《颠覆性思维》经典读后感10篇
《颠覆性思维》是一本由卢克•威廉姆斯 (Luke Williams)著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：28.00元，页数：157，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《颠覆性思维》读后感(一)：不会颠覆性思维，你还想改变世界？
如何提出颠覆性的假设？ 想颠覆首先我们需要提出胆大妄为，不着边际的设想，假如……会怎样。在拥有颠覆性思维前我们也需要首先思考以下3个问题： （1）我们想颠覆什么 我们可以从长时间无改变的行业，利润平庸，增长缓慢这些宏观状态去思考。 （2）陈词滥调是什么？ 从俗套的产品、俗套的互动、俗套的定价着手 （3）颠覆性假设是什么 具有以下3个问题 颠覆性假设是一种a.逆向思维的，例如汽水很便宜 汽水好喝 广告激动人心 我们可以去思考汽水贵 汽水不好喝 广告无味这样去思考；b.否定思维的 例如滴滴打车 出租车行业以前是 需要等待时间长 需要给现金 需要打电话 c.调整什么 我们可以调整什么让用户使用更加方便呢？ 设计出颠覆性假设的解决方案的3步骤 1.画出情节串联图板 我们使用简单的绘画画出用户的体验、互动的场景 休息是互动体验。 2.制作实体模型 使用各种泡沫 纸箱等制作实体模型让人看到有形状 所有的服务都是有形到无形的 3.拍摄视频图片 我们已经制作了实体模型 我们可以把使用实体模型的场景拍下来 怎么才能拥有创新的才能呢？ 第一从态度上相信创新可以带动增长 ，创新越多我们的资本就越多，个性崇拜 第二从心态上 不断的思考概念创新，最佳实践是诅咒。
《颠覆性思维》读后感(二)：颠覆性思维都没有，你还想改变世界？
如何提出颠覆性的假设？ 想颠覆首先我们需要提出胆大妄为，不着边际的设想，假如……会怎样。在拥有颠覆性思维前我们也需要首先思考以下3个问题： （1）我们想颠覆什么 我们可以从长时间无改变的行业，利润平庸，增长缓慢这些宏观状态去思考 （2）陈词滥调是什么 从俗套的产品、俗套的互动、俗套的定价着手 （3）颠覆性假设是什么 具有以下3点 颠覆性假设是一种 a.逆向思维的，例如汽水很便宜 汽水好喝 广告激动人心 我们可以去思考汽水贵 汽水不好喝 广告无味这样去思考； b.否定思维的 例如滴滴打车 出租车行业以前是 需要等待时间长 需要给现金 需要打电话 c.调整什么 我们可以调整什么让用户使用更加方便呢？ 设计出颠覆性假设的解决方案的3步骤 1.画出情节串联图板 我们使用简单的绘画画出用户的体验、互动的场景 休息是互动体验。 2.制作实体模型 使用各种泡沫 纸箱等制作实体模型让人看到有形状 所有的服务都是有形到无形的 3.拍摄视频图片 我们已经制作了实体模型 我们可以把使用实体模型的场景拍下来 怎么才能拥有创新的才能呢？ 1.从态度上相信创新可以带动增长 ，创新越多我们的资本就越多，对个性崇拜 2.从心态上 不断的思考概念创新，最佳实践是诅咒
青蛙公司是苹果的御用设计公司，而苹果除了设定了优秀的产业链，创造出很多A 叠加B的产品之外，简洁的设计，方便的操作体验。比如IPAD 成了宝宝最爱。。
如果去酒店不用前台，也不用任何麻烦的操作，那么会是怎么样（日本情色酒店。。）
如果化妆品不用每次买一大罐，而是可以直接买小样，甚至是非常便宜的小样，那会是怎么样？（BirchBox）
如果大牌设计不再昂贵，那会是怎么样（HM 和大牌合作，以及ZARA抄大牌）
如果照相不用再麻烦别人，自己就可以随时拍照（自拍相机，iphone自拍功能）
如果不认识对方，也可以在异国或者异地免费的安全的 有趣的旅游住宿（ couchsurfing，好吧，世上毕竟还是单纯善良的好人多 ）
如果不认识对方，就可以一起去咖啡馆喝一杯，认识几个朋友，交流下思想（meetup）
如果只花一点点钱，就可以得到帮助，拓展业务，买一些东西，比如用5美元在哈佛大学公告栏上贴个你的消息（fiverr，中文是猪八戒）
如果哈尔滨冬天太冷，没人想去，那么正好设立冰雕节，哇，童话世界。。
如果每次对异地的景点没有重点恼火，lonely planet 一写就写几百页，难道你要都看完？ frommers 更是连10个酒店都出来了，那么可以参考穷游锦囊，简单方便 该有的都有
如果每次出行坐飞机太贵，坐不起飞机，参考各大廉价航空公司（如ryanair ，19欧元、英镑你总有吧 中国参考春秋航空）
如果大牌，豪华酒店太贵，但是却又想享受hilton，那么请用团购吧。。。
提几个问题
如果英文培训免费，那么会是怎么样？
我的想法：创立一个志愿者网站，可以让大学生注册，并由高年级的帮助低年级的。tutor？ 好学校的帮助差学校的。会跳舞的帮助不会跳舞的。。。家里穷，什么也不会的，可以讲讲自己的励志故事吧。。
创造一个网络，一个圈子，如小区里面注册，这家老人被照顾会得到一个积点，如果能用体力或者时间偿还积点的就照顾对方，如果不能偿还的就给钱。。。
再提几个问题
比如，
如果中国制造不再是廉价产品，那么会是怎么样？
如果结婚不必买房，那么会是怎么样？
、
《颠覆性思维》读后感(四)：颠覆性思维
颠覆性思维整理：
一、提出颠覆性假设。 如果______，会怎样？
1.你想颠覆什么？－－－目标
2.行业中有哪些规则？－－－思维定式
（3）与价格相关规则
3.你的颠覆性假设是什么？－－－操作性
（1）有什么地方可以逆向思考？
（2）有什么地方可以否定？
（3）有什么地方可以调整？
1.快速而非正式的调研
2.调研：观察到什么
（1）购买产品和服务需要哪些步骤？
（2）消费者与产品互动场所在哪里？如何互动？
（3）消费者对行业，领域产品有何感受？
（5）消费者忠诚度如何？
（6）产品／服务 售后如何？
必须争取的消费者：有相同个性，目前最能让你获利，最值得你关注的小群体，目标人群大都根据人口特征和情景特性划分。
（8）关键问题－>我究竟在寻找什么？通常人们感觉不方便，一直抱怨微不足道的事情。找出事情本质。
（9）消费价值关
（10）消费习惯
3.留意意外发现，并问一个“为什么”
1.将商机转化为创意
关注创造力
2.颠覆性创意
（1）命名，易记、与众不同
（2）描述你的创意，（标签）能让（用户）通过（方法）获得（好处）
（3）与其他创意区别
四、设计颠覆性解决方案
1.积极让终端用户参与进来，将颠覆性创意转变为实用的市场方案。
（1）与告诉你的相比，人们真正在想的更重要
（4）记录信息
3.制作样品三步骤
（1）颠覆性创意的服务、信息部分
（2）产品部分
（3）将所有部分组合到一起
五、颠覆式方式演示最终方案
－主次分明，不寻常处多下功夫：用9分钟多开场白让听众对你的方案感同身受－>制造冲突－>最后将听众变为你的拥护者。
1.演示开场白和前三张幻灯片至关重要－－－让听众感同身受
（1）开场白幻灯片一：描述现状
（2）开场白幻灯片二：观察结果
（3）开场白幻灯片三：讲个故事
2.高潮迭起－－－制造冲突
（4）幻灯片四：告诉听众他们所不知道的事（即方案的结论）
（5）幻灯片五：演示中的转折点（即发现的商机）
3.获取听众信任的最后三张幻灯片
（7）幻灯片七：介绍方案
（8）幻灯片八：鼓励改变（介绍方案的好处）
（9）幻灯片九：展望未来（介绍方案的理念）传达理念。将注意力从关注改变的原因转移到改变的动力上。
《颠覆性思维》读后感(五)：“解决问题”并不是做事的唯一方法
把自己的BLOG转到这里 :)
gt; “坚信改变是可能的，并积极地思考，就一定能让一切改头换面”。
gt; 当一个行业的规则越多，越显而易见，它受到挑战时，影响也就越大。
之前也看过一种说法是，“没有糟糕的IDEA，只有不得力的执行”。果然**这书似乎从头到尾都没有说如何鉴定一个IDEA【好不好】**，而只是在确认目标人群是否感兴趣。
有些方案甚至没有解决任何问题。
- 现状的问题往往是一个已成的系统，与之共舞大概是更好的思路，而非总想扭转些什么东西；
- 而太遥远的问题往往都已经升华到了某些特别高尚的东西，但在这之前生存却是更重要的问题。
## “解决问题”为什么这么难？
大概因为这种思路本来就会很受限，很多问题都需要做大量的调研与定位才能明白问题的根本原因，然后还要与复杂的现状相结合才能得到好的方案，得到方案以后还经常需要有强势的执行力与过程中不断的细致的调整。《系统之美》中就有提到，系统的物理结构的扭转，难度非常高而且效率低下。
所以不妨换个思路：扭转关注点，**把关注点从“修复”转向“颠覆”**。我只需要颠覆现状即可，不一定需要解决问题。
也大概是因为这个原因，系统之美在于适应力、自组织和层次性，而不会跟“功能完备/成熟度”、“目标高度”、“结构完美程度”之类的挂勾。
问题总是会出现的，**如何看待问题**就成了在问题。问题可能是机遇也可能是达摩克利斯悬剑。巨石滚下时，一昧向后跑未必有用。
## 颠覆的流程
这本书跟《黑天鹅》对照着看其实是挺爽的，不过这书会更注重流程化。
说来其实也挺好玩，“颠覆”竟然也可以有流程？这大概也是Frog这类设计公司他们一直在探索的东西之一吧。
流程大概是这五步：
1. 提出颠覆性思维。先**颠覆自己的认知**，而不是夸张地引人注目。
2. 发现与之对应的商机。使用快速而非正式的调研。（P.S.还真是全世界都在强调敏捷）要**直面消费群体**，关注消费者与某行业、某领域或某产品类别的关系。大概商机就来自于这些关系、来自于自己所处的位置与消费群体之间的**对话**。
3. 形成创意。此时，才使用脑暴之类的方式发散，再用结论板之类的方式收敛、归纳，再用视觉化之类的方式具体化。这里有个填空题其实挺有用的：_____(名称)能够让_____(用户群)通过_____(实现创意的方法)获得_____(创意带来的好处)。
4. 设计方案。先做次分组研讨，然后制作样本。这个样本有两个要求：一是能够具体化（通过视频或照片的方式），二是能体现出创意与终端用户的互动体验。而且，这个样本应该粗糙（成本原因），而且必须粗糙：**样品越粗糙，人们参与的积极性就越高，反之越完整，思维越受限。**。
5. 颠覆性地演示。听众不能接受，主要是因为方案的颠覆性；而能接受，则是因为方案的价值。所以，需要将他们的思想逐步向颠覆性靠拢，而且时间应该不长不短，不妨参考各类电影预告片。基本上演示大纲分三步走：1) 先设计一些听众可感知的细节内容（故事）、引发观众联想，2) 再制造冲突深化印象与氛围，3) 最后准确地介绍方案的内容、运作方式与收益。
.S. 有另个词叫“批判性思维”，应该算是跟颠覆性思维互为补充。
原文地址：[“解决问题”并不是做事的唯一方法——《颠覆性思维》读后感](http://itswater.com/solving-is-not-the-only-thinking-think-the-unthinkable-to-spark/)
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