《无印良品世界观》的读后感10篇
《无印良品世界观》是一本由[日]松井忠三著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：40.00，页数：296，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
算是一本对 MUJI 科普的书籍了，读完之后让我有了下面的简单思考：
1、因为最近对书的设计比较感兴趣，我手边的这本《无印良品世界观》，封皮白色，大大的黑字标题，加上微微泛黄的纸张，的确很有无印良品的感觉。
2、MUJI 的两项活动中 Found MUJI 既是无印良品的本地化尝试，又是丰富产品线的举措。而 World MUJI 则更像是增加竞争壁垒，让好产品有了「特殊性」。
3、「无印」的品牌哲学会不会成为 MUJI 产品设计的桎梏，以书中的半圆形晾衣架为例，为了符合自己风格，夹子只能选用乳白色或者半透明的，这样就限制了更合适的设计的诞生。
4、MUJI 对人才的培养与自身品牌的建设有着十分严苛的要求，不敢妄谈这是日本人的国民品质，只是觉得确实让人钦佩。另一方面又不急于求成，每一步都透出一份踏实，也正是这些品质才让它获得今天的成功吧。
认同muji的生活方式是最近几年的事，看看满目朴素精致的商品，觉得能生活在这样的环境里真是幸福。淘宝和家居帖中把类似的风格叫做muji风，足以见无印良品之深入人心。
但本书其实着重再讲muji的运营方式，尤其是海外扩张阶段的实例。作者松井先生负责无印良品海外扩张，主导了进军海外的大部分工作，对于海外运营，有身为无印良品人独到的见解。
muji的选址、备货、店员培训、店内陈设都会根据海外店的情况因地制宜。以小见大，日本人认真、顽强、勤勉的工作方式，确实值得许多跨国企业参考。书中列举的一些驻扎海外员工的案例，大多是从未接触过海外文化，因为被派驻海外而需要学习当地语言，当地法律法规，和当地的员工、政府机构等部门打交道。从无到有，一步步成长为知晓当地状况的合格员工。
网易严选其实是参考了muji的质感打造的自主品牌。不过无印良品准备在内地进行新一轮的降价，想必也是为了争夺线下市场。
回归到书本身，作为muji的海外拓展负责人，松井先生在强调海外工作需因地制宜的重要性的同时，也一直在传达muji的理念。less is more也好，侘寂也好，归根结底就是muji所主导的“这样就好”。认同当下的状态，活在当下，精简自己的生活，给物品和生活做减法。不断践行muji的理念之后会发现，断舍离和muji的理念相通，所以会更加审慎地对待物品和生活。不为消费而消费，而是利用现有的物品发挥多种用途。舍弃那些过期的、闲置的物品，为生活腾出更多空间，创造更多可能性。
《无印良品世界观》读后感(三)：中国品牌全球化何去何从？——后事不忘，MUJI为师
也许吧，成功各有各的不同，失败却不尽相似，但在一件事上，中国企业面临的问题却都是同样的，那就是——中国品牌的全球化，如何是好？
相比其它国家，中国品牌“走出去”有一个巨大的优势——中国品牌能从政府和银行那儿拿到优惠待遇和支持，但即便如此，仍然会有70%及以上的品牌在进军海外的路上遭遇了失败，这是为什么呢？有一派观点认为，问题出在品牌自身，即，如何重新创造和提升品牌本身价值才是关键。而这方面，与其说是中国企业能力缺失，倒不如说是经验缺乏。
好在，“前事不忘，后事之师”，我们的民族品牌没走过的路，与我们近邻的日本品牌走过，这其中，又以无印良品最为有代表性。
在《无印良品世界观》一书中，良品计划前会长松井忠三继前作后再次披露了无印良品的海外战略。从英国伦敦的海外一号店到中国成都的世界旗舰店，讲述由一家中小企业起步的无印良品走向世界的曲折历程与宝贵经验，并从产品开发、企业理念和品牌战略、经营机制和人才选拔等方面为企业进军海外，提供了一套切实可行的参考方法。”试问，研究中国品牌的全球化问题，又怎能错过它呢？
在书中，松井忠三先生提到，要在海外事业成功，必须确立以下三个条件。
① 品牌
③ 执行力
若这三个条件不能同时具备，就无法顺利实现全球化，这是无印良品在海外发展事业时学到的。
另有七种方法，松井忠三先生认为是决胜海外必备，它们分别是：
方法一 保持独特性
方法二 入乡随俗
方法三 确立全球化的三个条件
方法五 构筑不会失败的机制
方法六 让开店节奏适应各地的品牌渗透度
方法七 如何选取适合海外工作的员工？
看到这，不知道您是不是有些头大——这么多“清规戒律”，我们哪里能记得住，吃得透啊？有没有捷径可走呢？
别说，还真有！
“三个条件”，“七种方法”，说到底，其实可以概括为三件事：
“严控成本”，“入乡随俗”，“标准执行”
你也许会说，这也太简单了吧？谁不懂啊？！
没那么简单。
谁能在确保每家店铺收回了投资成本并实现盈利后，再设立新的店铺？
谁能不以快速扩张为目标？
谁能轻易懂得“不经过只要能在三年内消除赤字，就无需从那个地区撤出”的道理？
谁能思考到无印良品的罗马字对欧美人来说实在太难发音，所以将其省略成“MUJI”，
谁能理解“世界不存在全球市场，只存在本土市场”这句话的真谛，
谁才能有资格说自己懂得什么是“入乡随俗”。
谁能明白“不依赖于不同国家的习惯和个人经验，而是将业务标准化，必须让所有人都能完成同样程度的工作”有多重要，
谁才能有资格说自己懂得什么是“标准执行”。
《无印良品世界观》中，没有大道理，只有一个个鲜明的案例，和一次次宝贵的经验教训。而松井忠三先生写作本书的目的也只有两个：
（告诉大家）在世界取胜存在模式，无论哪个日本企业都可实践
“严控成本”，“入乡随俗”，“标准执行”，日本企业有多少会听的进去呢？不得而知。至少，面临“品牌的全球化”的中国企业，都应该好好都读读这本书，多做思考吧。
是以为记。