这就是电子商务。
让用户交互(收集),提高用户体验
最了解你产品的不是你,而是你的客户。于是人家反馈你要听着,通过客户的反馈在进行判断修改。小米所谓的社区化营销也就是这样。国内我自己有在用的,反馈答复速度很快的就是小米、360、联通、京东。这是与客户进行直接的交互,当我们觉得被关注了,存在感满足了,这个体验度自然飙升。
当然交互其实还有另外一层意思,就是收集用户信息,给用户最好的体验。而想要提交最好的体验要怎么做呢?1.给客户想要的。2.记住客户曾经的偏好。3.猜测客户曾经的偏好。4.最终,改变客户的偏好。
其实这个很多电商网站都在这么做了,比如在淘宝搜索了什么东西,之后它都会一直给你推荐类似的东西。这样一来,有点很恐怖的就是你只会看到你想要看到的东西。至于其他的,或许就再也没有或许了。
最后,这本书其实也是有大数据这么一个概念,所有数据都会汇总。摘录“单一功能的元件,以合适的方式连接起来,会产生奇妙的效果。”“有一个小东西,它只会发出哔哔的声响同时显示一串数字,但当它的数量扩大到数百万的时候,我们就拥有了一整套的寻呼系统。”但这里有一个想起来挺恐怖的,就是当我们的所有行为汇总后,当我们的行为被监控,老大哥不就更加肆无忌惮了么?就像最近看到孙海英之类的微博被强制关闭了一样。

  《新经济,新规则》读后感(六):网络世界的本质就是我们现实生活中社会关系在网络中投影

第一页(2-7行)
KK说:原子的辉煌时代已经过去,网络将是下一个世纪人类的信仰。他不存在中心,不存在既定轨道,没有什么是一成不变。错综复杂的网络是一个包罗万象的世界原形,囊括了所有的电子科技和文明成果,揭示了万物之间的相互依存,涵盖了关于经济、社会以及生态的各类事务,涉及到关于沟通、民主政治和家庭事务等庞大的系统,几乎一切我们感兴趣且意义重大的话题都可以看到网络的身影,如果说原子代表者简洁精巧,那么网络向我们展示了世界的错综复杂。
启示:这段话其实揭示了一个道理就是网络其实是我们现实生活网络的投影,人们通过网络把我们原来看不到莫不着的人与人人与物之间的关系通过网络纪录并且沉淀下来,使得这种连接变得可视,可触摸。

  《新经济,新规则》读后感(七):文科男在很久前的一次逆袭……

如果您还不清楚作者KK是谁,就不必急着看了:)
凯文・凯利是《在线》杂志的执行编辑。在《在线》杂志创办之前,他曾是《全球评论》的编辑和出版人。先前曾出版过一本书《失控:机器、社会系统和经济世界的新生物学》,这本书后来变成了很多IT人面试必问的书籍和一些号称热爱互联网的人必(zhuang)秀(bi)的读物。
先放点内容精华:
新经济中的新规则:
1 拥抱集群
2 回报递增
3 普及,而非稀有
4 追随免费之道
5 优先发展网络
6 不要在巅峰逗留
7 从地点到空间
8 和谐不在,乱流涌现
9 关系技术
10 机会优于效率
本书的排版非常合理,先概览一下目录,如果你对某一章有兴趣,可以进一步阅读详细的内容,各个章节中最重要的文字,全部用加黑字体标注,一目了然。满足阅读者的不同需求,平衡速度和细节。在互联网的世界里,大众的注意力才是最稀缺的资源。
以第六章为例,围绕“不要在巅峰逗留:成功后,回退”做了具体的阐述,最有价值的部分如下:
在新经济中,困在局部顶峰不可避免。
公司越大,退路越少。
除非拆除现有架构也需要专业技能,否则专业技能在创新中并不必要。
不要以为看得到就是离得近。
……
如果看到这里,觉得这本书还蛮对胃口,可以考虑试着读一读。
BTW,KK是个文科男,这本书是1998年首次出版的,2000年首次被引入国内。没错,这就是给文科的童鞋们发点自信心的。
书评也发表在每日一推送的公共号:热茶Hotea 中,欢迎关注。

  《新经济,新规则》读后感(八):任性主编的网络经济预言——《新经济新规则》读书笔记

2014年的春天来的比以往迟了一些,但这并没有影响“互联网思维”、“颠覆与重构”、“生态系统”及“大数据”这些艳丽夺目的花朵盛开绽放,轰炸人们的眼球,仿佛不知道“互联网思维”都不好意思跟人打招呼;同时,人们更热衷于谈论小米盒子、乐视电视,而非同期发售的索尼PS4。到底什么是“互联网思维”,为什么那些大行“免费”之道的公司更够获取成功,深处时代浪潮之中的企业该如何乘风破浪济沧海,从KK.这本十几年前既已出版的《新经济新规则》中或许更够找到答案。
网络经济的最终着力点是客户,通过用户驱动产品研发创新,向着免费的方向不断前进,快速自我迭代,为用户提供体验价值和增值服务,带给消费者不能自拔的黏性。
网络经济下,生产者与消费者间的关系逐渐由对立转向互动,双方的界限消弭、融合,消费的观念已经由工业经济时代的被动接受变为主动反馈,由生产者向消费者输出的单向关系转变为两者互动的双向对等关系。亚马逊是最先提供“用户喜好记忆”服务的网站之一,先前在亚马逊上买过东野圭吾的《嫌疑人X的献身》,那么再次登录时亚马逊的主页上绝对不会推荐《民主的细节》《批判官员的尺度》等社科类书籍,而是《白夜行》《恶意》等推理类小说。网络时代“消费”的概念日渐模糊,更多时候消费者是产品不断完善创新的发起者与源动力,因此谁的客户更专业、更狂热,谁就越有可能取得成功。小米的口号是“为发烧而生”,谁来发烧,又为谁生呢?通过小米论坛,米粉不断提出MIUI系统的弊端与改进方向,依靠粉丝的专业性,小米在某种程度上免费获取了产品提升的方向和能力。客户发烧,小米生存。再进一步,客户之间的关系比以往更加密切,拍一件宝贝前查看历史购买客户的评价已经成为决定购买与否的关键因素。“建立客户与客户之间的联系。在网络经济中,没有哪种力量比客户联盟更强大。客户会以比任何方式都更快的速度教会你要学的东西。”看到此,我的第一想法是我们能否建立一个购房者联盟BBS,邀请准备买房的潜在客户和已入住的业主参与进来,一方面,企业的自我教育与客户教育已同等重要,集团或公司可以发布一些购房常识、选房技巧及土建、装修知识等;另一方面,客户作为产品的最终使用者,他们本身就具有强烈的设计倾向和过程把控意愿,我们的客户也可以在论坛上发表自己对户型布局、装修风格、物业服务等的见解,通过这种公司与客户、客户与客户间的广泛的直接对话可能会有助于我们掌握市场动向。
网络经济中用户的反馈使企业免费获取产品优劣的评价,驱使企业不断做出改善,为此企业需要低价甚至免费向用户提供服务才能在众多竞争中走向成功。曾几何时,杀毒软件是高大上的软件公司与早已习惯盗版、免费的中国网民间博弈的市场,一方面卡巴斯基、瑞星等杀毒软件公司咬碎了牙往肚里咽来降低消费者的购买及续保费用,另一方面大批网民苦苦寻觅免费的破解版、试用版杀毒软件。突然间360横空出世,正版、免费、低内存占用,现在已经没人会为杀毒软件的选择“做出非常艰难的决定”了。把免费当做定价的终极策略是360、小米等互联网公司吸引客户的主要营销策略,那么这些慷慨的公司是如何存活的呢?答案在于核心产品免费的同时,高价出售其他服务。360通过免费的安全卫士获取了海量用户,并捆绑推荐使用360浏览器及搜索引擎,获取客户的边际成本越来越低,随之而来的广告收入却源源不断。在当今物质极其丰富的社会中,最稀有的资源是人们的关注度。当产品处于诸多竞争的恶劣生存环境中时,通过免费赠送来吸引眼球,赚取注意力,进而推广自己的产品,并逐步占领市场份额,是新兴互联网企业一套屡试不爽的组合拳。近日成都的一家火锅店邀请180名环卫工人免费吃火锅也是这种套路,没有高贵华丽的营销词汇,也没有身价不菲的明星大腕,仅仅依靠弱势群体、免费和正能量的姿态就足以上微信头条,广告全国人民天冷了该吃火锅了。除了软件和服务之外,KK.更是大胆预言未来几乎所有的硬件物品都将实现免费。对于开发企业来说,地价款和人工费不断上涨的趋势难以避免,雷军那句“你们盖的房子价格能不能跌一半”似乎实现起来很有难度,那么我们可否与互联网行业反其道而行之呢。房子作为核心产品暂行现有售价方案,但免费提供其他服务,比如交付入住后定期对业主家的门窗及装修部品等进行免费检查、维修,当房子老了需要重新装修时我们免费提供设计方案等,通过免费提供其他企业不提供或需客户付费的服务,来增加客户的依赖度,可能也是一种增加客户黏性的手段。
有了用户的回馈驱动,产品也在向着免费趋近,似乎是理想状态,但那山还比这山高,“没有成功的企业,只有时代的企业”。在某一项业态上的成功会对其他领域的发展形成盲点,无视新兴业态的发展就是无视客户群的最新动向。产品可能是完美的,但可悲的是已经无人问津。《足球周刊》的评论越来越精彩、图片越来越丰富、纸张越来越质感,但恐怕终将走向消亡,因为现在大家都在用懂球帝APP,不能说这是平面传媒的失败,只能说是移动传媒再造巅峰。在一个产品上取得巨大成功往往会导致企业看不到整个经济形势的迅速变化和前方更大的蛋糕。放弃已有成功不是自断筋脉而是为了修炼更高的武功。如何顺利转型,实现快速的自我迭代, KK.的建议是在企业内部建立“臭鼬模式”:在远离公司的中心安排一个工作小组,让他们独立运行,不被公司已有的成就冲昏头脑,也不被施加业绩压力,自在地探索、思考,直到发现新奇的点子,这些新奇的点子可能就会造就下一个增长的热点;在企业外部,KK.建议与其它公司结盟建立合作伙伴关系,结伴而行,分享沿途的环境,分散风险。小米以MIUI系统为开端,并发布配套的智能手机,随即业态逐渐涉及到电视、平板电脑、移动电源等,现在更是通过智能手环等力图渗透到我们的生活方式中,连接一切,打造生活服务一体化的生态系统。同样的可能性也存在于开发行业汇总,当住宅地产、商业地产均已发展到了一定程度,白热化的竞争愈加激烈,我们可否考虑随着网购日趋普及的潮流将一定的精力投入到物流地产中,为电商和快递公司建立仓储中心及货物中转站,随着物流业的发展另攀高峰。
标准化是工业经济的产物,个性化才是网络经济的准则,千篇一律千人一面的时代已不复存在,今天的人们更追求与众不同的选择,并且网络为特殊品味和爱好的滋长提供了丰饶的土壤。“长尾理论”在网络时代取得了充分的实践印证,亚马逊有将近一半的销售额来自那些小众的、非畅销排行榜的书籍,人们通过网络搜寻、满足自己的独特喜好,发展出了大众化之外那片广袤的市场。现在我们做的装修房是一种高标准化的产品,在成本不变的情况下,我们可以向客户提供不同的装修方案:不同的木皮颜色、不同的瓷砖风格、不同的台面高度,在整体标准化的前提下提供迥异的选择,和而不同,充分满足客户的不同需求,使产品价值得到最大实现。
受地段差异和总价位高等因素的影响,开发企业注定不能照搬互联网行业的战术,但在企业发展与转型、行业成长、客户关系等战略层面具备可借鉴之处,正如《互联网金融》的作者李钧说的那样“不把KK当做给我们科技结论的教主,学习他捕捉信息和跨界思考的能力,在阅读中随时反思还有没有另一种可能性”是阅读本书的最大收获。

  《新经济,新规则》读后感(九):《新经济 新领域》核心观点举例说明

@生椒牛肉
第一章举例。在第一章中,我愿意举“新浪微博”的例子。在没有微博之前,每个人手里都有信息,可是发布平台非常有限,当微博把每个人仅有的少部分信息通过“关注与被关注”的形式发布,每个人就从网络上的死点变成活点。每个人单一推出信息功能的能力被无限放大化,非常可惜的是,微博平台后来没能有效利用个人发出信息的价值,也就是没能产生很好的链接,这或许也是微博官方最初走大V路线的无奈之举。仔细看这句话:推动大众化的网络连接最可靠的方式是去开拓草根民众的力量,去网络连接最分散的底层力量。显然微博产品在这一上面就出现了后劲不足的情况。微博未来会消失吗?肯定会消失,会被下一个更强的信息连接器所替代。
甚至通过这一章,我能够想象未来的生活模样,当一切物体被智能连接以后,也就是出现了物联网后,一切都在掌握与失控之间。未来会变成什么样?大概是这样:当一个人去上班的路上,可以清楚地知道前方还有多少车辆,这些车辆的目的地是哪里?能否按时到达公司。下班后,在路上就可以通过连接器(一种智能设备)开启家里的空调、热水器。回到家是不用钥匙开门的,是刷脸或者用指纹开门。打开电视,调节频道是不用遥控器的,是用声音,电视会自动推荐你可能喜欢的节目。(这是基于大数据处理。)
第二章举例。天啊,第二章还有什么可举例的,移动互联网产品不都是这样嘛?有用户的地方就有投资,有粉丝的地方就有利益。产品价值很大程度上就是基于用户数量的多少。而用户的自发性连接关系将决定产品价值的稳定程度。
第三章举例。这个算作是一种战略性思考。基本上连接一切是增加互联网产品价值的大方向。如果平时看东西仔细一点,就会发现基本上每个信息(不管是视频、音频、文字还是图片)都会有分享到微信朋友圈、微博、QQ空间等等类似的图标。而现在很多新的app可以用微信、微博登陆也是这个道理。尽可能地打开自己的系统,连接更多的系统,增加自己系统的平稳度。所以阿里巴巴屏蔽来自微信的链接是一件很傻的事情。(而且从用户使用习惯的角度来说,当一个人拥有了微博(微信)账号以后,就可以在所有平台使用,首先方便了注册,其次也是遵循一种用户习惯的方法。)
第四章举例。第四章肯定得举小米的例子,当然,当初360也是凭借免费之道抹杀了国内其他杀毒软件。这里重点说小米的情况。小米官方宣传的东西是超高性价比,而小米真正在意的东西是生态布局。小米通过MIUI系统在打造自己的移动互联网入口,一个属于自己的入口。通过手机作为入口端,现在可以连接手环、电视。未来会连接什么,个人认为小米的想法是链接一切智能设备,从而最终连接生活,只不过出现了微信这个也想连接一切的app。至于连接的速度,全是靠科学技术的发展,其实也就是科学技术量产的研发进度。至于小米如何存活,看看书中是怎么讲的?在低价免费面前,公司该怎样幸存?⑴把免费当做定价的终极策略(非常低的价格和完全免费是一样的效果)⑵核心产品免费的同时,高价出售其他服务⑶遵循低价免费是为一项服务或商品最终免费做预演。
第五章举例。第五章基本上没啥例子可以举,因为这个在国内近两年被许多公司做得很好,将移动互联网推动得很好。这一段某些观点适合产品经理认真思考。这里不过多赘述。
第六章举例。第六章必须得说微信了。微信的极大成功来源于其产品策略的方向正确,也来源于kk团队静心做产品的踏实劲。这也是我非常欣赏微信团队的发展,一群牛逼的人在正确的方向上正确地牛着。为什么这么说,QQ已经将腾讯推向一个巅峰,而下一个巅峰则是来源于广州的研发团队kk和他的微信。
第七章。第七章我无法举出例子来,但是我个人读后能感受到一种趋势。这一章中说网络中所有的节点都是中介。这句话我能感受到的是:通过所有人的连接,大家可以迅速云集到某一个节点买“信息”和卖“信息”,这一个节点在短时间内成为一个销售平台。而短时间内,这个销售平台就会消失,下一个节点又会变成一个销售平台。这一章现在的雏形就是微博上大家常常看到的热门话题,在短时间内某一话题成为焦点,人们纷纷针对这个话题提出自己的想法,几个小时后,又转移到另一个话题上。而在这几个小时内,会发生大量的关系。(我曾经因为上了某些大号的热门评论而结识一些朋友,他们都是生活有趣味的人。)
第八章举例。这一章属于管理学内容吧。姑且跳过。不过有一句话可以总结这一章核心:互联网产品适合微变,不适合剧变,不变必死,变则生变。(一个传统型公司想适应时代而去进入网络,这一章是领导战略性思考的必须内容。)
第九章举例。醉了,这一章就是在说粉丝经济与粉丝的专业性提升产品的能力。如果你能够理解小米的MIUI系统是如何更新的,看到这一章会格外亲切。
第十章举例。如何寻找机遇,那就去创造一个机遇,因为一个机遇会产生两个机遇,两个机遇会产生四个机遇。比如说:我想去完成某一个项目推广,而绝大部分工作是在前几年的积累就完成了的。推广的初始在于不同渠道的广撒网,而这些渠道能够有用,都是早期渠道的建设成果。而每一个app带给每一个人的就是一种可能性,这种可能性在短时间内可能没有多大效果,长时间积累后,当从事其他事件时,这种积累说不定就碰上用处。
写完了,不知道你看懂多少,愿我的文章带给你的不是困惑,而是一种视野开拓的感受。

  《新经济,新规则》读后感(十):谁是地球上真正的老大?


现在地球上,可以当老大的是谁呢?
答案可能是不一致的。
有人说,只能是联合国。
也有人称,美国就是霸主,就是国际警察。
也有人说,欧盟说话举足轻重。
也有人会说,离了中国这样的大国,世界上很多事都搞不成。
其实,这些答案全不靠谱。
 当今世界,真正的,毫无争疑的领袖只有一个,那就是:网络。
 难道谁能持怀疑和否定态度么。
 网络已象空气一样,渗透我们生活的全部。
 地球人的思想观念、生存理念、生活方式,生活习惯、衣食住行、吃喝拉撒、生老病死,全都被网络操纵控制随意调配,根本无需商量。 不管你是抵制还是欢迎,焦虑还是喜悦,失落还是踏实,兴奋还是哀痛。无处不在的网络社会,已经牢牢掌握了地球人的生存。
你在不在乎,接受不接受,高兴不高兴,她根本不屑一顾地球人的感受。
网络社会以其强势地位,强行给人类制定了很多大大超越联合国宪章的条条框框。
她要左右地球人的思想观念。改变人与人之间的新关系。指挥财富的潮流涨涨落落,改变社会形态,决定生产力和生产关系的亲密程度,制定市场经济新规则,催生高科技怀孕或早产顺产,构建新经济秩序。
总之,不管你是地球的软世界,硬世界,意识的,物质的,通吃。你只有适应她才能存在下去。
这不是彻底颠覆地球世界,而是要控制地球经济列车的全部仪表。
事实已经证明,地球人的任何抵抗,都成了网络巨人的一种笑谈和话柄。
曾几何时,地球人以为,通用汽车公司是世界上最富有的,那就是未来。可是,通用公司现在已经成为老皇历。
曾经,人们推崇微软公司,以为未来就是微软这样的时代典范。但网络已经冷笑着提醒我们,微软消失的丧钟,已敲响了。
曾经,地球人以为苹果、三星、谷歌是一世英雄,但网络宣称,“人机合一”会无情淘汰这些所谓英雄。
网络随便派几员虾兵蟹将,象硅晶片、光纤、光谱、芯片、搜索工具、免费的多项网络服务、无限的对话机会……就足以征服所有地球人。
网络说,接入宽带的硅芯片,就是地球人的神经元细胞。正如人类进化开始有第一个神经元即创造无限生命一样,以后网络新经济的大爆炸,绝不亚于地球早期生命形态出现。 网络的逻辑没商量,让地球人以各种形式臣服。
看看我们生活的轨迹,难道不是这样吗? 过去开车,主要和油路电路打交道就上路了,现在我们有自动档,卫星定位,车载视屏,自动摇控、交通电台,蓝牙,人们已经依赖网络的逻辑。
从板车、牛车、马车、自行车、摩托车,到蒸汽火车、高铁、动车、网络的作用显而易见。
 从手摇电话,大哥大到智能手机,从电报、长途电话到电子邮件,微信,QQ,网络以智能化的逻辑,改变着人类交互方式。
从供销社、小卖店、商店、商场,到自动取货机、购物中心,从实体店到淘宝、腾讯、当当的问世。网络以她的逻辑改变流通方向方式。
网络让我们相信,总有那么一天,原子的辉煌悄然隐退,网络成了21世纪人们的唯一信仰。没有中心,没有轨道,没有顶峰,没有模块,没有边界,没有上网费。凡是我们的一切一切都有网络的身影。
就象孙悟空逃不出如来佛的手心一样。我们每个人都有自己的条形码,每个人身上都有芯片,知识可以吃芯片,智能化成了家常便饭,在网络这张网中,我们既是虚拟的,也是实体的。
暂且打住,欲知详情如何,诸位可以打开十几年前就已写出的这本《新经济新规则》,可以认识凯文.凯利这个人。
他在这本书中,说了不少新经济的新规则。
譬如:拥抱集群去中心化,普及产生价值,免费才能在网络中胜出,成功之后学会回退,机遇优于效率,与其解决问题,不如寻求机遇等等。
总之,网络时代,财富无处不在。

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