《The Everything Store》经典读后感10篇
《The Everything Store》是一本由Brad Stone著作，Little, Brown and Company出版的Hardcover图书，本书定价：USD 28.00，页数：576，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《The Everything Store》读后感(一)：The everything company
1，跟In the Plex比更像是一本关于商业公司的书，而不是一本科技公司的书。当然这个既跟作者背景有关也跟Amazon和Google的差异有关。
2, Albuquerque真是一个奇葩的地方。Bezos和微软都诞生在那里。之前搬家的时候开车经过，真看不出来。当然Albuquerque诞生过的最好的两样东西（确切的说是一个人和一个公司）后来都搬去了西雅图。
3，几个大的互联网巨头里Amazon几乎是唯一直接从我身上不停挣钱的。过去在网上买东西还去别的网站比个价，或者去ebay搜搜看。现在基本上想都不想就默认Amazon了，即使知道今天的Amazon的很多商品已经不是最好的价格了。那份便捷已经不是省的那几块钱能弥补的了。除了购物，还有Kindle，音乐，电影，电子书，Audible和prime年费。当然Google, Facebook和Twitter也从我身上挣钱，只不过是间接的。直接挣钱的真的只有Amazon。
4，全书印象最深的其实是Bezos的grandfather的那句it's harder to be kind than clever。以Amazon对于我日常生活如Google般无孔不入的程度，但愿Bezos一直践行这句话。我对不作恶的Google其实反而没有太多道德上的指望。
5，这本书出来的时候Amazon最近和出版商之间的矛盾还没有发生，不然肯定单独成章。未来的图书世界或许是一个沙漏，上面是大量作者，下面是大量读者，中间那个细颈是Amazon，出版商会消失。Amazon涉足的所有领域，最后都会变成沙漏。而Amazon正在涉足几乎所有领域，就像当年的微软一样，别的巨头有的东西它几乎都要有，除了社交网络。
6，好多人把Bezos对压缩成本的疯狂重视归结于他早年的华尔街生涯。其实我更倾向于认为他就是这样的人。所以才会认同华尔街那套价值观，才会去华尔街工作过。
7，我们生活的世界就是这样，它会变得更快，多数商品会变得更廉价，更容易获得，娱乐的成本也会降低，但其实很多事也会变得更无趣，甚至更无情，消费者获得商品，也获得疲惫，唯独难以获得engagement。
In that world, Amazon will win.
《The Everything Store》读后感(二)：not the river
Growing up buying books from Amazon, and trying to ship them from different locations to Malaysia and later Norway, Amazon became a source for good book reference, it also made me realize how cheap books can be, with the 2nd hand sales, and offers. The thing that cost more is courier charges.
After high school when my buddy and I did our first proper startup, Amazon's AWS became our choice because it charged by usage rather than the whole server/rack. Mechanical Turk, EC2, S3 etc. In two different ways, Amazon introduced me to the world of e-commerce and SaaS.
Unknowing that Amazon actually faced so many fierce competition and many rounds of likely collapse. It was interesting to see the Amazon that is the darling of the internet boom became the old dinosaur that Amazon replaced. When Google and Yahoo was born, Amazon suddenly became the past tense darling, and not just public perception but also its engineer flocked to Google.
Today many big companies know well the innovator's dilemma and sought out to kill its product before others do, it was the same for Amazon. Amazon wanted to maintain its lead of book sales, but also saw digital format as the future. Even though Kindle was a revolution, i never bought one. I still prefer holding a paper book and smelling the paper smell, and interestingly different books published in different locations smelled somewhat differently. I did pick up ebooks later but it was on my iPad and iPhone, and because I could download it from Piratebay.
I did however use quite a bit of AWS, being the preferred choice for many developers. One thing Jeff did was made sure that their profit margin for AWS was so low that the public did not see it as a cash cow which allowed it to grow immensely. When Microsoft and Google realized it, they were late into the game.
Amazon is a mercenary in the book publishing category. They tried eliminating the publishers by going directly to the authors, and they tried to bargain in bulk with the publishers and tried to push for low price. When you are the platform you set the price. If Apple had not come into the market with the 30/70 model, which allowed publishers to set their own price and determine their own volume, Amazon could have taken up the the whole market with their bulk-bargain-low-price strategy.
This book is not a startup-guide, it instead painted Amazon in a real way, both a missionary and a mercenary.
《The Everything Store》读后感(三)：key takeaway
Amazon: the everything store
1. A talented boss can be very harsh and impersonal. He might has the ability to drive others working hard without growing emotions with them. But ppl still work under and for the boss because the unbeatable opportunity he brings to them.
2. Company does not need ppl who can only follow instructions. Company needs general who can make good decision on the spot
3. Low margin business is a way to drive away competition. When margins are low enough you make sure no others can compete with you.
《The Everything Store》读后感(四)：现实比虚构更精彩
一直以为，小说、传记会很啰嗦，几句话能够讲清楚的东西，非得讲上几百页。这次看这本书之前，也是一样的想法。觉得一本传记，有什么意思？结果是：
我错了
Amazon的故事引人入胜，让我想起了原来Social Network那部电影。如果你很喜欢那部电影的话，这本书你应该也会喜欢。
不过想要从书中学到些什么东西？恐怕很难。因为这并不是这本书的目的，而且，现实也过于复杂，各种因素影响很大。但是，这本书回答了一些问题，或许大家会感兴趣：
关于Bezos:
1.Amazon这个想法从何而来？
显然Bezos不是突然就有了一个做电商的想法。以及，为什么一开始就只卖书呢？
ezos并不是一毕业就创业，而是就业一段时间之后才创立的Amazon。那么，如何从一名大学毕业生变成一个科技公司的创始人？再具体来说，他是如何获得创业的资源的？（资金、技术人员、团队）
其他创始人为什么愿意一起来做Amazon？（仅仅依靠共同的理想就可以不要薪水吃饭了吗？）
关于Amazon:
3.Amazon是如何开始的？
Amazon怎么有了第一个用户，又怎样从第一个用户增长进入到之后的快速增长，最终获取到更多的用户？刚开始的团队规模有多大？毕竟IT公司，起步最难，获取用户最难
4.Amazon是如何活过dot-com bust的？
当时环境十分恶劣，许多企业都倒掉了。Amazon是如何活过来的？
5.Amazon一开始就赚钱了吗？它的财务状况是如何变化的？
IT企业一开始就需要赚钱吗？还是可以一直烧钱？（投资人是否会允许？）还是在什么情况下，应该考虑利润，什么情况下应该去快速的增长、获取用户，而不是增加利润
6.Amazon是如何开始它的云服务的？
Amaonz本身是一家卖书的公司，怎么最后会卖起存储，而且做得还那么好？
7.Kindle是如何开始的？
电子书的想法，是kindle独创的吗？为什么kindle活下来了，而先行者、竞争对手都没有获得成功？
仅仅有这样一个想法，就能把kindle做出来？这当中需要哪些资源（出版商、技术人员、推广？）公司内部也完全认同kindle吗？（还只是Bezos的一意孤行？）什么让kindle成功了，而他的先行者失败了？
为什么出版商会同意.mobi的出现？这个不是很容易盗版吗？还会伤害自己的业务？
再说说自己的感想：
1.生意场上也是明枪暗箭。Amazon刚开始，因为需要货源，所以会对供货商们很殷勤。可是有了流量之后，也能拿自己的流量反过来威胁自己的供货商，也要求低价。这是没有win-win策略的
2.Bezos本身不信奉工作-生活的平衡，对员工要求很苛刻（即非常辛苦的工作）。所以Amazon根本竞争不过其他更好环境的IT公司，很多人就会直接去Microsoft或者Google，或者从Amazon跳槽去那
3.Amazon和eBay的关系
IT界变化真的很快。京东眨眼就起来了，俨然要成为中国的Amazon。而当当已经快挂了。IT企业很复杂，远非外人所看到的的Copycat那样。照搬是不会、也不可能生效的。不妨对比一下Facebook和人人，Twitter和微博，ICQ和QQ，eBay和淘宝，以及google和百度
具体可以参看：http://www.douban.com/group/topic/49113312/
《The Everything Store》读后感(五)：Bezos
1. Bezos is the one who has great vision and courage, which led him to start his own business when he was already become exec in a great company.
2. Bezons is hard-working and high-demanding, not only in the early days of Amazon.
3. Bezos always holds high control over the management business.
《The Everything Store》读后感(六)：The Everything Bezos, The Everything Amazon
之前看了One Click的时候就感觉是写亚马逊很好的书了，没想到这本备受争议的The Everything Store的可读性更强，里面的素材来自于作者走访的各种相关内部人士（当然争议也来自于此），所以各种内幕，各种八卦层出不穷，看得我好几次都坐过站了...如果看完这本书引起你对亚马逊的抵制或者失去对贝索斯的崇拜的话，我想应该不是作者的本意。我不能评价这本书的真实度有多少，我只是相信事实总是残酷的，而评判权在你心中。
这本书对我印象最为深刻的是第六章Chaos Theory，里面各种问题的处理让人受益匪浅，也许能作为一个管理者案例参考手册了。当然还有一章专门来说Kindle的历史的，跟本微信有点关系就摘录一点内容供大家八卦，里面的内容应该是目前我看到的关于Kindle最详细的故事了：
1.97年的时候Martin Eberhard搞了一个名叫Rocket的电子书，找到了Bezos希望获得投资，但是由于条件太过苛刻而没有达成合作，后来这哥们在2000年的时候把公司卖了再后来成了成为了特斯拉的创始人之一。
2.2003年Jeff Bezos告诉其技术团队说他想要一个one-handed reading的设备，引起众成员大笑，大家说说Jeff是好孩子，他一定不知道one-handed reading意味着什么意思。
3.Jeff搞了名为Lab126的秘密项目来搞电子书，1代表字母a，26代表字母z，126代表了所有出版的书籍，从a到z。
4.负责人问Jeff电子书项目的期限是多久，得到的回答是You are basically already late
5.电子书内部代码名称为Fiona，来自The Diamond Age书中的工程师的女儿名字
6.调研后发现一个重要的结论就是一本好书会让读者感受不到其拿在手上，而这个也作为了Bezos对于电子书的首要设计目标，即Kidle要让读者忽略其存在而完全沉浸在作者的世界
7.刚开始和出版商谈合作的时候，Bezos是不允许告诉出版商Kindle的存在的，但实在没有说服力了才拿出原型给出版商，而因此也被Engadget在博客上泄漏了
8.亚马逊和出版商的斗争过程可以说是典型的家长威胁孩子的翻版，从不同出版商的分而治之到采取下架来要挟等手段，非常惨烈...
9.畅销书电子版9.99美元的定价直到发布会时出版商才从现场听到，要知道这个定价是没有理论依据的，只是Bezos拍脑袋的决定，当然有点受苹果99美分ITunes的价格影响，奔溃了
10.07年秋天达到了90000本电子书，当时的目标是100000本
11.Kindle开始时候是只能作为电子书阅读使用的，最后一刻一位Palm工程师借鉴PalmPilot的做法，增加了浏览器和MP3播放器功能,当然表明了是测试版
12.Bezos对于电子书增加键盘功能情有独钟还有无线接入也是必须的，且无线下载的费用要是免费的即用户不能感知到后台这些存在，所以Kindle长的有点像大一点的黑莓，而N&B后来的nook则放弃了这种做法，宣传语就是Books don't have buttons
13.Kindle虽然售罄了，但是Bezos然后要求亚马逊网站首页还是要大幅宣传，其管理团队觉得不妥，后来采用的妥协方法是增加售罄字样...(有点类似小米做法哦)
14.在做Kindle格式的电子书之前，亚马逊其实也是有电子书的，不过是基于Adobe和Microsoft格式的，后来还有search inside的实体书查询扫描功能，但是发展都不好，不过也遗留了topaz这种扫描版的电子书存在
15.关于当时谈判的惨烈，有两个小故事，某位出版业的管理人员去亚马逊面试，最后一关的问题是你的谈判策略是什么，他回答一个成功的谈判应该是双方都满意，但是这样的答案是非亚马逊式的回答，正确的是谈判其中一方必须永远赢。Kindle内置了牛津字典，某高官要求谈判人员在现有合同基础上重新谈一个更优惠的价格，谈判人员说不可能，高官就说你走吧...
其他精彩的内容还是希望您去阅读发现，最后提供一个Bezos的阅读书单供大家参考：
The Remains of the Day Bezos最爱的小说
am Walton: Made in America 沃尔玛创始人的自传，Bezos深受沃尔玛的影响，亚马逊的很多员工也来自沃尔玛
Memos from the Chairman 前贝尔斯通总裁的备忘录
The Mythical Man-Month 人月神话，很多IT人士的必备书籍了
uilt to Last: Successful Habits of Visionary Companies Collins的管理经典，基业长青
Good to Great Collins的另一本畅销书，从优秀到卓越
Creation: Life and How to Make It AWS的创新来源基于此书
The Innovator’s Dilemma 创新者窘境，创新的必备书籍
The Goal: A Process of Ongoing Improvement 亚马逊运营中心成功的宝典
Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation 精益思考
Data-Driven Marketing: The 15 Metrics Everyone in Marketing Should Know 从数据考量用户满意度到营销的有效性
The Black Swan 黑天鹅...
对了，国内如果引进中文版的话，能增加一个亚马逊发展时间轴和对应高管进出图的话，一定会更精彩，因为贵圈很乱...
《The Everything Store》读后感(七)：No easy way out
虽然作为一本传记，这本书有些冗长发散，但是挡不住Amazon和Jeff Bezos的故事精彩万分。
在硅谷看Amazon，始终觉得Amazon不是一般的科技公司- 对待客户服务周到热情价格低，开发新产品kindle、AWS改变行业，对待员工却苛刻吝啬，爱Amazon的人忠诚不已，讨厌Amazon的人也不在少数；然而不管怎样都挡不住股价两年几乎涨了四倍！
写Amazon的书很少，这本书算是很全面，覆盖了从Jeff Bezos创立公司以卖书发家，再到拓展业务到其他领域，以及近几年开发各种新业务。虽然以Jeff为核心描述，但是这本书并不一味对Jeff歌功颂德，而是从各方面的采访描述了一个很立体的Jeff Bezos。
在我看来，Jeff Bezons和Steve Jobs有太多相似之处- 都是偏执的理想主义者，他们对理想毫不妥协的追求使得他们成为了整个行业的开拓者，并改变了人们的生活。Jeff对everything store的不懈追求，对用户体验的毫不松懈，可以说是整个公司的精神内核。虽然我并不赞同Amazon的员工文化以及Jeff的铁血手段，但是不得不承认这正是现实，是Amazon拼出重围杀出血路的必要选择。
个人觉得书的后半段更为精彩，尤其是关于kindle的章节。当年做e-reader的公司不在少数，而唯有kindle霸占了市场。Jeff对于Kindle倾注了所有的理想主义情结，对于每一个功能都决不妥协，不惜一再拖延上市时间；Amazon利用自身市场优势，对出版商霸道施压，才能推动整个电子书市场的变革。现在随时随地都能用kindle读书的我们，不得不感谢科技的进步和工程师的坚持。
There is no easy way out.