小孩子才想当第一，成年人只追求唯一
他老板手上有两个员工美国培训的名额，按照我这个朋友的想法，应该是给KPI绩效考核最高的两个人，而他排在第二。
本以为这个名额手到擒来，结果老板把一个名额给了第一名，另一个名额给了第五名，理由是这个员工是公司唯一一个过了托福的人。
朋友愤恨地问我：“你说这公平吗？”我笑笑不说话，忽然想起在知乎上看到的一个问题：如何向老板提出加薪的要求？。
一位资深HR的回答获得了最多的赞：取决于你的工作是否具有不可替代性。
什么意思？
正如白岩松所说：“一个人的价值、社会地位，是与他的不可替代性是成正比的。”
每个人都想升职加薪，但是在向老板提出这个请求之前，应该事先想想自己的竞争优势在哪？我们有什么特殊的能力，让自己值得更高的薪水？
在公司的所有员工当中，你是沟通能力强，人缘特别好？还是思维特别活跃，总是能提出不同见解？或者执行力特强，总能确保工作按时按质完成？
哪怕你的业绩考核不是第一名，但如果你的某项能力在公司是独一无二的，那你也可以给老板留下深刻印象，不会被其他人轻易取代。
想想在生活的其他方面何尝不是如此，多少人挤破脑袋想去争第一，但是第一名毕竟只有一个，为其所投入的精力和资源必定远远超越一般水平。
与其在一条路上跟千军万马竞争，不如自己开辟出一条鲜有人走的路。
当费德勒获得2018年的澳网冠军时，我想到了此前爆冷出局的纳达尔。
“费纳之争”一直是网球迷们津津乐道的话题，从大满贯冠军的数量上看，费德勒20个的数量多于纳达尔的16个。
有人说竞技体育是残酷的，因为在很多年以后，历史能记住的永远是第一名，而不会在乎第二第三名是谁。
但我认为球迷们依然会铭记纳达尔，因为他是唯一一个在法国网球公开赛上保持不败的球员。
反观羽毛球赛场的林丹和李宗伟，虽然也是一对宿命冤家，但在若干年后，观众只会记得冠军数量最多的林丹，而李宗伟则会被人们淡忘。
因为李宗伟没能做到第一，也没有其他强项让他做到唯一。
历史上的失败者数不胜数，但能被记住的只有少数，项羽就是其中之一，人们对他的褒扬甚至超过了胜利者刘邦。
因为这个失败者他既有“力拔山兮气盖世”的气魄，又有“虞兮虞兮奈若何”的柔情。这样一个刚柔并济，血肉丰满的人物，即使失败了，他也在中国历史上留下了浓墨重彩的一笔。
反观我们所处的社会环境，竞争激烈，人才辈出，一个人如果没有特色，缺乏亮点，极其容易被人潮轻易淹没，不知不觉中就沦为了路人甲，甚至路人丁。
缺乏独特性，同时也意味着我们不可能为别人，为这个时代做出什么不一样的贡献。我们来了又走，走了立马就有人代替，没人会记得我们曾经出现过。
有个方法能让我们做到唯一，那就是创新。
竞争战略之父迈克尔·波特曾说过：“战略的意义就在于让你远离竞争，战略不是要你做得更好，而是要你做得不同。”
获得奥斯卡最佳动画长片奖的《寻梦环游记》，是皮克斯工作室的第19部动画长片，而皮克斯公司也一直以脑洞大开而闻名世界。
他们让玩具说话，于是有了《玩具总动员》；他们让老鼠烹饪，于是有了《美食总动员》；他们让鱼儿流浪，于是有了《海底总动员》。
1.皮克斯公司努力打造一个鼓励创新的文化，导演不会对设计师直接说“不”。
3.“以下犯上”是皮克斯的企业文化，不同层级的员工可以随意沟通。
正是由于这样的企业文化，皮克斯才保证了公司能不断开拓创新，一次又一次颠覆观众的动画世界观。
反过来讲，如果我们一直在走别人走过的路，弹奏别人写出来的谱子，不愿意牺牲任何的安全感，去追寻一点点突破，那我们会在舒适圈中逐渐沉溺，最终被社会淘汰。
那是因为你的那些特色被掩盖住了，以至于连你自己都忽视了。
奥斯卡最佳改编剧本奖得主格拉汉姆·摩尔曾在台上发表过一段超燃的演讲：
“当我16岁时，我曾试图自杀，因为我觉得我很另类，与其他人格格不入。
而现在我站在这儿，我想告诉有同样感觉的孩子，是的，这就是你，你就是这样的人，请保持你的古怪，你的与众不同，而且我希望当你成为下一个站在这里的人时，把这句话传递下去。”
理论上讲，在每个人出生的那一刻起，都带着与众不同的天赋，每个人都是世界上唯一的存在。
但在长大的过程中，我们开始要求自己满足父母的期待，迎合大众的口味，努力完成主流价值观认同的事情。
不可否认的是，呆在人群中确实会让人获得一种安全感，以至于我们为了获得社会的广泛认同，不断强迫自己变成别人想要的样子：
如果我们还渴望从人群中脱颖而出，被人铭记，我想是时候脱下那件千篇一律的衣服，重新做回这个世界上有且仅有的那个，唯一的自己。