4A为什么能倒了又起？ | 赵圆圆谈广告VOL.28
今天讲一个最近的热门话题——“为什么4A倒了又起，而local倒下去就起不来了。”
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先说好，这里没有鄙视local或者抬高4A的意思。我本身也在local做了快十年，4A做了六七年，加起来有十五六年的样子。
因
原
造成“4A倒了又起，local倒下去就起不来了”的原因，有以下几点。
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4A有固定的打法和套路，它是一个固定模式。而local公司是一个可变化的模式。
这就决定了，4A和local在相同的土壤上，会呈现出不同的形态。
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「收入架构的不同」
4A公司呢，毕竟是由美国广告协会定的标准，本质上叫做“全球连锁性广告公司”。
反观我们中国的公司，不止是广告公关公司，还有很多的大型企业，大部分还是“把鸡蛋都放到一个篮子里”的状态。但这样的状态不大好，理由如下：
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「对人的理解不同」
广告行业几乎都是要靠「人」来创造主要价值的。所以，对人的理解不同会导致最终的结果不同。
4A公司
local公司
这两种不同的状态导致了：
4A公司起伏非常清晰。
基于一个制度，如果执行不好，招进来的人才不对，培养的竞争机制出现了问题，出现了办公室政治，那它很快就会没业务了，会很快倒掉，很清晰。
而local公司是这样，如果一个人很强势很厉害，可以掩饰公司所有的问题，一个人独当一面，甚至独当几面。
松散的管理体制则导致了“成败不清晰”。
展
拓
但这并不是说local公司就不好，4A就一定好。在某些拓展领域，或是一些蓝海领域内，local公司往往比4A公司走得更远。
结
总
上述这些原因导致了4A倒了又起，而local倒下去就起不来了。
但local的数量和local赚的钱，在整个中国广告圈大盘中，仍然是占绝大多数的，4A仍然不是中国广告圈的主体。
4A公司是小众的精英的，而local公司是大众的世俗的。这是不一样的，但是两者缺一不可，各有千秋。
4A和local不是互相掐架互相宫斗的关系，它们就是一个业态的共同组成部分，共同构成了整个中国的广告市场。只有两者相辅相成、荣辱与共、水乳交融，整个业态才会繁荣昌盛。
圆圆荐书
今天又来推荐人物传记啦，不同以往的是，这是一本自传，《甘地自传》。
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甘地大家都不陌生吧。
现在人的独立思维意识已经很强了，所以像甘地这种圣人就很难出现了。
我们说，甘地是一个处于特殊时期的特殊人才，因此这也就成就了他的圣人地位。
通过这本书的前序，可以看出一个人走到这一步，还是有一些理由的。同时我们发现，甘地还是比较谦逊的，没有那么张狂，至少他写得没有那么张狂。
前序写得还挺有意思的，像是在把自己明贬暗捧地表现出，“我是真正追求真理的，如果我的表现让你感觉到我不是追求真理的人，那你就怼我，把我怼到死为止。”
甘地是一个在特殊时期，出现的特殊人物，具体表现在以下几点。
其实不管整个世界、社会怎么发展，它还是一个弱肉强食的状态。一些动荡国家的本质上，就是国力不行。因此导致了民族分裂、政局动荡。
“闷声发大财”一定是对的，先把钱赚足了，让自己国力提升了，自然就有话语权了。
而甘地的思想就是在一个特定时期，在“识时务者为俊杰”的状态下，诞生的思潮。
如果你想对一个人有全面的、从宏观到微观的、细致中立的角度去了解，一定要先听好的，再听不好的，然后再去看他自己是怎么说自己的。
这也是我建议大家去阅读这本《甘地自传》的原因。所有的人物传记都值得一看，尤其是作者写的自传，是特别容易了解人物性格的。
建议大家多去看看这些，不是由第三方代笔，而是作者写的自己的人物传记，非常的有趣。
那么今天的荐书就到这里啦，希望大家可以看看这本由“陈独秀都没你秀”的“非暴力不合作创始人”、“印度圣雄”甘地自己写的《甘地自传》。
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