高效PDCA工作术读后感精选10篇
《高效PDCA工作术》是一本由（日）富田和成著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：256，文章吧小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《高效PDCA工作术》读后感(一)：神奇的PDCA
DCA，于我而言，是一个熟悉却又陌生的存在。说它熟悉是因为在我刚刚进入质量管理这个圈子的时候，我的老师就告诉我，PDCA循环，对于每一个质量人都非常的重要，这是我们必须熟练掌握的工具，其后便接受了各种各样的有关于PDCA的大小培训。说它陌生，则是因为虽然对于PDCA的理论知识已然有了极为扎实的认知，但是对于其如何的运用的工作中却始终不得其法。因此当我看到《高效PDCA工作术》的时候，便越发的感兴趣了。 所谓PDCA便是指计划、实施、验证、调整。在看似简单的四个词语里面却蕴含着我们工作成功的秘诀。在《高效PDCA工作术》中，作者富田和成首先纠正了我们一贯在运用PDCA时的几个误区，要么认为这是管理层的事与基层无关，要么认为这个东西只会在问题出现时才会有用，其余的时间便可以束之高阁，要么对于每一阶段的认知不明确，简单的将失误归结到某单一环节上。富田和成提醒我们，PDCA其实是一个永无止境的循环，随着我们认识的不断加深，这个循环我们是不断的做下去的，也就是所谓的持续改进。 至于如何在工作中切实有效的运用PDCA技术来指导我们的工作，富田和成在书中用了6个章节的内容也具体阐述。从他的阐述中，我们发现，他其实是更关注于PDCA中的P环节与D环节，这两个部分他分别用了两个章节的内容来进行阐述，每一阶段都分为了两个阶段：初级篇与应用篇。在我看来，这种郑重其事是十分必要且必须的。因为就这个循环来讲，我们失去过太多机会，比如说计划，计划的制定从来都不是盲目的，我们要求计划必须是明确的可达成的，但是这种需求在实际应用中，我们会发现其实很难。在本书中，富田和成便针对于我们经常会遇到的问题提出了相应的解决之道。比如说我们所做的计划必须是可以量化的，也就是说我们有具体可考量的指标来对我们的计划作出验证，比如说我们的合格率要提高多少，废品率要减少多少等等。同样的我们也必须明确我们的计划与现状之间的差距，做计划不能是漫天要价，信口开河，必须要立足实际。在应用篇中，富田和成对于已制定的计划又提出更进一步的理解也就是因式分解。也就是将每一个问题具体细化，甚至是越细越好，做的越细，我们可能的遗漏也就越少，最后所得的成绩也就会越大。 在D环节中，我在此之前一直理解的就是简单的对于计划的实施，但是在本书中，针对D，富田和成提出了两个极为科学的阶段，行动措施（DO）与具体任务（TODO），虽然同属于D的范畴却各自有着不同的使命与任务。行动措施是针对于我们所做计划的具体解决方案，而具体任务则是将方案转化成一个个的具体任务，每一个方案，在具体的实施过程里，我们都可以去具体分解成几个动作。在这种思想的指导下，解决问题的方案才能最终在实施过程里不被遗漏，确保每一个方案都得到具体的执行与完成。 就像PDCA本身的含义一样，这会是一个持续改进的过程，没有终点也不会有结束，只要我们的工作还在继续，这个循环便可以持续不断的运转下去！
《高效PDCA工作术》读后感(二)：简单基本却很有效的工作方法
《高效PDCA工作术》是当代精英都在践行的高效工作术，这是一套非常高效的工作方法，这套方法只有简单的四步骤，可是如果你能认真的做好这四个步骤，你的工作业绩以及你的生活将会有质的飞跃，让你的生活更加美好。本书的作者是来自日本的 富田和成，提到作者在日本金融界那是非常出名，尤其是他运用的高效PDCA工作术更是无人不知，无人不晓。作者毕业于名牌大学，工作后就对PDCA工作术情有独钟，凭借着自己的勤奋，和正确有效的工作方法，短时间内取得骄人业绩。之后作者更是另立门户开始了自己创业，他在自己的企业中，把PDCA工作术运用的更是炉火纯青，这套工作术是企业文化工作的核心，属下员工也都掌握了这套工作术，使得公司业绩逐年稳步增长。
说到高效PDCA工作术，其实就是简单的四个步骤，虽然说起来简单，要是认真执行起来，也是非常有难度的。这四个步骤都已经摆在明面上了，就是PDCA，这是英文四个单词的缩写。这也是四个最常用到的单词，对于一般有英语基础的人来说，都不陌生，P就是PLAN的缩写，也就是计划的意思，做任何一件事情，要想做的好，都必须有个计划，否则会毫无章法，乱成一团糟。也就是我们老祖先曾经说过的凡事预则立，不预则废。由此可见计划是一件事情成败的关键所在。D是英语单词DO的缩写，这个单词的意思大家都应该知道就是做的意思，换句话说，就是实施的意思。也就是说做任何事情你必须要敢于去做，不能停留在理论阶段，要有计划的实施，按照计划的步骤，有条不紊的进行，这样才可以达到自己预定的目标。C是英文单词 CHECK 的缩写，这个单词的意思是验证的意思，任何事情做好了之后，都需要验证，看看是不是达到了计划的要求，如果只是单纯的做完了，而没有验证，那么结果可能没有我们想象的那么乐观。验证也是我们从小就学会的一项基本能力，我们在上学阶段，考试的时候，作完一道题，也需要验证，来确保是不是正确的答案。A 是英语单词ADJUST的缩写，这个单词的意思是调整。按照之前的步骤，验证结束了，那么可能结果会出现偏差或者错误，这个时候就需要调整了，通过调整可以把问题解决掉，那么这件事情就基本上成功了。所以在做一件事情的时候，我们先要做好计划，然后开始实施，阶段完成后，开始验证是否达到预期的目标，对于发现的问题，及时调整，这样一套方法就可以让我们的工作生活更加完美。
作者在书中对于这套工作术作了详细的介绍，让我们了解什么是先进的工作术，以及人们对于这套工作术认识的误区，并且用工作术在实际的工作中的应用效果，使得这套工作术更有说服力。作者还分别把这四个步骤详细的分解细化，可以让我们使用起来更加得心应手。并且对于这套工作术实施过程中容易出现的问题，加以强调，避免大家再同样的问题上耗费更多的精力。书中作者还插入了大量的表格，这些表格对于合理的实施工作术更是如虎添翼。这真是一套非常详细完备的工作术，只需要认真学习，按部就班的执行，就可以达到非常好的效果。
《高效PDCA工作术》一书中，作者指出，越是在竞争激烈的时候，我们就更要重视高效率的工作，减少不必要的消耗，而提高效率，这套高效PDCA工作术真的非常适合。作者采用大量的实际例子，客观的分析这套工作术的实用性，细腻的笔触，讲解的非常到位，可以轻松的阅读本书，对于生活学习有很大的帮助。
《高效PDCA工作术》读后感(三)：PDCA工作术也可以这样用！
拖延症好像也是现代人的一种职业病，当然生活中也存在，比如早上不肯起床，确切的说是赖床，一直存在再睡5分钟，再睡5分钟，再睡5分钟的侥幸心理，或者把今天的家务放在明天去做，把明天的事拖到后天去做，都是一种变相的拖延症。 当然只要是病，就有医治的方法，拖延症可以根据多种方法进行改善，当然改变一种习惯是一个漫长的过程，需要自己坚持和调节，让自己慢慢的适应新的习惯，当然最近在看书的方面有些拖延，其实是变懒了，马上吃些好的恢复状态。 来自日本的富田和成是这本《高效PDCA工作术》的作者，也是日本特大金融科技平台CEO。畅销书作家。也是一位PDCA控。2006年自有“亚洲的哈佛”之称的一桥大学毕业后，进入日本NO.1券商“野村证券”工作，在该公司工作期间，他就十分钟爱PDCA工作法，并以此创下无数纪录和成绩， 以ZUI年少之姿跳升进入专为顶级富人服务的资产管理部门。当时27岁的他，还将自己入行以来快速成长的心路历程，写成一封公开信，由副社长亲自发给全社员工参考学习，成为全社教育训练的教材。2013年，富田和成自立门户，成立金融服务公司ZUU，短短三年，会员人数已达每月活跃用户三百万人，是日本规模ZUI大、用户ZUI多的同类型金融服务公司。公司资本额也从三年多前的1.2亿日元，成长至5.7亿日元，2016年的营收成长率高达5196%。这些都归功于他一直将“高效PDCA”作为企业文化渗透其中，并成为公司的工作开展模式，不断培训员工强化运用PDCA工作法。（作者的介绍摘自豆瓣和百度，如有错误，在改正。） 在读完这本 《高效PDCA工作术》后，我有以下几点认识: 1、在这本 《高效PDCA工作术》中作者写到:PLAN. （计划） DO. （实施） CHECK.（验证） ACTION. （调整）。这就是PDCA工作术中几个字母的意义，以及做一些计划或解决难题是可以遵循的法则。 2、人们认识PDCA时，存在6个误区，我在这里例举其中几个。第一个误区是不要以为自己执行过一次PDCA计划，就认为PDCA很简单，不需要长时间的了解和学习。 第二点是，如果你认为PDCA工作术没有什么效果，那是因为你在制定计划的时候也太马虎，不走心，然后在修改的过程中消耗了太多的精力而感到厌倦，而放弃执行这个工作术。 第三点是PDCA工作术不仅仅适合工作中使用，也可以用于安排自己的业余时间，培养自己的新技能，安排好家庭和工作生活。 3、让人困惑、烦躁、拖延的三个原因。第一个是过于清心寡欲，无欲无求，这样的心态有时候是好的，但长时间这样容易无聊，有一点目标和欲望可以让自己对生活更有盼头。 第二个原因是太在乎结果，害怕失败带给自己的失望的情绪，而不是在失败中总结教训。 第三个原因使用的方法不对，不会会反思和修改自己的计划，一直在错误的方法里止步不前，而不去想办法加快自己的工作效率，和解决问题的方法。 我很喜欢这本 《高效PDCA工作术》里的这句话:只要PDCA循环保持不停地转动，不论结果如何，都将表明你在朝着自己的目标稳步迈进。 其实也可以用这个方法改善拖延症，自己根据自己的实际情况认真制定计划，然后按照自己的计划实施，然后检查自己完成的情况，在根据自己的实际情况修改，然后继续循环，直到改掉拖延症为止。在读完这本书后也决定试一试这种方法，看看一个月后会不会有一丢丢的进步。
高效PDCA工作术5.9（日）富田和成 / 2018 / 湖南文艺出版社
《高效PDCA工作术》读后感(四)：PDCA，工作提效，生活提质
说起PDCA，想起自己挥汗挥泪写毕业论文的日子。因为跟着老板做了很久的课题，老板要求我毕业论文必须做子课题，就随随便便被老板安排做了质量管理的子课题。虽然我论文的核心是质量屋模型，但是“深入”研究了质量管理的我通透掌握PDCA戴明环的！
《高效PDCA工作术》这本书，就是不仅要详尽地告诉你什么是PDCA，还告诉你如何正确而高效地使用PDCA工作术。
lan（计划）、DO（执行）、Check（验证）、Action（调整），这四个环节组成的PDCA循环，是一个古典类型的框架体系。通常情况下，它作为企业生产工序的改善，以及公司团队和项目管理的一种手段，被人们广泛利用。这本书对PDCA各个阶段的内容均作出了详尽的说明。
所谓PDCA循环，绝非P、D、C、A机械地周而复始，现实当中，一旦制订出计划，接下来便是众多个细小任务相继履行的“实施循环”的不停运转。这本书又深入地逐一介绍了PDCA得以实现的核心之处。
全书40张图表教会你做好时间管理，获得向目标迈进的蓝图。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆表的“时间盘点表”、以高效解决课题的“半周会议”、让工作不缺漏和时间不浪费的“高效运行管理表”、目标未达成的“要因分析树状图”、让自我成长变成习惯的“持续改进记录表”。
与其说PDCA是一种管理手段，不如说它是一件“催人奋进”的法宝。作为一整套“催人奋进”的结构体系，推动公司经营以“高效”运转，促使公司、部门乃至个人迅速地得到巨大的利益。人们从收获中增强信心，激发起更高的热情，反过来又促使PDCA循环更加迅速地运转。这一良性循环，乃是高效PDCA工作术的精华所在。这本书不仅介绍了作为催人奋进的结构体系的PDCA在公司运营商的高效体现，更偏重于介绍PDCA在个人运转时的方法指导。
个人运转的PDCA，体现在对自己行为的反思。这一方法也是我一直贯彻在自己工作之中的。从工作至今，我一直保持每周一做周工作计划，每周三做阶段总结，check计划是否需要修改，每周末做周总结。执行PDCA，首先就是要拟定目标，一边找出距离目标的最短距离，一边拥有持续前进的原动力。疯狂的时候我甚至把自己的计划细化到每半小时的工作任务，每天都在Excel表里标识着自己的工作进度。
不管你在看到这本书之前是否知道PDCA戴明环，是否已使用过PDCA工作术，这本书，都是一本极佳的方法书，都能让你的工作效率出现十倍速进化。
《高效PDCA工作术》读后感(五)：如何高效工作
终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗、消耗”，才是真正有效率。--题记
DCA在第二次世界大战结束之后由沃特·阿曼德·休哈特和爱德华兹·戴明提出。PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整）。此书《高效PDCA工作术》是作者富田和成自2016年初夏起，在紧张工作之余，结合自身的真实体验对PDCA相关知识进行系统整理，才有了这本实用手册的面世。甚至为了照顾年轻读者，还将章节内容分成了初级篇和应用篇，让我们在阅读时不必为实践担心。
而且为了读者轻松体验PDCA的内容，作者准备了“十分钟PDCA体验表”，还用了40张图表以便读者做好时间管理。
在文章第一篇作者详细介绍了PDCA的必要性。因为时代的飞速发展，管理模式、工作模式只能跟随时代步伐高效运转，否则就只能被淘汰。
在正文的最开始介绍了世人对PDCA的六大误解：
1.认为PDCA过于简单
DCA第二次世界大战结束就被提出，在许多人看来是旧观念旧方法，起不了多大作用。那是因为这些人从未认真履行过一个循环的PDCA，最多也不过走了过场。
2. 认为PDCA是管理人员的工作
DCA原是统计学者以改善产品质量为目的设计出的管理手段。但实际上我们每个人都以PDCA方式行动过而不自知。
3. 把过程的失败归结于验证不严谨
我们工作时会先制订计划并按计划实施，但很少有人定期检查。只有计划和实施没有检查，不是一个完整循环的PDCA。而且多数人在最初制定计划时不够严谨，事后的检查也不细致。PDCA的成功一半取决于计划的是否完善。
4. 认为PDCA只是解决问题的一种定型模式
DCA是解决问题的一种手段，这是毫无疑问的。但事情顺利时同样采取PDCA，会建立一种假说，确认在下一个PDCA循环当中，用同样的路径能否实现相同结果的再现。PDCA在解决问题的同时，能积攒成功经验。
5. 问题改善了便万事大吉
多数人只在有问题时才不得不用PDCA，但问题解决完就以为大功告成。可实际情况是，问题得以解决只有团队中少数成员的工作起了作用，如果起作用的成员离职，后果可想而知。
6. 遇到重大问题时才拿出来使用
DCA不仅指工作高速运转，也意味着“参与者本人得以迅速成长”。
本书也详细介绍了PDCA各阶段的具体操作方式，在此我就不一一复述了，大家自己加以整理吧。