优秀的人，2019年这样出发！
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文 | 下雪天
工作很多年，她再也找不到当年的激情。不喜欢，却不得不靠它谋生。
她开始搞副业，尝试做微商。到年底一盘算，发现投入不少，却没赚多少。工作加副业，很忙很累，感觉啥也没忙出来。
她说，公司的机会太少，很难有上升空间。而且氛围太差，同事推诿，领导不靠谱。
“每个月，总有一些时候，不想工作。”
1、45岁时，我在干什么？
我是一个挺有危机感的人，从刚工作的那一年开始，我就在思考这个问题。
我在国企工作，但我从不觉得进了国企，就能安稳地过一辈子。各行各业，风水轮流转，你永远不能把自己的未来寄托在任何一个平台上——因为那是你不可掌控的。我讲个真实的事儿，是关于我妈的。
我妈很年轻时就进了电信，那时候还叫邮电局。她做了一辈子营业员，做得挺不错的，我记得我们家柜子里堆满了那些红色的荣誉证书。
但是，她并不是正式职工，在体制内被称为外包工，做了二十几年也没机会转正。45岁那年，公司搞内退，她也属于被劝退者之一。因为年纪太大，没办法继续待在柜台了。
就这么下岗了，怎么办呢？她咬咬牙，出去开了个公司，开始创业。结果，做得还不错，几年下来，修炼得颇有女强人风范。
我曾经问她：都45岁了，你哪来的勇气重新开始？她说：你当我二十多年在电信是白混的啊。
此话不假。有着二十多年的积累，她懂业务，懂服务，人缘好。出去以后，她做了电信的合作商，驾轻就熟。再加上那股拼劲儿，自然差不了。
她这段经历对我的影响挺大。从那时起，我就明白，人只能向内——也就是从自己身上寻找安全感。只有这样，你才会有底气说：我饿不死的。任何时候，我都会活得很好。
这种底气从何而来？我的理解是，让自己的每一天都有积累。
带着这个初心，我就是在为自己工作。我所待过的每一个岗位、我的每一年、每一天，都必须要有所收获。
这种收获，也许是外界给予的奖励--升职加薪，但更是自己能力的积累和提升，这才是真正属于自己的东西。
年轻人不要在乎平台如何，要学会如何利用平台。千万不要被周围负能量的人所干扰。要学会独立思考属于个人的利益，他们的利益需求可能和你不同。
2、我是不是真的牛？
去年，公司想进入一个新领域，老板把这个任务交给我和丹，让我们带着团队各自负责一个产品线。
上半年，我的业绩高歌猛进，丹则稍逊一筹。后来，她的产品被定位为公司的战略产品，被投入大量资源推广。结果，我的合作商全都转投她的产品。
半年后，她的业绩是我的数倍。因为业绩突出，她被提拔为副总。我落寞了很久。
人在职场，总需要借势。如果你处于最核心的岗位，做最核心的事，你的“势”就会比别人高，你才会更容易脱颖而出。我自诩为实力派，可总等不到我的“势”。
丹被提拔后，她原来的团队和业务都移交给我接管。这段时间，我跟她交接工作，她对待工作的方式，让我反思了很久。
我发现，同样是管渠道，她的基础管理比我更牢固、更细致。她熟悉每一个流程，懂每一项成本，会去算每一项收支，会去监控每一笔业务的质态。她会去关注产品的每一个细节，会随时了解合作商的动态。
这些底层的东西，没有人要求你每天都得做，做了也不一定有人看得到。所以，我的管理更粗放，我只抓我认为的重点，执着于制造亮点。
但是，只有沉下心去做，才会根基稳，才能跑得快。从这个时候起，我才发现，自己并没有想象中的那么牛。
《优秀到不能被忽视》里提到一个词“工匠思维”。这个词，我很早就听过，但没认真想过。
所谓工匠思维，它要求你不要以自我为中心，不要去担心工作是不是“刚好合适”，而是要俯下身子、努力让自己真正优秀起来。它不是关注世界能给自己带来什么？而是关注自己能给世界、给这份工作带来什么。
我一直将业绩下滑归咎为政策影响，其实也因为我的基础管理薄弱。我没有丹的工匠精神，同样做一年，各自的积累千差万别。
我并不是输给了“势”，只是输给了自己。哪有什么等机会，机会永远是靠自己创造出来的。
我们其实都没有自己想象的那么牛。唯有保持一种“工匠精神”，不断寻找标杆，才能不断褪去自满与骄傲。
在工作里，更多的是需要一颗“纯粹”的心。
3、有没有比别人承担更多？
前段时间，领导交给我一个项目。严格论职责范围，其实应该给另一个团队。但跟我们团队负责的业务也有关联，所以我二话不说接了下来。
在团队内部分解工作时，有个同事非常抵触。她说，我已经很忙了，我是肯定不会做的……
这让我想起另一件事。
上个月，年底有大量需要上报和规划的东西，还要迎接上级单位的各种检查。各种事情都是时间紧、任务急。
那段时间，正好我家人要动手术，我在医院守着，每隔一会就出来打个电话沟通这些工作。我记得有天晚上10点多，在经理群里，我们几个人在对接这些事情。
弄完以后，我才知道。小刘的家人也住院了，她一个人帮忙带着几个孩子；小何的宝宝发烧了，她一只手抱着宝宝，一只手打字回复信息；小林说，她家娃也发烧了，她都两天没合眼了……
其实，带团队并没有那么光鲜，相反，你必须学会承担。你要懂得解读领导的指令，要知道分清事情的轻重缓急，要不断与团队成员沟通和指导，还要学会控制自己的情绪，不能想做就做，不想做就不做。
并不是说管理人员就比普通员工更优秀，但所有能脱颖而出的人，必定懂得比别人承担更多。
因为承担得更多，所以，才能成长得更快。向前，还是向后，你的姿态决定了你的人生所能达到的高度。
利用平台，为自己积累；运用工匠思维，褪去自满；向前一步，主动承担。
-作者-
下雪天，剽悍品牌特训营老铁，剽悍写作特训班冠军学员，入围2018年剽悍江湖牛人榜，世界500强企业中层管理。专注写身边的职场故事。
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